一级建造师-项目管理个人总结知识点-必过.docx

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1、精品名师归纳总结第一章 组织与治理（重点）1、建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段。2、决策阶段治理工作任务“确定项目的定义”。包括：项目实施的组织。落实建设的点。建设任务 +原就。落实建设资金。确定投资、进度、质量目标。3、区分 -工程治理（大） VS 项目治理（小）工程治理工作（全寿命周期）核心任务为建设、使用 增值。项目治理工作（实施期）核心任务目标掌握 。4、项目实施阶段治理的主要任务通过治理使目标实现 。5、建设工程项目治理的内涵：费用、进度、质量目标。业主方项目治理：投资、进度、质量。施工方项目治理：成本、进度、质量+安全。6、掌握项目目标的主要措施

2、：组织措施 （最重要） 、治理措施 （其他的方叫 “合同措施” ）、经济措施、技术措施 。7、项目结构图 ：（直线）对项目进行逐层分解,以反应组成项目的全部工作任务。同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法。项目结构的分解应与整个工程实施的部署 相结合,并与将采纳的合同结构 相结合。8、项目结构分解参考原就：考虑项目进展的总体部署。考虑项目的组成。有利于项目目标掌握。结合项目治理的组织结构。结合合同结构。9、组织结构图： （单向箭线） 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）10、合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参加单位之间的合同关系。11、编制项目治理任务分工表程序（次序）

3、：任务 分解、确定部门 /个人任务、编制。12、治理职能分工：提出问题筹划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较。决策（选）：挑选方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结执行（做）：执行决策。检测：决策是否执行及执行成效。13、工作流程图：反映各项工作之间的规律关系-单向箭线。14、 必考点 ：项目决策阶段 -策划 主要任务定义项目开发任务。项目决策阶段 -治理 主要任务确定项目的定义。项目实施阶段 -策划 主要任务确定如何组织项目开发。项目实施阶段 -治理 主要任务通过治理使目标得以实现。15、 施工总承包项目治理的主要内容：任命项目了经理 , 组建项目部 ,进行 项目策划

4、+编制项目方案 。实施设计治理 , 选购治理 ,试运行治理,施工治理。项目范畴治理,进度 +质量 +自己+安全 +风险+合同等等治理、项目收尾。 项目范畴治理：范畴方案编制。范畴定义。范畴验证。范畴变更掌握的治理。16、 施工任务区分 ：施工总承包：对业主,投资有利、开工晚-进度不利、合同有利,质量不利掌握。施工总承包治理：对业主,投资有利,早开工-进度有利,合同不利,质量有利。17、建设工程 项目治理规划 包含：是指导项目治理的 纲领性文件 。项目治理 规划大纲 企业 -编制。项目治理 实施规划 项目经理 -编制 。18、施工组织设计基本内容：（次序）工程概况。施工部署、施工方案。施工进度方

5、案。施工平面图 。主要技术经济指标。19、 施工方案 -编制依据专项工程+分部分项工程。 内容 包括：概况、施工支配、进度方案、施工预备 +资源配备方案、施工方法及工艺要求。20、 施工组织设计、施工方案审批：施工组织 总设计总承包单位 -技术单位工程施组施工单位-技术施工方案项目-技术负责人。21、施组 修改 的情形：设计重大修改、法律+规范 +标准、施工方法重大调整、资源配置重大调整、环境重大转变。22、 项目目标动态掌握的工作程序：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目标分解,确定方案值。收集目标实际值。实施期间对方案值 VS 实际值 -比较。 （掌握核心）如有偏差,实行纠偏

6、。（掌握核心）如有必要,进行目标调整。23、 掌握项目目标的主要措施： （区分）组织措施（打算先因素）：人、部门、分工、流程。治理措施：方法、手段、治理。经济措施：资源、鼓励。技术措施。设计、方案、材料、机械。24、 在我国 ,项目经理 是企业法定代表人在项目上的代表人 ,但在国际上, 不肯定是 （多数不是）项目上的代表人。25、项目治理目标责任书编制依据：法定代表人+项目经理协商制定。项目合同 文件。组织的 治理制度 。项目治理规划大纲。26、项目经理权限：（无权益益安排）参加：组建项目部、招投标+签合同（挑选分包人 +供货人）。打算：主持工作、授权范畴内资金使用、制定内部计酬方法、和谐关系

