(本科）第8章工程项目计划管理教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第8章 工程项目计划管理教学ppt课件第第8章章 工程项目计划管理工程项目计划管理第第8章章 工程项目计划管理工程项目计划管理8.1概述8.2工程项目的计划系统及主要内容8.3工程项目计划的编制8.4工程项目的网络计划技术8.5本章结语8.1 概述概述8.1.1 工程项目计划管理的概念工程项目计划管理的概念工程项目计划管理工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分，它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。8.1.2 工程项目计划管理的主要任

2、务工程项目计划管理的主要任务1按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标，并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。2在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法，通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施，在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目标。3通过项目计划实现过程中的检查，控制、调节等手段和统计分析，揭露矛盾、解决问题、总结经验教训、反馈信息，达到改善管理，提高效率的目的。8.1.3 工程项目计划管理的主要作用工程项目计划管理的主要作用

3、1.为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。2.项目计划是工程项目实施的指导性文件。3.项目计划是实现项目目标的一种手段。8.1.4 工程项目计划管理的特点工程项目计划管理的特点1.计划的被动性。2.计划的多变性。3.计划的波动性。8.2 工程项目的计划系统及主要内容工程项目的计划系统及主要内容8.2.1 工程项目的计划系统工程项目的计划系统项目的计划系统项目的计划系统实施实施计划计划鉴定鉴定计划计划经营准备经营准备计划计划设设计计计计划划成成本本控控制制计计划划责责权权控控制制计计划划质质量量控控制制计计划划研研制制计计划划采采购购计计划划人人力力资资源源计计划划报报表表计计划划进进度度控

4、控制制计计划划验验收收计计划划试试生生产产计计划划资资金金筹筹措措计计划划后后勤勤保保障障计计划划原原材材料料准准备备计计划划市市场场开开发发计计划划 项目计划系统图项目计划系统图8.2.2 工程项目计划的主要内容工程项目计划的主要内容1工程项目总体计划的编制内容1)总则项目背景、工程概况的简要描述；项目的目标、性质、范围；项目的环境与项目的关系；发、承包的权力、义务、责任和奖罚方法；项目规格（采用的规范标准）；项目管理机构；项目进度的主要关键点；特殊问题说明。2)项目的目标和基本原则详细说明项目的总目标；项目的组织机构原则；业主参与的范围；与其它方面的关系；质量衡量标准，语言的规定；其它特殊

5、事项的规定，如设计变更、图纸修改的规定。3)项目实施总方案技术方案（工艺、工程设计、施工方案、技术措施等）；管理方案（承发包形式、采购运输、施工管理、成本控制等）。4)合同形式合同类型和选择；承包商的选择；咨询方式；合同双方的通讯方式；业主方面提供的资源；项目复查、审核、付款的手续、程序；特殊管理的规定；移交的方式、规定和进度安排。5)进度计划说明并列举各项进度安排，说明各关键工作点；各项工作的执行者做出其完成工作的时间估计：以（1）、（2）为依据规定项目的总进度计划；各级负责人在最终计划上签字做保。6)资源使用资源分类：资金、设备、材料、人力等；预算；成本监督、控制方法、程序。7)人事安排，

6、组织机构人员培训，人员补充；人事制度、法律、政策；安全保障（保密要求，人身安全）；组织机构的人事安排，责权分工；人员流动与项目计划的关系；8)监理、控制与评价监理、控制的内容范围；通讯方式；文件、信息收集（内容、时间）、整理、管理；评价方法、指标；9)潜在问题列举可能发生的意外事故，障碍因素分析，气候、资源短缺、扯皮、分包商破产、技术失败等事故；应急计划。上述项目计划的内容是基本内容，其它更详细的分类计划是由相应的职能部门做出。2.工程项目各项分计划编制的内容1)工程项目的组织计划组织机构设计计划。如项目经理人选，经理班子组成，职能机构设置等。生产人员的组织计划。如生产工人的专业构成，专业班组

7、设置，工人来源及人员培训等。协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应单位、以及与政府有关部门的协作计划等。规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。2)工程项目的综合进度计划总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工作量和所需要的时间。设计工作进度计划。设计进度是设计单位按照项目计划的总体要求，并根据施工进度的要求和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，同时还必须确定分阶段的出图日期。设备供应进度计划。根据工艺流程图和设备系统

