(本科）第一章 成本管理概论教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第一章 成本管理概论教学ppt课件高等院校本科会计学专业教材新系高等院校本科会计学专业教材新系成本管理会计成本管理会计孙茂竹孙茂竹 王艳茹王艳茹 编著编著东北财经大学出版社东北财经大学出版社大连大连第一章第一章 成本管理概论成本管理概论 成本管理概论成本管理概论 成本的功能与分类成本的功能与分类 成本管理系统的设计成本管理系统的设计 设计成本管理系统应考虑的因素设计成本管理系统应考虑的因素第一节成本管理概论第一节成本管理概论 一、成本管理的理论研究滞后一、成本管理的理论研究滞后 成本管理研究单一化成本管理研究单一化 成本管理研究局限于企业内部，缺乏战略管理的成本管理研究局限于企业内部，

2、缺乏战略管理的思维思维 注重生产过程的成本管理，忽视供应过程和销注重生产过程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。售过程的成本管理。 注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。以及生产要素合理组织的成本管理。 注重产品成本本身水平高低，忽视成本效益水注重产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。平的高低。 注重企业成本管理，忽视企业与外部的联系及注重企业成本管理，忽视企业与外部的联系及宏观环境成本管理。宏观环境成本管理。 二、成本管理的实践潜力大二、成本管理的实践潜力大 成本管理观念落后成本管理观念落后 成本管理

3、的范围、目的及手段等方面的成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差认识存在偏差 成本管理方法陈旧成本管理方法陈旧 价值管理与使用价值管理的结合较差价值管理与使用价值管理的结合较差 不良利益动机驱动导致成本混乱不良利益动机驱动导致成本混乱第一节成本管理概论（续）第一节成本管理概论（续）第一节成本管理概论（续）第一节成本管理概论（续） 三、传统成本管理存在诸多局限性三、传统成本管理存在诸多局限性传统企业管理使得成本降低空间缩小传统企业管理使得成本降低空间缩小 降低产品成本降低产品成本的途径的途径：一是规模效益；二：一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力是增强与供应商及分销商的谈判能

4、力传统企业管理使得竞争优势无法实现传统企业管理使得竞争优势无法实现 竞争力关注点聚于产品本身竞争力关注点聚于产品本身传统管理使得价值增值无法实现传统管理使得价值增值无法实现 对客户需求的了解不足对客户需求的了解不足第二节第二节 成本的功能与分类成本的功能与分类 一、成本管理的功能一、成本管理的功能 （一）（一）成本管理的功能成本管理的功能 1.为定期的财务报告目的，计算销售成本和估为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值。计存货价值。 2.估计和预测作业、产品、服务、客户等成本估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本。对象的成本。 3.为企业提高业务效率、进行战略决策提供经为企

5、业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈济信息和反馈 （二）（二）成本管理系统的不同形态成本管理系统的不同形态 1.不完善的成本管理系统不完善的成本管理系统 只有第一项功能只有第一项功能 2.财务报告目的驱动下的成本管理系统财务报告目的驱动下的成本管理系统 还具备还具备利用成本会计产生的财务成本信息利用成本会计产生的财务成本信息进行成本控制和成本决策等成本管理活动进行成本控制和成本决策等成本管理活动 3.具有高度相关性的成本管理系统具有高度相关性的成本管理系统 同时具备同时具备成本决策系统和反馈系统成本决策系统和反馈系统 4.将成本管理和财务报告整合于一体的成本将成本管理和财务报告整合于

6、一体的成本管理系统管理系统 ERP系统系统第二节第二节 成本的功能与分类成本的功能与分类（续）（续）第二节第二节 成本的功能与分类成本的功能与分类（续）（续） 二、成本分类二、成本分类 （一）（一）以财务报告目的的分类以财务报告目的的分类 1.按成本的经济用途的分类按成本的经济用途的分类 制造成本和非制造成本制造成本和非制造成本 2.按成本与特定产品的关系的分类按成本与特定产品的关系的分类 直接成本和间接成本直接成本和间接成本 3.按成本与收入相配合时间的分类按成本与收入相配合时间的分类 产品成本和期间费用产品成本和期间费用 （二）（二）以成本管理目的的分类以成本管理目的的分类 1.按成本习性