7、。27、 风险量的辨识 ：（画图）横轴缺失量大小、纵轴发生概率高低。D 左下角 -风险小 +概率低最小的1 级风险。A 右上角 -风险大 +概率高最大的5 级风险。28、 建设工程项目的风险 ：组织风险：人、部门、分工、流程经济+治理风险：合同风险 +事故防范措施和方案、人身安全掌握计、公用防火等。工程环境风险：岩土、水文、气象技术风险：设计、方案、材料、机械、的勘资料 。29、 风险治理的工作流程 （次序）：风险识别：收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告。风险评估：概率、缺失率、确定风险等级。风险响应：规避、减轻、自留、转移（投保）。风险掌握：监控、预警。30、监理的工作形式：旁站、巡察

8、、平行检查。31、安全监理的依据：法律法规、强制性标准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结32、监理规划签合同+收到设计文件后 -编制。监理单位技术负责人-审批。编制依据：法律法规 +项目审批文件。设计文件、技术资料。监理大纲 +合同。33、监理实施细就工程施工前-编制完成。总监理工程师-批准。编制依据：以批准监理规划 。设计文件、技术资料。施工组织设计 。其次章 成本掌握1、施工成本治理环节（次序）：“估量 控核 分考”成本猜测：是成本方案的依据。（上是下的编制依据）成本方案：降低成本的指导文件,设目标成本的依据。成本掌握：成本核算：核算的对象单位工程。是成本方案是否实现的最终

9、检验。成本分析：偏差的掌握,分析时关键。纠偏是核心。成本考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。2、成本掌握 ：从投标阶段 -开头保证金返仍 -终止。成本掌握目标：合同文件+成本方案。成本掌握动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料。3、成本核算 ：（工程量）三同步：形象进度、产值统计、实际成本。4、成本治理措施 ： （区分）组织措施：人、部门、分工、流程。技术措施：设计、方案、材料、机械。经济措施：资金、资源、签证+风险分析。合同措施：索赔。5、施工成本方案的类型 ：竞争性 -成本方案： 投标、签约 阶段。指导性 -成本方案： 选派项目经济阶段 。实施性 -成本方案： 施工预

10、备阶段 。6、施工预算 VS 施工图预算 ：编制依据 -不同：施工预算 -施工定额。施工图预算 -预算定额。施工范畴 -不同：施工预算 -施工企业内部。施工图预算 -任何单位可用。发挥的作用 -不用。施工图预算 -投标报价的依据。 总结： 施工预算 -人工+材料（低） 反映企业利润的空间。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、施工成本方案的编制依据：（记忆原就）都是施工企业的内容。8、施工成本方案编制方式：（区分 -熟悉）按施工 -成本构成 -编制施工成本方案：人材机企利等-分解。按施工 -项目组成 -编制施工成本方案：总施工成本分解到各个单位工程。按施工 -进度 -编制施工成本

11、方案：通常是掌握项目进度的网络图基础上得到。9、施工成本掌握依据：工程承包合同、成本方案、. 进度报告、工程变更、施组、分包合同。10、 施工成本掌握步骤（新）：治理行为 掌握程序：全过程掌握的基础 。指标掌握程序：过程掌握的重点。11、 指标掌握程序 ：确定成本目标。收集成本数据,检测成本形成过程。分析偏差缘由,制定计策。用成本指标考核治理行为。用治理行为保证成本指标。12、赢得值法：（A= 实际。 S=方案。 P=已完。）BCWP 已完工作预算费用=已完工程量预算单价。基数 BCWS 方案工作预算费用=方案工程量预算单价。算-进度ACWP 已完工作实际费用=已完工程量实际单价。算-成本进度

12、 偏差 SV= 已完工作预算费用方案工作预算费用0 好-进度提前！（延误） 进度 绩效指数 SPI=已完工作预算费用方案工作预算费用1 好-进度提前！成本 偏差 CV= 已完工作预算费用已完工作实际费用0 好-节省！（超支） 成本 绩效指数 CPI=已完工作预算费用已完工作实际费用1 好-节省13、施工成本分析： 业务核算 （范畴广）会计核算、统计核算（已完工程）14、施工成本分析方法 -比较法实践指标 VS 目标指标检查目标完成情形。本期指标 VS 上期指标反映水平提高程度。本行业 VS 先进水平反映企业平均水平和先进水平的差距。15、施工成本分析方法 -因素分析法分析次序：先实物、后价值。