8、图以及电气和水暖系统图，编制出设备采购清单及采购和到达现场的时间。施工进度控制计划。此项计划必须明确规定工程项目的开工和竣工时间。施工单位和施工配合单位据此再按照施工工序的要求制定出整个工程的施工进度计划，并具体编排出工程项目年度、季度计划和月、旬作业计划。竣工验收和试生产计划。根据工程进度计划和有关方面的资料，在工程竣工后，安排出竣工验收、设备运转试验及生产等一系列活动的日期，以此作为各方共同的工作目标，以便各自做好人力、物力和财力方面的安排。3)工程项目的经济计划劳动力需用量及工资计划。材料计划。构件及加工半成品需用量计划。施工机具需用量计划。工程项目降低成本措施及降低成本计划。资金使用计

9、划。利润计划。4)物资供应和设备采购计划要确定物资供应和设备采购的方针和策略、顺序和责任、数量和质量、到货日期和地点等，以满足工程施工、设备安装和试投产的需要。5)施工总进度计划和单位工程进度计划施工单位要按照项目综合进度计划对施工阶段的进度要求，编制施工总进度计划和单位工程进度计划。6)项目质量计划确定工程项目的质量目标。明确工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，对企业在质量手册、程序文件或管理制度中没有明确的内容，如材料检验、文件和资料控制、工序控制等作出具体规定。施工全过程应形成的施工技术资料等。7)报表计划报表有的采用表格形式，有的采用简报或一般的报告形式。在报表计划中

10、应规定：谁负责编写报告，向谁报告，报告的内容，报告所含的信息范围，报告的时间等。8)应变计划由于工程项目实施中不确定因素很多，项目计划与实际不符是经常发生的，因此从项目实施一开始，就应考虑在工期预算方面留有余地（如宽限工期和资金的额外储备），以备应急需要。9)竣工验收计划它是根据承包合同中对工程竣工日期的总要求而制订的工程验收、移交计划。其中明确了工程验收的时间、依据、标准、程序及向甲方移交的日期等内容，是工程竣工验收的指导性文件。8.3 工程项目计划的编制工程项目计划的编制8.3.1 计划编制的原则计划编制的原则1.统一性与灵活性相结合。工程项目计划是宏观计划指导下的微观计划，所以，必须维护

11、宏观计划的统一性。2.预见性与现实性相结合。项目计划既有相对的长期计划，又有短期的现实奋斗目标。3.系统性与综合性相结合。项目计划的内容是复杂的，每项工作都应制定自成体系的计划，但是项目全部计划是一个统一体，必须从全局出发统筹兼顾，全面安排，也就是要搞好综合平衡。这样才能把整个项目的各个环节统一起来，使每个局部都能自觉地服从整体，使项目的全部活动形成一个完整的系统8.3.2 计划编制的程序计划编制的程序1.计划信息的收集和整理2.确认项目目标及项目环境分析1)目标的识别2)目标实现的先后顺序3)目标的衡量（量化）4)实现项目目标的环境分析与评价3.工作说明4.工作分解结构5.编制线性责任图6.

12、绘制逻辑关系图8.4 工程项目的网络计划技术工程项目的网络计划技术8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法网络图的有关知识及进度计划的表示方法1.网络图及网络计划1)网络图网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。双代号网络图2)网络计划网络计划是在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度计划。网络计划有以下作用：（l）网络计划能明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）网络计划通过计算和分析，可以找出关键工作路线；（3）网络计划通过计算和分析，能确定可以利用的机动时间；（4）网络计划通过计算和分析，可以得到许多用于计划控制的时间信息；（5）网络计划可以利用计算机

13、进行计算、调整和优化。2.工作、虚工作1)工作工作是网络计划的基本组成部分，根据计划编制的粗细程度不同，工作既可以是一项简单的工序操作，也可以是一个复杂的施工过程或一个工程项目，它需要消耗时间或资源。2)虚工作双代号网络图中，它只表示相邻工作之间的先后关系，既不消耗时间，也不消耗资源的虚拟工作。虚工作用虚箭线表示。当虚箭线很短时，用虚箭线表示不清时，也可实箭线表示，但持续时间应用零表示。虚工作一般起联系、区分、断路三个作用。3.事件（节点）网络图中的圆圈表示工作之间的联系，在网络图上称为节点。在时间上它表示指向某节点的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始，所以节点也称为事件，它反映前后工作

