一级建造师项目管理考点总结.docx

《一级建造师项目管理考点总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师项目管理考点总结.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结考点 2、建设工程项目的全寿命周期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结自项 目开 始至项 目 完成：指项目的实施阶段,业主方 的项目治理：投资方 的项目治理开发方 的项目治理任务：三控 制 、三管 理 、目标： 项目的投资目标（总投资）项目的进度目标（项目 动用的时间 目标,也可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结时间范畴是建设工程项 工程治理询问 公司供应一和谐,即项目交付使用的时间目标）目的实施阶段的代表业主方利益的项目其 中 安 全 管项目的质量目标。治理服务。理 是 项 目 中最 重 要 的 任务。业 主 方不同项 目 管 理 工参与作 涉 及 项

2、 目建设工程项方的实 施 阶 段 的目治理的内项目全过程涵：项目策划：管理设计方项目治理任务：目标：自项目目标掌握前的一系（业三控 制 、设计的成本目标设计的进度目标设计开头至项目完成,通过列筹划和预备工作主是方项三管 理 、一和谐的质量目标 项目的投资目标。项目策划和费用目标：目管供货方项目治理任务：项目掌握,对业主而言是投资理的三控 制 、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以目标,对施工方而言是成本目标核心）施工方项目治理：施工总承包方 项目治理三管 理 、一和谐任务：三控 制 、注：当接受指定分包商时, 不论指定分包商与可编辑资料 -

3、- - 欢迎下载精品名师归纳总结实现。 施工总承包治理方 项目治理分包方 项目治理三管 理 、一和谐哪一方签订承包合同, 施工总承包方或者施工总承包治理方应对规定的工期和质量目标负 责。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设项目工程总承包方项目治理： 设计+施工：设计 +施工+选购（ EPC）任务：三控 制 、三管 理 、一和谐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设工程治理（全寿命周期）包括：决策阶段的治理实施阶段的治理使用阶段的治理。其核心任务是：为工程的建设和使用 增值。阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目 立项

4、 （立项批准）是项目 决策的标志可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设工程项目的全寿命周期实施阶段项目的 目标掌握业主方项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结使用阶段（运营阶段或运行阶段）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1传统的项目治理考点 3、四代项目治理2. 相互关联的项目治理3. 组合治理4. 变更治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z202220 建设工程项目的组织考点 1、组织论组织结构模式（表达指令关系用 组 织 结 构图表达：单向箭线 职能组织结构特点： 多个指令源、传统模式线性组织结构

5、特点： 指令源唯独线路太长矩阵组织结构特点： 新型模式、适合大型工程、两个指令源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作任务分工表： 明确各项工作任务由哪个工作部门 （或个人）相对静态负责,由哪些工作部门协作。项目结构图是一个组织工具, 反映组成该项目组织分工：（用表格表达）工作任务分工编制步骤：1.治理任务进行具体分解的全部工作任务。2.确定工作任务治理职能分工治理职能任务分工表： 反映项目治理班子内部 项目经理 、各工组织论附：治理的环节1. 提出问题。2. 筹划3. 决策。4. 执行。5. 检查作部门和各工作岗位对各项工作任务的

6、项目治理职能分工。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理工作流程组织如：投资掌握、进度掌握、合同治理、付款和设计变更等流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结相对动态工作流程组织（ 表 达 逻 辑关系, 用流程图表达）信息处理工作流程组织物质流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程如：钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资选购工作流程, 外立面施工工作流程等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z202230 建设工程项目策划策划的目的为项目 建设的决策和实施增值建设工程项目策划主要任务：可编辑资料

7、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结特点： 专家的组织集成信息的组织集成学问治理的过程创新开放的过程决策阶段策划实施阶段策划定义（确定） 项目开发或建设 的任务和意义主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z202240 建设工程项目选购的模式考点 1、任务托付模式国际上业主方项目治理方式自行治理托付治理公司治理共同治理（业主方在治理方领导下）设计任务托付模式设计总负责单位平行托付多个设计单位施工任务托付模式施工总包单位施工总包治理单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总承包方式：平行托付多个施工单位设计+施工主要意义：可编辑资料

