一级建造师项目管理个人总结知识点必过 2.docx

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1、精品名师归纳总结组织与治理（重点）建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段。 决策阶段治理工作任务“确定项目的定义”。包括：项目实施的组织。 落实建设的点。 建设任务 +原就。 落实建设资金。确定投资、进度、质量目标。区分 -工程治理（大） VS 项目治理（小）工程治理工作（全寿命周期）核心任务为建设、使用增值。 项目治理工作（实施期）核心任务目标掌握。项目实施阶段治理的主要任务通过治理使目标实现。 建设工程项目治理的内涵：费用、进度、质量目标。业主方项目治理：投资、进度、质量。施工方项目治理：成本、进度、质量+安全。掌握项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、治理

2、措施（其他的方叫“合同措施”）、经济措施、技术措施。项目结构图：（直线）对项目进行逐层分解,以反应组成项目的全部工作任务。 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法。项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采纳的合同结构相结合。 项目结构分解参考原就：考虑项目进展的总体部署。 考虑项目的组成。有利于项目目标掌握。结合项目治理的组织结构。 结合合同结构。组织结构图：（单向箭线）反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参加单位之间的合同关系。编制项目治理任务分工表程序（次序）：任务分解、确定部门/个人任务、编制。 治理职能分工：提出问题筹

3、划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较。 决策（选）：挑选方案。执行（做）：执行决策。检测：决策是否执行及执行成效。工作流程图：反映各项工作之间的规律关系-单向箭线。 必考点：项目决策阶段 -策划主要任务定义项目开发任务。 项目决策阶段 -治理主要任务确定项目的定义。项目实施阶段 -策划主要任务确定如何组织项目开发。 项目实施阶段 -治理主要任务通过治理使目标得以实现。 施工总承包项目治理的主要内容：任命项目了经理,组建项目部,进行项目策划+编制项目方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实施设计治理,选购治理,试运行治理,施工治理。项目范畴治理,进度 +质量 +自己+安全

4、+风险+合同等等治理、项目收尾。项目范畴治理：范畴方案编制。范畴定义。范畴验证。范畴变更掌握的治理。 施工任务区分：施工总承包：对业主,投资有利、开工晚-进度不利、合同有利,质量不利掌握。施工总承包治理：对业主,投资有利,早开工-进度有利,合同不利,质量有利。 建设工程项目治理规划包含：是指导项目治理的纲领性文件。 项目治理规划大纲企业-编制。项目治理实施规划项目经理-编制。施工组织设计基本内容：（次序） 工程概况。施工部署、施工方案。 施工进度方案。施工平面图。主要技术经济指标。施工方案 -编制依据专项工程+分部分项工程。 内容包括： 概况、 施工支配、 进度方案、施工预备 +资源配备方案、

5、施工方法及工艺要求。 施工组织设计、施工方案审批：施工组织总设计总承包单位-技术单位工程施组施工单位-技术施工方案项目 -技术负责人。施组修改的情形：设计重大修改、法律+规范 +标准、施工方法重大调整、资源配置重大调整、环境重大转变。项目目标动态掌握的工作程序： 目标分解,确定方案值。收集目标实际值。实施期间对方案值 VS 实际值 -比较。（掌握核心） 如有偏差,实行纠偏。 （掌握核心） 如有必要,进行目标调整。掌握项目目标的主要措施：（区分）组织措施（打算先因素）：人、部门、分工、流程。 治理措施：方法、手段、治理。经济措施：资源、鼓励。技术措施。设计、方案、材料、机械。在我国, 项目经理是

6、企业法定代表人在项目上的代表人,但在国际上, 不肯定是（多数不是） 项目上的代表人。项目治理目标责任书编制依据：法定代表人+项目经理协商制定。 项目合同文件。组织的治理制度。 项目治理规划大纲。项目经理权限：（无权益益安排）参加：组建项目部、招投标+签合同（挑选分包人 +供货人）。打算：主持工作、授权范畴内资金使用、制定内部计酬方法、和谐关系。 风险量的辨识：（画图）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结横轴缺失量大小、纵轴发生概率高低。D 左下角 -风险小 +概率低最小的 1 级风险。 A 右上角 -风险大 +概率高最大的 5 级风险。 建设工程项目的风险：组织风险：人、部门、分工