7、分类按成本习性分类 变动成本、固定成本和混合成本变动成本、固定成本和混合成本 2.按成本决策相关性分类按成本决策相关性分类 相关成本和无关成本相关成本和无关成本 3.按成本可控性分类按成本可控性分类 可控成本和不可控成本可控成本和不可控成本 （三）（三）将财务报告目的和成本管理目的相结将财务报告目的和成本管理目的相结合的分类合的分类 作业成本计算法作业成本计算法第二节第二节 成本的功能与分类成本的功能与分类（续）（续）第三节第三节 成本管理系统的设计成本管理系统的设计 一、成本管理的对象一、成本管理的对象 与企业经营过程相关的所有资金耗费与企业经营过程相关的所有资金耗费 二、成本管理的目标二、

8、成本管理的目标 （一）（一）总体目标总体目标 为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。织手段实现控制成本水平。 （二）（二）具体目标具体目标 1.成本计算的目标成本计算的目标 确定盈亏及存货价值确定盈亏及存货价值，促进优化管理行为促进优化管理行为，服服务经营决策务经营决策第三节第三节 成本管理系统的设计成本管理系统的设计（续）（续） 2.成本控制的目标成本控制的目标 不同的经济环境中有不同的表现形式不同的经济环境中有不同的表现形式 不同不同竞争战略竞争

9、战略有不同的有不同的成本控制目标成本控制目标 三、成本管理环节三、成本管理环节成本规划成本规划成本计算成本计算成本控制成本控制业绩评价业绩评价四项内容的关系四项内容的关系成本成本规划规划成本成本计算计算成本成本控制控制业绩业绩评价评价成本管理系统结构图成本管理系统结构图第四节第四节 设计成本管理系统应考虑的因素设计成本管理系统应考虑的因素 一、外部环境因素一、外部环境因素 经济因素经济因素 技术因素技术因素 文化因素文化因素 二、内部环境因素二、内部环境因素 组织结构组织结构 生产方式生产方式 企业文化企业文化 三、竞争战略三、竞争战略项目项目成本领先战略成本领先战略差异化战略差异化战略战略战

10、略规划规划重要性重要性弱弱强强资本支出评价标准资本支出评价标准更多的强调财务数更多的强调财务数据，如成本等据，如成本等更多的强调非财务数据，如更多的强调非财务数据，如市场占有率等市场占有率等预算预算体系体系预算的作用预算的作用控制工具控制工具短期的计划工具短期的计划工具预算的修改预算的修改比较难比较难比较容易比较容易业绩评价中标准成业绩评价中标准成本的作用本的作用比较重要比较重要不重要不重要弹性预算对控制成弹性预算对控制成本的重要性本的重要性比较大比较大比较小比较小完成预算的重要性完成预算的重要性 较大较大较小较小控制内容控制内容控制结果控制结果控制过程控制过程向上级非正式报告向上级非正式报告的内容及频率的内容及频率政策性事项的报告政策性事项的报告较少，营运性事项较少，营运性事项的报告较多的报告较多政策性事项的报告较多，营政策性事项的报告较多，营运性事项的报告较少运性事项的报告较少 激励激励制度制度奖金在薪酬中的比奖金在薪酬中的比例例较低较低较高较高奖金发放标准奖金发放标准强调财务指标强调财务指标强调非财务指标强调非财务指标奖金确定方式奖金确定方式比较客观比较客观比较主观比较主观不同成本管理战略的比较不同成本管理战略的比较外部环境外部环境内部环境内部环境成本管理系统成本管理系统竞争战略竞争战略成本管理系统各因素间的关系成本管理系统各因素间的关系谢谢大家！