8、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结国际上：接受项目 功能描述 的方式, 而不接受项目 构造描述 的方式。设计+施工+选购（ EPC）不在于总价包干和 “交钥匙”,其核心 是通过设计与施工过程的 组织集成 ,促进设计与施工的 紧密结合, 以达到为项目建设 增值的目的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结国际上业主方物资选购模式自行选购与承包商商定某些物资的指定供货商承包商选购考点 2、施工总承包和施工总承包治理特点特点施工总承包施工总承包治理以施工图设计为报价基础、报价较有依据部分施工图完成即可以招标,分包报价以合同为依据可编辑资料

9、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结投资在开工前就有较明确的合同价,有利于 业主的总投资掌握掌握在合同中只确定总承包治理费而不确定总造价不利于投资掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结如在施工过程中发生设计变更,可能引发索赔多由业主直接和分包签订合同,加大业主风险可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进度施工图全部设计完毕才招标,开工日期较长不需要等施工图完成才招标,所以大大缩减了工期掌握对分包人的质量由总承包治理单位负责掌握质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质量取决于施工总承包单位的治理和技术水平治理分包任务符合质量掌握的他人掌握,对质量掌握有利总包

10、治理负责个分包关系,减轻业主工作量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合同业主只需要进行一次招标,合同治理工作量较小分包的 合同均由业主负责,招标、合同治理工作量大治理工程中如接受费率招标,对合同治理和投资掌握不利工程款可以由业主直接支付,也可以由总包治理方代为支付（利于治理）组织业主只负责和总包单位和谐,工作量比平行发包大大可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结和谐削减由总包治理方全部负责,业主工作量大大削减可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考点 3、施工总承包和施工总承包治理比较总承包招标需要完整的施工图。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

11、工作开展程序合同关系 分包单位的挑选对分包的付款合同价格总承包治理不需要 ,只要部分完成即可对其招标。总承包 ：施工总承包单位和分包签订。总承包治理： 就可以由业主和分包签订、也可以由总包治理单位签订。总承包： 由施工总承包挑选,经业主认可。总承包治理： 由业主挑选由施工总承包治理方认可。总承包 ：一般均由总承包支付总承包治理 ：可以由业主支付（必需经总承包治理单位同意）,也可以由总承包治理单位支付。总承包治理的合同价格通常是肯定的百分比,分包合同一般接受单价或总价合同总承包治理和总承包合同价方面的优点：1、合同价不是一次确定,某一部分施工图设计完成,在对这部分工程进行招标,确定该部分的合同价

12、,因此整个建设项目的合同总额确定较有依据。2、全部分包都通过招标确定最有竞争力的价格,对业主节省投资有利。3、分包价对业主是透亮的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z202250 建设工程项目治理规划的内容和编制方法项目治理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件,涉及整个项目的实施阶段（业主方项目治理的范畴）项目治理规划大纲项目治理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业治理层或组织托付的项目治理机构项目经理主持编制要求满意招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段治理1、可行性讨论报告1、项目治理规划大纲可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编制依据编制程

13、序1Z202260 施工组织设计的内容和编制方法1. 工程概况2、设计文件、标准、规范与有关规定2、项目条件和环境分析资料3、招标文件及有关合同文件3、工程合同及相关文件4、相关市场信息与环境信息4、同类项目的相关资料1、明确项目的目标1、明白项目相关各方的要求2、分析项目环境和条件2、分析项目条件和环境3、收集项目的有关资料和信息3、熟识相关法规和文件4、确定项目治理组织模式、结构和职责5、明确项目治理内容6、编制项目目标方案和资源方案4、组织编制7、汇总整理,报送审批5、履行报批手续可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工组织设计

