(本科）第9章 工程项目的控制与协调教学ppt课件.pptx

《(本科）第9章 工程项目的控制与协调教学ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(本科）第9章 工程项目的控制与协调教学ppt课件.pptx（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、(本科）第9章 工程项目的控制与协调教学ppt课件工程项目管理工程项目管理东北财经大学 投资工程管理学院第九章第九章 工程项目的控制与协调工程项目的控制与协调5/21/2022第一节第一节 概述概述第二节第二节 工程项目的费用控制工程项目的费用控制第三节第三节 工程项目的进度控制工程项目的进度控制第四节第四节 工程项目的质量控制工程项目的质量控制第五节第五节 工程项目环境与安全控制工程项目环境与安全控制第六节第六节 工程项目的协调管理工程项目的协调管理第七节第七节 本章结语本章结语第一节第一节 概述概述5/21/2022一、一、 工程项目控制与协调的概念工程项目控制与协调的概念工程项目控制工程

2、项目控制是指管理者为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。工程项目协调工程项目协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。5/21/2022二、二、 动态控制原理动态控制原理项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值

3、和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。5/21/20225/21/2022三、三、 工程项目控制的步骤工程项目控制的步骤 1.制定控制标准 2.衡量执行结果 3.纠正偏差第二节第二节 工程项目的费用控制工程项目的费用控制5/21/2022一、一、 工程项目的投资控制工程项目的投资控制三、工程项目控制的步骤三、工程项目控制的步骤项目控制过程包括三个基本步骤：制定控制标准、衡量执行结果和采取措施纠正偏差。5/21/2022工程项目控制的步骤工程项目控制的步骤制定控制标准衡量执行结果采取措施纠正偏差。5/21/2022工程

4、项目控制的主要内容工程项目控制的主要内容决策阶段的投资控制设计阶段的投资控制招投标阶段的投资控制 施工阶段的投资控制 5/21/2022投资控制的措施投资控制的措施组织措施 技术措施 经济措施合同措施信息管理 5/21/2022二、二、 工程项目的施工成本控制工程项目的施工成本控制1.施工成本费用分类施工成本费用分类2.影响施工成本的因素影响施工成本的因素3.成本控制程序成本控制程序5/21/2022工程项目的施工成本控制工程项目的施工成本控制成本控制程序：成本控制程序：收集实际成本数据；收集实际成本数据；实际成本数据与成本计划目标进行比较；实际成本数据与成本计划目标进行比较；分析成本偏差及原

5、因；分析成本偏差及原因；采取措施纠正偏差；采取措施纠正偏差；必要时修改成本计划；必要时修改成本计划；按规定的时间间隔编制成本报告。按规定的时间间隔编制成本报告。5/21/2022施工成本的日常控制施工成本的日常控制 施工成本的日常控制，必须由项目全员参加，根据各自的责任成本对自己分工内容负责成本控制。5/21/2022价值工程价值工程（Value Engineering，简称VE）是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程的公式为： V= F / C5/21/2022价值工程的工作步骤价值工

6、程也像其他技术一样具有自己独特的一套工作程序。价值工程的工作程序，实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。 5/21/2022降低施工成本的主要途径1）制订先进合理、经济适用的施工方案；2）认真审核图样，积极提出修改意见；3）组织流水施工，加快施工进度；4）切实落实技术组织措施；5) 以激励机制调动职工增产节约的积极性；6) 加强合同管理，增创工程收入；7）降低材料成本；8）降低机械使用费。第三节第三节 工程项目的进度控制工程项目的进度控制5/21/2022一、影响工程项目进度的因素一、影响工程项目进度的因素9.3.1 影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的因素影响工

7、程项目进度的因素很多，有人的因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等等。 5/21/2022 二、工程项目进度控制的内容二、工程项目进度控制的内容1.设计阶段的进度控制设计进度控制的总目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标之下，设计进度控制还有各设计阶段目标和专业（水、电、消防、空调等）设计目标。2.施工阶段的进度控制施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目进度控制的重点。第四节第四节 工程项目的质量控制工程项目的质量控制5/21/2022一、工程项目质量的特点一、工程项目质量的特点涉及面广、影响因

8、素多工程质量离散、变异性大工程质量隐蔽性强工程质量终检局限性大5/21/2022二、工程项目质量的形成过程在工程项目决策阶段，需要确定与投资目标相协调的工程项目质量目标。可以说，项目的可行性研究直接关系到项目的决策质量和工程项目的质量，并确定工程项目应达到的质量目标和水平，因此，工程项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段，在此阶段要能充分反映业主对质量的要求和意愿。5/21/2022三、工程项目质量控制的过程从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按照程序依次控制各阶段的工程质量。在工程项目决策阶段，要认真审查可行性研究，使工程项目的质量标准符合业主的要求，并应与投资目标协调；

9、使工程项目与所在地的环境相协调，避免产生环境污染，使工程项目的经济效益和社会效益得到充分发挥。在工程项目设计阶段，要通过设计招标，组织设计方案竞赛，从中选择优秀设计方案和优秀设计单位。还要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求，并保证各部分的设计符合国家现行有关规范和技术标准，同时应保证各专业设计部分之间的协调，还要保证设计文件、图纸应符合施工图纸的深度要求。在工程项目施工阶段，要组织工程项目施工招标，依据工程质量保证措施和施工方案以及其他因素，从中选择优秀的承包商。在施工过程中，应严格监督按施工图纸进行施工。5/21/2022四、工程项目质量控制的原则四、工程项目质量控制的原则质量第一原

