人事主管工作总结及工作规划 .docx

《人事主管工作总结及工作规划 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事主管工作总结及工作规划 .docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结人事主管工作总结及工作规划20xx 年人事主管工作总结及20xx 年工作规划一、今年做出的主要工作：修订了员工考勤治理制度于09 年 4 月 29 下发,制订了食堂用餐治理规定 在 09 年 4 月 23 日下发、修订了 工作餐治理方法在 09 年 4 月 23 日下发。通过了劳动与社会保证监管部门对我公司20xx 年度的劳动年检,拿到了年检证。融合工伤保险条例、省出台实施工伤保险条例如干规定的重点,结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部 的工伤保险指导文件 ,并通过工伤机构认定,下发到相关人员。 而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。经受了工伤事故申报、工伤

2、鉴定、待遇支付全过程。明白了工伤事故发生后申报办理的流程。对公司保险一块进行了规范,启用月报治理,每月会同生产区进行数据更新,经核对汇总上交财务。设计了适合公司统一使用的离职手续办理表,已经审批印刷下发使用,减化了繁琐的办理流程,达到了便利、有用,提高了工作效率。广播站设备间续齐全,广播组成员日趋稳固,广播节目质量比去年上升到一个新台阶。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、目前存在问题： 聘请方面：技术治理类人才难招。特殊岗位人才难遇 （如：招投标主管） 。下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术治理人员。某些特殊岗位建议从公司内部挑选素养相对较高的人员进行培育。部门在聘请人员

3、时未严格根据公司规定填写人员增补申请单进行审批,而是随便的口头或电话通知,同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述,导致人力资源聘请过程中不尽完善。部门人员的岗位调动,与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心。考勤：考勤系统输出数据单一,只有原始记录,不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息,部门上交的纸质考勤与考勤机统计 的考勤常常存在不一样的现象,每月需要花大量的时间手动输入、 核对。得不偿失。只能依靠指纹打卡,常常手脱皮的人员无法打卡。离职办理： 合同治理：多数人员合同到期未进行任何处理,（集团定期处理不符合 要求,生产区重视不够,常常不做处理） 。生产区存在只与劳动者签订一

4、份合同的现象。存在入职手续办理时收取43 元押金,一星期内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的现象,而合同中未有规定,此举又是违反合同法的。 制度不完善,人力资源在人员治理上监管困难。员工手册未建立,对员工的宣扬未达到肯定的成效,员工的对公司的认可度、归属感较淡。部门职责及岗位职责未修订 / 完善。工作内容不明确,造成忙得特殊忙,闲得上班甚至玩嬉戏,公共环境下影响团队建设及员工心理平稳。缺少鼓励机制,不能激起员工的工作热忱。岗位说明书及工作流程图资料不齐,下一步工作开展缓慢。 生产一区广播站未好好利用,达不到预期成效。三、对所存在问题的建议处理措施及20xx 年工作方案聘请、离职

5、：落实所制订的综合的内容全面的人事治理制度,审批下发,严格根据制度要求来规范各部门的人员聘请、异动、离职手续办理。监管各部门的考勤。考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题,提高工作效率和考勤治理？合同治理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法,结合企业现状及查阅相关案例,制订了一系列的应对措施,设计了劳动合同到期通知书、劳动合同续签通知书、劳动合同解除通 知书、终止劳动合同通知书、解除、终止劳动合同证明书 以及劳动合同变更协议书 。下一步工作预备把以上措施制订成合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理。制度建设：成立制度建设小组,做出制度建设策划方案,明确制度制订、修订

6、的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度。废止不适用的制度。新增为了适应企业以后进展需增加的制度,反复推敲看法一样后上报集团审批,统一结册、下发、执行。员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/ 方向,特殊考虑的环节,然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期,各部门经理修订完成。各岗位职责、岗位说明书、工作 流程图由人力资源中心设定限期,各岗位人员自行起草,各部门负 责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组,

7、由人力资源中心进行初审,人力资源中 心会同小组进行复审并终审,上交集团审批,结册、下发、执行。鼓励机制：可由集团领导、行政总监随便暗访、调查听取“民声、民意”,组织相关人员进行看法收集、统一,起草文件, 纳入公司相关制度中执行。广播站：广播站的一系列文件资料已经发往生产一区,后期将把集团设备赶快配齐后,同李火生到生产一区进行现场调查、共可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结团一样的成效。20xx 年工作方案：保险：结合 20xx年的保险缴纳费用做出 20xx年的参保人员、人数、缴纳规划。基本达到劳动与社会保证监管部门对我公司 20xx 年的年审,以及基本可以规避或掩盖一些关键工种有可

8、能发生的工伤事故对事故本人或企业造成的缺失。估计 20xx 年基本养老保险人员在原 128 人基础上可增加 30 左右,达到 160-170 人。工伤保险参保人数在原 158 人基础上可增加 50,达到 237 人。人员治理：针对新入职的人员：实行培育、治理有机结合新人入职后,要按 新员工入职手续清单 办理。每一个人都要通过岗前培训,考试合格后凭 到职通知单 转入部门,由部门支配工作位,部门领导委派指导老师进行指导、部门和人力资源中心进行试用评估考核！针对公司各部门的人员治理,建议在今年集团办和 人力资源开展的述职会议基础上,结合既定的鼓励机制,增加对每 个人考核机制,且多关怀下属,分月或分季

9、度的进行工作总结考核, 时刻与之前对比,重视效率,重视成果。从工作上看成果,从生活 表达关怀。形成一种紧迫向前,扬优汰劣,相互敬重的环境。表达 领导的仁、道。表格治理：对人事方面的表格进行统一收集、分析,保留或精进适用表格,废止不适用的表格,增进适应企业以后进展备用的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结事治理。附：现有制度分析：20xx 年修订并下发了员工考勤治理制度,工作餐治理方法,食堂用餐治理规定。20xx 版下发的制度有 29 个,目前制度情形：现有制度分析 / 分类制度名称废止制度员工考勤治理制度、电话治理制度、微机室治理制度、员工准就及实施细就不适用制度员工证件证书治理制度、上岗证治理制度、关于增补新员工暂时治理方法 、浴室治理方法 、印章治理规定 、员工考核制度、宿舍治理制度暂未用制度活动室、阅览室的治理方法修改待审批下发的制度人事治理制度、培训治理制度、财务治理制度、销售治理制度。目前运行的制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结化设备治理制度、文件收发治理需增加的制度档案治理制度（可修订文件资料收发规定）,员工考核治理制度、薪酬治理制度其它车辆、安全生产、消防、门卫、绿化、印章等治理制度经理相关人员批阅再议人力资源中心可编辑资料 - - - 欢迎下载