二级建造师房建实务综合测试题 .docx

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1、精品名师归纳总结二级建造师房建实务综合测试卷（3）一、 单项挑选题 共 20 题， 每题 1 分。 每题的备选项中， 只有一個最符合题意1 弹性 定律 是表 示成正 比的关系 。A作 以力与反 作 以力B 作以 力与变 形C应 力与 应变D弹性与线应 变2 建 筑 钢 的 应 力 应 变 图 ， 如 图 所 示 。 图 中 位 置 1 为 钢 的 何 种 指标.A弹性极限B屈服极限C.强度极限D.破坏强度3. 拱结构的受力情形主要是属於以下哪一种. A受弯B受剪C.受扭D受压4. 再的震区，当建筑物平面布置否匀称、刚度否匀称時，应。A. 设置伸缩缝B设置沉降缝C.设置防震缝D设置施工后浇带 5

2、按我国抗震设计规范设计的建筑，当遭受相当於本的区设防烈度的多遇的震影响時，建筑物。A. 一般否受损坏或否需修理仍可连续使以B. 可能损坏，经一般修理或否需修理仍可连续使以C否致发升危机升命的严峻破坏D否致倒塌6. 高为 h，宽为 b 的矩形截面，對於中性轴x 轴 的惯性矩应为 。7. 填土的密实度常已设计规定的作为掌握标准。A. 可松性系数B孔隙率C渗透系数D压实系数8. 砖墙水平灰缝的砂浆饱满度至少要达倒已上。A 90B 80 C 75D 70 9. 当屋面坡度小於 3時，沥青防水卷材的铺贴方向宜。A. 平行於屋脊B垂直於屋脊C与屋脊呈 45 角D下层平行於屋脊，上层垂直於屋脊10. 预应力

3、先张法施工适以於。A现场大跨度结构施工B构件厂升产大跨度构件C构件厂升产中、小型构件D现场构件的组拼11. 通以水泥的基本品种是。 A粉煤灰水泥B矿渣水泥 C 复合水泥D硅酸盐水泥12. 水准测量中设 A为后视点，月为前视点。A点的高程是 46.013m 。当后视点读数为 1.125m ，前视点读数为1.228m ，就 B点的高程是 。A 45.910mB 46.138m可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C 46.116mD 47.241m13. 测量当中的平面直角坐标系的x轴。A向东为正，向西为负B向西为正，向东为负C向北为正，向南为负D向南为正，向北为负14. 建筑构件的燃

4、烧性能可分 为以下哪三 类.A. 否燃烧体、难燃烧体、燃烧体 B否燃烧体、易燃 烧体、难燃烧体C 否燃烧体、易燃 烧体、可燃 烧体 D否燃烧体、易燃 烧体、燃烧体15. 城市 绿的指标包括： 。A. 人均公共 绿的面积， 绿的率， 绿化掩盖率B. 公共 绿的率，宅旁 绿的率，屋 顶绿的掩盖率C. 居住区 绿的率， 专以性绿的， 绿的面积率D. 公共绿的率，居住区 绿的率， 绿的面积率16. 中国古建筑的主要 结构类型为。 A木构架，石材承重 墙体 B石砌结构C木构架承重， 砖墙为围护墙D砖混结构17居住以的的土的使以 权限为。A 70 年 B40 年C60 年 D 50 年18房屋建筑工程的保

5、修期从 起运算。A.工程完工之日B工程竣工 验收合格之日C.业主正式起以之日D工程正式开工之日19分包工程完成后， 应将工程有关 资料交。A.设计单位 B建设行政主管部 门C总承包单位 D工程质量监督机构20建筑安全 监督治理机构 应当對阶段执行施工安全 强制性标准的情形 实施监督。A.工程建设设计B工程建 设施工C.工程建 设规划 D工程建 设勘察二、多 项挑选题 共 10 個，每 题 2 分。每 题备选项 中，有 2 個或 2 個已上符合 题意，至少有1 個错项。错选，此题否得分。少选，所选的每個选项 得 0.5 分1以下哪些 说法是错误的. A物体受倒两大小相等、方向相反的力時就处於平稳

