二级建造师《施工管理》考试要点汇总 .docx
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1、精品名师归纳总结2021 年二级建造师施工治理考试要点汇总(一)1. 如以里程碑大事的进度目标值作为进度方案值,就进度的实际值应是相对于 里程碑大事的实际进度 。2. 工程治理最基本的方法论是工程目标的 动态掌握 。3. 运用动态掌握原理掌握施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量, 仍包括 建筑材料、设备质量 。4. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的方案值是 工程合同价 。5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是 工程款支付中的相应成本项 。6. 运用动态掌握原理掌握施工成本的工作步骤包括:2 将施工成本目标逐层分解。1收集施工成本的实
2、际值。3 将实际值与方案值比较。4 找出偏差,实行纠偏措施。正确的步骤次序是 2-1-3-4。7. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和掌握时,一般的工程成本掌握的周期为 一个月 。8. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握时,第一要做的工作是 收集施工进度实际值 。9. 在工程目标动态掌握中,属于工程目标掌握预备工作的是 将工程的目标进行分解 。10. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握的步骤包括:1 收集施工进度实际值。 2 定期对施工进度的方案值和实际值进行比较。3 如有偏差,实行措施进行纠偏。正确的次序是 1-2-3。11. 以下属于工程目标的过程掌握的是 定期进
3、行工程目标的方案值与实际值的比较 。12. 工程目标动态掌握的核心是 当发觉目标偏离时实行纠偏措施 。13. 当工程目标失控时,第一应考虑 组织 方面存在的问题。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结14. 调整工程组织结构、进行治理职能分工,属于工程目标动态掌握的 组织措施 。15. 属于工程动态掌握技术措施的是 改进施工方法 。16. 工程目标动态掌握的预备工作是将工程目标进行分解,以确定用于目标掌握的 方案值 。17. 进行工程目标动态掌握,在收集工程目标的实际值之后,第一要做的工作是 将实际值与方案值比较 。(二)施工成本治理1. 在国际上,施工企业工程经理是企业任命的一个工
4、程的工程治理班子的负责人,其主要任务是 工程目标的掌握和组织和谐 。2. 施工企业工程经理由于主观缘由或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其 法律责任 。3. 在工程工程施工中处于中心位置,对工程工程施工负有全面治理责任的是 施工方工程经理 。4. 建设部的有关文件指出,工程工程施工应建立以 工程经理 为首的生产经营治理系统,实行工程经理责任制。5. 施工企业工程经理在承担工程工程施工的治理过程中,不属于其在工程治理方面任务的是 工程投资掌握 。6. 施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总和谐者和总指挥者, 工程经理不仅要考虑工程的利益,仍应听从 本企业 的整体
5、利益。7. 工程经理在承担工程工程施工的治理过程中,在 本企业法定代表人 的授权范畴内行使组织工程治理班子、指挥生产经营活动等治理权力。8. 工程经理在承担工程工程施工的治理过程中,应当根据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与 本企业法定代表人 签订工程承包合同。9. 关于建筑业企业工程经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是 2003 年 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10. 国际上建造师的执业范畴比我国规定的建造师的执业范畴 宽 。11.2021 年以后,我国大、中型工程工程施工的工程经理必需由 取得建造师注册证书的人员 担任。12.
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