14、的基本内容2. 施工部署及施工方案部署施工任务、支配施工次序、确定施工方案、挑选正确方案3. 施工进度方案优化配置、编制需求方案和施工预备方案4. 施工平面图空间上的全面支配,文明施工5. 主要技术经济指标全面评判可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工组织总设计 （指导全局性的纲要） 编制程序：1. 收集关资料,调查讨论。2. 运算主要工种工程的工程量。3. 确定施工的总体部署。4. 拟订施工方案。内容：1. 建设项目的工程概况。2. 施工 部署及其核心工程 的施工方案。3. 全场性 施工预备工作方案。4. 施工 总进度方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工组

15、施工组织设计织分类及内容设（按编制的广计度、深度和作的用的不同） 内容5. 编制施工总进度方案。6. 编制资源需求量方案 。7. 编制施工预备正作方案。8. 施工总平面图设计。9. 运算主要技术经济指标。注：今年必考单位工程施工组织设计分部（分项） 工程施工组织设计 （针对某些特殊重要的、技术复杂的）5. 各项资源需求量方案。6. 全场性 施工总平面图设计。7. 主要技术经济指标1. 工程概况及施工特点分析。2. 施工方案的挑选。3. 单位工程施工预备工作方案。4. 单位工程施工进度方案。5. 各项资源需求量方案。6. 单位工程施工总平面图设计。7. 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。

16、8. 主要技术经济指标1. 工程概况及施工特点分析。2. 施工方法和施工机械的挑选。3. 分部（分项）工程的施工预备工作方案。4. 分部（分项）工程的施工进度方案。5. 各项资源需求量方案。6. 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。7. 作业区施工平面布置图设计。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z202270 建设工程项目目标的动态掌握确定方案值通过分解目标确定方案值搜集实际值比较方案与实际比较纠偏组织措施 ：调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目治理班子人员等。治理措施 ：如调整进度治理的方法和手段,转变施工治理和强化合同治理可编辑资料 - -

17、- 欢迎下载精品名师归纳总结动态掌握的基本程序动态掌握原理掌握施工成本经济措施 ：如落实加快工程施工进度所需的资金等。 技术措施 ：如调整设计、改进施工方法和转变施工机具工程概算、工程预算工程合同价工程支付 工程决算 前者是后者的方案值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结动态掌握在施工治理中的应用动态掌握原理掌握施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它仍包括材料、 半成品、成品和有关设备的质量。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z202280 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任可编辑资料 - - - 欢迎

18、下载精品名师归纳总结项目经理：项目治理 目标责任书 应在项目实施1. 参与项目招标、投标和合同签订2. 参与组建项目经理部。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结之前,由法定代表人或其授权人与 项目经理协商制定。 依据为 1. 项目合同文件。 2. 组织的治理制度。 3.项目治理规划大纲。4. 组织的经营方针和目标政府追究 法律责任 ,企业追究 经济责任。3. 主持项目经理部工作4. 打算授权范畴内的项目资金的投人和使用5. 制定内部计酬方法6. 参与挑选并使用具有相应资质的分包人7. 参与挑选物资供应单位8. 在授权范畴内和谐与项目有关的内、外部关系9. 法定代表人 授予的其他权力

19、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z202290 建设工程项目的风险和风险治理的工作流程风组织风险才能、体会风险治理程序：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结险经济与治理风险方案、合同、资金类工程环境风险型技术风险设计文件、方案、技术1. 识别：2. 评估： 确定概率、缺失量3. 响应： 计策4. 掌握：猜测可能发生的风险, 进行预警。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z202200 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1） 在国际上 把这类服务归为工程询问（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴。（2） 建设工程监

