(本科）第12章 薪酬与激励教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第12章 薪酬与激励教学ppt课件第12章 薪酬与激励 学习目标学习目标 掌握薪酬支付的依据掌握薪酬支付的依据理解以产量为基础的工资和以投入为基础的工资理解以产量为基础的工资和以投入为基础的工资理解企业长期激励的类型理解企业长期激励的类型了解组成团队的条件了解组成团队的条件掌握团队激励的方式掌握团队激励的方式理解员工福利计划理解员工福利计划掌握养老金福利与员工退休行为、工作时间、努掌握养老金福利与员工退休行为、工作时间、努力程度的关系力程度的关系12.1 薪酬决定薪酬决定健全的薪酬机制是吸引、激励、发展和维健全的薪酬机制是吸引、激励、发展和维系人才的有力工具系人才的有力工具 从个人角度

2、，薪酬关系到员工的劳动供给，从个人角度，薪酬关系到员工的劳动供给，如工作的时间和流动方向，长期还影响他如工作的时间和流动方向，长期还影响他们的人力资本投资们的人力资本投资对于企业来说，薪酬是企业生产性成本的对于企业来说，薪酬是企业生产性成本的重要构成部分，企业是否增加劳动力、增重要构成部分，企业是否增加劳动力、增加多大规模的劳动力数量都受薪酬的影响加多大规模的劳动力数量都受薪酬的影响 一、以产量为基础的工资一、以产量为基础的工资计件工资计件工资在计件工资制下，工人将根据他们所生产在计件工资制下，工人将根据他们所生产的每一单位的产品获得一笔报酬，这笔报的每一单位的产品获得一笔报酬，这笔报酬是与每

3、件产品相联系的计件工资率，工酬是与每件产品相联系的计件工资率，工人产出高则获得的报酬就高人产出高则获得的报酬就高 只有当对产量的衡量并不需要太大的成本只有当对产量的衡量并不需要太大的成本时，企业才会采取以产量为基础的工资时，企业才会采取以产量为基础的工资 计件工资制优点：筛选机制和激励机制计件工资制优点：筛选机制和激励机制筛选机制是指以产量为基础的计件工资制筛选机制是指以产量为基础的计件工资制会使好员工留在企业中，而使低效率的员会使好员工留在企业中，而使低效率的员工自动离开企业。工自动离开企业。 激励机制是指计件工资制可以向员工提供激励机制是指计件工资制可以向员工提供一种直接的增加生产的激励，

4、尤其当员工一种直接的增加生产的激励，尤其当员工成为剩余索取者时，他们所受到的激励是成为剩余索取者时，他们所受到的激励是最强的。在该模式下员工获得的报酬与产最强的。在该模式下员工获得的报酬与产出挂钩，所获报酬是变动的，产出越大所出挂钩，所获报酬是变动的，产出越大所获报酬越高。因此工人就有动力去努力提获报酬越高。因此工人就有动力去努力提高绩效，从而得到较高的报酬高绩效，从而得到较高的报酬 二、以投入为基础的工资二、以投入为基础的工资计时工资制计时工资制 由于企业对产量的衡量存在很多不确定因由于企业对产量的衡量存在很多不确定因素的影响，成本很高。同时，大多员工都素的影响，成本很高。同时，大多员工都是

5、风险规避型的人，在其他条件（如报酬是风险规避型的人，在其他条件（如报酬的平均水平）相同的情况下，他们更为偏的平均水平）相同的情况下，他们更为偏好以工时为基础的工资所具有的那种确定好以工时为基础的工资所具有的那种确定性性 ，因此现实生活中很多企业还是偏好按，因此现实生活中很多企业还是偏好按投入支付工资的计划投入支付工资的计划 由此产生的道德风险问题由此产生的道德风险问题12.2 长期激励长期激励由委托代理理论可知，股份制下，公司管由委托代理理论可知，股份制下，公司管理人员与公司股东存在利益上的不一致现理人员与公司股东存在利益上的不一致现象，而以股票为特色的长期激励可以使二象，而以股票为特色的长期

6、激励可以使二者的利益趋同，实现企业利益的最大化，者的利益趋同，实现企业利益的最大化，因此长期激励在企业激励体系中的地位越因此长期激励在企业激励体系中的地位越来越重要来越重要 一、高管人员的激励方式一、高管人员的激励方式 根据企业的长期利润来向管理者支付工资根据企业的长期利润来向管理者支付工资 （即根据产量）（即根据产量）公司高层管理人员的利益与公司所有者利公司高层管理人员的利益与公司所有者利益挂钩的方法益挂钩的方法 ：工资与公司股票的价值联：工资与公司股票的价值联系起来，使管理者也受益于自己的业绩系起来，使管理者也受益于自己的业绩 （即根据投入）（即根据投入）二、与股票相关的长期激励二、与股票