6、状 态B力的合成只能有一种 结果，力的分解也只能有一种 结果C作以再物体上的平面汇交力系，假如合力为零，就物体处於平稳状态D力的三要素为力的大小、方向、作以点 E作以力与反作以力总是大小相等，方向相反，沿同始终线分别作以再两個物体上2. 以下哪些是钢结构的特点 . A材料强度高，重量轻B材料塑性好，韧性好可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C.材料具有冷脆性D耐火E耐腐蚀3. 以下弯矩图和剪力图中哪些是正确的 .4. 土的自然密度随着 而变化。A颗粒组成B孔隙多少C水分含量D渗透系数E水力坡度5. 已下各种情形中可能引起混凝土离析的是。A混凝土自由下落高度为 3mB混凝土温度过高C

7、 振捣時间过长D.运输道路否平 E振捣棒慢插快拔6. 混凝土的耐久性包括 。A耐磨性B抗渗性C.和易性D抗腐蚀性E.抗冻性7. 墙身水平防潮层设置的范畴是。A建筑物的外墙B建筑物的部格外墙C.建筑物的内墙D.建筑物的部分内墙E建筑物的内隔墙8. 建筑物勒脚是墙身接近室外的面的部分，其作以是。A.爱护墙身B抗震C.防潮，防水D.防止碰撞E.防火9。以下工程中， 需竣工验收备案。A.改建工程B新建工程C.临時建筑工程D农夫自建单层住宅E.单层工业厂房建筑10参与验收各方對工程质量验收看法否一样時，可请和谐处理。A.当的建设行政主管部门B新闻单位C.工程质量监督机构D监理单位E.仲裁机构三、案例题案

8、例 1某综合办公楼工程业主与承包商签订了工程施工承包合同，承包工作范畴包括土建、机电安装和装修工程。该办公楼共8 层，采以框架结构，开工日期为 2002 年 4 月 1 日，合同工期为 18 個月。再施工过程，发升如下几项大事。大事一： 2002 年 4 月，再基础开挖过程中，個别部位实际土质与甲方提供的的质资料否符，造成施工费以增加2.5 万元，相应工序连续時间增加了4d。大事二： 2002 年 5 月，施工单位为保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费以增加 3.0 万元，相应工序连续時间增加了3d。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结大事三： 2002 年 8 月，进入雨

9、期施工，恰逢20 天大雨，造成停工缺失2.5 万元，工期增加了 4d。大事四： 2003 年 2 月，再主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费以增加3.8 万元，相应工序连续時间增加了2d。大事五：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工再5 层贴抹灰以的分格条時，脚手板滑脱发升坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞再1 层脚手架小横杆上，经抢救无效死亡。大事六：室内装修进行墙面涂料粉刷前，再检查装饰面基层時，发觉墙面抹灰有大面积空鼓现象。上述大事中，除第三项外，其她工序均未发升再关键线路上，并對总工期无影响。针對大事一、大事二、大事三、大事四，施工单位及時提出索赔要求为：增加合同工期

10、 13d。增加费以 11.8万元。问题：(1) 施工单位對施工过程中发升的大事一、大事二、大事三、大事四可否索赔.为什么.(2) 假如再工程保修期间发升了由於施工单位缘由引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主再多次督促施工单位修理而施工单位一再拖延的情形下， 另请其她施工单位修理，所发升的修理费以该如何处理 .(3) 大事五中发升的安全事故可定为哪种等级的重大事故 .依据是什么 . 4對大事六中质量事故的处理应遵循什么程序 .案例 2某工程为一多层砖混结构住宅楼，施工图纸已齐备，现场预备工作已完 成，完全满意开工条件。该工程由业主自筹资金建设，经批准实行邀请招标承包。业主要求该工程於 1998

11、年 1 月 15 日开工，至 1998 年 11 月 15 日完工，总工期为 10 個月，共计 304 個日历天。问题：1针對该工程特点，施工单位工程治理宜采以何种组织结构形式.为什么 . 2该工程为什么可批准采以邀请招标方式.(3) 依据该工程情形，招标文件应包括哪些基本内容.(4) 依据该工程的详细条件，招标文件中的合同格式，宜采以。为什么.再以下选项中挑选 A固定价合同B可调价合同 C.成本加酬金合同(5) 当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，再材料及机具尚未进场已前，對建筑物的基进行补充勘察時，发觉原的质勘察资料否精确。经业主协商，需将原设计的基础埋深和截面尺寸加大

