互联网企业公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -【薪酬体系设计方案模板】互联网企业 +IT 公司薪酬治理制度及薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案暨薪酬治理制度（二一六年四月实施）目 录第一章总就3其次章薪酬体系与结构3第三章岗位绩效工资制5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第四章第五章第六章第七章绩 效

2、工资.6奖金.7晋升规定.8其他规定9第一章总就第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出奉献和付出努力的补偿，同时表达岗位工作性质、员工工作技能和学问体会等。其次条适用范畴：本治理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（暂时员工除外） 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第三条目的：适应公司变革性治理的需求，进一步完善员工内部安排机

3、 制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同共享公司进展所带来的短、中、长期收益。建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的鼓励性，以达到公司吸引人才、留住人才和鼓励人才的目的。第四条基本原就：（一）贯彻公司进展战略，促进人才队伍建设。（二）以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效治理基础上，依据岗位的相对价值和任职者胜任才能、绩效表现支付薪酬。第五条确立依据：（一）依据岗位综合评判，确定岗位级别。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -

4、- - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（二）依据个人学问、 才能和资格等确定个人所在级别档次。（三）依据工作业绩确定个人绩效工资。（四）依据公司效益、劳动生产率增长情形、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同的区同行业的薪资水公平，确定公司员工总体工资水平。其次章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。第七条薪酬结构：员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖

5、等。浮动工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -固定的工资酬劳，每月调整一次。基本工资是指依据员工所在职位、才能、体会、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保证。在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评判要素支付的工资。效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。（在效益考核实

6、施前， 可统一按C 等效益工资与其他工资构成的 岗位标准工资进行定薪。）绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付 的薪酬部分。工龄工资： 为表达员工本企工作体会和服务年限对于企业的奉献，设工龄工资作为工资的帮助项。工龄工资按实际到职 年限，每满一年按100 元发放。离职人员因诸多缘由又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以连续离职前的工 龄，间隔超过一年，其工龄自复职月份起重新运算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 9 页 - - - -

7、- - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -岗位津贴是指对主管以上行使治理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。奖金是指公司工资体系以外的嘉奖，如：总经理特殊奖、年终奖、超特殊奉献奖、先进集体、先进个人等。第三章岗位绩效工资制第八条岗位工资的分类：依据岗位工作性质，将公司工作岗位进行分类，归入到治理类岗位、技术类岗位2 大类。第九条岗位工资等级：为反映不同岗位的价值区分和表达公正，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区分（详见附表一）。人力资源部每年将

8、依据公司的进展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十条个人工资档次：为表达相同岗位上不同才能和水平的员工个人价值差距，并给员工供应合理的晋级空间，每个岗位等从低到高均分为4-6 个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）第十一条员工岗位档次的确定1、原就上，员工试用期满

9、或入职新岗位晋升薪酬等级的， 且符合任职最低要求条件的，其档次均从最低档开头。2、任职的学历条件或体会条件低于任职条件的，按所在岗位对应等级的最低档下调一档起薪。3、岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的， 按原工资级别上调一档。任职学历、体会或才能不够的工资保持不变。4、符合任职条件，其中学历条件和工作体会条件高于任职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - -

10、 - - - - -要求的，员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。5、对工作才能特殊强或工作表现特殊优秀的员工工资，经评议可高于所在职系对应的档次起薪，但必需经过公司的严格审核。6、同等条件下（体会、才能、学历），新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平。第十二条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整。第十三条整体调整：公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平统一调整岗位工资水平。第十四条个别调整：依据员工个人绩效考核结果、个人综合才能和岗可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -位变动情下页互联网企业+IT公司薪酬治理制度及薪酬体系设计方案此文档接下来的内容需要付费浏览上页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载