二级建造师施工管理精选模拟试题 .docx

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1、精品名师归纳总结单1“自工程项选择题开 始 至 工 程 完 成 ” 指 的 是 工 程 的 B。A计划期B实施期C周期D工期2 供 货 方 的 工程管理工作主要在建设工程工程的D进行。A决策阶段B实施阶段C设计阶段D施工阶段3控制工程目标最重要的措施是 B。A管理措施B组织措施C技术措施D经济措施4工程质量、进度、成本控制编码的基础是 B。A组织结构图B工程结构图C合同结构图D任务分工表5. 进行工程目标动态掌握，在收集工程目标的实际值之后，第一要做的工作是 C 。A调 整工程 目标B 将 工 程 目 标 进 行 分 解C将实际值与计划值比较D采取纠偏措施进行纠偏6. 在施工过程中对施工进度目

2、标进行动态跟踪和掌握的步骤包括：收集施工进度实际值。定期对施工进度的方案值和实际值进行比较。如有偏差，实行措施进行纠偏。正确的顺序是A。ABCD7在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和掌握时，一般的工程成本掌握的周期为C。A一周B一句C一个月D一个季度8关于建筑业企业工程经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是 D。A2001年B2002年C2003年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D2004年9在国际上，施工企业工程经理是企业任命的一个工程的工程治理班子的负责人，其主要任务是 D。A 负 责 工 程 的 人 员 配 置 和 物 资 采 购B 负 责

3、 工 程 的 技 术 管 理 工 作C 代 表 企 业 法 定 代 表 人 在 工 程 上 行 使 法 律 责 任D 工 程 目 标 的 控 制 和 组 织 协 调10某工程在施工过程中，显现了严峻的质量隐患，但由于施工单位技术人员的体会不足，没有准时发觉，结果显现了质量事故。这种风险属于施工治理风险类型中的 。A经B CD技术风险工济与管理风险组织风险程环境风险11 监理单 位是建筑 市场的主 体之一，建设监理是 一种高智 能的。A委托代理服务B监督管理服务C中介代理服务D有偿技术服务12 在 下 列 费 用 中 ， 属 于 建 筑 安 装 工 程 间 接 费 的 是 A 施 工 单 位 搭

4、 设 的 临 时 设 施 费B 危 险 作 业 意 外 伤 害 保 险 费C 生 产 工 人 劳 动 保 护 费D 已 完 工 程 和 设 备 保 护 费13某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600 元，按该分项工程的直接工程费运算的间接费费率为50，利润率为 10，就该分项工程的不含税造价为万元。A819B809C960D105014 在 工程 建议 书 和可 行 性研 究 阶段 编制 建 设工 程投 资 估算 可 以依 据 。A概算定额B预算定额C 投资 估算 指标D 概算指标15 材 料 损 耗 率 的 计 算 公 式 ， 可 以 表 示 为 100 。 A

5、净 用 量 损 耗 量B 损 耗 量 净 用 量C 损 耗 量 总 用 量D， 净 用 量 总 用 量16 分 部 分 项 工 程 量 清 单 的 工 程 编 码 由 位 阿 拉 伯 数 字 来 表 示 。A12B11C10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D917投标人假如认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过 的方式由清单编制人作统一的修改更正。A 通知B 质疑C 询问D 请求18 为 施 工 准 备 、 组 织 和 管 理 施 工 生 产 的 全 部 费 用 的 支 出 ， 称 为 。A直接成本 B间接成本 C施工成本 D 可 以 直 接 计 人 工 程 对 象 的 费 用1

6、9 下 列 属 于 施 工 成 本 控 制 经 济 措 施 的 是 。A 进 行 技 术 经 济 分 析 ， 确 定 最 佳 的 施 工 方 案B 通 过 生 产 要 素 的 优 化 配 置 、 合 理 使 用 、 动 态 管 理 ， 控 制 实 际 成 本C 密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策20下列关 于 施A会训B 业务核 算C 统 计核 算必 须 对工 成 本 分 析 依 据 的 说 法 中 正 确 的 是 。 核 算 主 要 是 成 本 核 算是 对 个 别 的 经 济 业 务 进 行 单 项 核 算企 业 的 全 部