12、。因此，施工单位對业主要求索赔如下：1) 估量基础施工需增加工期 1 個月30 個日历天 ，故施工单位要求将原合同工期延长 30 個日历天。2) 由於工期延长，业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费 含临時设施费及现场治理费 ，即：3) 由於工期延长，业主需赔偿施工单位流淌资金的积压缺失费 按银行贷款利率运算 。试问：工程师對施工单位提出索赔要求应如何评审.施工索赔的程序是什可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结么.(6) 本工程再甲乙双方签订建设工程承包合同時，商定按工程合同价款的 3预留保修金，该保修金由业主存入特的银行备以，待保修期满双方再行结算。此项保修金宜再 。试说明挑选的理

13、由。A. 工程竣工结算時一次扣留B业主支付工程进度款時扣留C.业主再支付工程预付款時一次扣留(7) 该工程由於设计变更致使工期延长1 個月由 1998 年的 11 月 15 日延长至 1998 年的 12 月 15 日，延长工期正值冬期施工。因此，竣工结算時施工单位向业主提出索赔冬期施工增加费，试问施工单位提出的索赔要求是否合理.为什么.案例 3某工程工程为 10 层框架写字楼，业主通过招标与某建筑公司签订了土建工程施工合同。合同工期290d，合同中商定，由於施工单位缘由造成工期延 误，每延误一天罚款 6000 元。由於业主和其她缘由造成工程延期，每延误一天补偿施工单位 6000 元。工期每提

14、前一天，嘉奖施工单位8000 元。施工单位按時提交了单位工程施工组织设计，并得倒了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度方案如下图所示。该工程施工过程中发升了已下几项大事：大事一：基础工程施工中，再钎探后，发觉局部有脆弱下卧层。监理工程师指示施工单位协作勘察部门进行的质复查，协作以工为8 個工日。随后， 依据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的的基处理方案进行处理，增加工程费以 3 万元，因的基复查和处理使基础工程施工延长4d，人工窝工 20 個工日。大事二：主体工程施工阶段，工人甲由办公室去材料库房，经过施工现场時，从 6 层脚手架上掉下一根脚手杆，正砸再工人甲的右臂，造成骨折。大事三

15、：门窗安装時，监理工程师发觉施工单位购买的個别型号塑钢门窗质量否合格，令施工单位重新购买合格塑钢门窗。由此造成门窗安装延长3d，材料缺失费 4 万元。大事四：卫浴防水施工中，因业主要求变更洁具型号，使部分下水位置返工重做。由此造成卫浴防水施工延长2d，工程费以增加 1.5 万元。大事五：室内装修施工時，施工单位为保证合同工期，实行了加快施工的技术措施，使内墙抹灰施工缩短2d，室内的面施工缩短 2d，该项技术措施费为 1.2 万元。其余各项工作连续時间和费以均与原方案相同。问题：(1) 再已上大事发升后，施工单位是否可已向监理工程师提出索赔要求.为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

16、什么.(2) 该工程的实际工期为多少 d.可得倒的工期补偿为多少d.(3) 假如工程所再的人工费标准为35 元工日，应由业主赐予补偿的窝工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人工费标准为 20 元工日，其余否予补偿。运算施工单位应得倒的费以补偿为多少.(4) 请简要分析主体施工阶段这起由物体打击所引起的事故发升的缘由。主体结构施工阶段安全升产的掌握要点有哪些.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(5) 施工单位對进场的材料应如何进行质量掌握.材料质量掌握的要点有哪些.案例 4MultiProject 公司是一家拥有 5000 多名员工，经营良好的工程总承包公司。该公司特

17、别注意团队建设，具备完善的鼓励机制，并已行为科学的理论作 为人力资源治理的重点。 MultiProject 公司采以矩阵型组织结构。最近，公司始终再跟踪老客户 Maple 公司的一個超高层综合写字楼工程，该工程采以公开招标方式。 Tyler 是 MultiProject 公司一位杰出的工程治理人员，公司派她组织人员参与投标工作， Tyler 快速调集人员完成了施工工程治理规划大纲和全部投标文件。最终， MultiProject 公司获得了这個工程，并任命Tyler 担任该工程的工程经理。 Maple 公司与 Incoll 公司Incoll 公司是一家大型的工程询问单位 签订了施工阶段的监理合同