13、先肯定值、后相对值。（先产量- 后单价 -最终比率）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上图 -书中例题留意置换次数！ 16、施工成本分析方法 -差额运算法17、施工成本分析方法 -比率法： 相关比率法、构成比率法、动态比率法。18、 分部分项工程成本分析- “三算对比” 是指：预算成本、目标成本、实际成本的比较。预算成本 ：来自投标报价成本。目标成本：来自施工预算成本。实际成本：施工任务单中实际量。分部分项工程成本分析对象主要的 分部分项工程, 不是分析每一个 。19、 单位工程成本分析 ：竣工成本分析。主要资源节 /超对比分析。主要技术节省措施、经济成效分析。20、年度成本分析

14、：企业：成本要1 年结算 1 次不得将本年度的转入下一年度。项目：以项目寿命周期为结算期。21、 成本盈亏反常分析三同步：预算成本与产值统计是否同步？实际成本与资源消耗是否同步？产值与实际工程量和形象进度是否同步？其他费用的产值统计与实际支付是否同步？资源消耗与人材机是否同步？第三章 进度掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、进度掌握过程：进度目标的分析和论证。收集资料,编制进度方案。跟踪检查,纠偏,调整。2、不同深度 -进度方案：总进度规划。项目子系统 进度方案。单项工程进度方案。3、不同功能 -进度方案： 掌握性 进度方案、 指导性 进度规划、 实施性 。4、总进度目标业

15、主方项目治理的任务决策阶段总进度目标在项目-定义。总进度目标掌握前,第一分析和论证进度目标实现的可能性。大型项目,总进度目标论证的核心工作 -编制 - 总进度纲要 。5、总进度目标论证的工作步骤： （次序 -）项目结构分析。进度方案系统的结构分析。项目工作编码。编制各层进度方案。编制总进度方案。即：先项目分析、后进度分析。先分析,后编码。先各层方案,后总方案。6、双代号网络方案 ：虚箭线：不占时间,不消耗资源。起着联系+区分 +短路作用。不答应显现带双向箭头or 无箭头的连线。不能显现没有箭头节点or 没有箭尾节点的箭线。六大时间参数（位置）：左早、中迟、右时差。上开头、下完成。上总、下自由。

16、 六大时间参数 -运算（左红军）取大减小是波形线把双代号网络-时标化。早参数：最早开头/完成时间、自由时差从图中看出。晚参数总时差：本工作+后续工作 的“ ”之和的 最小值 。看图后算出。晚参数最晚开头时间：总时差+最早开头时间。晚参数最晚完成时间：总时差+最早完成时间。7、双代号时标网路方案 ：可以直接显示：开头 +完成时间、自由时差 +总工期（ 未提到总时差 ）波形线自由时差。8、关键工作 ：网路方案中, 总时差最小的工作。当方案工期 =运算工期时 （前提）, 总时差为 0 的工作,是关键工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、压缩关键工作 ：（三原就：质安+资源 +费用

17、）不影响质量 /安全的工作。有充分备用资源的工作。缩短连续时间所需增加的费用相对较少的工作。10、进度掌握的措施：（区分）组织措施：人、部门、分工、流程、会议、制度。治理措施： 观念、 网络方案、 承发包 /选购模式、 风险治理措施、 重视信息技术 （互联网）。经济措施：资金 +资源。技术措施：设计、方案、材料、机械。留意：“风险治理措施”在成本掌握中属于经济措施！第四章 质量掌握（重点）1、质量掌握程序（次序）：设定目标、测量结果、评判、纠偏。2、建设单位 -先办理质量监督手续-后领取施工许可证。3、项目质量需求的识别过程：质量需求的识别过程决策阶段。质量目标的定义过程设计阶段。质量目标的实

18、现过程施工阶段。4、质量影响因素：人机料法环。其中环境因素包括 ：自然环境：的下障碍物、的质、水文、气象。社会环境：法律法规。治理环境：质量治理体系、质量管制制度、参见单位的和谐。作业环境：交通运输、道路条件、施工照明、通风、防护、给排水。5、质量风险识别 ：自然风险：的质、水文、气象。技术风险：治理风险：责任心不强、体系缺陷、结构不合理、组织不科学、划分不恰当、制度不健全。环境风险：空气 +水污染、噪声、废弃物等影响。6、风险评估 ：评估风险发生的 概率 、风险可能造成的 缺失量 。7、质量风险应计策略 ：规避：招投标、挑选有资质的参见单位、正确进行规划选址、合理支配工期减轻：制定质量保证措