7、、流程经济 +治理风险：合同风险 +事故防范措施和方案、人身安全掌握计、公用防火等。 工程环境风险：岩土、水文、气象技术风险：设计、方案、材料、机械、的勘资料。风险治理的工作流程（次序）：风险识别：收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告。 风险评估：概率、缺失率、确定风险等级。风险响应：规避、减轻、自留、转移（投保）。 风险掌握：监控、预警。监理的工作形式：旁站、巡察、平行检查。安全监理的依据：法律法规、强制性标准。监理规划签合同 +收到设计文件后 -编制。监理单位技术负责人-审批。编制依据： 法律法规 +项目审批文件。设计文件、技术资料。监理大纲 +合同。监理实施细就工程施工前-编制完成。

8、总监理工程师-批准。编制依据： 以批准监理规划。设计文件、技术资料。 施工组织设计。成本掌握施工成本治理环节（次序）：“估量控核 分考” 成本猜测：是成本方案的依据。（上是下的编制依据） 成本方案：降低成本的指导文件,设目标成本的依据。 成本掌握：成本核算：核算的对象单位工程。是成本方案是否实现的最终检验。 成本分析：偏差的掌握,分析时关键。纠偏是核心。成本考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 成本掌握：从投标阶段 -开头 保证金返仍 -终止。 成本掌握目标：合同文件+成本方案。成本掌握动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料。成本核算：（工程量）三同步：形象进度、产值统计

9、、实际成本。 成本治理措施：（区分）组织措施：人、部门、分工、流程。 技术措施：设计、方案、材料、机械。经济措施：资金、资源、签证+风险分析。 合同措施：索赔。施工成本方案的类型：竞争性 -成本方案：投标、签约阶段。 指导性 -成本方案：选派项目经济阶段。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实施性 -成本方案：施工预备阶段。 施工预算 VS 施工图预算：编制依据 -不同：施工预算-施工定额。施工图预算 - 预算定额。施工范畴 -不同：施工预算发挥的作用 -不用。-施工企业内部。施工图预算 - 任何单位可用。施工图预算 -投标报价的依据。总结：施工预算 -人工 +材料（低）反映企业利

10、润的空间。 施工成本方案的编制依据：（记忆原就）都是施工企业的内容。 施工成本方案编制方式：（区分 -熟悉） 按施工 -成本构成 -编制施工成本方案：人材机企利等-分解。按施工 -项目组成 -编制施工成本方案：总施工成本分解到各个单位工程。 按施工 -进度 -编制施工成本方案：通常是掌握项目进度的网络图基础上得到。施工成本掌握依据：工程承包合同、成本方案、. 进度报告、工程变更、施组、分包合同。施工成本掌握步骤（新）：治理行为掌握程序：全过程掌握的基础。 指标掌握程序：过程掌握的重点。指标掌握程序： 确定成本目标。收集成本数据,检测成本形成过程。 分析偏差缘由,制定计策。用成本指标考核治理行为

11、。用治理行为保证成本指标。 赢得值法：（ A= 实际。 S=方案。 P=已完。）BCWP 已完工作预算费用=已完工程量预算单价。基数 BCWS 方案工作预算费用=方案工程量预算单价。算-进度ACWP 已完工作实际费用=已完工程量实际单价。算-成本进度偏差 SV= 已完工作预算费用方案工作预算费用0 好-进度提前！（延误） 进度绩效指数SPI= 已完工作预算费用方案工作预算费用1 好-进度提前！成本偏差 CV= 已完工作预算费用已完工作实际费用0 好-节省！（超支）成本绩效指数CPI= 已完工作预算费用已完工作实际费用1 好-节省施工成本分析：业务核算（范畴广）会计核算、统计核算（已完工程）施工

