(本科）第2章 企业雇佣战略与公司治理结构教学ppt课件.ppt

《(本科）第2章 企业雇佣战略与公司治理结构教学ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(本科）第2章 企业雇佣战略与公司治理结构教学ppt课件.ppt（59页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、(本科）第2章 企业雇佣战略与公司治理结构教学ppt课件唐鑛唐鑛 等等 著著人力资源与劳动关系管理人力资源与劳动关系管理21世纪人力资源与劳动关系精品教材世纪人力资源与劳动关系精品教材第第2章章 企业雇佣战略与公司治理结构企业雇佣战略与公司治理结构2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 2.1.1 企业战略企业战略 1.战略的定义战略的定义2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 2.1.1 企业战略企业战略 1.战略的定义战略的定义2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 2.战略的层次2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 2.战略的层次

2、 （1）公司层战略2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 2.战略的层次 （2）业务层战略 2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 （3）职能层战略2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 （3）职能层战略2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 3.战略的规划者 2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 4.战略管理的意义战略管理的意义 2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 2.1.2 企业组织结构设计企业组织结构设计 1.企业组织结构的基本定义企业组织结构的基本定义 企业组织结构，是企业全体员工为实现企业目标，

3、在工作中进行专业分工协作，在权力与责任方面形成的结构体系。2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 2.企业组织结构的基本类型企业组织结构的基本类型 （1）直线制 直线制是最简单、最古老的一种组织结构形式，又被称为“层次制”或“金字塔式”。 在这种组织结构下，职权由上至下进行传递和分解，企业所有者或管理者对下属拥有直接控制权。 这种组织结构形式主要适用于小型企业或处于创业阶段的企业。随着企业和组织的发展，这种组织结构形式不能长期维持。2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织

4、结构设计 2.企业组织结构的基本类型企业组织结构的基本类型 （2）职能制2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 （2）职能制2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 （3）事业部制2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 （3）事业部制2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 （4）矩阵制2.1 企业战略与组织结构设计企业战略与组织结构设计 （4）矩阵制2.2 公司治理结构公司治理结构 表表2-1 企业产品经营战略对组织结构设计的影响企业产品经营战略对组织结构设计的影响经营战略经营战略组织结构组织结构专业化专业化普通职能制普通职能制主、副业多元

5、化主、副业多元化具有单独核算功能的职能制具有单独核算功能的职能制纵向一体化纵向一体化混合型混合型无关多元化无关多元化母子公司型母子公司型非限制性多元化非限制性多元化事业部制事业部制2.2 公司治理结构公司治理结构2.2 公司治理结构公司治理结构 2.2.1 公司治理结构概述公司治理结构概述 1.公司治理结构的定义公司治理结构的定义 公司治理结构是一种联系并规范股东、董事会、高层管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架，简单而言就是如何在公司内部划分权力。2.2 公司治理结构公司治理结构 2.公司治理结构的意义2.2 公司治理结构公司治理结构 2.2.2 公司治理结构理论

6、 1.公司治理结构理论的形成公司治理结构理论的形成 委托人和代理人是不同的利益主体，二者之间存在着激励不相容。理委托人和代理人是不同的利益主体，二者之间存在着激励不相容。理性的代理人具有机会主义动机，而委托人难以观察、监督涉及代理人性的代理人具有机会主义动机，而委托人难以观察、监督涉及代理人自身知识、才能、机遇、努力程度等的私人信息，处于信息劣势，这自身知识、才能、机遇、努力程度等的私人信息，处于信息劣势，这容易引发代理人的道德风险问题。在上述背景下，形成了公司治理结容易引发代理人的道德风险问题。在上述背景下，形成了公司治理结构理论。构理论。2.2 公司治理结构公司治理结构 2.公司治理结构理

7、论研究的三条主线公司治理结构理论研究的三条主线2.2 公司治理结构公司治理结构 2.2.3 公司治理结构的组成要素 2.2 公司治理结构公司治理结构2.2 公司治理结构公司治理结构2.2 公司治理结构公司治理结构2.2 公司治理结构公司治理结构2.2 公司治理结构公司治理结构 2.2.4 公司治理结构模式比较公司治理结构模式比较 1.英美模式：股权至上英美模式：股权至上2.2 公司治理结构公司治理结构 2.日德模式：共同决策日德模式：共同决策2.2 公司治理结构公司治理结构 2.日德模式：共同决策日德模式：共同决策2.2 公司治理结构公司治理结构 2.2.5 公司高管人员的选培、激励与约束机制