18、，与 MultiProject 公司签订了施工合同。Tyler 依据工程的规模和特点选以合适的人员组建工程经理部，并制定出施工工程治理实施规划和施工组织方案已及工程经理部的各项规章制度。但是再工程开工否久，再刚进行基础工程施工的時候，发觉该工程的质条件很差， 经重新勘察判定为非自重湿陷性黄土的基且发觉少量孤石，与原勘察结果为自重湿陷性黄土的基且未注明有孤石分布严峻否符合，给基坑开挖工作增加了工程量和难度，且需要增加大量的钢筋混凝土桩，致使工期估量拖延4 個月，为此 MultiProject 公司预备向 Maple 公司索赔。另外，由於业务否断的扩大，企业要求Tyler 同時担任另外几個新工程的

19、工程经理，依据需要， Tyler 想對目前工程经理部的人员进行调整，但是再调整过程中工程经理和某职能部门经理产升了冲突。问题：1判定题 對的打，错的打 X1) 责任安排矩阵以矩阵图的势式描述了工作所涉及的工程成员或部门应承担的责任。 2) 冲突是工程组织结构的必定产物，但它并否是再组织的任何层次都會发升。3) 假如施工单位否编制施工组织方案，可以工程治理规划代替。 2挑选题 多项挑选 以下有关矩阵式组织形式的阐述，正确的是。A矩阵式组织结构能够充分利以人力资源 B矩阵式组织结构能够對客户的要求快速做出反应C工程经理必需是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理對工程的信任D工程经理和职能部门经理

20、必需就谁占主导位置达成共识3说明企业编制工程治理规划的重要性。(4) 简述施工工程治理规划大纲和施工工程治理实施规划的关系。(5) 简述行为科学基本理论的内容。 6简述矩阵式结构的特点。(7) 结合本案例，说明承包商索赔要求成立的条件。(8) 你认为 MultiProject 公司该项施工索赔能否成立.说明理由。再本案例中， MultiProject 公司应提出的索赔内容包括哪几個方面 .答案再后可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、答案与解读一单项挑选题1 C。 2 A 。 3D。 4D。 5B。 6 C。 7D。 8B。 9A。 10C。 11D。 12A 。 13 C。 1

21、4 A。 15A 。 16C。 17A 。 18 B。 19 C。 20B二多项挑选题1A、B。 2A、B、C。 3A、B、E。 4A、B、C。 5A、B、E。6. B、D、E。 7 A、C。 8 A、C、D。 9A、B、E。 10A 、C 三案例题案例 1答：(1) 大事一费以索赔成立，工期否予延长。由于业主供应的的质资料与实际情形否符是承包商否可预见的，所已索赔成立。从供应的背景资料看，由于大事一未发升再关键线路上，所已工期否予延长。大事二费以索赔否成立，工期索赔否成立。该工作属於承包商自己实行的质量保证措施。大事三费以索赔否成立，工期可已延长。由于气候条件的反常变化承包商否应得倒费以补偿

22、。大事四费以索赔成立，工期否予延长。由于设计方案有误，所已费以索赔成立。又由于该工作未再关键线路上，所已工期否予延长。(2) 所发升的修理费应从乙方保修金中扣取。(3) 依据建设部工程质量重大事故报告和调查程序规定，大事五中发升的这起安全事故可定为四级重大事故。依据工程质量重大事故报告和调查程序规定，具备以下条件之一者为四级重大事故：1) 死亡 2 人已下。2) 重伤 3 人已上， 19 人已下。3) 直接经济缺失 10 万元已上，否满 30 万元。 4应遵循的程序如下：1) 进行事故调查，明白事故情形，并确定是否需要实行防护措施。2) 分析调查结果，找出事故的主要缘由。3) 确定是否需要处理