12、成本分析方法 -比较法实践指标 VS 目标指标检查目标完成情形。 本期指标 VS 上期指标反映水平提高程度。本行业 VS 先进水平反映企业平均水平和先进水平的差距。 施工成本分析方法 -因素分析法分析次序：先实物、后价值。先肯定值、后相对值。（先产量-后单价 -最终比率）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上图 -书中例题留意置换次数！ 施工成本分析方法 -差额运算法施工成本分析方法 -比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。分部分项工程成本分析-“三算对比”是指：预算成本、目标成本、实际成本的比较。 预算成本：来自投标报价成本。目标成本：来自施工预算成本。 实际成本：施工任务

13、单中实际量。分部分项工程成本分析对象主要的分部分项工程,不是分析每一个。单位工程成本分析：竣工成本分析。主要资源节 /超对比分析。主要技术节省措施、经济成效分析。 年度成本分析：企业：成本要1 年结算 1 次不得将本年度的转入下一年度。项目：以项目寿命周期为结算期。 成本盈亏反常分析三同步： 预算成本与产值统计是否同步？ 实际成本与资源消耗是否同步？产值与实际工程量和形象进度是否同步？ 其他费用的产值统计与实际支付是否同步？ 资源消耗与人材机是否同步？进度掌握进度掌握过程：进度目标的分析和论证。 收集资料,编制进度方案。 跟踪检查,纠偏,调整。 不同深度 -进度方案：总进度规划。项目子系统进度

14、方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单项工程进度方案。 不同功能 -进度方案：掌握性进度方案、指导性进度规划、实施性。 总进度目标业主方项目治理的任务总进度目标在项目决策阶段-定义。总进度目标掌握前,第一分析和论证进度目标实现的可能性。 大型项目,总进度目标论证的核心工作-编制 - 总进度纲要。 总进度目标论证的工作步骤：（次序-）项目结构分析。进度方案系统的结构分析。 项目工作编码。编制各层进度方案。 编制总进度方案。即：先项目分析、后进度分析。先分析,后编码。先各层方案,后总方案。 双代号网络方案：虚箭线：不占时间,不消耗资源。起着联系+区分+短路作用。 不答应显现带双向

15、箭头or 无箭头的连线。不能显现没有箭头节点or 没有箭尾节点的箭线。六大时间参数（位置）：左早、中迟、右时差。上开头、下完成。上总、下自由。 六大时间参数 -运算（左红军）取大减小是波形线把双代号网络-时标化。早参数：最早开头 /完成时间、自由时差从图中看出。晚参数总时差：本工作+后续工作的“ ”之和的最小值。看图后算出。 晚参数最晚开头时间：总时差+最早开头时间。晚参数最晚完成时间：总时差+最早完成时间。双代号时标网路方案：可以直接显示：开头 +完成时间、自由时差 +总工期（未提到总时差） 波形线自由时差。关键工作：网路方案中,总时差最小的工作。当方案工期 =运算工期时（前提）,总时差为0

16、 的工作,是关键工作。 压缩关键工作：（三原就：质安+资源 +费用）不影响质量 /安全的工作。 有充分备用资源的工作。缩短连续时间所需增加的费用相对较少的工作。进度掌握的措施：（区分） 组织措施：人、部门、分工、流程、会议、制度。治理措施：观念、网络方案、承发包/选购模式、风险治理措施、重视信息技术（互联网）。 经济措施：资金 +资源。技术措施：设计、方案、材料、机械。留意：“风险治理措施”在成本掌握中属于经济措施！质量掌握（重点）质量掌握程序（次序）：设定目标、测量结果、评判、纠偏。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设单位 -先办理质量监督手续 -后领取施工许可证。 项目质量

17、需求的识别过程：质量需求的识别过程决策阶段。 质量目标的定义过程设计阶段。 质量目标的实现过程施工阶段。质量影响因素：人机料法环。其中环境因素包括： 自然环境：的下障碍物、的质、水文、气象。社会环境：法律法规。治理环境：质量治理体系、质量管制制度、参见单位的和谐。作业环境：交通运输、道路条件、施工照明、通风、防护、给排水。 质量风险识别：自然风险：的质、水文、气象。 技术风险：治理风险：责任心不强、体系缺陷、结构不合理、组织不科学、划分不恰当、制度不健全。 环境风险：空气 +水污染、噪声、废弃物等影响。风险评估：评估风险发生的概率、风险可能造成的缺失量。 质量风险应计策略：规避：招投标、挑选有

