人力资源制度汇编.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -北京 *投资集团有限公司人事治理制度制度目录1. 员工入、离职治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2. 员工异动治理制度3. 人事权限治理制度4. 员工的培训治理制度5. 考勤治理制度6. 劳动合同治理制度7. 人事档案治理制度制度说明为加强公司

2、人力资源治理工作，规范员工聘请、面试、录用、入离职、异动、薪酬和社会保险等工作的流程和办理程序，特制定北京*集团有限公司人事制度。北京 *集团有限公司人事制度是依据国家劳动法相关规定，并根可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -据企业实际情形及将来进展的需求而制定的。就目前公司的人力资源现状，对该套治理方法将由公司综合治理部依据公司进展各阶段的实

3、际情形进行酌情实施。员工入、离职治理制度第一节聘请与录用一、聘请分为内部竞聘和外部聘请。（一）内部竞聘指在集团内部发布聘请或岗位竞聘信息，在集团现有人力资源基础上，通过人才选拔、人员异动补偿职位空缺。（二）外部聘请有以下几种形式1网上聘请：与业内搜寻形成互补2员工举荐3 参与人才沟通会和报纸刊登聘请广告。4猎头服务：集团总监级以上人员或各公司副总以上人员、及特殊市场急缺人才的聘请可采纳猎头服务。5已离职非违纪人员的重新录用。（三）聘请需求提出1用人部门依据核定的编制及其执行情形，向集团综合治理部提出人员需求。2编制内职位空缺由用人部门于人员拟到位前至少30 天填写人才需求申请表 ，经部门负责人

4、签字确认后，递交集团综合治理部汇总审核，报集团执行总裁审批后，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -由集团综合治理部或各公司综合治理部执行。3增编如确属工作需要增加编制，应依据集团人事审批权限及程序报批，最终由集团董事长审批后，由集团综合治理部依据审批结果修改编制、组织架构，同时组织实施聘请。4人才需求申请表由集团综合治理部存档备查。（四）聘请

5、信息发布1集团综合治理部聘请负责人依据已审批的人才需求申请表 及其岗位说明书或任职条件、岗位职责向集团和各公司内、外部发布聘请信息。2如实行外部聘请第一节第一条其次款中1、3、4 项方式，公司综合治理部人事主管须将缘由、费用、时间方案及聘请内容（或广告草稿）以书面形式报集团综合治理部审核后，办理请款等相关手续，然后发布信息。二、录用基本条件 一符合人才需求申请表 、岗位说明书标准和资格要求。 二体检合格。 三有进展潜力。 四与原单位解除劳动关系，且有书面证明材料。 五无行为劣迹记录。 六符合国家政策法规及当的政府部门的有关规定。 七凡以下情形不得录用 1曾被公司因违纪辞退者。2被剥夺政治权力尚

6、未复原者。3被判刑或被通缉，尚未结案者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4吸食毒品者。5拖欠公款有记录在案者。6精神病或传染病患者。7品德恶劣，曾被开除或处分者。8体检不合格者。9弄虚作假，实行欺诈手段获得录用者。10国家政策法规及当的政府部门规定不得录用的。11. 其他不符合公司用人要求的。三、求职者须供应材料（一）个人简历及近照。（二

7、）户口本、身份证、学历证明、职称证明、资格证书原件及复印件。（三）对于内部聘请，应持填写完整的应聘人员登记表并附个人应聘简历。四、面试（一）集团或各公司综合治理部对收集到的应聘材料按任职资格要求进行挑选，对初步合格者约见面谈，填写应聘人员登记表和初试评判表， 并签署看法。（二）集团或各公司综合治理部把初选合格的应聘材料举荐给用人部门， 并代为约见应聘者与用人部门负责人面谈。部门负责人重点考察其业务才能 是否符合岗位职责的要求，并签署看法后，将表格反馈给公司综合治理部。 依据需要，复试可以多次、多方面进行，各公司的高管职位由集团组织复试。（三）复试合格后， 由综合治理部负责对公司领导指定相关岗位

8、的应聘者进行背景调查，填写拟录用员工背景调查报告，重要岗位、高管职位由集可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -团综合治理部组织相关人员进行背景调查。（四）背景调查完成后，经公司综合治理部汇总报集团综合治理部总监审核，并确认岗位、职级、薪资福利待遇等，最终由集团执行总裁和董事长审批后，再由综合治理部履行办理入职手续。（五）对财务、人事、工程技术等

9、专业性较强的职位，可由用人部门协作，依据实际情形进行笔试。对部门负责人等重要职位，可采纳素养测试、情形模拟等方式帮助甄选。（六）经各方面试和测评同意录用的新员工，在履行完审批手续后，由综合治理部通知新员工报到的时间。五、新入职员工的薪资核准1新员工的薪资按薪酬治理方法相关条款执行。1.1 一般员工试用期内薪酬执行该员工月薪酬总额的80%。1.2 高管年薪制人员试用期内薪酬依据年薪标准减去年度预留绩效工资除以 12 月然后单月工资 80%2 各部门超出权限承诺员工工资，公司不予认可，因此造成的一切后果由用人部门的直接责任人承担。3 新员工的工资运算日期以到公司正式报到之日起运算。六、报到程序被录