7、 经 济 活 动 做 出 完 整 、 全 面 、 时 序 的 反 映D业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点 21施工成本的掌握，除对人工费、材料费和施工机械使用费的掌握外，仍需对进行控制。A业主建设管理成本B工程监理费用C工程设计费用D工程分 包 费 用22应用曲线法进行施工费用分析时，已完工作预算费用曲线与方案工作预算费用曲线间的水平距离表示。A费用偏差B进度偏差C费用 绝对 偏差D进 度相对 偏差23 在 分 部 分 项 工 程 成 本 分 析 中 ， 目 标 成 本 来 自 。AB投CD实算成本报价成本工预算消耗成本概标施际24某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格

8、，按施工合同示范文可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结更工程可确定变同已有照合同出价格，发包人本 的 规 定 ， 就 该 变A 按合B 参C 由承包人提更 价 款。价格价格确认后可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D 由 承 包 人 提 出 价 格 ， 工 程 师 确 认 后25 当 发 生 多 次 索 赔 事 件 以 后 ， 适 宜 采 用 计 算 索 赔 金 额 。A实际费用法B总费用法C综合费用法D实物费用法26发包人在收到竣工结算报告及结算资料后天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以与发包人协议将工程折价。A21B28C42D5627某工程包含两个子项工程，合同

9、商定甲项200 元平方M，乙项180 元平方M ，且从第一个月起，按5的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25 万元。现承包人第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700 平方 M 、500 平方M，就该月工程量价款。A23万元B2185万元C226万元D25万元C建筑D业主方对施28 施工方进 度控 制 的A业主方B施工任务承任 务 是 依 据 控 制 施 工 工 作 进 度 。对施工进度的要求包合同对施工进度的要求施工工期定额工进度的要求和工期定额等29假如一个大型工程工程在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件仍不足以编制比较详细的施工总进度方案时，就

10、可先编制，待条件成熟时再编制施工总进度计划。A企业年度生产计划B工程月度施工计划C单体工程施工进度计划D 工 程 总 进 度 规 划30 关 于 工 程 网 络 计 划 中 的 虚 工 作 ， 说 法 错 误 的 是 。A 虚 工 作 的 工 作 持 续 时 间 为 零B 虚 工 作 表 示 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系C 在 搭 接 网 络 计 划 中 不 存 在 虚 工 作D在双代号网络方案中不存在虚工作31 单 代 号 网 络 图 以 表 示 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系 。A虚线B节点C箭线D波形线32假设工作 C 的紧前工作为 A 、B，假如 A 、B 两项工作的最早开头

11、时间分别为6 天和 7天 ， 持 续 时 间 分 别 为4天 和5天 ， 就 工 作C的 最 早 开 始 时 间 为 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A10天B11天C12天D13天33在施工质量掌握点的掌握中，对冷拉钢筋应留意先焊接之后再进行冷拉，这是从方面加强重点控制。A关键操作B技术间歇C施工顺序D34 PDCA循环施 工技术 参数中 ， 检 查 阶 段 的 主 要 任 务 是 。D对施 工质 量 问题进行 原因 分析 ，采取必要 措35事中 控 制 包 括 自 我约束 和 他 人 监 控 两大环节， 其A 明 确 并 制 定 实 现 目 标 的 行 动 方 案B 展

12、开 施 工 作 业 技 术 活 动C 对 计 划 实 施 过 程 进 行 各 种 检 查施 予 以 纠 正关 键 是 。A 操 作 者 的 自 我 控 制B 企 业 内 部 管 理 者 的 检 查 检 验C监理单位的D政府质量监督部门的监控监控36 在 正 确 合 理 的 工 程 设 计 的 前 提 下 ， 建 设 工 程 质 量 不 合 格 主 要 归 结 为 。A 投 入 的 施 工 生 产 要 素 质 量 不 合 格 以 及 工 序 操 作 质 量 不 合 格B 工 序 操 作 质 量 不 合 格 以 及 施 工 作 业 质 量 不 合 格C 投 入 的 施 工 生 产 要 素 质 量

13、不 合 格 以 及 已 完 施 工 产 品 质 量 检 验 不 合 格D 投 入 的 施 工 生 产 要 素 质 量 不 合 格 和 施 工 作 业 质 量 不 合 格37 建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 最 终 要 以 书 面 形 式 给 出 的 评 定 结 论 应 为 。A合 格或不 合格B 优 、 良 或 不 合 格C 优 、 良 、 合 格 或 不 合 格D优 良或不 合格38 实 行 监 理 的 工 程 ， 向 建 设 单 位 提 交 工 程 竣 工 报 告 前 ， 须 经 签 署 意 见 。A监理工程师B业主技术负责人C施工企业技术负责人D总监理工程师39某桩基工程，浇筑的

