人事部终工作总结范文2.docx

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1、精品名师归纳总结人事部年终工作总结范文（篇一）新年伊始,万象更新。在公司领导和其他同事的帮忙和支持下,对人事行政方面的事务有了更多的明白。 为了补偿过去的不足, 取长补短, 特对过去一年的工作加以回忆,进行全面总结。一、人员聘请：* 年公司的聘请渠道主要是现场聘请、 网络聘请、 社区张贴广告和内部举荐。全年聘请费用是 4600 元,比去年多支出 1600 元左右。其中现场聘请会花费 2980 元,网络聘请费 1620 元。聘请情形如下表： 可以看到 * 年的聘请工作其实是很大的, * 年入职 262 人次含夏季和冬季暂时工 40 人次,是公司成立以来入职人数最多的一年,单比去年就增加了 70%

2、多。但是,公司的离职率也在不断增加, 今年离职192 人次,比去年增加将近 50%。从今数据可以看到,公司的流淌率是特别大的, 但是我们应当相对的看待这个问题,由于这个现象在制造行业中是很普遍的问题。从聘请的情形来看, 也摸索了一些聘请的规律：生产一线人员可通过社区张贴广告、内部举荐、开发区职 介所举荐和开发区现场聘请会来进行,周期短、花费成本较少,并且 成效显著 ;其他人员,比如技术人员、治理人员就可通过现场、网络聘请来进行, 所需聘请成本聘请周期相对而言大些, 但可以招到适合公司的人才。由于公司在不断进展壮大, 明年的聘请任务也会更加的困难, 但是我们有信心做好, 也期望各部门可以大力的支

3、持和协作。二、起草公司员工手册从* 年 9 月开头了公司员工手册的编写工作, 员工手册涵盖了公司简介、公司组织架构、工作时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结间治理制度、薪酬福利治理制度、培训、员工行为规范治理制度等方 面内容, 全面具体的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、 有规必依, 对员工所关怀和日常的行为规范进行了明文的规定。手册的出台,会使公司的正常进展更加顺当和便畅。由于 涉及的内容许多,范畴很大,此手册也在不断的完善和修改,信任会 在* 年上半年和大家见面。三、考勤的统计每月统计考勤是我们的基本工作之一,按时、保质的统计好是我们的责任。在过去的 一

4、年里, 这一点仍是做得比较好的。 下面针对各部门考勤中的迟到和违反制度方面做一个不完全统计,如下表：备注：此统计只针对当月在职员工考勤, 离职员工数据不在此内。从统计的不完全数据来看,今年各部门迟到的总次数和违反制度的总金额明显的比去年 少。特殊是研发部,迟到次数从去年的 36 次下降到现在的 10 次,违反制度的总金额也比去年削减了60 多元。可能有些同事知道研发部有一个不成文的内部规定, 那就是迟到忘打卡每次罚款翻倍, 下次再犯时再翻倍, 比如说本月第一次忘打卡罚 20 元,其次次再犯时, 就是 40 元了,第三次再在上次的罚款基础上翻一翻。在这里,我不是提倡研发部的这个做法, 只是觉得适

5、当的奖惩可以让我们的工作做得更好。四、办公物资的治理仔细办理办公用品的出库,并履行稽查职能。 年底对各部门的办公用品进行了统计,发觉大家的办公用品使用量有了明显的削减, 公司在不断进展壮大, 人员也不断增多,为何办公用品的使用量不增返而削减了了.我想可能是大家积极响应和支持公司的 “节省”意识的号召。这里我想特殊提一下公共可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结办公物资的消耗。 公司正常使用的打印机2 台,大型综合打印复印机一台。全年三台打印机换墨粉大致花费了2925 元,修理费用是 1190 元,一包 a4 打印平均两天不到就用完了,对于公司来说是一个很大的消耗量。有没有什么方法可以