19、施+质量事故应急预案。转移：分包、投保、保险。自留。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8、质量风险治理方案 ：质量治理方针、目标。质量风险识别和评估结果。风险应计策略和详细措施。风险掌握的职责分工。资源预备方案。9、“三全”质量治理 ：全面质量治理全部参见单位。全过程质量治理。全员参加质量治理全部成员/部门。10、 质量治理的 PDCA 循环：P 方案：制定目标及行动方案。D 实施：交底。C 检查：A 处置：纠偏和预防改进。11、项目质量治理体系结构-多层次结构：第一层：建设单位or 受托项目故那里机构or 工程 总承包。其次层： 施工总承包。第三层：分包。12、 质量掌握体系的

20、建立（次序）：确定系统质量掌握网络。制定质量掌握 制度 。分析质量掌握 界面 ：（静态： 法律、 合同分工） 、（动态：参见单位之间责任划分）编制质量掌握 方案 。13、项目质量掌握体系运行：运行环境、运行机制-包括：动力机制核心机制,来源于公正公正公开的竞争机制。约束机制。反馈机制。连续改进机制。14、质量手册：企业质量方针、质量目标。组织接头及质量职责。体系要素。质量手册评审、修改和掌握的治理方法。质量手册企业治理的纲领性文件 。15、 落实质量体系的内部审核程序,有组织开展内部质量审核活动,其目的在于：评判-执行情形 及适用性。揭露-问题 -为质量改进供应依据。检查 -质量运行体系的信息

21、。向外部审核单位 供应体系有效的证据 。16、 企业质量治理习题的认证-有效期 3 年。撤销认证的企业-1 年后 -可重新申请 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结17、 施工质量掌握的环节 ：事前掌握：编方案、明确目标、制定方案、落实质量责任。事中掌握：检查、监督。掌握的重点 ： 工序质量、工作质量、质量掌握点。事后掌握：评判、认定、偏差订正、整改和处理。18、 质量方案的审批 ：内审：项目经理主持编制-企业治理层 -批准。外审：总监理工程师审核后-报建设单位。19、 质量掌握点 的设置： 挑选技术要求要、 施工难度大、 对工程质量影响大、 危害大的对象。关键部位、工序、环节及

22、隐藏工程。薄弱环节,不稳固的工序+部位。对下道工序有较大影响的。新技术、新工艺、新材料。过去有过返工的不良工序。施工条件困难,难度大的工序。20、 质量掌握点 -事前质预控 ：明确质量 掌握的目标 与掌握参数 。编制作业指导书 和质量掌握措施。确定检查方式 及抽样的数量 及方式。明确质量记录 与信息反馈要求 。21、 施工质量 -掌握的基础 / 核心 工序。22、 设计质量 -掌握的 -核心 使用功能 +安全牢靠性 。23、 必需进行现场质量检测的有：的基基础工程：的基承载力、桩的承载力、桩身质量检测。主体结构工程：砼、砌体强度、钢筋爱护层厚度检测。幕墙工程。钢结构及管道工程。24、施工质量的

23、 监控主体 ： 建设+监理 +设计+质量监督部门 。自控主体 ： 施工方 。25、现场质量检查的方法：目测法：看、摸、敲、照（不用带计量尺寸工具的）实测法：靠、量、吊、套（用具的-带计量尺寸）26、 检验批 质量验收：主控项目（ 100%）和一般项目抽样检验合格。具有完整的施工操作依据,质量检查记录。27、质量验收的基本单元检验批。 质量掌握的最小单位工序。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结28、 分部工程 质量验收：所含分项工程质量均验收合格。质量掌握资料应完整。的基基础 +主体结构 +设备安装 等分部工程 安全 /功能 的检验和抽样检测合格。观感质量验收应符合要求。29、 竣

