《招管局近五工作总结和未来五工作规划》.docx

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1、精品名师归纳总结招管局近五年工作总结和将来五年工作规划一、 20XX年主要工作今年以来,在县委、县政府的正确领导下,在市招管局 的有力指导下,县招管局紧紧围绕县委、县政府中心工作, 进一步提高招标选购经济效益和社会效益。截止九月底, 共完成建设工程招标项目166 个,工程预算价 121801.17 万元,中标金额 100716.92万元,节约资金21084. 25 万元,资金节约率 17. 31%。完成政府选购项目 101 个,选购掌握金额 8863.57万元,实际 选购金额 7089.08万元,节约资金1774.4 9 万元,节约率 20.02 %。（一）、深化监管机 制实行“管办分别,三权

2、 分立。分级审查,四段监管。 因标制宜,分类招标”的 监管机制。坚持只监督,不操作。只审查,不替代。份 内监督,不跨段作业。 “因 标制宜、分类招标”的评标 制度针对不同项目实行不同的评标方法,对同类重复招 标项目不断“变法变量” , 降低或削减开评标中人为因素,“防围破串” 。（二）、完善制度建设坚持以 制度来规范招投标各方当事人行为。今年以来先后制定 了定远县政府投资工程招标代理及造价询问服务费暂行规定、评标现场治理 规定、关于反馈政府投 资建设工程中标企业履约情况的通知。目前已形成了以县政府可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（办）名义出台的 定远县招标选购监督治理方法（试行

3、）等七个招投 标监管制度。招管局制定的 定远县投标保证金、信用保证金治理暂行规定等十一项招投标治理规定和完善 的内部治理制度,做到以制度来管人管事。（三）、创新选购和转让方式一是实的询价选购。对有特别性能、技术标准复杂、选购时间较紧的货物类选购,由采购人、监察、财政、招管局 等单位组成选购小组外出实的询价选购。对三家以上生产企业或供应商实的比选后 ,实行竞争性谈判等有效方式确定中标人。二是技术参 数聘请专家审核。对电脑数码产品等技术指标相对复杂 的货物,从合肥聘请专家在招标（询价）公告发布前对 参数进行把关,供应市场参考价,排除招标人在参数设置上可能存在的倾向性。三是实行选购承诺制度。招标 选

4、购中心在受理选购项目时要求选购单位承诺做到客观、公正、公正,不带任何倾 向性,并对不遵守承诺引起的质疑、投诉造成的不良后 果负责,增强了选购人的责任意识。四是创新国有资产 转让方式,确保国有资产保值增值。对公务车辆转让采 取一次性密封竞价方法。取消拍卖报名手续,拍卖公告 、须知、 清单一律从网上直 接下载。 保证金改为拍卖 前现场核验,有利于竞买人信息保密。保留价严格保密, 包括拍卖师拍卖时也不知 道。如岱山水库养殖经营权拍租,参考价为 280 万元 , 成交价为 720 万元。蔡 桥水库养殖经营权拍可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结租拍出 了 970 万元的高价,远远 超出了

5、500 万元参考价。（四）、打击违规违法投 标1、强化监管,反“围 标”破“串标”。一是完 善投标信息全程保密措施。 二是在多个银行开设保证金 账户,坚持投标保证金从投 标单位基本账户转入。三是工程招标项目一律实行资格 后审。2、强化诚信体系 建设。今年以来共对投标 人的不良行为 3 批次、涉及 5 家企业进行了网上通告并 记入诚信档案,其中对不良行为较严峻的2 家企业分别 停止其 6 个月、 12 个月进 入我县招标选购交易中心参 加依法必需招标项目的投标资格。3、庄重查办案件 。今年以来共受理投诉 7 起,其中有效投诉 4 起,在 县监察局的支持下,均进行 了庄重处理,得到了各方当 事人的