14、混凝土桩在的上可见部分有蜂窝麻面，但经过桩基检测，桩身未见 异常 ，承 载力 也满 足设 计要求 ，该 桩基 可以。A不作处理B修补处理C返工处理D加固处理40 施 工 质 量 控 制 中 ， 事 后 质 量 控 制 的 重 点 是 。A 强 调 质 量 目 标 的 计 划 预 控B 加 强 对 质 量 活 动 的 行 为 约 束可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C对质量活动过程和结果的监督控制D发觉质量缺陷并提出施工质量的改进措施，保持质量处于受控状态 41在施工质量政府监督的实施过程中，检查工程参加各方质保体系的组织机构、质量控制 方 案 、 措 施 及 质 量 责 任 制

15、等 制 度 建 设 情 况 属 于 。A 建 立 质 量 监 督 档 案 的 工 作B 开 工 前 的 质 量 监 督 工 作C 施 工 过 程 中 的 质 量 监 督 工 作D 竣 工 阶 段 的 质 量 监 督 工 作42 由 企 业 的 最 高 领 导 者 所 发 布 的 一 个 企 业 的 质 量 宗 旨 和 质 量 方 向 是 指 。A质量目标B质量方针C质量战略D质量体系43 在 认 证 后 的 维 持 和 监 督 管 理 中 ， 下 列 关 于 复 评 的 解 释 ， 正 确 的 是 。A 企 业 被 认 证 撤 销 后 ， 经 整 改 可 提 出 复 评 申 请B 企 业 认

16、为 认 证 机 构 处 罚 不 当 时 ， 可 提 出 复 评 申 请C 认 证 合 格 有 效 期 满 前 ， 如 企 业 愿 意 继 续 延 长 ， 可 提 出 复 评 申 请D 当 出 现 质 量 管 理 体 系 认 证 标 准 变 更 时 ， 可 提 出 复 评 申 请44 施 工 安 全 管 理 体 系 遵 循 PDCA 循 环 模 式 运 行 ， 是 一 个 。A 体 现 社 会 经 济 发 展 和 社 会 公 正 、 安 全 与 文 明 的 系 统B 动 态 的 、 自 我 调 整 和 完 善 的 系 统C 适 应 市 场 经 济 体 制 需 要 的 系 统D 为 施 工 安 全

17、 提 供 技 术 保 证 的 系 统45依据安全施工治理的要求，施工企业应设置安全治理机构，该机构的第一责任人是。A 总工程师定代表人总经理在工程职开工前 编安制 ，经全 批 准后实施员。全工程师B 法C D 专 46 施 工 安 全 管 理 计 划 应A安B工程经理C安全员D工程工程师47 安 全 生 产 必 须 把 好 “ 六 关 ” ， 这 “ 六 关 ” 包 括 。A 措 施 关 、 交 底 关 、 教 育 关 、 防 护 关 、 检 查 关 、 改 进 关B 计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C 计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D 措施关、培训关、教育关、监

18、控关、检查关、改进关48对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程工程，除制定工程总体安全保证方案外，仍必须制定的安全技术措施。A单位工程或分部分项工程B单项工程或单位工程C单位工程或分部工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D分部工程或分项工程49特 大伤亡事故是指一次死亡 人数大于或等于人的事故。A3B10C8D5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结50防止噪声污染的最根A从声源上 B采用隔 C从传播途D对接收者进行防护本措施是。降低噪声声装置径上控制51下列哪种固态废 物 的 处 理 方 式 不ABCD是 物 理 处 理 方 式 .焚烧浓缩破碎分选可编辑资料 -