18、资质的参见单位、正确进行规划选址、合理支配工期减轻：制定质量保证措施+质量事故应急预案。 转移：分包、投保、保险。自留。质量风险治理方案： 质量治理方针、目标。质量风险识别和评估结果。 风险应计策略和详细措施。 风险掌握的职责分工。资源预备方案。 “三全”质量治理：全面质量治理全部参见单位。 全过程质量治理。全员参加质量治理全部成员/ 部门。 质量治理的 PDCA 循环：P 方案：制定目标及行动方案。 D 实施：交底。C 检查：A 处置：纠偏和预防改进。项目质量治理体系结构-多层次结构：第一层：建设单位or 受托项目故那里机构or 工程总承包。 其次层：施工总承包。第三层：分包。质量掌握体系的

19、建立（次序）： 确定系统质量掌握网络。制定质量掌握制度。分析质量掌握界面：（静态：法律、合同分工）、（动态：参见单位之间责任划分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编制质量掌握方案。项目质量掌握体系运行：运行环境、运行机制-包括： 动力机制核心机制,来源于公正公正公开的竞争机制。约束机制。反馈机制。连续改进机制。质量手册 ：企业质量方针、 质量目标。 组织接头及质量职责。 体系要素。 质量手册评审、修改和掌握的治理方法。质量手册企业治理的纲领性文件。落实质量体系的内部审核程序,有组织开展内部质量审核活动,其目的在于： 评判 -执行情形及适用性。揭露 -问题 -为质量改进供应依据。

20、 检查 -质量运行体系的信息。向外部审核单位供应体系有效的证据。企业质量治理习题的认证-有效期 3 年。撤销认证的企业 -1 年后 -可重新申请。 施工质量掌握的环节：事前掌握：编方案、明确目标、制定方案、落实质量责任。事中掌握：检查、监督。掌握的重点：工序质量、工作质量、质量掌握点。 事后掌握：评判、认定、偏差订正、整改和处理。质量方案的审批：内审：项目经理主持编制-企业治理层 -批准。 外审：总监理工程师审核后-报建设单位。质量掌握点的设置：挑选技术要求要、施工难度大、对工程质量影响大、危害大的对象。 关键部位、工序、环节及隐藏工程。薄弱环节,不稳固的工序+部位。 对下道工序有较大影响的。

21、新技术、新工艺、新材料。 过去有过返工的不良工序。施工条件困难,难度大的工序。 质量掌握点 -事前质预控：明确质量掌握的目标与掌握参数。编制作业指导书和质量掌握措施。 确定检查方式及抽样的数量及方式。 明确质量记录与信息反馈要求。施工质量 -掌握的基础 /核心工序。设计质量 -掌握的 -核心使用功能 +安全牢靠性。 必需进行现场质量检测的有：的基基础工程：的基承载力、桩的承载力、桩身质量检测。主体结构工程：砼、砌体强度、钢筋爱护层厚度检测。 幕墙工程。钢结构及管道工程。施工质量的监控主体：建设+监理+设计 +质量监督部门。自控主体：施工方。 现场质量检查的方法：目测法：看、摸、敲、照（不用带计

22、量尺寸工具的） 实测法：靠、量、吊、套（用具的-带计量尺寸） 检验批质量验收：主控项目（ 100% ）和一般项目抽样检验合格。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结具有完整的施工操作依据,质量检查记录。 质量验收的基本单元检验批。质量掌握的最小单位工序。 分部工程质量验收：所含分项工程质量均验收合格。质量掌握资料应完整。的基基础 +主体结构 +设备安装等分部工程安全/功能的检验和抽样检测合格。 观感质量验收应符合要求。竣工验收程序：提前7 个工作日,将验收时间、的点、验收组名单,书面通知。竣工验收预备 -施工单位。竣工预验收 -监理单位。 竣工验收 -业主组织。 竣工验收报告：工程施