7、相关的长期激励 股票期权股票期权员工持股计划员工持股计划限制性股票：限制性股票：企业将股票无偿地配给高层管理人员，但企业将股票无偿地配给高层管理人员，但是出售股票需要受到限制是出售股票需要受到限制 企业以折价授予的方式将股票配给高层管企业以折价授予的方式将股票配给高层管理人员理人员 12.3 团队激励团队激励 一、团队的运用一、团队的运用 使用团队的一个基本原则是使用团队的效使用团队的一个基本原则是使用团队的效益高而成本低，使用团队的收益主要来自益高而成本低，使用团队的收益主要来自互补性和专业化以及知识传授互补性和专业化以及知识传授 二、团队激励二、团队激励显性激励显性激励隐性激励隐性激励显性

8、激励有很多种形式，包括团队奖金、显性激励有很多种形式，包括团队奖金、利润分享计划、股票及股票期权等利润分享计划、股票及股票期权等 隐性激励，是指在公开的显性收入之外，隐性激励，是指在公开的显性收入之外，采用非公开的隐蔽收入进行激励的一种方采用非公开的隐蔽收入进行激励的一种方式式 ，包括隐性的职务消费、非公开没有既，包括隐性的职务消费、非公开没有既定标准的各种津补贴、上级红包等定标准的各种津补贴、上级红包等 三、与团队相关的其他问题三、与团队相关的其他问题 轮换团队成员轮换团队成员 ：人与人的差异性较大：人与人的差异性较大 ，通，通过轮换，可以最大程度上发掘成员的潜力过轮换，可以最大程度上发掘成

9、员的潜力和闪光点；同时可以进行信息的充分共享。和闪光点；同时可以进行信息的充分共享。在团队背景下，会发生团队成员不愿合作在团队背景下，会发生团队成员不愿合作的情况的情况 团队选择时，应遵循信息量最优法则，将团队选择时，应遵循信息量最优法则，将选择权赋予掌握更多信息的一方选择权赋予掌握更多信息的一方 12.4 福利福利 一、弹性福利计划一、弹性福利计划 弹性福利计划又称为自选计划，它是一种弹性福利计划又称为自选计划，它是一种有别于传统固定式福利的新型福利制度，有别于传统固定式福利的新型福利制度，它强调员工根据自己的需要，从那些有一它强调员工根据自己的需要，从那些有一定雇主缴费基础的不同类型和水平

10、的福利定雇主缴费基础的不同类型和水平的福利项目中进行选择，建立起自己的一揽子福项目中进行选择，建立起自己的一揽子福利计划利计划 最常见的弹性福利计划就是最常见的弹性福利计划就是“自助餐自助餐”计计划划 与特定福利计划相比，弹性福利计划的主与特定福利计划相比，弹性福利计划的主要优点是，企业能够以既定的开支为员工要优点是，企业能够以既定的开支为员工提供最大的价值提供最大的价值 同样的成本条件下，员工选择什么样的福同样的成本条件下，员工选择什么样的福利组合，一般对企业来说没有什么大的影利组合，一般对企业来说没有什么大的影响。但是各个福利计划对员工的价值却不响。但是各个福利计划对员工的价值却不同，员工

11、的偏好不同，面临的无差异曲线同，员工的偏好不同，面临的无差异曲线也不同。通过赋予员工福利选择的权利，也不同。通过赋予员工福利选择的权利，可以使企业在既定的支出下实现为员工提可以使企业在既定的支出下实现为员工提供价值的最大化供价值的最大化 二、养老金计划二、养老金计划养老金计划有两种基本的类型：缴费确定制和给养老金计划有两种基本的类型：缴费确定制和给付确定制付确定制 缴费确定制下，缴费比例是预先确定的，由雇主缴费确定制下，缴费比例是预先确定的，由雇主和雇员分担或只由雇主缴费，计入雇员的个人账和雇员分担或只由雇主缴费，计入雇员的个人账户户 给付确定制下，无论基金中的数额有多大，员工给付确定制下，无