24、工验收程序 ：提前 7 个工作日 ,将验收 时间、的点、验收组名单,书面通知。竣工验收预备 -施工单位。竣工预验收 -监理单位。竣工验收 -业主组织。30、 竣工验收报告 ：工程施工许可证。设计文件审查看法。质量检测功能性试验资料。工程质量保修书。31、竣工验收备案：建设单位自验收合格 之日起 15 日内 ,将竣工 验收报告 +规划 +公安消防+环保出具的认证文件or 准用文件 ,向建设行政主管部门-备案。32、 质量不合格 ：没有满意某个规定要求。（区分）33、 质量缺陷 ：未满意某个与预期or 规定用途有关的要求。34、 施工质量事故发生的缘由：（区分）技术缘由：的下情形判定失误、运算失误

25、、不合适的施工方法。治理缘由：违章、检测仪器设备治理不善而失准、制度不严密。社会、经济缘由：违反建设程序、无手续、偷工减料 。人为事故和自然灾难缘由。35、 施工质量缺陷处理方法：返修处理：砼表面。加固处理：承载力。返工处理：不具备不求的可能性。限制使用：无法返工。不作处理： 不影响结构安全和使用功能的、后道工序可以补偿的、 法定鉴定合格的、原设计核算满意的。报废处理。36、 因果分析法 （鱼刺图）留意事项：一个质量问题施使用1 张图分析。层层深化,要排出全部可能的缘由。必要时,邀请小组意外的人员,广泛听取看法。QC 小组集思广益,共同分析。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结37

26、、 直方图的用途 ：明白数据分布特点,把握质量才能状体。正常直方图 ：中间高,两边低,成对称,T/B 居中,左右适中间隙 -为宜。38、 直方图的应用（次序）：收集当前生产过程质量特点性抽检的数据。制作直方图进行观看分析。判定生产过程的质量状况才能。39、 政府质量监督的职权 ：检查质量文件资料。进入现场检查。发觉有质量问题时,责令整改。40、监督机构的条件：（新）监督人员占机构总人数的75%以上。三年以上体会。高校专科 or 执业注册资格。41、 监督抽样检测的重点 涉及结构安全和重要使用功能的项目。42、质量行为检测包括：质量保证体系的建立和运行情形。工程经营资质证书和人员证书。建设行政手

27、续。施工组织设计、监理规划。强制性标准。工程质量检查记录。第五章 职业健康安全 +环境体系治理1、职业健康安全与环境治理体系的-相同点：治理的目标基本一样：减小风险降低成本,提高信誉和形象。治理原理基本相同： PDCA 循环治理不规定详细绩效标准。2、职业健康安全与环境治理体系的-不同点：需要满意的对象不同。治理的侧重点不同：既：职业健康安全治理-通过危急源的辨识、评判风险、掌握风险,满意员工要求。 环境治理 -满意法律法规的要求,目标是公众和社会。3、职业健康安全治理体系-构成要求：总要求、职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查、治理评审。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结策

28、划 ：危急源辨识。法律法规和其他要求。目标和方案。4、建设工程 职业健康 安全治理的目的 -对人的安全。防止和削减生产安全事故。爱护产品生产者的健康与安全。保证人民群众生产和财产免受缺失。5、建设工程环境治理的目的-环境爱护。 （区分）6、建设工程职业健康 +环境治理的要求 ：项目决策阶段：办理有关手续。环境影响评判+安全预评判。工程设计阶段： 环境爱护设施合计。 提出预防安全措施建议。 - 在工程 概算中明确工程 安全环保设施费用+安全施工 +环境爱护措施费 。工程施工阶段：开工报告 批准之日 起 15 日内,备案。拆除工程施工前15 日-备案。 总结：全部备案均为15 日。7、专职安全员的

29、配备规定：1 万以下 -1 人。 1 万5 万 -不少于 2 人。5 万以上 -不少于 3 人。8、安全生产许可证 有效期 -3 年。 期满前 3 个月 ,办理延期手续。9、特种作业操作证有效期 6 年, 每 3 年复审 1 次。连续 十年无违规的, 延长 6 年复审 1 次。10、 安全检查制度 ：是 清晰隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段 。11、 安全隐患处理程序 ：登记、整改、复查、销案。12、 安全检查预警体系 ：外部环境预警体系：自然+政策+技术变化。内部治理不良预警体系：质量+设备 +认得行为治理预警。预警信息治理系统。事故预警系统。13、 预警分析 完成 监测、识别、诊断、