6、使我们在节省上做得更好了.当然有, 打印相同内容时, 假如没有特殊需要请使用复印, 这样可以节省粉墨 ; 打印文件时, 假如不需正规格式自用时, 可能使用完整的二手纸或略微调小字体和间隔,这样可以节省更多的纸张等等。五、其它一些日常行政人事工作比如复印、传真、报刊杂志的收取和保管、 信件的收取和发放、电子邮件的查阅与转发 ;前台电话的接听与转接、客户来访的接待、公司综合办公室区域及领导办公室的卫生清洁;公司快递费用的核对与报销等等。一年来, 综合办在领导的深切关怀和指导下,在各部门的大力帮助下, 在各位同事协作下, 尽己所能, 做了一些份内工作, 但对比部门职能要求以及领导的期望,仍有较大的差

7、距,也看到了存在的不足。一、人员聘请今年的人员聘请我完全处于一个被动的状态, 不知道哪些部门要招人, 招什么样的人才。而且方法也不当,和各用人部门沟通较少,也很少真正的关怀和处理这件事,所以从明年开头要逐步转变这种状况, 化被动为主动, 积极沟通,仔细聘请,解决各部门的人员需求问题。明年的聘请任务 是严肃的,但是我们有信心可以把它做得更好。二、培训今年培训工作做得比较少, 就连以前做得比较好的新员工入职培训都很少做了,这是我工作的失责。培训是员工最好福利,只有通过各方面 的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。 通过培训使公司员工从认可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结识纪律到遵守纪

8、律、保护纪律。培训不仅存在于规定制度的培训,对 于业务学问针对不同部门、 不同人员也需进行集体、 个人培训。所以, 明年我们会把培训再抓起来, 除了新员工入职培训外, 仍会组织大家做安全、心态等方面的培训,在公司形成一种培训文化,也将培训系 统化,规范化。三、员工活动大家可以看到,在这一块公司是空白的。明年将多开展员工活动,使公司企业文化氛围更加浓烈。 四、安全和卫生今年开发区发生的 “7.12火灾”、公司发生的多起安全生产事故,让我们看到安全生产、消防是个多么重要的事情。除 了员工自我认知外, 公司的一些训练培训也是特别重要的。所以针对这一问题, 明年公司将编写相应的规章制度外,也会组织全公

9、司员工进行相应的训练培训。 只有这样,才能把安全事故降低到最低。其实* 年的工作仍有许多不足的的方,更有些是我们自己没有意识到、留意到的的方。所谓近朱者赤,近墨者黑,仍请大家在今后的工作中 提点出来,以便让我们做到更好,更好的为大家服务。依据* 年度工作情形与存在不足, 结合目前公司进展状况和今后趋势,我们要在在 * 年工作中我们要重点做好以下几点： 一完善现有的制度, 加大执行力度需要完善的制度有劳动纪律治理方法、运算机治理方法等 ;需要建立的流程和制度有转正申请流程、入职办理流程、离职手续办理流程、离职审批制度、新员 工入职培训制度、奖惩制度、员工档案治理制度、公司门禁治理制度、员工手册等

10、。 二规范治理,加强行政服务 1.对公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文稿质量。 公司行文规范不仅是公司行政人员的工作才能表现,同时也是公司对形状象的窗口。 公司各种文件资料是见证企业成长的证据, 必需以严谨的态度来对待, * 年,将进一步规范行文格式,如字号, 排版等,保持公司格式运用的统一性。 2.改善办公环境,使大家在一个舒服洁净的环境下工作。 主要包括绿化植物、 一些卫生死角的清理、损坏且无法修复的办公桌椅的处理、 公司墙面清洁、 洗手间卫生问题等等。三丰富聘请渠道,招募优秀人才,满意企业进展扩大聘请渠道, 努力查