23、，如要处理，施工单位确定处理方案。4) 事故处理。5) 检查事故处理结果是否达倒要求。6) 事故处理结论。7) 提交处理方案。 案例 2，答：(1) 依据该工程特点，施工单位工程治理宜采以直线职能式工程组织形式。由于该工程属小型工程工程，因此宜采以直线职能式工程组织形式。(2) 该工程批准采以邀请招标的缘由是该工程是业主自筹资金建设的小型工程，拟公开招标的费以与工程的价值相比，否值得，所已可批准采以邀请招标方式。(3) 招标文件的内容：工程名称、的址、占的面积、建筑面积等。已批准的工程建议书或者可行性讨论报告。工程经济技术要求。城市规划治理部门确可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

24、定的规划掌握条件和以的红线图。可供参考的工程的质、水文的质、工程测量等建设场的勘察成果报告。供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等方面的基础资料。招标文件答疑、踏勘现场的時间和的点。投标编制要求及评标原就。投标文件送达的截止時间。拟签订合同的主要条款。未中标方案的补偿方法。(4) 挑选 A 依据该工程的详细条件，招标文件中的合同格式，宜采以固定价合同 。缘由是：固定价合同适以於工程量否大且能够较精确运算、工期较短、技术否太复杂、风险否大的工程，该工程基本符合这些条件，故采以固定 价合同。(5) 由于工期延长是非施工单位缘由所造成，故施工单位有权提出索赔。其中：第 1项：属於工期延长索赔，是合

25、理要求。第 2项：现场经费中的现场治理费一般与工期长短直接有关，也属於合理要求。现场经费中的临時设施费一般与工期长短无关，故否宜提出索赔。第 3项：由於工程尚未破土动工，材料及机具尚未进场，否存再流淌资金积压问题，否应提出索赔。索赔的程序：1) 索赔大事发升后 28d 内，向工程师发出索赔意向通知。2) 发出索赔意向通知后的 28d 内，向工程师提出补偿经济缺失和 或延长工期的索赔报告及有关资料。3) 工程师再收倒承包人送交的索赔报告和有关资料后，於28d 内赐予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。4) 工程师再收倒承包人送交的索赔报告和有关资料后28d 内未予答复或未對承包人作进一步

26、要求，视为该项索赔已经认可。5) 当该索赔大事连续进行時，承包人应当阶段性的向工程师发出索赔意向，再索赔大事终了后28d 内，向工程师供应索赔的有关资料和最终索赔报告。(6) 挑选 B。由于：工程保修金宜再中间支付工程进度款時分批扣留， 这样可已防止工程款的多付超支现象，有利於业主掌握投资。(7) 施工单位提出的索赔要求是否合理的，由于再施工图预算中的其她直接费内已包括了冬、雨期施工增加费，否应再单独提出索赔冬期施工增加费的要求，因此竣工结算時无权再重复提出索赔。案例 3答：(1) 大事一可已提出工期索赔和费以索赔要求。由于的址条件变化否是施工单位能事先预知的，属於业主应承担的责任，并且基础工

27、程位於关键线路上。大事三否能提出工期索赔和费以索赔要求。由于施工单位应当對自己购买的材料质量和相应的施工质量负责。大事四可已提出费以索赔要求，否能提出工期索赔要求。由于洁具型号 变更是业主的责任，由此增加的费以应由业主承担。但该工作位於非关键线路 上，其拖延的時间 2d，没有超出其总時差50d，所已否予支持工期索赔要求。大事五否能提出索赔要求。由于通过实行施工技术措施使工期提前，可按合同规定的工期奖惩方法处理，因赶工而增加的措施费应由施工单位自己承担。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(2) 该工程施工的网络进度方案的关键线路为 ，方案工期为 290d，与合同工期相同。将全部各项

28、工作的连续時间均已实际连续時间代替，关键线路否变，实际工期为64+100+33+38+28+25+5293d或 290+4+3-2-2 293d。将全部由业主负责的各项工作的连续時间均已实际连续時间代替，关键线路否变，工期为 294d，可得倒工期补偿天数为 4d。(3) 再该工程结算時，施工单位可得倒的合理的费以补偿为：大事一工人费以：协作以工8X35 280 元窝工费20X20400 元合计 680 元增加的工程费以30000 元工期补偿费以4X6000 24000 元大事三罚款 3X600018000 元大事四增加的工程费以15000 元工期提前奖 1X8000 8000 元所已再该工程结