10、则预防为主原则为用户服务原则用数据说话原则5/21/2022五、工程项目质量控制的任务五、工程项目质量控制的任务工程项目质量控制的任务就是根据国家现行的有关法规、技术标准和工程合同规定的工程建设各阶段质量目标实施全过程监督管理。由于工程建设各阶段的质量目标不同，因此需要分别确定各阶段的质量控制对象和任务。5/21/2022六、工程项目质量影响因素的控制六、工程项目质量影响因素的控制在工程项目建设的各个阶段，对工程项目质量影响的主要因素就是“人、机、料、法、环”等五大方面。为此，应对这五个方面的因素进行严格的控制，以确保工程项目建设的质量。5/21/2022七、质量控制的方法七、质量控制的方法直

11、方图法排列图法 因果分析图法管理图法 相关图法第五节第五节 工程项目环境与安全控制工程项目环境与安全控制5/21/2022一、概述一、概述工程项目环境控制的目的是通过对环境因素的管理活动，使环境免遭污染，使资源得到节约，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。 工程项目安全控制的目的是通过安全生产的管理活动，并通过对生产因素的具体的状态控制，使生产因素的不安全的行为和状态减少或消除，并不引发事件，尤其不引发使人受到伤害的事故，以保护生产活动中人的安全和健康。5/21/2022二、工程项目环境控制二、工程项目环境控制工程项目建设是社会发展的需求，而施工过程中对环境的污染势必使施工工人和周边群众成

12、为直接受害者，因此，防止粉尘、噪声和水源污染，控制施工环境，将项目建设带来的影响降至最低，是构建和谐社会，进行绿色施工，保障人民群众身体健康的题中应有之义，必须高度重视。 5/21/2022工程项目环境控制的工作内容工程项目环境控制的工作内容 1）按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，进行定期检查，加强协调，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做到污染预防。 2）对环境因素进行控制，制定应急准备和相应措施，并保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。在出现环境事故时，应及时消除污染，并应制定相应措施，防止环境二次污染。 3）应保存有关环境管理的工作

13、记录。 4）进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。5/21/2022工程项目环境保护措施工程项目环境保护措施实行环保目标责任制加强检查和监控工作保护和改善施工现场的环境要有技术措施，严格执行国家法律、法规防止大气污染措施5/21/2022三、工程项目安全控制三、工程项目安全控制工程项目安全控制是通过对施工过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。 5/21/2022工程项目安全控制的内容工程项目安全控制的内容工程项目安全控制的内容就是对施工生产中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷的控制。 5/21/2022工程项目安

14、全控制的工程项目安全控制的目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体可包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标。5/21/2022工程项目安全控制方法做好工程项目安全管理工作，要遵循安全生产管理机制，采用政府建筑安全监督管理、建筑企业自我安全管理、工程监理企业安全生产监督管理和群众参与监督相结合的方法。5/21/2022工程项目安全控制手段工程项目安全控制是安全管理的手段和原则在建筑业中的具体应用。随着政府职能的转变，在进行安全管理时，政府应该尽量减少对各种市场行为的直接行政干预，加

15、强依靠法律、经济、科技和文化等手段来规范建筑市场各方的行为。5/21/2022工程项目安全影响因素的控制工程项目安全影响因素的控制 影响工程项目安全影响因素主要是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。项目负责人应根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。5/21/2022工程项目安全控制的程序 （1）确定项目的安全目标按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。（2）编制项目安全技术措施计划对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制，并用文件化

16、的方式表示，这是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。（3）安全技术措施计划的落实和实施包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态。（4）安全技术措施计划的验证包括安全检查、纠正不符合情况，并做好检查记录工作。根据实际情况补充和修改安全技术措施。（5）持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。5/21/2022工程项目安全事故的分类和处理1）职业伤害事故职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。2）职业病经诊断因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造

17、成急慢性疾病，属职业病。5/21/2022第六节第六节 工程项目的协调管理工程项目的协调管理工程项目的运行会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系，就需要协调。协调是管理的重要职能，其目的就是通过协商和沟通，取得一致，齐心协力，保证项目目标的实现。因此，工程项目协调对项目目标的实现具有重要意义。5/21/2022一、工程项目协调管理的内容一、工程项目协调管理的内容n人际关系的协调 n组织关系的协调 n供求关系的协调 n配合关系的协调 n约束关系的协调 5/21/2022二、工程项目协调管理的范围把工程项目作为系统，则协调的范围可分为系统内部的协调和对系统外部的协调。项目外部协调管理又分为近外

18、层协调与远外层协调。项目与近外层单位一般建有合同关系，和远外层关联单位一般没有合同关系。与本公司、设计、监理、建设、供应等单位均为近外层关系；与其余单位（政府部门、金融组织与税收部门、现场环境单位等）均为远外层关系。5/21/2022三、三、 工程项目协调管理技术工程项目协调管理技术主要包括：激励、交际、批评、会议与会谈、报表计划与报告技术等。 5/21/2022第七节第七节 本章结语本章结语控制是自始至终贯穿于整个项目的综合性管理工作，也是难度极高的工作。这就要求：掌握项目控制的基本理论，把握控制的依据，按照控制的步骤，对工程项目实施费用控制、进度控制、质量控制和环境及安全控制。在费用控制中，对投资的控制要遵循控制的原则，重点放在前期控制，在各阶段中均不得超过控制限额；在施工成本控制中，掌握价值工程和赢得值等控制方法。5/21/2022在进度控制中，要准确分析影响进度的因素，重点抓好施工阶段的进度控制（包括事前、事中、事后进度控制）。在质量控制中，要了解质量控制的原则和任务，掌握影响工程质量的 “人、机、料、法、环”五大因素的控制，掌握质量控制的数理统计工具。在环境及安全控制中，要了解工程项目环境控制的工作内容和保护措施；要理解安全控制是项目管理中最重要的任务；重点掌握安全控制的方法和手段；掌握工程项目安全事故的分类和安全事故的处理程序。Thank you!