11、找更合适的途径准时有效的解决人员需求问题。明年在保证日常聘请与配置工作基础上,主要做好技术人员的贮备工作, 提升公司技术专业人员的学历水平。 四开展相应的员工培训培训是企业义不容辞的义务和责任, 更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的机会,是企业挖掘员工潜力,满 足员工需求的重要表现。 通过对员工的培训与开发, 员工的工作技能、学问层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强, 从而全面提高公司整体人才结构构成, 增强企业的总体竞争力。 明年培训工作具体表现在： 1、凡新入职员工一律进行入职培训。入职培训内容为：劳动纪律治理方法、公司保密规定、运算机治理制度、安全生产治理检

12、查考核细就、公司的组织架构等。2、依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训方案。并依据方案付之实际。 五加强信息治理工作加强网站的治理工作,对网站内容进行了严格审核,并不断充实网站内容、更新网页,准时上传新信 息、搜集外来信息,为企业建立一个良好的宣扬窗口。* 年是紧急忙可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结碌的,虽然今年的工作存在许多不足,做得不够好,但我们会积极吸取教训,不断的总结体会, 加强学习,提高各方面的工作才能和治理水平,紧紧环绕公司的中心工作,以脚踏实的的工作作风,求真务实的工作态度,力争在 * 年工作中改进和订正,努力为公司做出奉献。（篇二）从公司 201

13、* 年 12 月 28 日成立至今,作为重要枢纽部门,从筹备整个初期工作开头,我们就秉承公司的经营理念、企业目标,绽开内勤 服务工作,紧跟公司各项工作部署, 连接好各部门对内外的沟通和谐, 完成领导交办事项,为公司健康进展做着不懈的努力。现将201* 年的工作做如下简要总结 :一、人力资源部分 1、依据公司各部门人员编制需求, 有针对性的先后进行了员工聘请工作,配备到部门各岗位。目前,公司员工共计 39 人,已转正员工 28 人。2、完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事工作,并即时上报公司领导 审批。 3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工人事档案,对资料不齐全的一

14、律补齐。4、为了公司更好的完成业绩目标,提升员工素养。协作总经理制订绩效治理体系。5、与各部门员工准时沟通, 确定员工劳动合同签定及社保、 公积金办理事宜。6、制定年度培训方案, 今年完成员工新进培训及业务技能培训 4 次。二、行政工作方面 1、行政部在公司成立之际打好提前战 ,打扫新办公区卫生,开通全部办公区域的电脑、电话、网线,选购办公用品等,保证了公司在短时间内工作正常运作。 2、证照办理工作：证照的办理如期完成,保证了公司工作的正常开展 ;并与各部门沟通和谐,有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结效的开展行政保证工作。 3、完善公司会务工作,现召开的会议有： 公司董事决议商

15、讨会、周一公司行政例会;总经理办公室会议。 4、和区内外相关职能机关部门、 兄弟单位做好沟通工作, 以便公司对外联络保持通畅。 5、对内严格掌握公司办公用品及低值易耗品的使用情形,合理的选购办公用品,并做好物品保管和部门领用登记。6、每月做办公用品、低值易耗品购买预算表, 严格掌握各项办公费用开支, 各部门申请领用的办公用品均记录在案, 以月总结和年总结的形式做统计。以节省降低成本为第一原就。 7、做好公司各部门后勤治理保证工作：负责公司安全防范工作、车辆使用、食堂膳食支配等,准时 解决各部门在工作中所需的沟通和谐问题。8、在年初,本部门联合其他三个子公司一起胜利组织了运动会, 此次活动不仅加

16、强了全体员工健身意识,同时也促进了与三个子公司的良好互动关系。9、国庆期间,组织举办了公司庆祝国庆活动, 通过活动各部门同仁在用餐和嬉戏中更加强了沟通和沟通三、公司办公治理运作方面 1、胜利创建了公司网站及 oa 内部办公系统,为真正实现办公自动化做好预备。2、依据上级领导要求,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理供应了制度保证。行政部出台了公司行政管理制度,内含员工行为规范、办公物资治理细就、文件收发治理细就、合同治理细就、印章治理细就、档案治理细就、保密治理制度、车辆治理制度;制定了人事治理制度,内含聘请及录用治理细就、员工培训治理细就、考勤及假期治理制度、员工福利制度等

