(本科）第6章企业资源计划教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第6章 企业资源计划教学ppt课件东北财经大学出版社第5章 电子商务物流与供应链管理目 录 6.1 企业资源计划概述 6.2 企业资源计划主要功能模块 6.3 ERP实施策略 6.4 ERP在我国的应用及其成功案例分析6.1 企业资源计划概述 定义ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 的发展1）ERP的起源6.1 企业资源计划概述 （1）从MRP到MRPII。 （2）ERP的出现。6.1 企业资源计划概述2）ERP同MRPII的区别 （1）ERP的特点。ERP是一个面向供需链管理(Supply Chain Managemen

2、t)的管理信息集成。采用计算机和网络通信技术的最新成果。ERP系统同企业业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)是密切相关的信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。6.1 企业资源计划概述 （2）ERP系统与MRPII的区别。 在资源管理范围方面的差别。 在生产方式管理方面的差别。 在管理功能方面的差别。 在事务处理控制方面的差别。 在跨国（地区）经营事务处理方面的差别。 在计算机信息处理技术方面的差别。6.1 企业资源计划概述 要解决的问题 核心管理思

3、想1）体现对整个供应链资源进行管理的思想2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3）体现事先计划与事中控制的思想6.2 企业资源计划主要功能模块 财务管理模块1）会计核算2）财务管理 生产控制管理模块 物流管理模块1）分销管理2）库存控制 采购管理模块6.3 ERP实施策略 系统目标的确立1）根植于IT系统规划2）明确ERP能解决什么问题3）做好两份报告 （1）功能需求分析。 （2）管理层信息需求分析。 （3）流程需求分析。 （4）收益与成本的权衡。6.3 ERP实施策略实施风险1）理念“空心化”风险2）“目标侵蚀”风险3）选型风险4）人力资源风险5）业务中断风险6）财务风险 （1）聘请咨询

4、顾问。 （2）企业应做好充分思想准备，预算要考虑到各种可能的意外情况。6.3 ERP实施策略 实施中应避免的误区1）跳出宣传陷阱2）别让谁主导3）过程比结果更重要6.3 ERP实施策略 实施的过程1）项目开始2）项目选型3）项目计划4）项目执行5）项目评估及更新6）项目完成6.3 ERP实施策略 实施效果的评价1）系统运行集成化2）业务流程合理化3）绩效监控动态化4）管理改善持续化6.4 ERP在我国的应用及其成功案例分析 应用现状1）国外的发展现状2）我国ERP的发展现状6.4 ERP在我国的应用及其成功案例分析 联想ERP项目成功启示1）联想集团ERP实施情况2）联想集团ERP实施成功启示 （1）良好的IT技术环境。 （2）高层ERP实施的决心和信心。 （3）拥有许多优秀的管理流程。 （4）实施过程中的“一把手”工程。 （5）各部门的全面参与。专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构