《管理会计》计算题 .docx
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1、精品名师归纳总结某公司 1 6 月份各月的修理工时和修理费等有关资料如下:123456合计4000450030005000430048002560022002400200026002300250014000月份修理工时(小时) 维 修 费(元)要求:( 1)分别采纳高低点法和回来直线法运算各月的修理费。( 2)假如 7 月份估量发生修理工时4600 小时,用高低点法估量7 月的修理费是多少。解:( 1)用高低点法:单位变动修理费(b) 2600 20005000-3000=0.30 元/小时 a=y-bx =2600-0.35000=1100 元或:a=2000-0.33000=1100 元2
2、 回来直线法:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结nxyb2nxx.y2x可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结=660490000-25600140006111780-25600 25600=0.296 元/小时ybxan=14000-0.29625600/6=1070.40 元(2) 7 月份的修理费为:1100 0.30 4600=2480 元某公司的收益表采纳完全成本法编制,其1997 1999 年的简明资料如下表: 摘要199719981999可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售收入销售成本80000 元50000 元48000 元30000 元
3、96000 元600000 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售毛利30000 元18000 元36000 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结推销及治理费用15000 元15000 元15000 元净收益15000 元3000 元21000 元该公司这三年的产销情形如下:产销数量199719981999可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产量(件) 销售量(件)10000100001000060001000012000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结假定该公司产品的单位变动成本为3 元,其固定成本按每件2 元的基础分摊于产品。要求
4、:( 1)采纳变动成本法编制1997 1999 年的收益表。( 2)说明采纳两种不同的运算方法所得到的净收益相差的数额以及形成差异的缘由。解:用变动成本法编制1997 年 1999 年的收益表:销售收入变动成本:80000 元48000 元96000 元变动生产成本30000 元18000 元30000 元边际奉献50000 元30000 元60000 元减:期间成本固定生产成本20000 元20000 元20000 元摘要199719981999可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结固定推销及治理成本期间成本合计15000 元35000 元15000 元35000 元15000 元
5、35000 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结净收益15000 元5000 元25000 元1997 年生产量销售量,所以,全部成本法运算的净收益变动成本法运算的净收益。1998 年生产量 销售量,所以,全部成本法运算的净收益变动成本法运算的净收益。相差数 2 4000 8000(元)。1999 年生产量 销售量所以,全部成本法运算的净收益变动成本法运算的净收益。相差数2 2000 4000(元)。某公司只产销一种产品,本年度的销售收入为150000 元,净利为 12000 元。估量下年度销售量将削减 10,销售量降低后公司净利将削减75。假如下能够产品的销售单价仍维护40元,
6、单位变动产总额与固定成本总均维护不变,试猜测该公司下年度的保本销售量。解:( 1)销售量销售收入单价 150000 403750 件( 2)12000 150000(固定成本总额 3750单位变动成本) 得出:固定成本3750单位变动成本 138000( 3)依据下年度资料有:150000( 1 10)固定成本总额3750( 1 10)单位变动成本12000( 175)得出: 135000(固定成本总额 3375单位变动成本) 3000经过解方程,得出:单位变动成本 16 元,固定成本总额 78000 元( 4)保本销售量 78000/(40 16) 3250 件可编辑资料 - - - 欢迎下
7、载精品名师归纳总结某公司生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品,其固定成本总额为30000 元。四种产品的销售量、单价及单位变动成本有关资料如下:品名甲产品乙产品丙产品丁产品单价900200010003000单位变动成本72018006002100销售量40802060要求: ( 1)猜测该公司方案期内的综合保本销售额及四种产品各自的保本销售额。( 2)该公司将实现多少利润? 解:( 1)品 名甲产品乙产品丙产品丁产品合计销售量(件)40802060单价(元)900200010003000单位变动成本(元)72018006002100单位奉献边际(元)180200400900奉献边际率2010403
8、0销售收入总额(元)3600016000020000180000396000销售比重9.0940.4 5.0545.46100综合奉献边际率1.824.04 2.0213.6421.52综合保本销售额30000/21.52%=139405.21 (元)甲产品保本销售额 139405.21 9.09 12671.94(元) 乙产品保本销售额 139405.21 40.40 56319.71(元) 丙产品保本销售额 139405.21 5.05 7039.97(元) 丁产品保本销售额 139405.21 45.46 63373.61(元) 预期利润 396000 139405.21 21.52 5
9、5219.20 (元)3、某企业生产和销售甲、乙两种产品,其单价分别为8 元和 12 元,奉献边际率分别为10和20,其全年固定成本总额为9000 元,假设甲、乙两种产品估量销售量均为10000 元。运算:( 1)甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量。( 2)安全边际额和估量利润( 3)企业改进生产经营方法,使固定成本降低2000 元,同时使甲、乙两产品单位变动成本率降低了 20%和 25% ,试求此时的盈亏临界点销售额。(结果保留两位小数)解、(1)销售总额8100001210000200000(元) 其中:甲产品所占比重8100002000000.4乙产品所占比重12100002000000.