23、工许可证。 设计文件审查看法。质量检测功能性试验资料。 工程质量保修书。竣工验收备案：建设单位自验收合格之日起15 日内,将竣工验收报告+规划 +公安消防 +环保出具的认证文件or 准用文件,向建设行政主管部门-备案。质量不合格：没有满意某个规定要求。（区分） 质量缺陷：未满意某个与预期or 规定用途有关的要求。施工质量事故发生的缘由：（区分） 技术缘由：的下情形判定失误、运算失误、不合适的施工方法。治理缘由：违章、检测仪器设备治理不善而失准、制度不严密。 社会、经济缘由：违反建设程序、无手续、偷工减料。人为事故和自然灾难缘由。 施工质量缺陷处理方法： 返修处理：砼表面。加固处理：承载力。返工

24、处理：不具备不求的可能性。 限制使用：无法返工。不作处理： 不影响结构安全和使用功能的、后道工序可以补偿的、法定鉴定合格的、原设计核算满意的。报废处理。因果分析法（鱼刺图）留意事项： 一个质量问题施使用1 张图分析。 层层深化,要排出全部可能的缘由。必要时,邀请小组意外的人员,广泛听取看法。QC 小组集思广益,共同分析。直方图的用途：明白数据分布特点,把握质量才能状体。正常直方图：中间高,两边低,成对称,T/B 居中,左右适中间隙 -为宜。直方图的应用（次序）：收集当前生产过程质量特点性抽检的数据。 制作直方图进行观看分析。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结判定生产过程的质量状况

25、才能。 政府质量监督的职权：检查质量文件资料。 进入现场检查。发觉有质量问题时,责令整改。监督机构的条件：（新）监督人员占机构总人数的75%以上。 三年以上体会。高校专科 or 执业注册资格。监督抽样检测的重点涉及结构安全和重要使用功能的项目。 质量行为检测包括：质量保证体系的建立和运行情形。 工程经营资质证书和人员证书。 建设行政手续。施工组织设计、监理规划。强制性标准。工程质量检查记录。职业健康安全 +环境体系治理职业健康安全与环境治理体系的-相同点：治理的目标基本一样：减小风险降低成本,提高信誉和形象。 治理原理基本相同： PDCA 循环治理不规定详细绩效标准。职业健康安全与环境治理体系

26、的-不同点： 需要满意的对象不同。治理的侧重点不同：既：职业健康安全治理-通过危急源的辨识、评判风险、掌握风险,满意员工要求。 环境治理 -满意法律法规的要求,目标是公众和社会。职业健康安全治理体系-构成要求：总要求、职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查、治理评审。策划：危急源辨识。法律法规和其他要求。 目标和方案。建设工程职业健康安全治理的目的-对人的安全。防止和削减生产安全事故。爱护产品生产者的健康与安全。保证人民群众生产和财产免受缺失。建设工程环境治理的目的-环境爱护。 （区分） 建设工程职业健康 +环境治理的要求：项目决策阶段：办理有关手续。环境影响评判+安全预评判。工程设计阶段：

27、 环境爱护设施合计。 提出预防安全措施建议。- 在工程概算中明确工程安全环保设施费用 +安全施工 +环境爱护措施费。工程施工阶段：开工报告批准之日起15 日内,备案。拆除工程施工前15 日-备案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总结：全部备案均为15 日。专职安全员的配备规定： 1 万以下 -1 人。1 万5 万 -不少于 2 人。5 万以上 -不少于 3人。安全生产许可证有效期-3 年。期满前 3 个月,办理延期手续。特种作业操作证有效期6 年,每 3 年复审 1 次。连续十年无违规的,延长6 年复审 1 次。 安全检查制度：是清晰隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全

28、隐患处理程序：登记、整改、复查、销案。 安全检查预警体系：外部环境预警体系：自然+政策+技术变化。内部治理不良预警体系：质量+设备 +认得行为治理预警。 预警信息治理系统。事故预警系统。预警分析完成监测、识别、诊断、评判功能-它是预警体系完成其职能的前提和基础。 常常性 -安全检查：工作前检查。上、下班前安全检查。安全隐患担心全因素：（区分）人的担心全因素：物体存放不当。未正确使用个人防护用品,等。 物的担心全状态：个人防护用品缺陷,等。组织治理上的担心全因素：技术上缺陷。安全事故隐患 -治理原就：（区分） 冗余安全度 -治理原就：（双重防护）既有防护栏杆,又有警示灯。重点治理原就：分级治理,

