(本科）第8章领导者权力与影响力教学ppt课件.pptx

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1、(本科）第8章 领导者权力与影响力教学ppt课件21世纪工商管理类专业主干课系列教材 领 导 学 (第四版) 金延平 主编 东北财经大学出版社第8章 领导者权力与影响力8.1权力概述8.2领导权力8.3领导者的影响力8.4权力的制约l 学习目标l 拥有权力是领导者的重要特征之一，领导者能否正确使用权力关系到领导活动能否顺利进行，领导目标能否顺利实现，也关系到领导者自身影响力的大小，领导者必须树立正确的权力观，合理的利用自己手中的权力。通过本章的学习，可以明确权力的概念、特性、类别与其所包含的因素；了解权力和影响力之间的相互关系与领导者提高自身影响力的具体途径；充分认识到权力变异的后果和表现形式

2、，并采用有效方法，对权力的使用进行制约和监督。8.1权力概述权力定义对权力进行了不同的定义：l 1）结果说。2）概率说。l 3）影响说。4）能力说。在权力的概念中，通常包含以下几个要素：l 1）权力主体。2）权力客体。l 3）权力目的。4）权利作用方式。l 5）权力后果。权力的特性l 领导权力有着以下的特性：1）领导权力的职位性2）领导权力的向心性3）领导权力的工具性4）领导权力的强制性5）领导权力的相对性6）领导权力的双向性7）权力具有诱惑性8.2领导权力领导权力的分类l 权力是分为各种类型的，从不同的角度自然可以有不同的分类。例如，根据权力的性质和结构，可将权力分为政治权力、经济权力、社会

3、权力；根据权力主体所代表的范围不同，可将权力氛围个人权力、集体权力、国家权力；根据权力客体的服从状况和权力实现程度不同，可将权力分为潜在权力、现实权力等。l 在大多数讨论中，领导权力对于领导者来说，有五种形式，如图8-1所示。1）合法权力合法权力是由组织中的职位所授予的权力，这种权力是由个人在组织中的地位决定的。2）报酬权力这种权力是从决定他人报酬的权力中派生出来的，组织的领导者掌握着组织中的各种资源3）强制权力强制权力是指通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的权力，是指那些惩罚或是建议惩罚的权力。4）专家权力专家权力是指领导者具有其下属所做工作的专业知识和技能5）参照性权力参照性权力是指由于

4、领导者与追随者之间的关系强度而产生的潜在影响。领导者应用权力的影响l 领导者行使权力对组织成员形成的影响主要表现为以下三种情况：l 1）支持。l 2）顺从。l 3）抵抗。领导者权力的来源 在领导活动中，领导者的权力主要来源于以下几个方面：l 1）职位。l 2）资源。l 3）信息。l 4）不确定性。8.3领导者的影响力领导的权力与影响力l 从社会作用的角度来看，领导影响力是领导与社会互动产生的一种效果 ；从领导实质来看，影响力是领导的重要功能；从领导者的角度看，影响力是权力与能力的综合体现，是一种影响和改变他人态度、观念、情感和行为的能力，也是影响一个群体、一个组织实现组织目标的能力。l 西方管

5、理学界认为：领导影响力的构成基础主要是权力，是权力赋予个体或集体以影响他人的能力。领导影响力的分类 广义的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力两个方面。权力性影响力是职位对职位的影响力,是法定权力的影响力，是由领导者的职务、权力等社会因素所决定的，其作用方式以行政命令为主，表现为被领导者对领导者的被动服从;非权力性影响力则是人对人的影响力,是职位和权力之外的其他因素产生的影响力，是由领导者本身的特质所决定的。这种影响力没有组织或法律赋予的硬性权力作保证，它更多地依靠个人因素发挥作用。领导影响力的分类1）权力性影响力。l 由三方面因素所构成的：传统因素.职位因素.资历因素2）非权力性影响力。l