20、理的工作性质有如下几个特点：1 服务性。2 科学性。3 独立性。4公平性。（3） 未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字 ,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”。（4） “监理工程师应当依据工程监理规范的要求,实行旁站、巡察和平行检验 等形式,对建设工程实施监理”（5） 实施建设工程监理前,建设单位应当将托付的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。（6） 工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同商定的,有权要求施工单位改正。工程监理人员发觉工程设计不符合建

21、筑工程质量标准或合同商定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。（7） 工程建设监理规划的程序和依据应符合以下规定：工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开头编制,完成后必需经监理单位技术负责人审核批准,在第一次工的会议前报送业主。工程监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制。（8） 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细就。细就应在工程施工开头前编制完成,必需经总监理工程师批准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z202222 施工成本治理的任务与措施六项施工成本治理的任务与四类施工成本治理的措施1Z202

22、200 建设工程项目施工成本掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工成本猜测施工成本方案施工成本掌握成本对将来的成本水平及其可能进展趋势 做出科学的估量, 施工成本猜测是施工项目成本决策与方案的依据是建立施工项目成本治理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据1. 施工成本掌握应贯穿于项目从投标阶段开头直至竣工验收的全过程2. 合同文件和成本方案是成本掌握的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本掌握过程中的动态资料1.施工成本一般以 单位工程 为成本核算对象1. 数量指标按子项汇总的工

23、程项目方案总成本指标。按分部汇总的各单位工程（或子项目）方案成本指标。 按人工、材料、机械等各主要生产要素方案成本指标2. 质量指标 ：降低率3. 效益指标 ：降低额施工成本掌握的依据工程承包合同 、施工成本方案、进度报告（ 进度报告供应了每一时刻工程实际完成量, 工程施工成本实际支付情形等重要信息）、工程变更可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理施工成本核算2. 形象进度、产值统计、实际成本 归集三同步3. 对竣工工程的成本核算,应区分为 竣工工程现场成本 和竣工工程完全成本 ,分别由 项目经理部和企业财务部门 进行核算分析,其目的在于分别 考核项目治理绩效 和企业经营效益 。

24、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程施工成本考核施工项目完成后,嘉奖和惩罚可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z202220 施工成本方案施工成本方案的类型施工成本方案的编制方法1. 竞争性成本方案 ：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本方案2. 指导性成本方案 ：选派项目经理 阶段的预算成本方案,是项目经理的责任成本目标3. 实施性方案成本 ：项目施工预备阶段的 施工预算成本方案 ,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为动身点,接受企业的 施工定额 通过施工预算的编制而形成。附

25、： 施工预算和施工图预算差别 （1）施工预算的编制以 施工定额 为主要依据,施工图预算的编制以 预算定额为主要依据（ 2）施工预算是施工 企业内部 治理用的一种文件,与建设单位无直接关系。而施工图预算既适用于 建设单位 ,又适用于 施工单位 （ 3）施工预算是施工企业 组织生产 ,而施工图预算就是 投标报价 的主要依据。1. 按施工成本组成 编制施工成本方案（将此处间接费改为企业治理费）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工成本方案2. 按项目组成 编制施工成本方案：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 按工程进度 编制施工成本方案： （ 1）在时标网络图上按月编

26、制的成本方案。（ 2）是利用时间成本曲线（S 形曲线）表示。1Z202230 施工成本掌握施工1. 比较方案值 与实际值 比较成本2. 分析是施工成本掌握工作的 核心掌握3. 猜测步骤4. 纠偏纠偏是施工成本掌握中最具实质性 的一步5. 检查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施挣值法工： 大 的1. 费用偏差 ：已完预算 - 已完实际大于 0 节省小于 0 超支偏 差 分 析1. 横道图法 ：横道图法具有形象、直观、一目了然。信息量少, 一般在项目的较高治理层应用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成就 是好本的2. 进度偏差 ：已完预算 - 方案预算大于 0 提前小