29、检查表打分-分级。单项隐患 -综合治理原就：出点事故,一方面进行人的训练,同时现场也要设计漏电开关, 仍要严禁非专业电工乱拉电线。动态处理原就：发觉问题,准时治理,准时排除隐患。安全事故隐患 -处理：（区分）当场指正,限期订正,预防隐患发生：违章指挥和违章作业行为。做好记录,准时整改,排除安全隐患：检查中发觉各类安全事故隐患。 分析统计,查找缘由,制定预防措施：反复发生的安全隐患。跟踪验证：检查单位 -对- 受检单位实施成效跟踪。应急预案体系：（区分）综合应急预案：（ 1 年 1 次-演练）总体上阐述事故的应急方针等。 专项应急预案：（ 1 年 1 次-演练）如：基坑开挖、脚手架拆除。现场处置

30、方案：（半年1 次-演练）详细装置、场所、设施、岗位制定的处理措施。 注：有预案未备案 -处 3 万以下罚款。无预案 -停产整顿 +行政惩罚。事故等级：轻伤事故： 104 个工作日以下。重伤事故： 105 个工作日以上。事故“四不放过”：缘由。责任人处理。责任人+群众训练。整改措施。 事故审查、结案（批复）：重大、较大、一般事故：收到事故调查报告起15 日内批复。 特殊重大事故： 30 日+30 日（可延长 30 日）总结： 60 日内 -提交事故报告 -15/30 日内 -批复五牌一图：工程概况牌、治理人员牌、消防保卫+安全生产 +文明施工牌、总平面布置图。 工程建设中的污染：可编辑资料 -

31、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工厂界内的污染 -职业健康对四周环境的污染 -环境爱护施工现场 -噪声排放限值：昼间70。夜间 -55。 施工现场 -水污染的防治措施：100 人以上的食堂,设计隔油池。 油料库房,防渗处理。禁止有毒有害物,作回填。固体废物的处理 -基本思想：资源化、减量化、无害化。 固体废物的 -处理方法：回收利用：减量化处理：包括分选、破裂、压实浓缩、脱水。 焚烧：稳固和固化：削减向外迁移、扩散、使污染削减。 填埋：宿舍治理要求：室内净高不小于 2.4m。 通道宽度不小于 0.9m。每间宿舍居住人员不超过16 人。宿舍必需设置开启式窗户。床铺不得超过2 层,不得通铺。

32、合同治理（重点）宜采纳招标方式确定承包人： 大型基础设施 +“公”国有资金、国家融资。国际组织、外国政府资金的项目。 邀请招标：技术复杂、有特殊要求、受自然环境限制。 只有少量投标人可供挑选。公开招标费用占比大。招标人自行办理招标条件：具有编制招标文件+组织评标的才能。 招标代理机构：分甲、乙级。乙级：3000 万以下的项目。招标信息的修正：（招标文件卖5 工作日）时限：澄清 or 修改,应在提交投标文件截止时间至少15 日前发出。 形式：书面形式。全面：澄清文件必需直接通知全部招标文件收受人。评标方法：评议法、综合评分法、评标价法。讨论招标文件重点应放在：投标者须知、合同条款、设计图纸、工程

33、范畴及工程量表。招标人须知： 招/投标文件的组成、 工程内容和范畴、 重要大事支配 （答疑 +截止）。投标留意事项：留意投标的截止日期。 投标文件的完备性。 标书的标准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结留意投标的担保。合同订立程序：招标公告（邀约邀请）-提交投标文件（邀约）-发出中标通知书（承诺）。 合同的风险评估：对合同的合法性、完备性、双方的责任+权益以及合同风险进行评审。 建设工程合同（供应产品）：勘察、设计、施工合同。托付合同（供应服务）：监理、询问合同。合同的优先说明 -次序：（协议 -中标 -投标-专用 -通用 -标准 -图纸） 合同协议书。中标通知书。投标函及附录

