二级建造师施工管理精品考点小抄 .docx
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1、精品名师归纳总结注册 1 工程治理的核心任务是工程的目标掌握,有明确目标的工程是工程治理的对象。2 建设工程工程治理指自工程开头至工程完成,通过工程策划和工程掌握,以使工程的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。3“自工程开头至工程完成”指的是工程的实施期。4“工程策划”指的是目标掌握前的一系列筹划和预备工作。5“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。6 工程决策期治理工作的主要任务是确定工程的定义,而工程实施期治理的主要任务是通过治理使工程的目标得以实现。7 业主方是建设工程工程生产过程的总集成者。也是建设工程工程生产过程的总组织者。8 业主方的工程治理是治理的核心。9
2、按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织牲划分:业主 方、设计方、施工方、供货方、建设工程总承包方的工程治理。10 投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的工程治理服务都属于业主方的工程治理。11 施工总承包方和分包方的工程治理、施工总承包治理方都属于施工方的工程治理。12 设计和施工任务综合的承包,设计、选购和施工任务综合的承包是建设工程总承包方的工程治理。13 业主方的进度目标指的是工程动用的时间目标,也即工程交付使用的时间目标。14 建设工程工程的全寿命周期包括工程的1 、决策阶段。 2、实施阶段。 3 、使用阶段。15 工程的实施阶段包括1、设计前的预备阶段。2、设计阶段。3、
3、施工阶段。 4、动用前预备阶段。5、保修期。 6 招投标阶段。16 决策阶段的内容有:1 、明确工程定义。 2 、编制工程建议书。3、编制可行性讨论报告。17 设计预备阶段:编制设计任务书。18 设计方工程治理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,投资目标。19 施工方的工程治理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。20 建设工程工程总承包方的工程治理的目标包括工程的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。21 建设工程监理是指监理单位受工程法人的托付,依据国家批准的工程工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程
4、建设实施的监督治理。22 建设部规定以下建设工程必需实行监理:1、国家重点建设工程。 2、大中型公用事业工程。3、成片开发建设的住宅小区工程。 4、利用外国政府或者国际组织贷款、救济资金的工程。23 监理单位与工程法人之间是托付与被托付的合同关系,与被监理单位是监理与被监理关系。24 我国的建设工程监理属于国际上业主方工程治理的范畴。25 工程监理单位不依据托付监理合同的商定履行监理义务,对应当监督检查的工程不检查或者不依据规定检查,给建设单位造成缺失的,应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成缺失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任。26 组织
5、论主要讨论系统的1 、组织结构模式2、组织分工, 3、工作流程组织。27 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。28 组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。29 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工。30 工作流程组织反映的是规律关系,是一种动态关系。31 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有:1、组织结构图、 2 、任务分工表、 3、治理职能分工表、4、工作流程图。 5、工程结构图。32 组织是目标能否实现的打算性因素。33 掌握工程目标的主要措施包括组织措施、治理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的
6、措施。34 工程结构图 WBS是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解,以反映组成该工程的全部工作任务。是用来描述工作对象之间的关系。35 对一个工程的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成工程组织结构图,或称工程治理组织结构图,反映的是组织关 系。36 工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系。37 假如两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系,假如两个单位之间有治理指令关系,就用单向箭杆联系。 38 建设工程工程治理规划是指导工程治理工作的纲领性文件。39 建设工程工程治理规划涉及工程整个实施阶段,它属于业主方
7、工程治理的范畴,业主方也可以托付建设工程总承包方编制建设工程工程治理规划。40 建设工程工程治理规划的编制应由工程经理负责,并邀请工程治理班子的主要人员参与。施工治理概论1. 如以里程碑大事的进度目标值作为进度方案值,就进度的实际值应是相对于 里程碑大事的实际进度。2. 工程治理最基本的方法论是工程目标的 动态掌握 。3. 运用动态掌握原理掌握施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,仍包括 建筑材料、设备质量。4. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的方案值是 工程合同价 。5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是 工程款支付中的相应成本项
