中学教师考核细则方案 .docx

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1、精品名师归纳总结中学老师考核细就方案为了进一步健全和完善老师治理制度，逐步建立起一种客观、公正、科学的评判考核机制，引导、爱护和发挥广大老师教书育人的积极性、主动性和制造性， （包括师德修养、常规治理、训练科研、教学成果。）结合我校实际情形，特制定本考核细就。一、师德修养（ 20 分）1、敬业精神（ 10 分） 责任部门：办公室 1听从组织安排，忠于职守，工作积极主动，一丝不苟，完成任务好，遵守工作纪律，听从工作支配，顾全大局，有责任心，愿意接受暂时性工作，不讲价钱，不讲条件，记10 分。2、积极参与学校组织的政治学习、升旗仪式和其他重大集 会或外出活动，老师无故缺席的每次扣1 分，私假每次扣

2、0.2 分。2、师德规范（ 10 分）责任部门：工会、办公室、教务处、政教处、总务处2.1 ：遵守学校规章制度，依据学校老师教学行为十条内容，违反该条例者，每条扣3 分。2.2 ：做好文明处室工作，爱惜办公室公物，做好清洁卫生工作，节省学校资源。工作时间衣着干净得体，语言规范健康，举止文明礼貌，违反以上情形者，发觉一次扣0.2 分（集体办公室谁违反谁负责，如找不到责任人，每位成员分别扣0.2 分）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、工作态度（ 15 分）1、工作量（ 2 分）责任部门：办公室听从学校任课任职支配得2 分。超工作量得3 分。未满工作量又不听从学校支配的，该项不得

3、分。2、满勤（工作纪律）（10 分）责任部门：办公室、教务处、教研室2.1 ：每学期迟到、早退3 次者每次扣 0.2 分（多于 3 次一次扣 1 分）。每月中途因私外出4 次者每次扣 0.1 分，多于 4 次者，每次扣 0.5 分。2.2 ：事假超过 2 天以上，从第三天开头每一天扣0.3 分，病假及婚、丧、产、护理假等规定假期不扣分。2.3 ：领导巡察查岗，发觉不在岗者，每发觉一次扣1 分。2.4 ：学校各部门和教研组组织的会议或集体活动迟到、早退者每次扣 0.2 分。无故缺席者每次扣0.5 分。三、业务才能（ 30 分）责任部门：教务处、教科室1.仔细备课（ 6 分）按教学要求备课，环节完

4、整，节次达到规定要求，期末教案被评为优秀得 6 分，评为良好得 5 分，一般得 2 分。无教案扣 3 分。 使用老教案扣 2 分。2. 相互听课（ 6 分）老师要按学校要求完成听课任务，期末被评为优秀的得6 分，良好得 5 分，一般得 2 分，无听课记录扣2 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 作业批改（ 6 分）作业必需由老师批改，注明批改日期，作文有批注。教务处不定期组织同学检查作业，依据检查结果优秀得6 分、良好得 5 分、一般得 2 分，无作业扣 2 分。4. 辅导（ 6 分）指自习课、早读辅导。依据检查和评教评学结果优秀得6 分、良好得 5 分、一般得 2 分，

5、同学看法大的扣2 分。5.方案、进度、总结（反思、小结等）各2 分。6.教研水平老师要按学校要求仔细参与每一次市属大组和本组教研活动，教研组成员应团结协作，积极完成本教研组长、备课组长安排的任 务，无故不完成任务或无故不参与市教研室教研活动者扣1 分。1、论文、优质课、课题、课件、该项总得分不超过4 分。责任部门：教科室1.1 ：国家级省级、市级课题讨论分别一等奖4 分，二等奖 3分，三等奖 2 分1.2 ：国、省、市级以上刊物发表或沟通论文获二等奖分别获3、2、1 分1.3 ：国、省、市级论文获三等奖分别获2、1、0、5 分1.4 ：国、省、市、校级优质课、优质课件等分别为4、3、2、1 分

6、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.5 ：国、省、市、校级优秀老师、学科带头人、骨干老师等分别为 4、3、2、1 分1.6 ：校级优质公开课（汇报课）一等奖得0.5 分，二等奖得0.3 分。2、竞赛类：该项总得分不超过4 分（在所的证书中要最高的一个）。责任部门：教务处2.1 ：由训练部门组织的各项竞赛，同学竞赛国、省、市一等奖分别获 3、2、1 分2.2 ：担任竞赛辅导工作酌情赐予0.5-1 分加分。3、奉献类：该项总得分不超过2 分。责任部门：办公室、教务处、政教处3.1 ：学校全面工作或处室工作中获得市属及以上先进集体， 主要负责人加 1 分。教研组获得市属及以上先进集体

7、，组长加1 分，组员加 0.5 分。3.2 ：教龄满二十周年的老师加0.5 分，教龄满二十五周年的老师加 1 分。四、教学业绩（最多不超12 分）：责任部门：教务处期末由教务处依据统考、中考、高考成果对各班同学成果跟 踪评定，提高率 （本年级班与班比从高到低加分）的考核对所任老师加分。详细按以下方法运算。略六、考核机构可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为做好老师的评判考核工作，学校成立老师工作量化考核领导小组。考核领导小组由校长负责，由有关部门负责同志组成。考核领导小组设在办公室。考核小组人员要遵守考核纪律，要求做到仔细负责，保证评判考核过程公开、公正、公正。老师对考核结果有异议的可向考核领导小组申请复议。七、其他1、本细就满分约为115 分，其中基本分为100 分，加分为 15分左右。2、考评结果是学校评优、评先和岗位晋升的主要依据。如遇学校岗位不足，就考核结果作为学校岗位聘任的参考依据。凡考评结果在 85 分以下者一票拒绝。3、本考核细就交学校教代会通过后执行。如上级有新精神， 作相应修改。 4、本考核细就说明权属校长室。可编辑资料 - - - 欢迎下载