6、认同,树立起了招投 标工作的公信力, 爱护了市 场的正常秩序。（五）、延长标后监管对政府投资 的建设工程监管延长至标后,实行措施逐步建立起中标 企业诚信履约监管机制。制订关于反馈政府投资建设 工程中标企业履约情形的通知,该规定要求有关建设单位准时将中标企业在合同履行阶段存在的问题及处理 措施准时反馈我局,有效加强了对中标企业履约情形的监管。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（六）、积极参与 联动体系建设一是复制市 局监管模式,设立见证部。二是统一招标文件标准。 三是市县联动实行会员投标制。四是积极赴省局开展结 对共建活动。（七）、服 务中心工作1、开创绿色 通道。为县重点工程、民

7、生工程建立“绿色通道”,压 缩招投标时间。2、刚性 商定中标合同价。对房建、市政、绿化和土石方工程, 在招标文件中分别商定中标合同价不得高于拦标价上限的 90%、85%、82%, 遏制投标人围标、抬标行为,提高政府资金节约率。3、严格编制招标掌握价 。对县重点工程、 600 万元以上的市政、民生工程招 标掌握价实施重点把关,采 取两家代理机构同步“背靠 背”编制。二、成立四年 来主要工作20XX年 1 月,县委、县政府以改革创 新的精神,大力推动反腐倡 廉制度建设,建立从源头上治理和预防腐败的长效机制,在全市领先组建县级招标选购集中监管机构及有形交 易市场,成立了县招标选购治理局,集中行使招标

8、选购监督治理职能。成立以来, 在县委、县政府的正确领导下,在市招管局的大力支持 下,我们坚持以科学进展观为指导,着眼于服务全县“ 三年倍增,五年跨过”争先进位目标,仔细贯可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结彻落实 中华人民共和国招标投标法等法律法规,切实履行招标选购监督治理职能,以“增强干部素养、狠抓制度建 设、强化监管职能、提高服务水平”为重点,坚持“公开、公正、公正和诚恳信用 ” 的原就,锐意进取,大胆创新,着力打造“公正开放 、竞争有序、服务到位、监管有力”的阳光交易平台。四年来,我局招标选购工作成效显著。共完成建设工程 招标项目 602 个,工程预 算 56.06 亿元,中

9、标金 额 48.95 亿元,节约资 金 7.11 亿元,资金平均 节约率 12.68 ,其中 20XX 年资金节约率 5. 55%, 20XX 年资金节 约率 12.17%, 2022 年资金节约率 13.44 %, 20XX 年资金节约率 17.31%。共完成政府选购项目 385 个,选购控 制金额 2.512 亿元,实 际选购金额 2.0268亿 元,节约财政性资金0.4 852 亿元,节约率19. 32%,其中 20XX年节 约率 14.7%,20XX 年年节约率 20.1%,2022 年节约率 20.5%, 20XX 年节约率 20.0 2%。共完成国有资产转让 项目 12 个,转让资

10、产保留 价 1145.3 万元,成交 金额 2274.69 万元, 增值 1129.39 万元, 增值率 98.61%。（ 一）建立完善招标选购制度县招标选购治理局成立后,狠抓制度建设,坚持以制度 管人管事,以制度来规范招投标各方当事人的行为。先后以县政府及县政府办名义 发布了定远县招标选购监督治理方法（试行）、 定远县建设工程招标投标监督治理实施细就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（试行）等七项招标选购监管制度。招管局制定了定远 县建设 工程招标代理机构治理暂行规定、定远县评标专家 治理实施方法（试行） 等十一项项招投标治理规定,同时, 建立健全了各项内部 治理制度。（二）创

11、新监 管机制,排除人为因素影响实行”招标权、监督权、评审权”三权分立的招投标运 作模式,即招标选购人操作、招标选购治理局监管、评标专家独立评判。规范操作 程序,严格实行“分段监管”、“四级审查”的内部监 管体系。实行招标选购代理机构由招标人在招管局建立 的代理机构备选库中随机抽取。实行评标委员会成员全 部由专家库中随机抽取的评标专家组成,招标人不参与评标。重点项目、竞争性强的项目,一律异的抽取评标专家。四年来,共异的抽取评标专家 123 次 590 人, 确保了招投标阳光操作, 得到了社会广泛认可。（ 三）创新监管手段,扼制围标串标行为投标信息全程 保密：由最初实行“投标信 息专人负责全程保密

