《公司战略与风险管理》考试卷 .docx

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1、精品名师归纳总结2021 注册会计师新制度公司战略与风险治理考试真题一、单项挑选题 （此题型共 26 小题，每道题 1 分，共 26 分。每道题只有一个正确答案，请从每道题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1. 以下风险中，不属于市场风险的是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 商品价格风险B. 利率风险C. 信用风险D. 汇率风险可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.1968 年哥伦比亚高校教授爱德华奥特曼提出了闻名的Z 分模型，这个模型可用来分析企业的（）。可编辑资料 - -

2、- 欢迎下载精品名师归纳总结A. 产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 以下财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 增加债务比例B. 支付现金股利C. 降低资本成本D. 重组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 在 COSO 内部掌握框架中，掌握活动的类别可分为（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 运营、财务报告及合规三个类别B.运营、信息及合规三个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.运营、信息及监察三个

3、类别可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效治理公司的信用风险，甲公司治理层打算将其全部的应收款项以应收总金额的 80 出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 风险降低 B.风险转移C.风险保留D.风险排除可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6. 以下各项中，不属于PEST 分析的经济环境因素是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 产业结构B. 经济进展水平C.

4、国民收入安排政策D. 人口的区分布可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7. 苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经答应赐予顾客超出5的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入掌握，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣答应限度内才可以进行交易，并打印发票。这种掌握的类别是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 过程掌握B. 一般掌握C. 规律拜访掌握D. 应用掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8. 某公司通过购买土的、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻挡竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（ ）。可

5、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 战略是一种方案 B.战略是一种计策C.战略是一种定位D.战略是一种观念可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9. 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司治理层期望调整后的财务职能有利于降低成本，有效的为集团支配借款，以及较易掌握集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的支配是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 外包财务职能B. 集中的财务职能C. 权力下放的财务职能D. 由内控部门履行财务职能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10. 某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度

6、，除连续生产中等档次的车种外，在2021 年开头生产高端越野车，期望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 市场渗透 B.市场细分C.工业细分D.产品分散化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11. 乙公司自 1880 年成立以来始终在 A 国从事烟草经营。近几年A 国居民健康意识逐步提升，加之A 国政府不断提高烟草税收， 使乙公司的营业额连续削减。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 采纳适当的密集型战略B. 增加在价值链中的增值活动C. 利用国际贸易生命周

7、期制造商机D. 采纳收缩型战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当的中小企业供应贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的秘密数据进行比较，并能对申请者的信用牢靠性和信用额度安排自动作出判定。甲公司所启用的自动审批系统属于（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 治理信息系统B. 事务处理系统C. 专家系统D. 经理信息系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结13. 以下关于准时生产系统（JIT）的表述中，正确选项（

8、）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A.JIT 要求企业为防止发生配送推迟的情形储备材料和部件B.JIT 使企业生产对供应商的依靠性降低C.JIT 可用于服务型企业和制造型企业D.JIT 与企业的选购策略并不相关可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结14. 甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 集中化战略B. 市场渗透战略C. 纵向一体化战略D. 横向一体化战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结15. 甲

9、公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争猛烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司治理层估计，2021 年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70 的 3 亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。以下关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A.债务转换为股份以降低债务比例B.将到期债务转换为长期贷款C.进行企业分拆D.整理资产负债表，进行私有化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结16. 以下各项中，属于处于起步阶段的企业可以挑选的财务战略是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

10、纳总结A. 采纳高股利政策以吸引投资者B. 通过债务筹资筹集企业进展所需要的资金C. 采纳权益融资筹集企业进展所需要的资金D. 通过不断进行债务重组增加资金支配的敏捷性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结17.3 月份，某投机者认为丙公司股价在将来3 个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30 美元。而 3 个月期限的看跌期权行权价为，23 美元，目前售价为每份2 美元。假如该投机者 3 月份投入 30 000 美元购买看跌期权， 6 月份丙公司股价下跌至21 美元，那么其损益是（）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 缺失 30000 美元B. 缺失 5000 美