8、公司高管人员的选培、激励与约束机制 1.高管人员的选拔和培养高管人员的选拔和培养2.2 公司治理结构公司治理结构 1.高管人员的选拔和培养高管人员的选拔和培养2.2 公司治理结构公司治理结构2.2 公司治理结构公司治理结构 2.高管人员的激励机制高管人员的激励机制 2.2 公司治理结构公司治理结构 2.高管人员的激励机制高管人员的激励机制 2.2 公司治理结构公司治理结构 3.高管人员的约束机制高管人员的约束机制2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 2.3.1 预测用工需求与供给预测用工需求与供给 1.用工需求预测用工需求预测2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战

9、略与用工模式选择 2.用工供给预测用工供给预测 （1）了解企业当前所处的战略发展阶段，掌握企业实际拥有的人员存量。 （2）结合企业所采取的与战略管理相适应的用工策略，对未来的人员供给数量进行测量。 （3）充分考虑企业未来在战略实施的不同阶段可能发生的晋升、调动、退休、辞职、解雇等情形，以及它们对于人力资本变化的影响。 （4）注意从员工个人职业生涯发展的角度，考虑员工的职业目标、接受培训的状况，即企业总体的员工发展潜力。 （5）综合上述各因素，对企业员工的数量、职位类型、素质结构、人工成本等各个方面进行综合反映。2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 2.3.2 选择用工模

10、式选择用工模式 1.用工模式：标准性、辅助性、关联性用工模式：标准性、辅助性、关联性2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 2.劳动合同用工模式劳动合同用工模式 （1）劳动合同用工模式的基本构成2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 （2）劳动合同用工模式的优势分析）劳动合同用工模式的优势分析2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 （3）劳动合同用工模式的法律风险）劳动合同用工模式的法律风险 无固定期限劳动合同用工模式。 其一，企业与劳动者解除劳动合同时存在着较多的法律约束。 其二，企业预防、控制劳动争议的难度增大。 固定期限劳

11、动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同用工模式。2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 3.劳务派遣用工模式劳务派遣用工模式 （1）劳务派遣用工模式的概念 劳务派遣用工模式是指劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，劳务派遣单位根据用工单位的需求与之签订劳务派遣协议，并按照派遣协议将劳动者派遣到用工单位劳动，劳动过程由用工单位进行指挥、监督和管理的用工形式。2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 （2）劳务派遣用工模式的特点）劳务派遣用工模式的特点 2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 （3）劳务派遣用工模式的优势分析 2

12、.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 （4）劳务派遣用工模式的局限性）劳务派遣用工模式的局限性2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 4.非全日制用工模式非全日制用工模式 （1）非全日制用工模式的概念 依据劳动合同法的规定，非全日制用工模式是指以小时计酬，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 （2）非全日制用工模式的特点）非全日制用工模式的特点2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 （3）非全日制用工模式的优势

13、分析 对于企业而言，非全日制用工模式可以简化用工手续，降低用工成本，减轻用工管理难度。 对于劳动者而言，可以同时与多个用人单位建立非全日制用工的劳动关系，并且能随时解除劳动合同，从而实现就业上的灵活选择。2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 （4）非全日制用工模式的局限性 非全日制用工模式在赋予劳资双方更多灵活性的同时，也隐藏着一定程度的法律风险，突出表现在劳动合同的订立方面。 非全日制用工模式不利于企业文化的建设和传承，不利于企业与员工建立稳定的心理契约关系。员工缺乏归属感和认知度，容易引发劳动权益的纠纷。 非全日制用工模式无法帮助员工实现持续性的职业发展，导致员工接触不到充足的职业生涯规划指引和相应培训资源。2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 5.业务外包用工模式业务外包用工模式 （1）业务外包用工模式的概念 所谓业务外包用工模式，是指企业根据外包协议，将某一项或几项非核心业务全部或部分地委托给第三方机构管理，从而降低企业运营成本，规避用工风险。 2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 5.业务外包用工模式业务外包用工模式 （2）业务外包用工模式的优势分析2.3 企业雇佣战略与用工模式选择企业雇佣战略与用工模式选择 5.业务外包用工模式业务外包用工模式 （3）业务外包用工模式的局限性