8、。6. 运用动态掌握原理掌握施工成本的工作步骤包括:2 将施工成本目标逐层分解。1 收集施工成本的实际值。3 将实际值与方案值比较。 4 找出偏差,实行纠偏措施。正确的步骤次序是2- 1-3-4 。7. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和掌握时,一般的工程成本掌握的周期为 一个月 。8. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握时,第一要做的工作是 收集施工进度实际值。9. 在工程目标动态掌握中,属于工程目标掌握预备工作的是 将工程的目标进行分解。10. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握的步骤包括: 1 收集施工进度实际值。2 定期对施工进度的方案值和实际值进行比较。 3
9、 如有偏差,实行措施进行纠偏。正确的次序是1-2-3 。11. 以下属于工程目标的过程掌握的是 定期进行工程目标的方案值与实际值的比较。12. 工程目标动态掌握的核心是 当发觉目标偏离时实行纠偏措施。13. 当工程目标失控时,第一应考虑 组织 方面存在的问题。14. 调整工程组织结构、进行治理职能分工,属于工程目标动态掌握的 组织措施 。15. 属于工程动态掌握技术措施的是 改进施工方法 。16. 工程目标动态掌握的预备工作是将工程目标进行分解,以确定用于目标掌握的 方案值 。17. 进行工程目标动态掌握,在收集工程目标的实际值之后,第一要做的工作是 将实际值与方案值比较。1. 在国际上,施工
10、企业工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人,其主要任务是 工程目标的掌握和组织和谐。2. 施工企业工程经理由于主观缘由或工作失误承担相应责任时, 政府主管部门将追究的主要是其 法律责任 。3. 在工程工程施工中处于中心位置,对工程工程施工负有全面治理责任的是 施工方工程经理 。4. 建设部的有关文件指出,工程工程施工应建立以 工程经理 为首的生产经营治理系统,实行工程经理责任制。5. 施工企业工程经理在承担工程工程施工的治理过程中,不属于其在工程治理方面任务的是 工程投资掌握 。6. 施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总和谐者和总指挥者,工程经理不仅要考虑工程的利
11、益,仍应听从 本企业 的整体利益。7. 工程经理在承担工程工程施工的治理过程中,在 本企业法定代表人 的授权范畴内行使组织工程治理班子、指挥生产经营活动等治理权力。8. 工程经理在承担工程工程施工的治理过程中,应当依据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与 本企业法定代表人签订工程承包合同。9. 关于建筑业企业工程经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是2003 年 。10. 国际上建造师的执业范畴比我国规定的建造师的执业范畴 宽。11.2021 年以后,我国大、中型工程工程施工的工程经理必需由 取得建造师注册证书的人员担任。12. 在我国,建造师是一种 专业人
12、士 的名称。13. 在我国,工程经理是一个 工作岗位 的名称。14. 建筑施工企业工程经理,是受企业 法定代表人 托付对工程工程施工过程全面负责的工程治理者。15. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理,由 施工企业 打算。16. 建筑业企业工程经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 5 年。17. 国发 20035 号文件规定,取消建筑施工企业工程经理资质核准,由 注册建造师 代替,并设立过渡期。1. 关于工程治理班子人员的猎取,以下说法不正确选项 必需在组织内部支配人员 。2. 团队建设的任务之一是 形成合适的团队机制,提高工作效率。3. 组织和人力资源规划是
13、 识别、确定和分派工程角色、职责和报告关系 的过程。4. 为实现工程目标,工程人力资源治理的目的是 调动全部工程参与人的积极性并建立有效的工作机制。5. 在进行工程的团队建设时,对工程治理班子的要求是 建立工程治理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围 。6. 关于工程资源治理,以下说法正确选项 确定资源的安排方案是工程资源治理的工作之一。7. 在编制施工进度方案时,假如合理的考虑 施工资源的运用, 将有利于提高施工质量、降低施工成本。8. 施工工程资源治理的目的是,通过施工资源的 合理配置 ,为工程目标的实现供应资源保证。9. 在编制资源进度方案时,应将重点放在 主导
14、资源 上。10. 一个工程的施工资源应包含 参与和协作该工程施工的全部单位将投入的资源 。施工成本掌握1. 对于设在市区的施工企业,其城市爱护建设税的税率为7%。2. 工料单价法中,工程的发承包价由汇总后的 直接工程费 加上措施费、间接费、利润、税金组成。3. 施工机械司机工资属于 施工机械使用费 。4. 某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,其人工费为 600 万元,按该分项工程的直接工程费运算的间接费费率为 50%,利润率为 10%,就该分项工程的不含税造价为960 万元。5. 工料单价法的直接工程费是以 分部分项工程 的工程量乘以单价后的合计得到的。6. 税金是指国家税法规
15、定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市爱护建设税及训练费附加税。营业税的税额为营业额的 3%,城乡爱护建设税的纳税人所在的为市区的,按营业税的7%征收,就纳税的点在市区的企业缴纳税金的税率为3.41% 。7. 为完成工程工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用称为 措施费 。8. 某施工机械的预算价格为120 万元,规定的耐用总台班数为2650 ,残值率为 5%,就该设备的台班折旧费为430 元。9. 材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、帮助材料、购配件、零件、半成品的费用,其价格是指 由材料供应厂商运到工的仓库经过检验试验和保管后的出库价格。10. 按规定标