12、制度” 到“取消投标报名,直接出售招标文件” ,到现在实行 招标文件等信息全部网上下载的“网络化招投标” , 不断完善投标信息全程保密措施,不给投标人有任何相互接触的机会,有效预防了投标人围标、串标现象的发生。 投标保证金必需从投标单 位基本账户转入：增加了投标人围标、串标的难度和成 本。增设投标信用保证金：按招标项目概算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的 10%交纳投标信用保证金, 作为中 标后履约保证金的前置, 有效扼制了投标人借用资质挂靠投标、围标等不法行为。工程招标项目一律实行资格后审：简化了程序,压缩了招标时间,削减了投标人围 标、串标的机会。对中标合同价的刚性商定：

13、对房建、 市政、绿化和土石方工程,在招标文件中商定：中标合 同价不得高于拦标价上限的90%、85%、82%。这一硬性商定有效遏制了投标人围标、抬标行为,提高了政府资金节约率。政府投 资工程项目招标资金节约率逐年提高, 20XX 年节约 率 11%, 20XX 年节约 率 13.7%, 20XX 年节约率15.4%。实行中 标人约谈制度：对县城市建设重点项目、预算价在 600 万元及以上规模的政府投资项目、预算价在 200 万元及以上规模的民生工程项目等,实行中标后约谈承诺制度。约谈活动作书面记录并由参与人签字。约谈终止后,由中标企业法定代表人 签署履约承诺书备案。（四）创新监管思路,提高招标选

14、购实效超前化解质 疑投诉：在宣布评标结果时, 由主持人当众征询投标人 对评审结果看法,有异议投标人在监督下向评委提出质 疑,由评委释疑。有效化解了一些可能引起的投诉。 实行保证金集中退付：在全市第一家向银行申请了保证金集中退付业务,简化了投标人办理保证金退仍的繁琐手续,节约了投标时间和投标 成本。环绕中心,打破常 规提速提效： 为服务好全县 经济建设大局,对重点工程和民生工程,我们可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一律走“ 绿色通道”,特事特办,尽量缩短流程时间。敏捷运用政府选购方式：对有特别性能、技术标准复杂、选购时 间较紧的货物类选购,由采购单位、监察、财政、招管局等单位人员

15、组成选购小组 外出实的询价选购,确保了选购时间和选购质量,提速 提效。（五）强化诚信体 系建设,打击违规违法投标为切实爱护招投标当事人的合法权益,打击招投标过程中的违纪违规问题,我局制订了关于建立投标人诚信约束机制的规定（试行） 并多次修订,不断完善了投标人不良行为记录通告制 度,建立诚信约束机制,规范投标人的投标行为。四年 来,共对投标人的不良行为59 批次涉及 190 家企业进行了网上通告并记入诚信档案,其中对不良行为较严 重的 1 家企业停止其2 年内进入我县交易中心参与依法必需招标项目的投标资格, 对供应虚假资料投标的14 家企业依法予以庄重处理。（六）多渠道宣扬招投标成果,营造和谐招

16、投标环境 积极宣扬我县招投标监管机制创新和工作成果。在”定远县招标选购网”设专栏宣传招标选购政策、法律法规、办事流程及各类招投标信 息。每月编发招标选购简报 ,报县委、县政府主要领导 、分管领导及招投标领导小组成员单位。四年来,在市 县有关媒体共刊发我局招标选购工作信息一百多条。通 过宣扬,增进了有关单位对招标选购工作的明白,树可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结立“应招必招、应采必采”的意识,促进我县招标选购工作健康进展。（七）加强 队伍素养建设,多措并举提升监管服务水平一是实行 勉励机制,勉励全局人员参加招标师全国统一考试。目 前我局 13 名工作人员已有 9 人获得招标师资格