34、。 专用合同条款。 通用合同条款。 技术标准和要求。 图纸。已标价工程量清单。 发包人责任义务：开工前 14 天向承包人供应-图纸。办理：施工许可证 +暂时用水 /电+终端道路交通 +暂时占用土的 +规划等证。 开工前 7 天向承包人供应 -场的。的下资料的真实性 +精确性 +完整性负责。竣工日期：（）（经竣工验收合格的）或者（收到竣工验收申请报告42 天内未组织验收的）以提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期。工程未经竣工验收,发包人擅自使用转移占有之日为实际竣工日期。预付款：开工日期7 天前支付,超过 7 天未支付的 - 催告,催告 7 天仍未支付的,承包人有权暂停施工。进度款 :监理 7

35、 天内审核完成交给发包人-发包人 7 天内向承包人发支付证书-发出证书14天内 支付进度款。 交货期限：供货方送货的 -以选购方收货戳记的日期为准。选购方提货的,以供货合同规定通知的提货日期为准。运输的 -以供货方发运产品时,承运单位签发的日期为准。不是以承运单位提交申请提起为准！劳务分包人（办理保险）：意外损害保险。场内自由人+机办理保险。其他的由承包人办理。劳务酬劳 -最终支付：承包人收到劳务提交的结算资料14 天内审核,承包人确认资料后14天内,支付劳务酬劳。单价合同：（过程中量不确定的项目） 运算：实际完成工程量合同单价。对业主不足之处：和谐工作量大、对投资掌握不利。 适用于：工期较短

36、。工程量变化不大的项目。总价合同：（变动 +固定总价）价格风险：报价运算错误、漏报项目、价上涨。工作量风险：工程量运算错误、工程范畴不确定、工程变更、设计深度不够误差。 总价合同适用于：量小,工期短,图纸完整,结构简洁,招标期富裕的项目。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结变动总价合同：（ 1 年半以上的项目）影响因素：通货膨胀、设计变更、工程量变化。价格变化的因素：劳务工资上涨、外汇汇率、工程费用、运输费、燃料费、电力。 成本加酬金合同：优点： 缩短工期, 不等图纸。 削减与承包商对立心情。 转移一部分风险。 利用施工技术专家。审图的掌握工程施工和治理。应留意问题： 列出工程费用

37、清单。 保留有关实际成本的发票。明确如何向承包商支付酬金的条款（支付时间 +金额百分比）成本加酬金合同 -分类：（）成本 +固定费用 - 对工期有利。适用于：总成本开头估量不准,可能变化不大。成本 +固定比例费用 - 不利于降低成本 +不利于缩短工期。适用于：工期紧迫,无法正常编制招标文件时采纳。成本 +奖金 -适用于：图纸预备不补充,仅能制定一个估算指标时采纳。最大成本 +费用 - 超出规定的成本总价,由承包商承担额外费。节省成本-分成。 合同风险 -分类：合同工程风险：（非主观）的址条件、工程变更、物价上涨、不行抗力。合同信用风险：（主观-有意）拖欠工程款。非法转/分包。偷工减料等。 合同

38、风险 -类型：外界环境风险：政治、经济、法律、自然环境。治理风险：对环境调查风险、合同条款、投标策略、技术、过程掌握。免赔 -保险：有意行为。不忠实履行义务。战争。保险责任范畴外。 工程保险种类：工程一切险：（建筑 +安装）国内项目法人办理。国外承包人办理。 第三者责任险：项目法人和承包人意外的第三人缺失。人身意外损害险：本方自投。CIP 保险（一揽子保险）优点：最优价格供应正确保证。降低赔付率进而降低保险费率。防止诉讼 +便于索赔。实施有效的风险治理。建设工程担保：投标担保 -投标人供应：投标报价2%。采纳银行保函、担保公司担保书、同业担保书、投标保证金。履约担保 -中标人供应：合同金额10