11、元C. 没有任何损益D. 获利 30000 美元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结18. 某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结19. 新推出的运算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本事先定价法可编辑资料

12、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结20. 以下有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确选项（）。A. 期货合同金额大小与交付日可依据个人需要量身定做B. 远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算 D期货合同的价格随时间转变，以反映市场对将来即期汇率的预期21. 依据波士顿矩阵理论， 当某企业的全部产品均处于高市场增长率时，以下各项关于该企业产品所属类别的判定中，正确选项（ ）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品可

13、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结22. 企业所面临的以下风险中，最便于治理的是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 财务风险B. 项目风险C. 操作风险D. 法律或合规性风可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结23. 在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A.应对风险措施的成本 B.风险发生的可能性C.企业对风险的偏好D.企业对风险的承担才能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结24. 以下汇率风险治理方法中，通常成本较高的是（

14、）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 匹配收入和支出B. 匹配长期资产和负债C. 货币套期D. 多边净额结算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结25. 乙公司为国内经营多年的制药公司，近期胜利研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司治理层方案将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，估计该疫苗的销售可为公司将来数年带来较高的净收益。依据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结26. 甲

15、公司是一家打印机的生产商。 每台打印机都以标准化模式生产。依据明茨伯格的结构构型理论， 甲公司应采纳的企业构型是 （ ）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 专业型结构B. 部门型结构C. 敏捷型结构D. 机械型结构可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、多项挑选题 （此题型共 16 小题，每道题159 ，共 24 分。每道题均有多个正确答案，请从每道题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。每道题全部答案挑选正确的得分。不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1. 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材

16、料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的体会及大型加工场所，木材产量位居全国其次。乙公司自主品牌家具在2021 年成为欧洲单一品牌家具销量之首。依据上述信息，可以判定乙公司所拥有的无形资源有（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 加工场B. 组织体会C. 品牌D. 专利可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 价值制造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判定经济活动是否带来价值制造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 资本成本B. 净资产收益率C.

17、投资资本D. 税后营业利润可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 乙公司拟开办航空业务并将其基的设在印度尼西亚，以使企业多元化进展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A.BCG 矩阵分析B.4P 分析C.PEST 分析D.5 力模型分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法 ”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精

18、品名师归纳总结A. 成本事先战略B.多元化战略C.集中差异化战略D.集中成本事先战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司治理层期望在投资前明白此项方案获得我国政府批准的可能性及其对公司将来现金流量的影响。甲公司治理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司治理层可用的分析工具有（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 波士顿矩阵B.决策树C.情形设计D.平稳计分卡可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

19、总结6. 在战略掌握中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 多以较详尽的文字协作不同假设的情形的表述B.主要以统计数据来反映事物之间的联系C.通过一整套科学指标体系进行数量讨论D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施7. 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各的不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参加餐饮业务。为协作甲公司的总体战略实施，甲公司可以挑选的组织结

20、构类型有（ ）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 产品品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M 型企业组织结构D.创业型组织结构可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8. 以下关于明茨伯格 5P 战略定义的表述中，正确的有（）。A. 战略是有意识的、有目的的开发和制定的方案B.5 个 P 代表方案、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式9. 面对不明朗的经济环境，丁公司治理层年初在公司内各部f-J 锖 U 定实施了开源节流的详细措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合治理层的预期

21、， 及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司治理层可以采纳的评判方法有（ ）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A.SWOT 分析B. 预算掌握C. 平稳计分卡的业绩衡量D. 蒙特卡罗模拟法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10. 以下各项关于企业资源方案系统的进展方向的描述中，正确的有（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 面对竞争者B. 面对客户C. 面对治理层D. 面对供货商可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11. 乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司治理层正在实施企业特点分析，以便挑选合适的财务战

