一级建造师市政工程管理与实务案例要点总结.docx

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1、精品名师归纳总结一级建造师市政工程治理与实务案例要点总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料仅供参考一级建造师市政工程案例重点4 0 市政公用工程施工项目成本治理P1611、市政公用工程施工项目成本治理的原就：1） 成本最优化原就：施工项目成本治理的根本目的是在科学合理的限度内,经过对工程项目中各种相关因素的成本治理,达到目标成本最低的要求。2） 全面治理成本原就： 全面成本治理是全企业、全员和全过程的成本治理 。为达到成本最低化目标,仍应对全部会影响成本的因素进行掌握,如对施工过程中发生的采 购、工艺和质量等因素的成本进行掌握,对与这些因素相 关的全部员工进行严格治理,对施工

2、的全过程进行成本控 制。3） 成本治理责任制原就：经过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。4） 成本治理有效化原就：以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力完成成本治理工作。5） 成本治理科学化原就：采纳科学的方法进行治理。2、市政公用工程施工项目成本治理基础工作：1） 加强成本治理观念：2） 加强定额和预算治理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本治理的基础。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料仅供参考3） 完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支,都要准时、完整、精确的原始记录。4） 建立健全责任制度

3、：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制,是实现有效的 全过程成本治理的保证和基础。3、成本目标责任制包括以下几方面：1） 合同预算员的治理责任：分析各种因素,为企业正确确定责任成本供应依据,讨论解决合同的不确定项目与项目有关治理人员协作,增加工程收入。准时反馈和讨论工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入。参加对外的经济合同谈判和决策,严格掌握分包,的确做到“以收定支 ”。2） 工程技术人员的成本治理责任：依据现场实际情形,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工削减铺张制造条件。严格执行技术规范,确保工程质量削减零星修补,毁灭质量事故,降低质量成本。依据工程特点和设计

4、要求,运用企业自身技术优势,采纳有用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径。严格执行安全操作规程,削减一般事故,毁灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本削减到最低。3） 材料人员的成本治理责任4） 机械人员的成本治理责任：依据工程特点和施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料仅供参考方案合理挑选机械的型号规格和数量。依据需要支配机械施工,削减机械使用成本。严格执行机械保养制度, 使机械在施工中正常运转。5） 行政治理人员的成本治理责任：依据施工生产的需要和项目经理的意图,合理支配项目治理人员和后勤人 员,节省工资性支出。掌握非生产性开

5、支。管好用好 行政办公财产物资,防止损坏和流失。支配好后勤服务, 在节省的前提下,满意生活需要。6） 财务成本人员的成本治理责任：严格审核各项成本费用,掌握成本支出。建立月度财务收支方案制度, 依据生产需要平稳调度资金,经过掌握资金使用达到掌握 成本的目的。准时向项目经理和有关治理人员反馈信息, 以便对资源消耗进行有效掌握。开展成本分析,准时向 项目经理反映成本情形,以便准时实行针对性措施订正项 目成本的编差。在项目经理的领导下,帮助项目经理检 查、考核各部分、班组的责任成本执行情形,落实责、权、利的有关规定。4、企业应按以下程序确定项目部的责任目标成本：1） 在施工合同签订后,由企业依据合同

6、造价、施工图和投标文件中的工程量清单,确定正常情形下的企业治理费、财务费和制造成本。2） 将正常情形下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、工程项目施工成本治理流程（施工成本治理需要哪些步骤）？成本猜测、成本决策、 成本方案、 成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核。6、施工成本猜测能起到什么作用？答：它是施工项目成本决策及成本方案的依据7、施工成本治理如何掌握？就是依据成本方案, 准时分析工程实施过程中的实际成本与方案成本之间的差异,供应反馈信息,以更准时调整, 排除施工过程中的缺失铺张现象,保证项目成本目标的实

7、现。4 0 市政公用工程施工项目合同治理P1671、施工项目合同的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为。2、必需以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并应签字确认。3、履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负责。因分包方过失给发包方造成缺失,承包方承担连带责任。4、项目经理应准时把握合同变更情形：如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺 序变化,永久工程附加工作、 设备、材料和服务的变更等。5、承包方依据施工合同,将变更向监理工程师提出申可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结请。监理工程师进行

8、审查,将审查结果通知承包方。6、合同终止后,承包方应做的评判工作应包括：合同订立情形评判、合同履行情形评判、合同治理工作评判、合同条款评判。7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。8、发标和投标时间间隔依据需要制定,最短时间间隔不得少于 20d 。9、代建制建设工程招标时应当具备以下条件：选1） 建设工程已列入年度建设方案。2） 建设用的和工程报建手续完备。3） 具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料。4） 建设资金已经落实。5） 参照上述程序进行分包招标。10、索赔的程序：1） 依据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：要有正值的索赔理由,且有索赔大事发生时的有效证 据

9、。在合同实施过程中,凡不属于承包方责任导致项目拖 延和成本增加大事发生后的28d 内,必需以正式函件通知监理工程师,逾期申报时,监理工程师有权拒绝承包方的 索赔要求。2） 发出索赔意向通知书后 28d 内,向监理工程师提出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料仅供参考补偿经济缺失和延长工期的索赔报告及有关资料。3） 监理工程师审核承包方的索赔申请,于28d 内赐予答复,或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在 28d 内未予答复或未对承包方作进一步要求,视为该项索赔已经认可。4） 索赔大事连续进行时,承包方应当阶段性向监理工 程师发出索赔意向,在索赔大事终了后28d 内

10、,向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔。12、索赔项目概述及起止日期运算方法：1） 延期发出图纸产生的索赔：按中标通知书后第 29d 为索赔起算日,收到图纸及相关资料的日期为索赔终止日。 该类项目一般只进行工期索赔。2） 恶劣的气候条件导致的索赔：在恶劣气候条件开头影响的第一天为起算日,恶劣气候条件终止日为索赔终止日。台风、特大暴雨给索赔,季节性大雨不给索赔。3） 工程变更导致的索赔：工期、费用索赔4） 以承包方才能不行预见引起的索赔：工期、费用索赔。如的质情形、软基处理等。5） 由外部环境而引起的索赔：如征的拆迁、施工条件、用的的出入权和使用权等而引起的索赔。6） 监理工程师指令导致的索赔。可编辑资料 - - - 欢迎下载