14、交接过程的出现。对事件有如下规定：1)事件用表示，圆圈中编上正整数，称为事件编号；2)在同一个网络图中不得有相同的事件编号；3)事件的编号应箭尾号码小于箭头的号码。4.线路线路是指网络图中从开始事件到结束事件各条路径的全程，从双代号网络图可以看出，该网络图有3条线路。通过计算可以找到工期最长的线路，该线路称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作完成的快慢直接影响着整个工程的工期。关键工作在网络图上常用黑粗线或双线箭杆表示。5.逻辑关系、工艺关系、组织关系工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之

15、间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。6.紧前工作、紧后工作、平行工作1)紧前工作。紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。本工作和紧前工作之间可能有虚工作。2)紧后工作。紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。本工作和紧后工作之间可能有虚工作。3)平行工作。可与本工作同时进行的工作称为本工作的平行工作7.先行工作、后续工作1)先行工作。自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作都称为本工作的先行工作。紧前工作是先行工作，但先行工作不一定是紧前工作。2)后续工作。本工作之后至终点节点各条线路上的所

16、有工作都称为本工作的后续工作。紧后工作是后续工作，但后续工作不一定是紧后工作。8.进度计划的表示方法进度计划可以用横道图表示，也可以用网络图表示，用网络图表示的进度计划也称为网络计划。8.4.2 网络图的绘制原则网络图的绘制原则1.网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，应使箭尾号码小于箭头号码。2.网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。工工 作作A AB BC CD D紧前工作紧前工作A A、BB B逻辑关系表逻辑关系表根据上表根据上表的逻辑关系绘制的网络图的逻辑关系绘制的网络图3.网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。

17、4.网络图中的箭线（包括虚线）应保持自左向右的方向，不应出现箭头自右向左的水平箭线或左向的斜向线，以避免出现循环回路现象。5.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。6.严禁在网络图中出现没有箭尾节点号码或没有箭头节点号码的箭线。7.严禁在箭线上引入或引出箭线。8.当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘图。即使用一条公用母线从起点节点引出，或使用一条公用母线引入终点节点，母线可以使用特殊的箭线。母线的画法9.绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示，如下图所示。10.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网

18、络计划除外）。除起点节点和终点节点以外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。箭线交叉的表示方法8.4.3 网络图的绘制网络图的绘制第一步，绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的开始节点，以保证网络只有一个起点节点。第二步，依次绘制其它各项工作。这些工作的绘制条件是其所有紧前工作都已经绘制出来。第三步，当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，作为终点节点，以保证网络图只有一个终点节点（多目标网络计划例外）。第四步，当确认所绘制的网络图正确后（包括没有多余的虚工作），即可进行节点编号。网络图的节点编号在满足前述要求的前提下，既可采用连续的编号方法，

19、如1，2，3，4，也可采用不连续的编号方法。如1，3，5，或5，10，15，等，以避免以后增加工作时而改动整个网络图的节点编号。节点编号应遵循ij的要求。8.4.4 网络计划时间参数计算网络计划时间参数计算所谓网络计划，是指在网络图上加注工作时间参数而编制成的进度计划。网络计划时间参数计算应在各项工作的持续时间确定之后进行。1.网络计划时间参数的概念1)工作持续时间。工作持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间。2)工期。工期泛指完成一项任务所需要的时间。（1）计算工期。（2）要求工期。（3）计划工期。3)网络计划的工作时间参数。网络计划的工作时间参数是：最早开始时间、最早完成时间、最迟完

20、成时间。最迟开始时间、总时差、自由时差。4)相邻两项工作之间的时间间隔。相邻两项工作之间的时间间隔是指工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。2.网络计划时间参数的计算和关键线路的确定1)按工作计算法。所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期。2)按节点计算法。所谓按节点计算法，就是计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间，然后再据此计算各项工作的时差值和网络计划的计算工期。3)标号法。标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法。它利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用标号值