27、于 0 拖后的方法2. 表格法 ： 最常用 的一种方法。（ 1）敏捷、适用性强（ 2）信息量大（ 3）表格处理可借助于运算机可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结控3. 费用绩效指数：已完预算 / 已完实际3. 曲线法 ：参见教材 91 页制4. 进度绩效指数：已完预算 / 方案预算1Z202240 施工成本分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工1. 会计核算主要是 价值核算成本2.业务核算最广的核算分析3.统计核算可以猜测进展的趋势的依据施工1.比较法 ：（ 1）将实际 指标与 目标指标对比（ 2）本期实际指标与 上期实际指标对比（ 3）与本行业 平均水平、 先进

28、水平对比可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成本分析的方基本方法2. 因素分析法教材例题 95 页3. 差额运算法4. 比率法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结法综合成本分析的方法1.分部分项工程成本分析不行能也没必要都分析2. 月（季）度成本分析3. 年度成本分析不得将本年成本转下一年度4. 竣工成本的综合分析1Z203000 建设工程项目进度掌握1Z203010 建设工程项目进度掌握与进度方案系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不同深度的方案不同功能四的方案个总进度规划（方案） ：小型工程只需要编制“

29、施工总进度方案” 项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度方案掌握性 进度规划（方案） 指导性 进度规划（方案） 实施性 （操作性）进度方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结计划不同项目层参与方 的次方案业主方编制的整个项目实施的进度方案设计进度方案施工和设备安装进度方案进 度掌握 的任务掌握整个项目实施阶段的进度依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求掌握设计工作进度依据施工任务托付合同对施工进度的要求掌握施工工作进度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不同周期的方案供货方进度方案5 年建设进度方案年度、季度、月度和旬方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

30、归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证内涵指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段 项目定义时 确定的 ,项目治理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行掌握。建设工程项目总进度目标的掌握是 业主方 项目治理的任务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建总进度目标的论证设工大型建设工程项目总进度目标论证的核心程工作是通过 编制总进度纲要 论证总进度 目项标实现的可能性 。目总进度纲要的主要内容：总项目实施的 总体部署进总进度 规划度各子系统 进度规划、目确定里程碑 大事的方案进度目标、标总进度 目标实现的条件和应

31、实行的措施总进度目标论证的工作步骤: 1调查讨论和收集资料。2. 进行项目结构分析。3. 进行进度方案系统的结构分析。4. 确定项目的工作编码。5. 编制各层（各级）进度方案。6. 和谐各层进度方案的关系和编制总进度方案。7. 如所编制的总进度方案不符合项目的进度目标,就设法调整。8. 如经过多次调整,进度目标无法实现,就报告项目决策者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z203030 建设工程项目进度方案的编制和调整方法表达方式较直观,易看懂方案编制的意图。但是,横道图进度方案法也存在一些问题,如：（1） 工序（工作）之间的规律关系可以设法表达,但不易表达清晰。（2） 适用于手

32、工编制方案。（3） 没有通过严谨的进度方案时间参数运算,不能确定方案的关键工作、关键路线与时差。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 横道图（4） 方案调整只能用手工方式进行,其工作量较大。（5） 难以适应大的进度方案系统。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 网络图1 关键工作网络 方案中总时差最小的工作是关键施工工作进度2 关键线路方案自始 至终的编全部由关键工制方作组成的线路法为关键线路（ 1）单代号节点代表工作（1） 双代号“虚箭线” 是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间, 也不消耗资源,

33、一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。（ 3）双代号时标相同处： 都可能有虚工作与双代号主要 区分：只有双代号虚工作用虚箭线表达双代号网络方案的 绘图规章1. 双代号网络图必需正确表达已定的规律关系。2. 双代号网络图中,严禁显现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点动身,顺着箭线方向又回到了原先动身点的线路。3. 双代号网络图中,在节点之间严禁显现带双向箭头或无箭头的连线。4. 双代号网络图中,严禁显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5. 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制（但应满意一项工作用一条箭线和相应的一对节点表 示