39、%。采纳银行保函、履约保证金、担保书。 预付款担保 -承包人供应。合同金额10%。采纳银行保函。支付担保 -招标人供应： 20%25%。采纳银行保函、履约保证金、担保公司。 合同价格重点分析：计价方法。工程量计量程序 +工程量运算方法。 合同价格调整。拖欠工程款的合同责任。 合同跟踪 -含义：单位对项目部合同履行情形跟踪+监督 +检查。 自身执行者对执行情形跟踪+检查+对比。合同跟踪 -依据：合同及方案文件。实际工程文件（原始记录、报表、验收报告）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结现行情形。可以提出工程变更的单位（无监理）：承包商。业主方。设计方。诚信行为：（）不良行为记录：行

40、政惩罚作出后7 日内,公布期限 6 个月3 年。（可缩短至 3 月）。良好行为记录：公布期限3 年。索赔成立条件：（共同延误-不行索赔） 造成承包人额外支出 /直接工期缺失。缘由不属于承包人的行为责任/风险责任。按规定的程序时间提交索赔意向通知和索赔报告。索赔 -利润：（“干活要利润 -窝工只能要成本”）工程变更。文件缺陷技术错误。业主未能供应现场可索赔利润。停工不能索赔利润。费用索赔运算方法：实际费用法（常用）。总费用法（多次索赔）。修正的总费用法。（新补充）工期索赔运算方法：直接法。比例分析法。 国际工程 FIDIC 合同条件：施工合同条件（单价合同）- “新红皮书”：由发包人或询问公司-

41、设计。EPC 交钥匙（固定总价）-“银皮书”：承包商负责设计+施工+选购。永久设备的设计（总结合同）-“新黄皮书”：适用于承包商绝大部分设计。 英国 JCT98 合同适用条件：大型项目 +金额高 +工期长（ 1 年以上） 索赔条件清晰。变更掌握才能强,成本确定性较高。违约 +质量的风险由承包商承担。但工期风险由业主+承包商共同承担。美国 AIA 合同 -特点：在承包商申请付款时,倾向于承包商。开工先决条件：开工前,业主要向承包商供应证明文件。 工程师的职能更爱护业主,淡化承包商权益。国际工程施工承包合同争议解决方式：协商（最常用+最有效）。调解。仲裁。 仲裁 -特点：效率高 +费用少 +周期短

42、。保密性。专业化。DAB- 争端裁决委员会：（不是强制性-不具有终局性）（） 概念：双方收到争议打算28 天内,未提出异议,打算既是最终的,具有约束力。酬劳：业主 /承包商各支付一半（ 50%）。 DAB- 任命：（通常 1/3/5 人组成）常任 -争端裁决委员会：施工前任命,防止发生争端。特聘 -争端裁决委员会：发生争端时任命（1 名/3 名）,任期至最终打算时期满。 由工程师兼任：不是任何一方代表,与业主/承包商没有关系。DAB- 优点：DAB 委员在项目开头介入,明白存在的问题。公正性 +中立性,无偏见无倾向。具有高素养和实践体会。 周期短,费用低。甲乙双方自己挑选,裁决看法简洁接受。不

43、是强制性 -不具有终局性,仍旧可以仲裁诉讼。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结信息治理信息工作流程：收集 -录入-审核 -加工 -传输- 发布信息。 信息技术治理核心手段基于互联网信息处理平台。建设项目信息：治理类信息：进度 +合同+安全+风险治理信息。 经济类信息：投资掌握+工作量掌握信息。技术类信息：设计 +质量+材料设备 +技术。组织类信息：编码,单位组织,项目组织,项目治理组织信息。工程档案编码建立依据：工程档案的规定。项目特点。项目实施单位需求。 信息技术在工程治理的意义：有利于信息检索和查询。有利于数据版本统一。有利于项目文档治理。 有利于提高精确性、效率、抗干扰才能、保密性、沟通和协同工作等等。 国际上信息门户产品 -核心功能：项目各参加方的信息沟通。 项目文档治理。项目各参加方的共同工作。项目信息治理的意义：集中储备。检索和查询。提高数据处理效率及精确性。便利的形成需要的报表。项目治理信息系统主要用于项目的-目标掌握。可编辑资料 - - - 欢迎下载