19、- - 欢迎下载精品名师归纳总结52 平 行 发 包 模 式 在 进 度 控 制 方 面 的 特 点 是 。A 需 全 部 施 工 图 完 成 后 ， 才 能 进 行 招 标 ， 对 进 度 控 制 不 利B 招 标 次 数 较 少 ， 对 进 度 控 制 有 利C 无 法 做 到 边 设 计 边 施 工 ， 对 进 度 控 制 不 利D 某 一 部 分 施 工 图 完 成 后 ， 即 可 开 始 这 部 分 工 程 的 招 标 ， 有 利 于 缩 短 建 设 周 期管理模式，一般情况下，。总承包管理单位与分包单位签订53 采 用 施 工 总 承 包A分包 合同由施 工B 发 包 人 通 过

20、招 标 选 择 分 包 单 位 ， 无 须 经 施 工 总 承 包 管 理 单 位 的 认 可C. 如施工总承包治理单位认为发包人选定的某个分包人的确没有才能完成分包任务，而发 包 人 执 意 不 肯 更 换 分 包 人 ， 施 工 总 承 包 管 理 单 位 可 以 拒 绝 认 可 该 分 包 合 同D. 当施工总承包治理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。54 下 列 关 于 固 定 总 价 合 同 适 用 性 说 法 不 正 确 的 是 。程 设计 详细工程结合同条中A 工 程 量 小 、 工 期 短 ， 施 工 过 程 中 环 境 因 素 变 化 小 ，

21、工 程 条 件 稳 定 并 合 理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B 工C D ， 图 纸 完 整 、 清 楚 ， 工 程 任 务 和 范 围 明 确构和技术简单，风险小 有对承包人单方面保护的条款可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结55劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后天内进行核实。A7B14C21D2856施 工 总 承 包 管理 模 式 与 施工总承包模式。A工作开展程序相似B工作开展程序不同C合同关系相同D合同价格计取方式相同57 下 面有 关 施 工总 承包 管 理模 式的 基 本 特点 的 叙述 中， 错 误 的是 。可编辑资料 -

22、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结D60 由 于发发 包 人 未 能包按 时 办人与承包理 有 关 批 准 和 手 续 ， 导 致 工 程人暂 停 施共工 ， 同 。A 发 包 人 承 担 所 发 生 的 追 加 合 同 价 款 ， 工 期 不 相 应B 发 包 人 承 担 所 发 生 的 追 加 合 同 价 款 ， 工 期 相 应C 承 包 人 承 担 所 发 生 的 追 加 合 同 价 款 ， 工 期 不 相 应D承包人承担所发生的追加合同价款，工期相应顺延61 以 下 各 种 情 况 中 ， 承 包 人 可 以 获 得 工 期 顺 延 的 是 A 工 程 师 提 出 对 已 经 隐 蔽

23、的 工 程 重 新 检 验 ， 检 验 结 果 不B 工 程 师 提 出 对 已 经 隐 蔽 的 工 程 重 新 检 验 检 验 结 果C 不 影 响 施 工 正 常 进 行 的 工 程 师 的 检 查 检 验 ， 检 验 结 果D 不 影 响 施 工 正 常 进 行 的 工 程 师 的 检 查 检 验 ， 检 验 结 果 不63建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的托付，承担其工 程 管 理 工单 位 履 行 的 行 为 进 行 监 督 和 管A工 程 质 量 标顺顺顺合合合合理延延延。格格格格。准65 根A据 施 工 合 同 示 范 文 本 的 规 定 ， 投 料在工

24、程竣工验收后，由发试 车包A 一般来说，施工总承包治理单位负责全部分包合同的招投标、合同谈判及签约B 施 工 总 承 包 管 理 单 位 负 责 对 所 有 分 包 人 的 管 理 及 组 织 协 调C 施 工 总 承 包 管 理 模 式 有 利 于 缩 短 建 设 周 期D 所 有 分 包 合 同 都 通 过 招 标 获 得 有 竞 争 力 的 投 标 报 价 ， 对 业 主 方 节 约 投 资 有 利58某建设工程工程施工合同商定，由承包人负责选购工程所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，就在材料选购合同中，对该材料的质量标准商定应是 。A 按 颁 布 的 国 家 标 准 执 行B 按 设 计 要 求 执 行C 按 颁 布 的 国 家 标 准 与 设 计 要 求 折 中 执 行D 由 承 包 人 视 情 况 而 定59施工承包合同中规定的暂时用的、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续应由负责办理。A承包人B发包人C监理工程师62发包人或者工程师签认的签证可以作为索赔的。A参考B依据C旁证D证据作， 并对承 包建筑B建设合同C工程建设强制性标准D设