34、）。6. 绘制网络图时,箭线不宜交叉。当交叉不行防止时,可用过桥法或指向法。7. 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络方案除外）,而其他全部节点均应是中间节点。8. 双代号网络图应条理清晰,布局合理。时标网络方案中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差 。关键线路 ：至始至终不显现波形线的线路可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结另外 单代号搭接网络不考运算,只需要明白时距和例子就OK ,至于单代号的运算压根就不用看。FTS i,j 工作 i 完成时间与其紧后工作j 开头时间的时间间隔FTF i,j 工作 i 完成时间与其紧后工作j

35、完成时间的时间间隔可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结STS i,j 工作 i 开头时间与其紧后工作j 开头时间的时间间隔STF i,j 工作 i 开头时间与其紧后工作j 完成时间的时间间隔另外为了应对与此相关的案例题,特要求考生必把握“标号法”该方法能快速确定关键线路、关键工作和工期, 并能快速应对索赔中某工作的总时差的运算。能在较短时间内又快又对的解决案例题。通过实务的最高境域是“把题目抄下来,通过它”。运算可千万别看教材。详讲在课堂上。具体内容如下：一、 标号法工期的确定二、和标号法相配套的总时差的确定ABESAEFAESBEFB FFA TFBLSALFATFALSBLF

36、B该工作总时差 =该工作自由时差 +紧后工作总时差可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1FFA=紧后工作最早开头 - 本工作最早终止 = ESB- EFA2 TFB 运算同 TFA3. 假如该工作有多个紧后工作,就：TFA = FFA+ TF BTFA = FFA + minTF B, TFC可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1Z203040 建设工程项目进度掌握的措施（前面章节已述）1Z204000 建设工程项目质量掌握1Z204010 质量治理与质量掌握质量治理 : 指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容 , 并对其工作成效进行评判和改进的一系列工作。其

37、中质量方针是组织最高治理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下,通过组织的质量手册、程序性治理文件、质量记录的制定,并通过 组织制度 的落实、治理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限 界定等,形成组织质量治理体系的运行机制。质量掌握：是 质量治理的一部分 ,致力于满意质量要求的一系列相关活动 包括作业技术活动和治理活动. 是在明确的质量目标和具体的条件下,通过 行动方案和资源配置的方案、实施、检查和监督. 进行质量目标的事前预控、事中掌握和事后纠偏掌握. 实现预期的质量目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 质量治理的 PDCA：P 方案（明确目标、制定

38、方案） 。 D实施。 C 检查（自检、互检、专职治理者专检）。 A 处置（预防、纠偏改进） 。全面质量治理（ TQC）：全方位质量治理、全过程质量治理、全员参与质量治理。1Z204020 建设工程项目质量掌握体系建设工程项目的质量特性：1、反应 使用功能 的质量特性：平面空间布局、通风采光性能、生产才能、工艺流程、路面等级、通行才能。2、反应 安全牢靠 的质量特性：安全牢靠、防腐蚀、防坠、防火、防辐射、运行与使用安全。3、反应 艺术文化 的质量特性：建筑造型、里面外观、文化内涵、时代象征、装修装饰、颜色视觉。4、反应 建筑环境 的质量特性：规划布局、道理交通组织、绿化景观、与周边环境的和谐性或适应性。建设工程项目质量的形成过程：质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程质量的影响因素：1、人的因素：人和法人的质量意识和质量才能。2、技术因素：取决于肯定时期国家的经济进展和技术水平。3、治理因素：主要是决策因素和组织因素;4、环境因素：建设项目所在的的水文、的质和气象、现场通风、照明、安全卫生防护设施、协同施工的治理关系等5、社会因素：相关法律、法规、规范的健全和执行情形。注：人、技术、治理和环境因素是可控因素。社会因素是不行控因素。工程项目开工前, 总监理工程师应审查承包单位现场项目治理机构的质量治理体系、技术治理体系、和质量保证体