21、确定网络计划的计算工期和关键线路。8.4.5 时标网络图时标网络图时标网络图是将双代号网络图节点的位置、箭线的长度皆按一定的时间比例水平投影在同一时间坐标上而绘制的网络图。时标网络图可分为按工作最早时间绘制的时标网络图和按工作最迟时间绘制的时标网络图。1.时标网络图的绘制通常均按工作最早时间绘制时标网络图。1)恰当地确定时间比尺，划分时间刻度，时间刻度应与工作的持续时间单位（日或月）相吻合，绘出时间坐标线。2)按时间刻度确定每项工作的最早开始时间的节点位置。3)按各项工作的持续时间沿水平方向以实线画出箭线长度，在时间坐标上的水平投影长度，即表示该工作的持续时间。4)用水平波形线把工作的实箭线箭

22、头与其紧后工作的最早开始节点相连接，波形线水平投影长度就是该工作的自由时差。5)虚工作用垂直的虚箭线表示，当有时差值时，将时差值用水平波形线表示。6)终节点的时间位置就是网络计划的完工时间。2时标网络计划时间参数的确定l)从图上直接确定2)间接计算画出时标网络计划的节点 时标网络计划3时标网络计划的坐标体系时标网络计划的坐标体系有：计算坐标体系、工作日坐标体系、日历坐标体系。1)计算坐标体系。计算坐标体系主要用作计算时间参数。采用这种坐标体系计算时间参数较为简便，但不够明确。如按计算坐标体系，网络计划从零天开始。就不易理解应为第1天开始，或明确示出开始日期。2)工作日坐标体系。工作日坐标体系可

23、明确示出工作在开工后第几天开始，第几天完成。但不能示出开工日期、工作开始日期、工作完成日期及完工日期等。工作日坐标示出的开工时间和工作开始时间等于计算坐标示出的开工时间和工作开始时间加1。工作日坐标示出的完工时间和工作完成时间等于计算坐标示出的完工时间和工作完成时间。3)日历坐标体系。日历坐标体系可以明确示出工程的开工日期和完工日期，以及工作的开始日期和完成日期。编制时要注意扣除法定的节假日和双休日时间。8.4.6 网络计划的优化网络计划的优化网络计划的优化有工期优化、费用优化和资源优化。1.工期优化工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般

24、通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。网络计划的优化可按下面步骤进行：1)找出网络计划中的关键线路并求出计算工期2)按要求工期计算应压缩的工期时间，即计算工期与要求工期之差3)按下列因素选择关键工作来压缩持续时间（1）压缩持续时间对质量和安全影响不大的关键工作；（2）有充足备用资源的关键工作；（3）压缩持续时间所增加的费用最小。4)将优先压缩的关键工作压缩至持续时间最短，并找出关键线路。若被压缩的工作变成了非关键工作，则应适当延长该工作的持续时间，使之仍为关键工作。5)若计算工期仍超过要求工期，则重复

25、以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再短了为止。6)当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不满足工期要求时，应对计划原技术、组织方案进行调整，或要求工期重新审定。2.费用优化费用优化可以理解为是寻求最低成本时的最短工期，或按要求工期条件下寻求最低成本的网络计划。网络计划的总费用是由直接费用和间接费用组成，随工期缩短而增加的费用是直接费，随工期缩短而减少的费用是间接费。由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减少，所以必定存在一个总费用最少的工期，这就是费用优化所寻求的目标。工期一费用曲线费用优化可按如下步骤进行：1)算出工程总直接费2)算出

26、各项工作直接费用增加率（简称直接费率）3)找出网络计划中的关键线路并求出计算工期4)算出计算工期为t的网络计划的总费用5)当只有一条关键线路时，将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。6)列出优化表7)计算出优化后的总费用8)绘制优化网络计划在箭杆上方标注直接费，在箭杆下面标注持续时间。3.资源优化资源是指为完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金等。在人力、材料、设备和资金有限的条件下，寻求工期最短；在工期规定的条件下，寻求投入的人力、材料、设备和资金等资源的数量最小。这些都属于资源优化的问题。资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分配符合优化目标。根据优化目标的不同，一般有两种优化方法，一是资源有限工期最短的优化；另一个是工期固定资源均衡的优化。8.5 本章结语本章结语 关键概念关键概念工程项目计划管理 网络计划技术