30、评判功能 -它是预警体系完成其职能的前提和基础。14、常常性 -安全检查：工作前检查。上、下班前安全检查。15、 安全隐患担心全因素：（区分）人的担心全因素：物体存放不当。未正确使用个人防护用品,等。物的担心全状态：个人防护用品缺陷,等。组织治理上的担心全因素：技术上缺陷。16、 安全事故隐患 -治理原就 ：（区分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结冗余安全度 -治理原就：（双重防护）既有防护栏杆,又有警示灯。重点治理原就：分级治理,检查表打分-分级。单项隐患 -综合治理原就：出点事故,一方面进行人的训练,同时现场也要设计漏电开关,仍要严禁非专业电工乱拉电线。动态处理原就：发觉问

31、题,准时治理,准时排除隐患。17、 安全事故隐患 -处理 ：（区分）当场指正,限期订正,预防隐患发生：违章指挥和违章作业行为。做好记录,准时整改,排除安全隐患：检查中发觉各类安全事故隐患。分析统计,查找缘由,制定预防措施：反复发生的安全隐患。跟踪验证：检查单位 -对-受检单位实施成效跟踪。18、应急预案体系：（区分）综合应急预案：（1 年 1 次-演练）总体上阐述事故的应急方针等。专项应急预案：（1 年 1 次-演练）如：基坑开挖、脚手架拆除。现场处置方案：（半年1 次-演练）详细装置、场所、设施、岗位制定的处理措施。 注：有预案未备案-处 3 万以下罚款。无预案 -停产整顿 +行政惩罚。19

32、、事故等级：轻伤事故： 104 个工作日以下。重伤事故： 105 个工作日以上。20、 事故“四不放过” ：缘由。责任人处理。责任人+群众训练。整改措施。21、 事故审查、结案（批复）：重大、较大、一般事故 ：收到事故调查报告起15 日内批复 。特殊重大事故： 30 日+30 日（可延长 30 日） 总结： 60 日内 -提交事故报告 -15/30 日内-批复22、 五牌一图 ：工程概况牌、治理人员牌、消防保卫+安全生产 +文明施工牌、总平面布置图。23、 工程建设中的污染 ：施工厂界内的污染-职业健康对四周环境的污染-环境爱护24、施工现场 -噪声 排放限值： 昼间 70。夜间 -55。25

33、、施工现场 -水污染 的防治措施：100 人以上的食堂,设计隔油池。油料库房,防渗处理。禁止有毒有害物,作回填。26、固体废物的处理 -基本思想： 资源化、减量化、无害化。27、 固体废物的 -处理方法 ：回收利用：减量化处理：包括分选、破裂、压实浓缩、脱水。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结焚烧：稳固和固化：削减向外迁移、扩散、使污染削减。填埋：28、宿舍治理要求：室内净高不小于 2.4m 。通道宽度不小于 0.9m 。每间宿舍居住人员不超过16 人。宿舍必需设置开启式窗户。床铺不得超过2 层,不得通铺。第六章 合同治理（重点）1、宜采纳招标方式确定承包人：大型基础设施 +“

34、公”国有资金、 国家融资。国际组织、外 国政府资金的项目。2、邀请招标 ：技术复杂 、有特殊要求、 受自然环境限制 。只有少量投标人 可供挑选。公开招标费 用占比大 。3、招标人自行办理招标条件：具有编制招标文件+组织评标的才能。4、招标代理机构：分甲、乙级。乙级：3000 万以下的项目。5、招标信息的修正 ：（招标文件卖 5 工作日）时限：澄清 or 修改 ,应在提交投标文件截止时间至少 15 日前发出。形式：书面形式。全面：澄清文件必需直接通知全部招标文件收受人。6、评标方法：评议法、综合评分法、评标价法。7、讨论招标文件重点应放在：投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范畴及工程量表。招标

35、人须知 ：招 /投标文件的组成、 工程内容和范畴、 重要大事支配 （答疑 +截止）。8、投标留意事项 ：留意投标的截止日期。投标文件的完备性。标书的标准。留意投标的担保。9、合同订立程序 ：招标公告 （邀约邀请） -提交投标文件 （邀约） -发出中标通知书 （承诺） 。10、 合同的风险评估 ：对合同的 合法性、 完备性、 双方的责任 +权益 以及 合同风险 进行评审。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11、建设工程合同（供应产品）：勘察、设计、施工合同。12、托付合同（供应服务）：监理、询问合同。13、 合同的优先说明 -次序 ：（ 协议 -中标 -投标-专用 -通用 -标准

