乡镇卫生院上半工作总结5.docx

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1、精品名师归纳总结乡镇卫生院20XX年上半年工作总结20XX年上半年，在市卫生局和XX镇党委、政府的正确领导下，我院全体职工仔细贯彻上级文件指示精神，积极 进取，勇于创新，思想稳固团结一样，根据年初制定的工作 方案扎实工作，各项工作进展势头良好，经济效益和社会效 益稳步提高。现总结如下：一、各项工作的实施情形（一）基本公共卫生服务：截止 6 月中旬， 共累积建立65675份居民健康档案，电子档案 61421份，建档率86% ，合格率 80% 。其中，老年人档案 4195份，高血压病患者档案4462份，糖尿病患者档案 738份， 0-6岁儿童档案6231份，孕产妇档案511份，重性精神病患者档案2

2、10份。上半年共完成慢性病人，重性精神病人的两次次随访，建立档案的同时对不同人群进行了 健康训练及指导，对存在慢性病危急因素的居民进行了干预。各卫生所已全部建立家庭档案，完善了各项登记表，居民健康档案分村、分类进行规范化治理。预防接种基础免疫10018针次， 各项预防接种指标达到90% 以上， 共上报传染病 15例。（二）重大公共卫生服务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、母婴阻断项目共免费检查98人，其中有2 例乙肝阳性。2、宫颈癌普查项目共免费检查178人。3、住院分娩项目共补偿39 人。4、一般住院项目共补偿28 人。三 H7N9禽流感防治组织全体乡村医生和卫生院工作人员

3、仔细学习H7N9禽流感防治的各项文件，并举办了考试，培训率100% ，合格率 100% 。制作健康宣扬栏，分发至各卫生所.加大健康学问宣扬，邀请市疾控中心的领导和专业人员对本院医务人员及乡医授课。 加大对村卫生所得督导，准时发觉问题准时整改。截止到目前，尚未重症病人的显现，疫情也未见进展。（四）深化开展干部作风问题的集中整治工作成立了领导小组，并讨论制定了详细的实施方案。有方案、有步骤的开展工作。组织全体干部职工仔细学习市卫生局的文件，深刻把握文件精神，仔细查找实际工作中的突出问题，提出整改看法，并限期整改到位。（五）诞生证明的治理。严格根据上级要求打印诞生证明，截止6 月中旬，打印诞生证明7

4、2份。（六）财务治理工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结截止 6 月中旬，业务收入合计100万元余，上级拨款140万元，总收入240万元。总支出242万元，较全年同期有较大增长。严格执行三低政策，即低支出、低成本、低消耗。（七）村卫生室药品零差率工作。1、组织开展多次乡医例会，宣读关于做好村卫生室实施国家基本药物制度工作的通知。2、仔细贯彻执行文件精神，确定机构数量，核定村医人员，推动乡村一体化，村卫生所财务统一治理，清理库存药品，调整药品价格，规范药品选购治理，严格门诊统筹补偿，3、严格执行国家基本药物制度：将国家基本药物和江西省增补基本药物目录复印下发到各卫生所，通过学习培

5、训，并制定用药制度，引导、转变医生原先的用药习惯。4、安装电子系统软件。村卫生所药品实行全市集中网上选购，由卫生院集中网上代购，通过运算机系统信息化治理，核对药品进货发票价格，输入微机治理系统，全部药品全部按进货价销售，全部药品均未超过国家指导价和市药品招标选购价。以实施基本药物制度为重点，稳步推动基层医疗机构医药卫生体制综合改革，积极做好乡村一体化治理工作，连续可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结巩固和扩大基本医疗保证掩盖面，提高保证水平和服务水平，启动实施以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设，促进基本公共服务逐步均等化。八乡医治理工作加强治理，每月按时开乡医例会，每月进行一次

6、现场督导检查，努力提高乡医的业务考核和服务水平，准时发觉和化解乡医队伍中的冲突和问题，营造和谐的环境，为下一步的工作夯实基础。二、存在的问题1、诊疗服务水平太低。按省卫生厅的建设标准，一般乡镇卫生院应能开展下腹部手术，而我院只能接诊一般常见 内科疾病的诊疗服务，住院病人也只能是产科的一般顺产接 生和内科的治疗，很多服务应无人无条件而无法开展。2、村卫生所乡医服务水平较低。很多乡村医生接受新事物，把握新学问的水平才能较低，不能适应信息化带来的 新变化，不能充分利用信息化带来的便利迅捷，连基本的电 子档案的输入都无法完成。3、公共卫生服务的完成社会效应较差。很多的群众对公共卫生的认知度较差，认为做

7、与不做都一样，不能懂得公 共卫生服务的深远意义，导致公共卫生服务未能发挥其应有 的作用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、乡村一体化工作的推动难度较大。我镇的村卫生所的业务用房都是乡医自建的，产权全部，这对乡村一体化是一个关键的制约因素，这导致人员很难调动。甚至由于人员调动而产生资金纠纷。而且，基本药物补助，乡医养老，村卫生所的财务治理等一系列的政策都尚未明白。很多工作都只能逐步推动，而非能一步到位。5、人事治理。 我院的在职在编人员只有33 人。要完成全镇的服务任务只能自聘部分人员，而这部分自聘人员的工资、福利待遇又全靠单位自筹。这导致聘用人员工资水平较低，不能激发工作的积

8、极性和制造性。三、下一步工作准备1、改进医院医疗环境，做群众中意医院。2、连续做好公共卫生服务，特殊是基本公共卫生服务。 居民电子档案的建档率达到95% 左右。重点做好慢性病的治理，完善体检中心，与村卫生所一起做好一年四次的随访。3、连续加强医疗，护理工作的治理，努力争创平安医院、农夫中意乡卫生院。4、加大人员培训力度，在下半年制定人员培训方案， 选派部分业务骨干到上级医院进修，充分提高业务水平。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、制定下半年年度治理方案，明确各科室、卫生所的工作任务，制定奖惩细就，使院内治理更规范，更合理，更能提高广大员工的积极性和工作热忱。6、以实施基本药物制度为重点，稳步推动基层医疗机构医药卫生体制综合改革，积极做好乡村一体化治理工作，连续巩固和扩大基本医疗保证掩盖面，提高保证水平和服务水平，启动实施以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建 设，促进基本公共服务逐步均等化。7、下半年争取完成10家村卫生室建设。可编辑资料 - - - 欢迎下载