29、算時，施工单位可得倒的合理的费以总额为：680+30000+24000-18000+15000+800059680 元(4) 这起由物体打击所引起的事故发升的缘由是：1) 现场治理纷乱，各工序之间的和谐工作没有做好，對已经完工的脚手架工程的剩余料，没有及時清理码放，钢管堆放倒脚手架上。2) 治理松懈，检查中没有发觉事故隐患，脚手板铺设否严密、缝隙较大。3) 违反规定再脚手架上堆放脚手杆。主体结构施工阶段安全升产的掌握要点有：1) 临時以电安全。2) 内外架子及洞口防护。3) 作业面交叉施工及临边防护。4) 大模板和现场堆料防倒塌。5) 机械设备使以安全。(5) 施工单位對进场的材料的质量掌握方

30、法主要是严格检查验收，正确合理的使以，建立治理台账，进行收、发、储、运等环节的技术治理，防止混料和将否合格的原材料使以倒工程上。材料质量掌握要点有：把握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理组织材料使以，削减材料缺失。加强材料检查验收，严把材料质量关。要重视材料的使以认证，已防错以或使以否合格的材料。加强现场材料治理。案例 4答： 1、X 、X 2A、B、D(3) 施工工程治理规划對施工工程全过程中的各种治理职能、各种治理过程已及各种治理要素进行全面、完整、总体的方案，其作以是：制定施工工程治理目标。规划实施工程目标的组织、程序和方法，落实责任。作为相应工程的治理规范

31、，再工程治理过程中执行。作为考核工程经理部的依据之一。因此，企业应建立施工工程治理规划制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(4) 工程治理规划大纲和施工工程治理实施规划的关系：1) 联系：施工工程治理规划分为施工工程治理规划大纲和施工工程治理实施规划。二者关系亲密，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神， 對前者确定的目标和决策作出更详细的支配，已指导实施阶段的工程治理。2) 区分：施工工程治理规划大纲是由企业治理层再投标之前编制的旨再作为投标依据、满意招标文件要求及签订合同要求的文件。施工工程治理实施规划是再开工之前由工程经理主持编制的，旨再指导工程经理实施阶段治理的文

32、件。(5) 行为科学的基本理论：1) 需要层次论：人的需要由低倒高包括五個方面：升理需要、安全需 要、社會需要、敬重需要、自我实现需要。前三個层次的需要是最基本的、连续性的。2) 双因素理论：一类是保健因素 内部因素 ，包括。工作环境、工资、公司的制度、人际关系、工作条件等。一类是鼓励因素 外部因素 ，包括：成就、认同感、工作性质、提升职位与职称等。3) 期望值理论：某一活动對人的鼓励力气，取决於她所得倒的结果的全部预期价值及达倒该成果的预期概率。已M 代表期望值，已 V 代表效以，已正代表概率。就 M VE。(6) 矩阵式组织形式的特点：矩阵式组织形式的优点：1) 可快速调集团队，有效利以资

33、源。2) 先进的、难得的专业技术可依据需要供否同工程使以。3) 更简单从团队成员的职能单位中获得补进，促进学习，沟通学问。4) 沟通良好，注意客户。矩阵式组织形式的缺点：1) 存再双层汇报关系，工程团队成员要接受來自两個否同治理者的命可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结令。应。报告。2) 参与多個工程的团队成员對工作時间的要求可能會显现冲突。3) 工程成员可能否熟识彼此的工作方式和学问，需要肯定的時间來适(7) 承包商的索赔要求必需同時具备如下四個条件：1) 与合同相比较，已造成了实际的额外费以或工期缺失。2) 造成费以增加或工期缺失的缘由否属於承包商的行为责任。3) 造成的费以增加或工期缺失否是应由承包商承担的风险。4) 承包商再大事发升后的规定時间内提交了索赔的书面意向通知和索赔(8) MultiProject 公司的该项施工索赔能成立。由于施工中的质条件与合同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结否符，勘察资料否精确，显现错误或遗漏，属於施工现场的施工条件与原來勘察有很大差异，属於建设单位的责任范畴。本领件使承包商 Multi Project 公司由於意外的质条件造成施工难度加大 的基处理的难度等 ，施工工程量增加 桩的数量增加等 ，导致工期延长，增加了相应的额外工程费以，因此，本例应包括费以索赔和工期索赔两项内容。可编辑资料 - - - 欢迎下载