10、用者按通知时间到公司综合治理部报到，办理相关手续：1携带户口本、身份证、职称证明、资格证书和学历证书等原件并在公司复印存档。2与原单位解除劳动关系证明材料。3 交四张本人一寸免冠白底彩色相片。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4 填写员工档案登记表 。5 签署入职声明和承诺书 。6由公司综合治理部人事专员或人事主管带领，到相关部门逐一介绍，

11、 完毕后，由人事专员或人事主管将其一切入职资料存入员工内部档案。7办理考勤指纹录入。其次节试用期和转正一、试用期（一）试用期一般为三个月，特殊人员及试用期表现优异者经用人部门提议、集团综合治理部复核、报集团总裁、董事长批准可提前转正。（二）试用期间，员工不符合用人单位岗位要求的，综合治理部可通知员工解除聘用，并按实际出勤天数发放工资。二、转正手续（一）新员工在试用期满前一周，应向综合治理部提交书面转正申请 和工作总结，由综合治理部、用人部门负责人以及集团领导对其进行试用 期工作考核，由综合治理部填写员工转正审批表，报总裁批准，最终集团董事长签字确认后即可转为正式员工。（二） 试用期内工作表现特

12、殊优秀可提前转正的，由部门负责人填报 员工转正审批表，交集团综合治理部，审核后报总裁批准，最终集团董事长签 字确认后执行。（三）申请转正的员工，集团将依据员工的绩效考评结果、工作才能、工作表现等因素进行综合评定，核定员工的职务等级和工资等级后，经集团执行总裁和董事长批准，由综合治理部办理相关手续。第三节员工离职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -

13、 -一、员工辞职（一）正式员工辞职需提前30 天向集团综合治理部提出书面申请。（二）连续旷工3 天者将被视为自动离职并按严峻违纪处理。（三）员工须按规定在公司指定监交人的监督下办理、填写员工离职表、工作交接一览表和办公用品及固定资产交接清单后，由监交人确认完成交接手续的，由综合治理部出具离职证明 。（四）离职人员自集团规定的离职日停薪，并按当月实际工作日运算出勤天数，其当月工资在离职手续办理完毕后的次月工资发放日核发。凡未办理离职手续而提前离职或弃职的并给集团利益造成损害的，将要求其承担赔偿责任或追究其法律责任。二、公司与员工解除劳动关系。用人部门如与员工解除劳动关系的，须部门主管第一提出书面

14、报告，经综合治理部审核后报总裁审批，最终经集团董事长签字确认后，方可通知员工本人办理离职手续。三、离职（岗）交接工作规定（一）离岗须向集团负责人或指定人员办理移交，移交工作内容包括：1. 现金及有价证券。2. 公司的印章、证照、密码、源代码、档案资料、专用工具等。3. 对外的公函文件及接收的公函原件、批文原件等。4. 电脑资料、配件、软盘、备份、系统资料等。5. 偿仍各项债务、借款等。6. 日常领用的固定资产、办公用品、钥匙等。7. 其他涉及到集团利益的证明和保密材料原件及其它资产。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8

15、 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -8. 以离职人员本人办理的各项手续、证照等需要变更的，离职人员必需帮助公司办理变更手续。9. 对未完成的工作事项和其它未尽事宜，须供应文字说明或供应移交清册。10. 关键岗位离职，必要时须经过集团组织的审计小组进行审计，离职人员必需协作审计工作。11. 其它须交接的，依据部门和岗位要求实施交接。（二）监交及确认1一切监交工作必需由比移交人行政级别高一级的人员或集团指定人员负责监交。监交人必需清晰移交的全部内容所涉及的

16、标的，亲自过目查验、核实、核对。涉及实物资产的必需亲自监督盘点，列入移交文件中。监交人对移交标的的全面性、精确性、真实性负责。2. 移交工作中，如发觉标的不全、掺假、损坏等情形，监交人应终止移交工作，并向上一级领导汇报，实行相应措施进行清查、审核，并确认应移 交的标的。对拒不执行交接工作的人员，由集团实行相应措施进行移交工作，造成缺失的将追究其经济和法律责任。监交人不履行职责，造成重大遗漏的，追究监交人的责任。员工异动治理制度一、 目的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 25 页 - - - - - - -

17、- - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -为鼓励并促进员工的个人进展，有效的使用人力资源，实现人力资源的公正、公正、合理的调配。二、适用范畴本制度适用于集团各职能部门及所属各子、分公司。三、异动类别异动是指部门内部、部门之间、集团各公司之间、集团总部与集团各公司之间员工的晋升、降职、调动。（一）晋升：职务晋升。（二）降职：职务降低。（三）调动：分为岗位轮换与工作调整。1岗位轮换指本人能胜任原岗位，基于公司和个人的进展需要而换到同职的不同岗位。2工作调整指调整到同职务不同岗位。四、 异动条件（一）人员异动以