22、略。 以下各项关于乙公司企业特点和财务战略挑选的表述中，正确的有（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司相宜进行高负债筹资D.乙公司不相宜派发股利可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12. 以下各项中，属于勉励行业竞争的主要因素有（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 竞争对手经常更换B. 行业已进入成熟期C. 行业的退出壁垒较高D. 企业拥有稀缺资源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结13. 以下关于衍生金融工具的表述中，正确的有（）。A. 套期能够降低风险，但是套

23、期后的结果不肯定好于没有进行套期的情形B.投机者采纳期权的潜在缺失和潜在收益要远高于采纳期货C.与远期合同相比，期权合同能够供应保险且不肯定需要行使D.套利者采纳衍生金融工具的目的是对将来市场变量的走向下赌注14. 企业以其目标或使命为动身点，方案组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 降低企业总部的掌握跨度B. 使企业总部与事业部和产品层关系更亲密C. 使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的和谐D. 更易于监控每个战略业务单元的绩效15. 企业集团多元化经营的优点有（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载

24、精品名师归纳总结A. 能够分散业务风险B. 企业可利用未被充分利用的资源C. 为企业供应规模经济的成本优势D. 企业可较简单的从资本市场中获得融资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结16. 以下各项中，属于审计委员会的职责有（）。A. 批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的酬劳B. 监察和评估内部审计职能在企业整体风险治理系统中的有效性C. 对重大的财务报告事项和判定进行复核D. 在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、看法及建议编制审计报告三、简答题 （此题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每道题最高得分为5 分

25、。如使用英文解答，须全部使用英文，每道题最高得分为7 5 分。第 3 小题和第 4 小题每道题 5 分。此题型最高得分为25 分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1. 甲公司为上市公司，设有内部审计部门。依据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向治理层直接定期报告。另外，随着甲公司治理层对内部掌握重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门方案聘请更多的内部审计人员。要求： （1）判定甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。（2 ）假设你是甲公司内部审计部门负责人，你在聘请内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。2.

26、 乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3 名董事。董事们一样认为，良好的公司治理特别重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并依据预算制定公司的战略。要求： （1）判定乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略进展途径。（2 ）简述两种编制预算的方法。3 乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司（占其子公司总数的80 ）。乙公司 2021 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情形如下：负债：（金额单位：百万元人民币）币种负债总计浮动利率负债固定利率负债加权平均利率加权平均固定利率人民币130130美元403825%4%欧元1066

27、0466%4%总计27622B48可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结假定目前市场利率约为4 。要求： （1）评判乙公司市场风险的主要来源（假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产）。（2 ）当人民币对美元和欧元均贬值9时，运算乙公司因负债所面临的交易风险。4. 甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部掌握系统。甲公司治理层始终致力于实现最高水平的内部掌握，以使股东对公司的治理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部显现的大事而受到了负面影响。大事的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药

28、品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。 该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。 在接受媒体采访时， 该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。要求： （1）依据我国最近制定的相关内部掌握原就，说明甲公司的内部掌握系统有哪些的方不符合相关内控原就的要求。（2 ）确定甲公司目前遭受风险的类型，并评判这些风险对公司可能造成的影响。四、综合题 （此题型共 1 题， 30 分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1. 人和实业集团股份有限公司 （以下简称 “人和公司 ”）是一家在国内上市的大型多元化投资公

29、司。人和公司实力雄厚， 资金充裕。其全资拥有的人生的产代理有限公司（以下简称“人生公司 ”）是全国最大的连锁经营的产代理中介机构。人生公司在每个省分别设立分公司，统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营治理相对独立，治理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30 上交人生公司总部，以换取在省内独家使用人生品牌的权益，以及人生公司总部供应的各种行政、推广、培训等支援服务，余下的70 利润由省分公司的治理层享有。人生公司的产代理中介佣金的年收入为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的的产买卖交易外，人生公司拥有较为巨大的商业的产投资机构客户群。与个人消费者相比，