10、6加权贡献边际率0.4 10%+0.620%16%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结盈亏临界点销售额900016%56250(元) 甲产品盈亏临界点销售量(562500.4)82813(件)乙产品盈亏临界点销售量(562500.6)122813(件)(2)安全边际额2000056250143750(元) 甲安全边际额 =810000-56250*0.4=57500乙预(3安计) 甲 、乙两全利23000产 品边润变 动成本际(率 降额=1210000-56250*0.6=862502000016%9000元)低 后 , 其 贡 献 边 际 率 分 别 为 :甲产品贡献边际率10%
11、+20%=30%乙产品贡献边际率20%+25%45%加权平均贡献边际率30% 0.4+45%0.639%盈亏临界点销售额(90002000)39% 17948.72 (元)企业某年度 7 月份实际销售量为800 公斤,原先猜测该月的销售量为780 公斤,平滑指数0.4。请运用平滑指数法猜测8 月份的销售量。解: 8 月份销售量猜测数 0.4 800( 1 0.4) 780 788(公斤)某企业连续两年的有关资料如下表所示:项 目1998 年1999 年销售量1200014000奉献边际600000700000固定成本400000400000单位奉献边际6060可编辑资料 - - - 欢迎下载精
12、品名师归纳总结利润 要求:运算经营杠杆系数。200000300000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结解:产销量变动率( 14000 12000) 12000 17 利润变动率( 300000 200000) 200000 50 经营杠杆系数 50 17 2.95某企业现有生产才能40000 机器小时,尚有 20的剩余生产才能,为充分利用生产才能,预备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供挑选,资料如下:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产品名称甲乙丙估量售价1006030可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结估量单位变动成本503012可编辑资料 - -
13、 - 欢迎下载精品名师归纳总结单件定额机时402010要求:( 1)依据以上资料作出开发哪种新产品的决策。产品甲产品乙产品丙产品剩余生产才能800080008000最大产量8000 40 200400800单价1006030单位变动成本503012单位产品奉献边际503018单位定额机时402010单位机时供应的50 40 1.251.51.8奉献边际( 2)假如丙产品的年市场需要量是600 件,为充分利用生产才能又将如何支配。解:( 1)依据资料编表如下:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结奉献边际总额1.25 8000 100001200014400可编辑资料 - - - 欢迎
14、下载精品名师归纳总结由上表可知:从单位奉献边际来看,甲、乙两种供应的较多,但丙能供应的奉献边际总额最多,为 14400 元,所以,开发丙产品较为有利。( 2)如丙产品的年市场需求量为600 件,为充分利用生产才能,第一应支配丙产品600 件的生产,这时仍剩余机时2000 小时( 8000 600 10)。由于甲产品单位机时供应的奉献边际是1.25 , 乙 为 1.5 , 因 而剩 余 的 机 时 应全 部 安 排 乙 产 品 的 生 产 , 可 以 生 产 乙产 品 100 件( 2000 20),这样才能使企业的奉献边际最大,为13800 元( 600 18100 30)。红光机械厂生产甲产
15、品,正常销售单价为80 元/件,年初已接到全年订货量为1000 件,其平均单位成本资料如下:直接材料24 元直接人工12 元制造费用14 元其中:变动性制造费用4 元固定性制造费用10 元销售及治理费用5 元2 月份一客户要求该厂为其生产甲产品200 件订货价格为50 元/件,。要求:就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。企业最大生产才能为1200 件,剩余生产才能无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。企业最大生产才能为1160 件,剩余生产才能无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。企业最大生产才能为1200 件,剩余生产才能无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。可编辑
16、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业最大生产才能为1180 件,剩余生产才能可以转移。如对外出租,可获租金净收入200元,同时追加订货需增加专属固定成本1100 元。解:( 1)由于 200 件特别订货的接受不影响正常订货任务的完成,也无需追加专属固定成本,故只需比较接受与拒绝的差量收益。差量收入 20050 0 10000(元)差量成本 200( 24 12 4) 8000(元) 差量损益 10000 80002000 (元)因此应接受该订货,可使企业多获利2000 元。( 2)如接受追加订货,可冲击本年的正常订货40 件。因生产才能的限制,接受方案的相关业务量为 160 件,该方
17、案能供应的比较奉献总额为:160 50 160 40 40( 8050) 400(元)因此,应接受这笔订货,企业将增加400 元。( 3)接受方案的奉献边际总额为:200 50 200 40 1800 200(元)因此,接受该方案,可以为企业带来200 元的利润。( 4 )租金净收入200 元应作为追加订货的机会成本。另外,因接受订货而削减正常订货20件,会削减原有的奉献边际600 元,也应作为削减追加订货的机会成本。因此,运算方案的奉献边际总额为:180 50 18040 1100 200 600 100(元)因此应拒绝削减这笔追加订货,而应将设备出租,可为企业多增加利润100 元。某厂拟投
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