12、论基金中的数额有多大，员工都将得到确定的收益。雇主负责补充基金所有的都将得到确定的收益。雇主负责补充基金所有的不足，也同时获得基金所有的收益。员工所得到不足，也同时获得基金所有的收益。员工所得到的年金报酬取决于退休前员工的收入水平和就业的年金报酬取决于退休前员工的收入水平和就业年限年限 ，包括模式计划和传统计划。，包括模式计划和传统计划。养老金与流动率的关系养老金与流动率的关系 ：在给付制下，由于给付标准确定，员工退在给付制下，由于给付标准确定，员工退休前服务年限越长，则他在退休后领取的休前服务年限越长，则他在退休后领取的养老金越多。但是工作时间越长，可以享养老金越多。但是工作时间越长，可以享

13、受退休金的年数则越短受退休金的年数则越短 缴费确定制下，预期的养老金报酬并不取缴费确定制下，预期的养老金报酬并不取决于一个人还能活多少年，账户里积累的决于一个人还能活多少年，账户里积累的金额都属于他个人，其工作的时间越长，金额都属于他个人，其工作的时间越长，基金的预期现值就越多基金的预期现值就越多 304065 7090现值退休年龄缴费确定制下的养老金计划3040657090退休年龄给付确定制下的养老金计划养老金福利的预期现值养老金福利的预期现值 其次，养老金并非是一积累就为员工所有的，只其次，养老金并非是一积累就为员工所有的，只有其为企业工作了一定年限之后，才被授予该权有其为企业工作了一定年

14、限之后，才被授予该权利，如果员工在福利可授予之前离开企业的话，利，如果员工在福利可授予之前离开企业的话，那么他将得不到任何福利那么他将得不到任何福利 ，如图，员工离职与得，如图，员工离职与得到养老金的关系到养老金的关系每年的养老金福利养老金福利服务年限0NX离职率服务年限0N影响员工流动率的另外一个因素是养老金影响员工流动率的另外一个因素是养老金的可转移性的可转移性 ：如果养老金具备完全的可转移性，则其价如果养老金具备完全的可转移性，则其价值不会随雇主的变化而变化，可转移性保值不会随雇主的变化而变化，可转移性保证了员工在受雇于不同的雇主时其享受养证了员工在受雇于不同的雇主时其享受养老保险的资格

15、不受影响。一项不可转移的老保险的资格不受影响。一项不可转移的养老金计划通常会惩罚那些在职业生涯早养老金计划通常会惩罚那些在职业生涯早期离职的员工，从而会降低流动率。我国期离职的员工，从而会降低流动率。我国目前的社会保险中养老保险和企业年金都目前的社会保险中养老保险和企业年金都不具有可转移性，其会在一定程度上影响不具有可转移性，其会在一定程度上影响劳动力流动劳动力流动 养老金的风险问题：养老金的风险问题：给付确定制给付确定制 下，通货膨胀期间所确定的养下，通货膨胀期间所确定的养老金价值将会快速下降老金价值将会快速下降 ；而缴费确定制却；而缴费确定制却能通过证券市场运营，降低通货膨胀的风能通过证券

16、市场运营，降低通货膨胀的风险险 ，员工承担了风险。，员工承担了风险。缴费确定制则是把风险从企业转移到了员缴费确定制则是把风险从企业转移到了员工身上，在该模式下，员工得到的养老金工身上，在该模式下，员工得到的养老金数量取决于证券市场的最终价值数量取决于证券市场的最终价值 选择养老金方案时应当力图将风险转嫁给选择养老金方案时应当力图将风险转嫁给风险厌恶程度最低的那一方风险厌恶程度最低的那一方 本章小结本章小结一、薪酬决定一、薪酬决定二、长期激励二、长期激励三、团队激励三、团队激励四、福利四、福利复习思考题复习思考题简述计件工资佣金率的设计原则。简述计件工资佣金率的设计原则。简述以产量为基础的工资和以投入为基础的工资简述以产量为基础的工资和以投入为基础的工资各自的优缺点及适用范围。各自的优缺点及适用范围。简单分析为什么要对高层管理人员实行长期激励简单分析为什么要对高层管理人员实行长期激励计划？计划？什么时候应该使用团队？在团队中应该如何激励什么时候应该使用团队？在团队中应该如何激励员工？员工？与其他福利形式相比，弹性福利计划有哪些优势？与其他福利形式相比，弹性福利计划有哪些优势？分析养老金会对员工的流动率产生什么影响？分析养老金会对员工的流动率产生什么影响？