36、-图纸）合同协议书 。中标通知书。投标函及附录 。专用合同条款。通用合同条款。技术标准 和要求。图纸。已标价工程量清单。14、 发包人责任义务 ：开工前 14 天向承包人供应 -图纸 。办理：施工许可证+暂时用水 /电+终端道路交通 +暂时占用土的 +规划等证。开工前 7 天向承包人供应 -场的 。的下资料的 真实性 +精确性 +完整性 负责。15、 竣工日期 ：（）（经竣工验收合格的）或者（ 收到竣工验收申请报告42 天内未组织验收的） 以提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期。工程未经竣工验收, 发包人擅自使用 转移占有之日 为实际竣工日期。16、 预付款 ：开工日期 7 天前支付 ,超过

37、 7 天未支付的 -催告, 催告 7 天仍未支付的 ,承包人有权暂停施工 。17、 进度款 :监理 7 天内审核 完成交给发包人 -发包人 7 天内向承包人 发支付证书 -发出证书14 天内 支付进度款。18、 交货期限 ：供货方送货的 -以选购方收货戳记的日期为准。选购方提货的,以供货合同规定通知的提货日期为准。运输的 -以供货方发运产品时,承运单位签发的日期为准。不是以承运单位提交申请提起为准 ！19、劳务分包人（办理保险）：意外损害保险。场内自由人+机办理保险。其他的由承包人办理。20、劳务酬劳 -最终支付： 承包人收到劳务提交的结算资料14 天内审核 ,承包人确认资料后14 天内 ,支

38、付 劳务酬劳。21、 单价合同 ：（过程中量不确定的项目）运算：实际完成工程量合同单价。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对业主不足之处：和谐工作量大、对投资掌握不利。适用于：工期较短。工程量变化不大的项目。22、 总价合同 ：（变动 +固定总价）价格风险：报价运算错误、漏报项目、价上涨。工作量风险：工程量运算错误、工程范畴不确定、工程变更、设计深度不够误差。总价合同适用于：量小,工期短,图纸完整,结构简洁,招标期富裕的项目。23、变动总价合同：（ 1 年半以上的项目）影响因素：通货膨胀、设计变更、工程量变化。价格变化的因素：劳务工资上涨、外汇汇率、工程费用、运输费、燃料费、电力

39、。24、 成本加酬金合同 ：优点：缩短工期,不等图纸。削减与承包商对立心情。转移一部分风险。利用施工技术专家。审图的掌握工程施工和治理。应留意问题 ：列出工程费用清单。 保留有关实际成本的发票。明确如何向承包商支付酬金的条款（支付时间+金额百分比）25、 成本加酬金合同 -分类 ：（）成本+固定费用 - 对工期有利 。适用于：总成本开头估量不准,可能变化不大 。成本 +固定比例费用 - 不利于降低成本+不利于缩短工期 。适用于： 工期紧迫 ,无法正常编制招标文件时采纳。成本+奖金 -适用于： 图纸预备不补充 ,仅能制定一个估算指标时采纳。最大成本 +费用 - 超出规定的成本总价,由 承包商承担

40、 额外费。 节省成本 -分成 。26、 合同风险 -分类：合同工程风险：（非主观）的址条件、工程变更、物价上涨、不行抗力。合同信用风险：（主观 -有意）拖欠工程款。非法转/分包。偷工减料等。27、合同风险 -类型：外界环境风险：政治、经济、法律、自然环境。治理风险：对环境调查风险、合同条款、投标策略、技术、过程掌握。28、 免赔 -保险 ：有意行为。不忠实履行义务。战争。保险责任范畴外。29、工程保险种类：工程一切险：（建筑 +安装）国内项目法人办理。国外承包人办理。第三者责任险：项目法人和承包人意外的第三人缺失。人身意外损害险：本方自投。CIP 保险（一揽子保险）优点 ：最优价格供应正确保证。降低赔付率进而降低保险费率。防止诉讼 +便于索赔。实施有效的风险治理。30、 建设工程担保 ：投标担保 -投标人供应：投标报价2%。采纳银行保函、担保公司担保书、同业担可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保书、投标保证金。履约担保 -中标人供应：合同