了解内部控制——销售与收款循环 .docx
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1、精品名师归纳总结销售与收款循环:明白内部掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结被审计单位:长春潇湘动力股份有限公司被审计单位:长春潇湘动力股份有限公司工程:销售与收款循环工程:销售预收款循环编制: 徐文、叶霞、龙菲编制:叶霞日期: 2021-06-03日期: 2021-06-03索引号: 索引号:财务报表截止日 / 期间: 2021-03-31 财务报表截止日 / 期间: 2021-03-31 复核:李颜利复核:李颜利日期:2021-06-07日期:2021-06-07可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结明白本循环内部掌握的工作包括:1. 明白被审计单位销售与收款循环
2、和财务报告相关的内部掌握的设计,并记录获得的明白.2. 针对销售与收款循环的掌握目标,记录相关掌握活动,以及受该掌握活动影响的交易和账户余额及其认定 .3. 执行穿行测试,证明对交易流程和相关掌握的明白,并确定相关掌握是否得到执行.4. 记录在明白和评判销售与收款循环的掌握设计和执行过程中识别的风险,以及拟实行的应对措施.明白本循环内部掌握形成以下审计工作底稿:1. 明白内部掌握汇总表2. 明白内部掌握设计掌握流程3. 评判内部掌握设计掌握目标及掌握活动4. 确定掌握是否得到执行 穿行测试 编制说明:1. 在明白掌握的设计并确定其是否得到执行时,应当使用询问、检查和观看程序,并记录所猎取的信息
3、和审计证据来源.2. 假如拟利用以前审计猎取的有关掌握运行有效性的审计证据,应当考虑被审计单位的业务流程和相关掌握自上次测试后是否发生重大变化.3. 审计工作底稿用以记录以下内容:(1) 汇总对本循环内部掌握明白的主要内容和结论。(2) 记录通过询问、观看和检查程序明白到的本循环涉及的重要交易的掌握流程。(3) 记录与实现掌握目标相关并方案执行穿行测试的掌握活动。(4) 记录穿行测试的过程和结论.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售与收款循环:1. 受本循环影响的相关交易和账户余额应收账款、营业收入、应交税费2. 主要业务活动明白内部掌握汇总表可编辑资料 - - - 欢迎下载精
4、品名师归纳总结主要业务活动是否在本循环中进行明白销售是记录应收账款是记录税金是收款是保护顾客档案是(1) 是否托付其他服务机构执行主要业务活动?假如被审计单位使用其他服务机构,将对审计方案产生哪些影响?(2) 是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工?这些政策和程序是否合理?(3) 自前次审计后,被审计单位的业务流程和掌握活动是否发生重大变化?假如已发生变化,将对审计方案产生哪些影响?3. 了 解 交易流程根 据对 交 易 流程 的 明白 , 记 录如下:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(4) 是否识别出本期交易过程中发生的掌握偏差?假如已识别出掌握偏差,产生偏差的缘由是
5、什么,将对审计方案产生哪些影响?(5) 是否识别出特别规交易或重大事项?假如已识别出特别规交易或重大事项,将对审计方案产生哪些影响?可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结被审计单位:长春潇湘动力股份有限公司工程:销售与收款循环 编制:徐文、叶霞、龙菲日期: 2021-06-03索引号: 财务报表截止日 / 期间: 2021-03-31复核:李颜利 日期:2021-06-07(6)是 否 进一 步 识别 出 其可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结他风险?假如已识别出其他风险,将对审计方案产生哪些影响?4. 初步结论5. 沟通事项是否需要就已识别出的内部掌握设计或执行方面的重
6、大缺陷, 与适当层次的治理层或治理层进行沟通? 销售与收款循环:明白内部掌握设计掌握流程销售与收款业务涉及的主要人员职务姓名总经理梁宇务 财务部经理姜恒计 会计主管王晶出纳员盖丽丽财务部副经理任庆理销售部经理杜金刚报税员石磊我们采纳询问、观看和检查等方法,明白并记录了销售与收款循环的主要掌握流程,并已与财务部经理姜恒、销售部经理杜金刚等确认以下所述内容.1. 有关职责分工的政策和程序 注:此处应记录被审计单位的有关职责分工的政策和程序,并评判其是否有助于建立有效的内部掌握.( 1)不相容职务相分别. 主要包括:订单的接受与赊销的批准、销售合同的订立与审批、销售与运货、实物资产保管与会计记录、收
7、款审批与执行等职务相分别.( 2)各相关部门之间相互掌握并在其授权范畴内履行职责,同一部门或个人不得处理销售与收款业务的全过程 .2. 主要业务活动介绍 注:此处应记录对本循环主要业务活动的明白. 例如:被审计单位主要销售内容和销售方式、相关文件记录、对销售与收款政策的制定和修改程序、对职责分工政策的制定和修改程序等.(1) 销售 注: 1. 此处应记录对被审计单位接受订单、审批、销售流程的明白. 例如,订单的接受与审批、赊销申请的处理、销售合同的订立和授权、销售合同治理等.2. 存货发出环节掌握活动记录于生产与仓储循环的审计工作底稿 .1)新顾客 假如是新顾客,他们需要先填写“顾客申请表”销
8、售部经理杜金刚进行背景调查,猎取了信用评审机构对顾客信用等级的评定报告,然后填写“新顾客基本情形表”且附相关资料交至信用治理相关人员审批. 信用治理相关人员在“新顾客基本情形表”上签字注明是否同意赊销. 通常情形下,赐予新顾客的信用额度不超过人民币xx 元。如高于该标准,应经总经理梁宇审批. 经审批的新顾客基本情形表,信息治理相关人员将有关信息输入系统,系统将自动建立新顾客档案. 完成后新顾客就可与公司进行业务往来,想潇湘公司发出选购订单 . 对于新顾客的初次订单,不答应超过经审批的信用额度. 假如新顾客能够准时支付货款,信用良好,就视同“现有顾客”进行交易. 2 )现有顾客收到现有顾客的选购
9、订单后,业务员将订单金额与该可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结顾客已被授权的信用额度以及至今尚欠的账款余额进行检查,经销售部经理杜金刚审批后,交至信用治理经理复核 . 如是超过信用额度的选购订单,应由总经理梁宇审批.(2) 记录应收账款 注:此处应记录对存货发出后至应收账款确认、记录流程的明白. 例如,发票的开具和核对、核对及差异处理、单据流转及核对、与顾客对账、应收账款调整及计提坏账预备等.1)记录应收账款产品生产完工入库后,系统内的销售订单状态由“在产”自动更换为“已完工”. 信息治理员依据系统显示的“已完工”销售订单信息和销售合同商定的交货日期,开具连续编号的销售发票,交销
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