30、投资机构客户情愿支付更高百分比的佣金，但对人生公司所供应的全国性中介服务，以及代理人员的个人素养均有严格的要求，这是一般的产代理公司很难满意的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高， 尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的 30 ，但其产生的利润占人生公司的利润却高达 60 以上。通常，人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。随着国家西部开发战略的实施，西部A 省甲市在旅行、金融及高科技等产业方面进展快速，使甲市成为新兴进展的龙头城市。由于全国的房的产业务正处于行业周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房的产市场高速进展。全国各省的的产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房的

31、产。人生公司的收入是业内的全国第一，但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在A 省的分公司，特殊是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本的代理中介公司。这些本的代理公司为当的人创设，熟识甲市情形，具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。人生公司 A 省分公司为十年前由现在的治理人员共同设立。十年来A 省分公司的业务量稳固增长，利润率始终维护在较高水平， 治理层亦获得了较为中意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本的代理公司。该分公司治理层的多数人员在将来三至五年间将会间续退休。人和公司给人生公司制定的企业

32、目标是保持市场领先位置。为了达到目标，人生公司治理层估计公司收入的年增长率必需维护在20 以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平，人生公司治理层认为A 省特殊是甲市将是能否达标的一个重要打算因素。另外，人生公司治理层留意到，近月来各省分公司均间续收到主要投资机构客户对人生公司A 省分公司的服务投诉，而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担忧各自的机构客户的的产业务正在加快向A 省倾斜，影响其他各省分公司的收入及利润。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基于 A 省的战略重要性，人生公司治理层打算对A 省分公司的业务隋况及将来进展作出较深化的讨论分析，以制定与A 省有

33、关的业务进展战略。要求： （1）编制 SWOT 图表，针对 A 省的最新情形，分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威逼。（ 2）利用 SWOT 分析的结果，简要分析甲市的产业进展对人生公司全国业务经营的影响，以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及 A 省分公司治理层之间的冲突。（3 ）公司的总体战略一般可分为成长型、稳固型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点，分析人生公司在全国层次相宜挑选哪种战略，如该种战略可进一步细分，应进一步细分。假设A 省分公司可以挑选符合自身需要的省分公司层次的总体战略，分析说明A 省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一样。（4 ）制定一套可以化解人生

34、公司总部、各省分公司以及A 省分公司治理层的冲突，并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案，并简要说明该方案的主要风险。2021 注册会计师新制度公司战略与风险治理考试答案解析一、 单项挑选题1. 【 答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。参见教材217 页。【点评】此题考核 “经营风险的种类 ”。2. 【答案】B【解析】Z 分模型是对破产的可能性进行的一种猜测。参见教材313 页。【点评】此题考核 “Z分模型 ”。3. 【答案】A【解析】增值型现金短缺可以通过提高可连续增长率解决，而提高可连续增长率可以通过增加借款解决。参见

35、教材180 页图 7-6 。【点评】此题考核 “价值制造和增长率矩阵 ”。4. 【答案】A【解析】掌握活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。参见教材195 页。【点评】此题考核 “COSO内部掌握活动 ”。5. 【答案】B【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。参见教材231 页。【点评】此题考核 “风险应计策略 ”。6. 【答案】D【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济进展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口的区分布属于社会和文化环境因素。参见教材19 页。【点评】此题考核 “宏观环境分析中的关键要素”。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

36、名师归纳总结7. 【答案】D【解析】输入掌握属于应用掌握。参见教材332 页。【点评】此题考核 “信息掌握系统类型 ”。8. 【答案】B【解析】战略是一种计策，使之能对竞争对手构成威逼。参见教材2 页。【点评】此题考核 “明茨伯格的 5P 战略 ”。9. 【答案】B【解析】集中财务职能的优点：（1 ）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本。（2 ）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中心部门可以形成一个高技能团队。（3）企业可支配大量的必要借款，与小规模借 款相比，利率会更优惠。（4 ）企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率。（5）通过集中