17、证书。 二是开展横向沟通学习。四年来,我局领导带领相关业 务人员先后到湖南、浙江、江苏和本省共 19 个市县招 投标监管部门考察学习先进 体会和做法。三是开展业务培训。四年来先后十多次邀请招投标专家及专业人士来我局开展业务培训。四是积 极参与省市招投标业务主管部门组织的各种研讨会、座 谈会、培训会等。四年来 ,我局招投标工作得到了各级领导的大力支持和确定, 市招管局 20XX 年 3 月以大胆创新 完善监管定 远县推动招标选购制度创新取得成效为题在全市行业内沟通。县委办20XX 年 4 月在定远信息刊发县招标选购治理局积极创新 招标选购制度。我局 2022 年、20XX年连续两年荣获“全市招标

18、选购目标治理考核”一等奖。 2022 年被县委、县政府授予“全县人民中意的执法治理先进单位”称号,被市招标采 购治理委员会授予“滁州市招标选购治理工作先进集体 ” 称号。三、 20XX 年工作方案20XX 年招标 选购工作要紧紧环绕县委、县政府中心工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作,依据创新 、效率、公正、廉洁的思路谋划工作。坚持监 督监管方 式创新,张扬公正。坚持评标制度不断改革,促进 公正 。坚持诚信至上、 信誉优先 的招标制度设计, 爱护正义 。 坚持招投标的调度机制,提速提效。进一步解放思想、创新制度、提高效能、预 防腐败,努力打造定远县招投标市场平稳快捷、有效调 节

19、、公正廉洁的体系。（ 一）把紧招标选购总量关, 保证政府项目 “凡建必招, 应招必进”依据 20XX 年年 1-9 月份招标选购情形 估计, 20XX 年全县招投 标总量约为 20 亿。我局将 充分利用新场的、 新设备、新方法、新手段,保证政府 全部建设和政府选购项目必 须进入中心招标。快速解决 项目招标落的问题,为开工 制造有利条件,充分表达定 远市场配置资源的效能特色 。（二）实行评标全程电 子化操作电子评标可实现 异的远程评标,可以削减投标单位对评委的干扰和影响 。评委通过网上评标,防止了长途奔波,节约了时间, 对于招标人来讲,也节约了接送评委的成本。同时,对 于监管单位来讲,可以利用视

20、屏监控技术或者网上监 控方式监督评标现场,增加评标过程的透亮度,使评标过程更加公正、公正,而投标方也可以便利的查看评标结果,并提出自己的质疑,使 得整个招标工作更加透亮。（三）把好项目造价掌握下浮关,在有效节约资金上下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结功夫20XX年将依据 投标市场变化的情形, 结合 有关政策和建设部门的需求 , 以市场为导向针对不同项目实行不同的、有效的、合理的掌握项目造价下符制度,一事一议, 一项一策, 一标一措,创新标前“把脉”、标后“会诊”的招标监督集中诊断制度,为政府投资设置好一个实实在在的节流阀。力争工程项目节约在17% 20%之间,选购项 目节约力争

21、达到21%以上 , 并有效提升资源、资产的价格增幅,服务类项目 招标达到优质优价,全力把好资金的使用关。（四）把好 项目调度关,在提速提效上下功夫坚持重点项目调度 会制度,督促相关单位及早进入招标前期工作预备,对 不能按时招标的项目准时发催招通知书, 并帮忙投标单位分析招标选购的市场形势和存在的主要问题,调度招 标方案、讨论解决方案,协调各部门实施招标选购过程 中产生的冲突和分歧。对城市建设的重点项目督促招 标时间、图纸设计、清单编制、公告发布、开标、开工等时间节点,把招标前期工作的各个环节做细、做实,做到环绕“快”字提效能,抢 抓“调”字促成效。（五） 把好“监管、规范、高效” 创新关,环绕

22、“公” 、“ 廉”下功夫公开市场、公 平交易、公正惩罚是招投标的生命,“三权分别”、“ 四段监管”是招标局的命脉, 在往年创新的基础可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上,坚 持“变”字寻突破,连续打造我县平稳快捷、有效调 节、公正廉洁的招投标阳光体系。一是与市局联动,全面实施投标企业会员制度,实行网上报名和投标制度,享受信息发布、资格原件审核 免检、标书下载等综合服务, 规范投标行为、提高投标 效率。二是创新网上招标采购方式,降低操作成本,透 明公开监督。三是创新现场竞价方式,探究使用电子竞 价系统, 规范产权交易行为 。四是创新标前 “把脉”、标后“会诊”的集中诊断制度,促进招