17、多项规章制度,通过可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结落实各项规章制度 ,保护公司正常办公秩序,规范了工作流程。3、逐步完善公司行政治理机制,加强对各部门员工的监督治理力度。4、理清各部门工作职责,保证各员工定岗定责。工作中不足之处, 待完善事宜总结如下： 1、作为公司的综合治理部门,在对各部门的行政治理、沟通和谐方面仍有许多的欠缺,对各部门工作情形、人员纪律的检查力度仍不够。 2、对公司内部的监督、治理尚需努力。3、加强对公司企业文化建设,营造和谐工作氛围。4、员工培训机制有待完善和加强。 5、人事工作仍处于传统的劳动人事治理,应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。6

18、、行政部工作人员作为公司领导上传下达的重要部门, 应学习现代化商务办公流程, 部门内部仍需要培训学习机会。 201* 年,我们将连续努力做好治理引导和后勤保证工作。进一步规范工作程序,把握服务规律的同时,不断 创新治理,提高绩效,促使行政部工作再上一个新台阶。具体工作应 从以下几个方面开展： 1、连续完善公司制度建设。特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度, 建立完善的薪酬体制。2、加强全员培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。 目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,特殊是各部门负责人, 需依据实际情形制定培训方案, 使培训工作能起到切实的成效。 3、帮

19、助各部门工作,加强与同事间的沟通,加强团结, 快速营造良好办公环境。 4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作。行政部将着重强化保密文件治理工作,加强机要文件的取送、传 阅和保管工作。 5、加强劳动人事治理工作。劳动人事治理工作实现可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规范化治理方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案治理,从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。6、推行网络 oa 系统, 改进办公方式, 为逐步实现无纸化办公预备条件。 7、组织员工活动, 加强企业文化建设工作,让员工对企业有良好的认同感和归属感。公司成立一周年, 进展中遇到许多的困难, 但在这样一个困难的阶段,

20、行政部工作同样取得了可喜的成果, 这充分表达了团队精神。 革命尚未胜利,同志尚需努力。我们仍要加强学习,为使公司的整体形象、 工作水平上升到一个新的台阶做出重大奉献。（篇三）为了总结体会,查找差距, 促进本部门各项工作再上一个台阶,现将* 年上半年工作总结如下： 一、制度建设1. * 年 2 月为充分发挥薪酬的鼓励作用,人事部制定并下发了“薪酬福利治理制度 ”,科学进行公司薪酬规范化治理。2. * 年 6 月为建立科学规范的人才选拔、任用制度,建立员工职业进展通道,人事部拟定了 “储备人才治理方法 ”待通过公司领导审核后下发执行。二、聘请与配置公司的人才聘请与配置, 是为了保证各部门正常运行及

21、人员合理流淌的需求。为此, 人事部在人才聘请过程中,严格依据公司各部门岗位编制及用人需求开展聘请工作, 尽可能的节省人力成本, 做到人尽其才。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结* 年上半年共收到简历 3627 份,挑选通过简历 978 份,支配面试 526人次,复试 289 人次,聘请入职 104 人次。除了常规的网络聘请之外, 人事部仍主动走出去进行现场聘请,拓宽聘请渠道,* 年上半年人事部积极参与各类社会聘请会及校内聘请会共计 5 场。三、公司人力资源分析员工是企业的珍贵财宝, 稳固员工队伍是企业人力资源治理的关键性工作。为提高员工稳固性,人事部实行了一系列措施,具体如下：