37、的财务部门，企业可以有效的掌握其外币风险，由于只有集中才能够充分明白企业整体的风险暴露情形。（6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有 效，而不是各个经营单位做自己的对冲。（7 ）企业更简单掌握没有的域分散的财务活动。参见教材264 页。【点评】此题考核 “财务职能的优点 ”。10. 【答案】B【解析】价值细分。这一点存在于大多数市场中，价值可定义为消费者对产品和服务的中意度与产品价格的权衡结果。因此，很多商品和服务有溢价高质量细分，中等价格细分和低价格细分。市场上，时尚和质量差异可能超过价格的变化。在某些市场中（如汽油市场），微小的价格变动并不会引起购买者中意度的变化。价值细分属于市场细

38、分的一种。参见教材29 页。【点评】此题考核 “消费细分 ”中的市场细分。11. 【答案】C【解析】假如企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X 国和 Y 国，以制造商机。参见教材33 页。【点评】此题考核 “国际贸易生命周期 ”。12. 【答案】C【解析】专家系统储存从专家处获得的与特的领域相关的数据，并且将其储存在结构化的格式或学问库中。专家系统为那些需要酌情判定的问题供应解决方案。用户通过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求供应更多的信息。然后，专家系统采纳各种规章作出决策。专家系统的正确实例是用于信用批准。依据提示，将邮编、电话号码、年龄和工作经受等信息输入系

39、统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的秘密数据进行比较，对申请者的信用牢靠性和信用额度安排自动作出判定。参见教材324 页。【点评】此题考核 “信息系统分类 ”。13. 【答案】C【解析】JIT 理念可用于服务型企业及制造型企业。参见教材125 页。【点评】此题考核 “准时生产系统 ”。14. 【答案】D【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。参见教材61 页。【点评】此题考核 “一体化战略 ”。15. 【答案】B【解析】从一种债务转成另一种债务，这样的方式，可以改善借款的安全性、敏捷性或降低成本。将债务转成长期贷款，能保证资金来源的安全。此外，这种方式比支配更多永久性的股

40、本筹资，更能提高敏捷性。另外，假如公司借款已达到偿仍才能的界限，应削减借款，并通过利用其它融资来源，改善敏捷性。处于财务困难的公司为了防止进入清算同时留出制定复原方案余的，通常可采纳的方法包括公司自愿偿债支配（CVA ）及治理命令。参见教材318 页。【点评】此题考核 “债务重组的方案 ”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结16. 【答案】C【解析】参见教材 171 页表 7-2 。【点评】此题考核 “企业不同进展阶段的财务战略”。17. 【答案】C【解析 】投资者投入 30000 美元购买看跌期权， 可以购买 30000/2=15000份。由于股价下跌执行价格一下， 看跌期权价值

41、 =15000（23-21 ）=30000 （美元），所以损益=30000-30000=0。【点评】此题考核 “看跌期权 ”。18. 【答案】C【解析】该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素，参见教材P20 页。【点评】此题考核 “社会和文化环境因素”。19. 【答案】B【解析】撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产才能的提高逐步降低价格，参见教材115 页。【点评】此题考核 “产品上市定价法 ”。20. 【答案】D【解析】在远期市场上，合同大小与交付日依据个人需要度身确定（即在企业和银行间确定），与此相反，货币期货合同是标准 化的，并由同一家有组织的证券公司担保（A 不正确）。远期市场不存在独立的结算行，而期货市场上的全部结算都由证券交易所结算所处理，并且每日按市值结算（选项B 不正确）。就清算而言，大多数远期合同在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按成本抵消结算，相反，大多数期货合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算（选项C 不正确）。而且，期货合同的价格随时间转变，以反映市场对将来即期汇率的预期（选项D 正确）。参见教材 275 页。【点评】此题考核 “汇率风险的治理 ”。21. 【答案】B【解析】此题考查的是 “波士顿矩阵 ”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。依据市场增长率和市场份额