23、标文件审查水平和开评标现场监督水平的提 高,做到审查把脉全掩盖和监督诊断全掩盖。同时连续 做好履约承诺、监管创新、专家治理、中介机构治理、 评标委员会治理的创新工作。四、将来五年工作规划招标选购监管工作是反不公、反虚假、反围标、反串标的过程,也是爱护招标人、监督人廉洁的过程。将来五年, 将连续创新监治理念 、创新监管服务方式方法,以务实的态度面对困难,以 创新的精神大胆实践,打破常规做法、实行超常举措, 为谋求我县经济社会又好又快进展努力做好招标工作。（一）指导思想以科学发 展观为统领, 紧紧环绕定远 县“十二五” 规划, 省内争 先进位,对标追逐盱眙,大力实施五大战略,着力打 造三色定远。从

24、完善制度和加强监管入手,积极组织全局干可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部职工开展机关效能建设 , 努力实现整个招标选购系 统服务质量优、办事效率高 、诚信意识强、机关形象好 , 推动招标选购事业健康发 展。（二）总体目标要着力在以下五个方面取得成效：一是局和交易中心干部职工的作风有明显转变,服务意识明显增强。二是治理工作逐步科学化、制度化、规范化,治理水平不断提高。三是行政行为更加规范, 党风廉政建设责任制和从源头上预防、治理腐败的各项 措施得到进一步落实。四是机关干部素养有明显提高, 社会治理与公共服务才能进一步增强。五是政务服务进 一步规范化,提升招标选购局的整体形象。（三

25、）主 要任务1、完善行政效能建设制度,规范机关行政行为。效能建设要从制度建设 入手,从实际动身, 健全岗 位目标责任制、失职责任追 究制等基本制度 , 做到以岗 位责任制来明确工作职责, 以承诺制来明确治理和服务要求,以公示制来推动政 务公开,以效能考评制规范机关行政行为,提高决策才能。同时,进一步完善机关作风建设制度,加强机关作风建设, 促进行政效能建设收 到实效。2、深化招标采 购制度创新,完善各项规章 制度。一是结合“六五”普 法,仔细清理全县范畴内涉 及招标选购方面的文件, 使各项制度更加科学、 合理、 规范,完善制度体系。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二是不断完善内

26、部治理制度, 做到用制度管人, 用制度管事 。3、加强对我县评标专家的培训工作,提高评标专家的评标水平。4、加强 对进入我局备案的代理机构的治理与培训,提高代理机 构的职业道德和业务才能。5、加强对县重点工程、民生工程标前、标后监督治理。标前重点把关招标掌握价的精确性：县重点工程、 600 万元以上的市政工程和 民生工程,招标掌握价实行由两家代理机构同步背靠背 编制,经核对调整后在合理的误差范畴内确认发布,确 保招标环节节约政府资金最大化。标后治理：协作县相关部门,对标后合同执行情况、违法分包、转包、擅自 变更工程量等问题进行跟踪监督。6、加强与招标单 位的沟通,主动对接招标单 位,做好标前服务,切实提 高工作效率。在规范操作的 前提下,做到效率最高。在 保证招标质量的前提下,确 保效益最大。7、进一步 规范操作,深化讨论反“围标”破“串标” 的有效措施 , 连续强化诚信体系建设,加大打击围标串标的力度, 净化我县招投标市场秩序,确保我县招投标市场的阳光交易与健康运行。8、加强对招标选购工作的宣扬力度,增强我县各乡镇、各部门的招投标意识,做到“应招必招、应采必采”。9、 进一步推动和规范网络招投标工作,简化招投标程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序和环节,切实提高工作效率、经济效益和社会成效。可编辑资料 - - - 欢迎下载