22、1.调整试用期期限及待遇：去年12 月初,经公司批准人事部对试用期的期限及相关待遇进行了调整： 由原先的 2 个月调整为 1 个月,工资由每月 1600 元调整为每月 2000 元。2. 制定合理的薪酬福利制度： * 年 2 月,人事部制定并下发了薪酬福利治理制度。强调岗位差异、才能差异、同岗不同薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了薪酬上升通道。3. 开创职务晋升通道： * 年人事部通过组织 “班长及副经理 ”等基层、中层治理岗位的竞聘,为一般员工开创了 “公正、公开、公正 ”的职务晋升通道。三个措施的出台,得到了明显的成效：截止到* 年 6 月 30 日,在职员工 416 人,比去年同期增

23、加了 53 人。编制总满意率达 86.75%,基层岗位合计缺编 11 人,满编率达 96.5%。* 年上半年离职总人数为90 人,比去年同期降低 8.16%。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通过统计汇总分析相关数据可知, 公司现有在职员工中, 在公司工作已满 2 年但不足 3 年的人员比例偏小,仅为 8%。* 年上半年离职人员中,在公司工作满 1 年不足 2 年就离职的人员占总离职人数的 25%。具体如下：通过与离职人员沟通沟通发觉： 工作不满一月离职的, 缘由主要是实际工作内容与心理预期差距较大。 入职半年离职的多半与直接或间接领导的治理方式有关。入职 1-2 年后离职的,大

24、多是由于晋升空间所限导致的。针对以上情形, 人事部在接下来的工作中需要留意一下几点： 在聘请过程中要仔细向求职者描述工作环境、工作内容,不夸大,不隐瞒。 加强对公司中基层治理者的培训, 进一步提高中基层治理者的治理水平。尽快下发并执行储备人才治理方法。四、培训与开发* 年上半年,人事主要培训工作统计：1. 员工在职培训：共计4 次, 8 个课时, 497 人次2. 新员工入职培训及转正：共计3 次, 3 个课时, 172 人次3. 薪酬政策专题讲解：共计 1 次, 3 个课时, 58 人次4. 人才储备方案研讨：共计 1 次, 3 个课时, 57 人次五、绩效治理* 年人事部的重要工作之一就是

25、全面推动公司绩效治理。 经过半年的运行,各部门对于绩效治理流程已经比较熟识, 制定的考核指标合理性把握较好,相比刚实行时,评判标准也更量化,更明确了。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人事部针对每个月的绩效治理情形进行了分析,分析报告均于每月12 号提交至公司批阅。 1-4 月主要侧重于各部门目前存在的问题以及改进建议, 5 月侧重于公司整体绩效考核相关数据的,6 月份主要说明公司高管绩效治理存在的问题以及改进建议。六、员工社保治理* 年上半年人事部依据国家有关政策规定, 按时完成了公司、 个人社会保险保费的办理,办理新增 122 人,转移 10 人,暂停 87 人,变更4 人。

26、办理差错率为 0。* 年人事部办理一名员工工伤申报,现已进入到工伤赔付阶段。七、工作存在的不足及整改措施（一）缺乏系统的、长期的培训体系规划： 培训工作虽然在长期进行, 但培训的深度、广度需要进一步加强。（二）团队建设：人事部成员较少, 专业力气不足, 专业水平仍不足,需要加强人事部人员聘请,加强内部员工专业学问学习。（三）对公司急需的高端人才聘请力度不够, 不能有效的招到合适的人员,需要加强公司中高层治理岗位及高端专业人才的聘请,满意公司用人需求。（四）公司高管人员的绩效治理工作有效性不高, 部分高管人员的绩效考核指标并不符合 “有导向性的、有时间限制的、有质量要求的、可量化的、可达到的 ”这五个基本特点。八、下半年工作方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（一）开展多种形式的员工培训工作,调动员工想学习、爱学习的热情。（二）加强与员工的沟通, 常常到各部门进行走访、调研明白员工的真实想法,尽力为员工解决问题。（三）加强人事部员工专业学问的学习。（四）加大公司急需高端人才的聘请力度。（五）强化对治理层的 “绩效治理 ”培训,进一步加强公司中高管绩效治理才能可编辑资料 - - - 欢迎下载