6、 包括以下几个方面：品德因素。能力因素。知识因素。情感因素。权力性影响力与非权力性影响力之间的关系 区别主要体现在以下几个方面：1）二者作用的范围不同。 权力性影响力受时间、空间、地域、任职部门等限制，而非权力性影响力则不受上述因素的限制。2）二者作用的大小不同。 权力性影响力随着权力的大小而变化，而非权力影响具有因人而异的不确定性，影响大者可以影响历史乃至全世界。权力性影响力与非权力性影响力之间的关系 区别主要体现在以下几个方面：3）二者作用的方式不同。 权力性影响力是有形的、外在的，而非权力性影响力是无形的、看不见的4）二者作用的效果不同。 权力性影响力体现着组织的意志，而非权力性影响力则

7、是通过领导者的人格力量、模范行为，在组织成员中产生一种“见贤思齐”的号召力权力性影响力与非权力性影响力相互联系：1）权力性影响力与非权力性影响力是共同作用的，两者共同促进领导者领导活动的实施。2）权力性影响力与非权力性影响力是相互联系、相互影响的。提高领导者的影响力1）树立正确的权力观，合理用权，同时注意行使权力的艺术，通过高超的用权艺术，来提高自己的权力影响力。l 注意用权的合理性。l 要注意行使权力的群众性。l 要注意行使权力的创造性。2）促进组织中信息的充分交流，与下属进行积极理性的沟通。3）以身作则，通过自身的行动对下属施加影响。l 领导者要用行动来表明自己的决策意图。l 要用行动来表

8、明自己的决策决心。4）加强个人修养，树立良好的品德。5）培养健全的心理素质。6）培养自己出众的才能。l 领导者才能的提高主要包括提高领导者的战略思维能力、科学决策能力、创新能力、用人能力与表达能力等。6）增加感情投入。l 要以人为本。l 要平等对人、宽以待人。l 主动沟通情感。7）提高知识水平。l 政治与政策的相关知识l 统筹管理的相关知识l 业务知识8.4权力的制约领导权力的变异权力变异的表现主要表现在以下几个方面：l 1）权责分离。l 2）用权神秘化。l 3）玩弄权术。l 4）权力角逐。l 5）权力寻租。领导权力的制约一名合格的领导者必须树立起如下的权力观念1）责任权力观2）代理权力观3）

9、复合权力观4）法治权力观5）民主权力观6）效用权力观权力制约1）权力制约的含义与特点 领导权力制约，从一般意义上讲，就是对领导权力的限制与约束。具体地说，就是享有制约权力的人或者组织、群体，运用民主与法制的手段，通过民主、法制与新闻舆论等各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系。 权力制约的特点主要表现在下列方面：l 权力制约关系必须有两个或两个以上的权力才能形成，单独的权力无法形成制约。 l 权力制约关系是横向的，各种权力的地位是平等的或同层次的，而不存在隶属关系。 l 权力制约的关系是双向的，各种权力之间的限制与约束是双向的。 2）权力制约的本质要求 l 权力制约的本

10、质要求主要体现在： 保证权力制约主体活动的独立性保证权力对应关系的对等性保证权力制约手段的强制性保证权力制约机构的协调性 3）领导权力制约的基本功能 权力制约的导向功能。权力制约的保障功能。权力制约的矫正功能。权力制约的惩戒功能。权力制约的调整功能。制约权力的途径1）以权力制约权力l 以权力制约权力，就是对权力实行分工制衡，对权力进行合理分工，使不同权力机构之间相对独立而又互相制衡，形成一种监督与被监督或相互监督的关系。l 通过两种方式实现的：一是由一种高级的权力监督低级的权力；二是平行权力层级之间的监督与制约2）以道德制约权力l 以道德制约权力这一机制的是利用道德对权力的促进与调节作用，从而减少滥用权力的可能性，行使好手中的权力。 3）以权利制约权力l 以权利制约权力，是在正确理解权利与权力关系的基础上，权力授予者对权力行使者的制约和监督。 l 复习思考题l 1简述权力的概念及构成要素。l 2领导权力有何特点？l 3领导权力是如何分类的？l 4职位领导权力和非职位领导权力有何不同？l 5领导者的权力来源于哪些方面？l 6领导者的影响力是如何分类的？l 7权力性影响力与非权力性影响力的关系示怎样的？l 8领导者应如何提高其影响力？l 9权力变异的表现形式是什么？l 10领导者应树立什么样的权力观？l 11权力制约的本质要求和功能是什么？l 12权力制约的途径主要有哪些？