16、准发放的夏季防暑降温费属于 生产工人劳动爱护费。11. 筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于 生产工人帮助工资 。12. 生产工人王某受单位委派到外的集中培训一个月,此间他的工资属于 生产工人帮助工资。13. 建筑安装工程直接费中的人工费是指 直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。14. 施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为 直接工程费。15. 依据建标 2003206 号关于印发建筑安装工程费用组成的通知,我国现行建筑安装工程费用工程组成为 直接费 +间接费 +利润+税金 。16. 某施工工程直接费为1200 万元,其中直接工程费为800 万元,措施费 400
17、万元,直接工程费中的人工费为300 万元,该施工工程的安全施工费费率为2%,就该施工工程的安全施工费为16 万元。17. 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用, 包括人工费、材料费和 施工机械使用费 。18. 采纳综合单价法运算工程发包与承包价时,如某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本的区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例,就运算间接费的基数是分项 直接费 。19. 建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成,以下费用中属于直接工程费的材料费的是 进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用 。20. 以下不属于直接工程费中
18、材料费的费用是 材料二次搬运费 。21. 在建筑安装施工过程中,对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于 检验试验费 。22. 在以下费用中,属于建筑安装工程直接费的是 施工企业的暂时宿舍 。23. 在以下费用中,属于建筑安装工程间接费的是 危急作业意外损害保险费 。24. 工程排污费属于 规费 。25. 病假在六个月以上的生产工人的工资应计入 劳动保险费 。26. 易的安家补助费属于 劳动保险费 。27. 建筑安装工程费中的税金是指 营业税、城乡爱护建设税和训练费附加 。28. 某施工工程由预算表可知,其直接工程费为500 万元,按规定标准运算的措施费为100 万元,按直接费运
19、算的间接费费率为15%,按直接费与间接费之和运算的利润率为2%,就该工程的不 含税金的造价为 703.8 万元。29. 建筑安装工程费中的规费应属于 间接费 。1. 在工程施工以前对成本进行的估算,属于 施工成本猜测 的内容。2. 以下属于施工成本掌握经济措施的是 对施工成本治理目标进行风险分析,并制定防范性计策。3. 从实行工程经理责任制,落实施工成本治理的组织机构和人员,明确各级施工成本治理人员的任务和职能分工、权益和责任等方面实行措施,属于 组织措施 。4. 施工成本核算的基本内容中,不包括 工程治理效益的核算。5. 施工成本核算的基本环节中,不包括 衡量成本降低的实际成果,对成本指标完
20、成情形进行总结和评判。6. 施工成本一般以 单位工程 为成本核算对象,但也可以依据承包工程工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本治理要求,敏捷划分成本核算对象。7. 施工工程成本掌握应贯穿于施工工程从 投标到竣工 的全过程,它是企业全面成本治理的重要环节。8. 一个施工工程成本方案应包括 从开工到竣工 所必需的施工成本,它是该施工工程降低成本的指导文件。9. 以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方 案,称之为 施工成本方案 。10. 在施工工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,称为 施工成本 。
21、11. 以下不属于施工成本治理任务和环节的是 施工成本策划 。12. 施工成本治理就是要在保证工期和质量满意要求的情形下,采取相关治理措施,把成本掌握在 成本方案 范畴内,并进一步寻求最大程度的成本节省。施工进度掌握1. 假设工作 C 的紧前工作为 A、 B,假如 A、B 两项工作的最早开始时间分别为6 天和 7 天、连续时间分别为4 天和 5 天,就工作C 的最早开头时间为12 天。4. 已知某网络方案中工作M 的自由时差为 3 天,总时差为5 天。通过检查分析,发觉该工作的实际进度拖后,且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的实际进度拖后 6天。5. 已知在双代号网络方案中,某
22、工作有四项紧后工作,它们的最迟开头时间分别为18 天、 20 天、 21 天和 23 天。假如该工作的持续时间为 6 天,就其最迟开头时间为12 天。6. 在网络方案中,如某项工作的 总时差 最小,就该工作必为关键工作。7. 当网络图中某一非关键工作的连续时间拖延,且大于该工作的总时差 TF 时,网络方案总工期将 拖延 -TF。8. 在工程网络方案中,工作 M 的最迟完成时间为第 25 天,其连续时间为 7 天。假如工作最早开头时间为 13 天,就工作 M的总时差为 5 天。9. 在工程网络方案的执行过程中,发觉某工作的实际进度比其计划进度拖后 5. 天,影响总工期 2 天,就该工作原先的总时
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