18、考核为基础，以“岗位说明书”为标准，以公司的需求为动身点，同时兼顾个人潜能进展。（二）如要晋升，原就上应在原岗位工作满一年。（三）晋升者升职前一年内不行有警告或警告以上违纪行为。（四）原就上，属于高管团队人员，在一个考核期内不做异动。五、 异动审批无论何种异动，须依据集团人事权限治理制度中规定的相关权限进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -

19、行审批。必要时在员工异动审批单后需附相应的考核材料及详细的事实说明。六、 异动手续办理（一）填写员工异动审批单 ，按程序进行审批。（二）经理级以上人员的异动须发布任免公告。其他员工的异动办理异动手续即可。（三）异动员工办理离任交接，填写工作交接一览表及办公用品及固定资产交接清单 。（四）由原单位综合治理部办理员工内部档案转移手续，新单位综合治理部更新岗位协议，明确新岗位及其工资待遇，必要时经双方同意可变更劳动合同。七、 异动考察期（一）员工异动到新岗位后，有两个月的考察期。（二）考察期满，本人需写出书面的工作总结，依据人事任免权限规定由主管上级及集团综合治理部就其工作业绩、工作态度、工作才能做

20、出书面评语，并给出综合评定（优秀、合格、不合格） 。（三）对晋升者，如综合评定为优秀或合格，就终止考察期。如综合评定为不合格，就延长考察期两个月，延长期满后综合评定仍为不合格，就由集团综合治理部会同其主管领导打算是否将其退回原岗位。对降职或工作调整者，如综合评定为不合格，就考虑予以解除劳动合同。八、薪资待遇（一）对晋升和调动者，其考察期的工资按原标准执行，考察合格后按新岗位标准重新核定工资，如该工资标准低于原标准，仍按原标准执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 25 页 - - - - - - - -

21、- -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（二）对降职者，其工资标准按薪酬治理方法规定的程序进行薪资调整审批，并从新岗位报到日开头，执行新的工资标准。九、本制度自 20XX 年 1 月 1 日起开头执行，由集团综合治理部负责说明。*集团20XX年 1 月 1 日人事权限治理规定一、目的为规范集团各职能部门、各公司在人事任免、异动、薪资福利、职级、人员编制等人事工作中的治理权限，特制订本规定。二、适用范畴本制度适用于 *集团及集团所属各公司。三、职级规定集团总部员工划分为以下四个行政层级（一）高级治理人员（以下

22、简称高管） ：集团董事长、集团执行总裁、执行董事、总监、董办主任、董事长助理、各公司总经理。（二）中层治理人员：集团总部各职能部门经理。各分公司副总经理及有肯定治理权限的中、高级专业技术人员。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（三）主管级人员：集团总部各职能部门专职主管和各公司部门经理、部门主管及有肯定治理权限的专业技术人员。（四）一般员

23、工：上述三个职级以外的员工。四、各职级详细人事治理权限（一）一般员工的治理权限由部门负责人或部门直属主管提出建议，经集团综合治理部考查合格后，报集团执行总裁审批，最终由集团董事长签字确认后执行。（二）主管级治理人员：由部门负责人提建议，经集团综合治理部考查合格后，报集团执行总裁审批，最终由集团董事长签字确认后执行。（三）中层治理人员：由集团执行总裁提出建议，经集团综合治理部考查合格后，报集团董事长签字确认后执行。（四）高级治理人员：由集团董事长直接授权，集团综合治理部备案。五、薪资权限（一）集团、各公司全部员工的薪资均须依据薪酬治理方法和批准的薪资级别表执行。（二）新入职或晋升人员的薪资调整。

24、新入职员工或晋升职务员工的薪资，原就上执行相应职级的起薪标准，如有特殊情形，超过该职级封顶工资标准，须报集团董事长审批。六、福利项目增减集团及集团所属各公司的福利项目严格按集团有关规定执行，如拟调整，需提交申请，由集团执行总裁审核后，报董事长审批。七、组织架构 / 编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -集团及集团所属各公司，凡涉及组织架构

25、调整或编制增减均需提交申请，由集团综合治理部初审，经集团议事小组办公会讨论后，报董事长审批。八、执行及说明权限本制度自 20XX年 1 月 1 日起开头执行，由集团总部综合治理部负责说明。*集团20XX年 1 月 1 日员工的培训与考核一、培训目的集团通过对员工的培训，使员工具备当前以及将来工作所必备的学问和技能，实现员工与集团的共同进展。二、培训种类（一）新员工入职培训。综合治理部支配大约60120 分钟的入职培训，主要介绍集团概况和员工享有的各项福利以及应当遵循的各项规章制度等，使新员工明白集团的历史、文化理念、组织架构、政策规定及进展规划，增加新员工对企业的认同感和企业的凝结力。（二）上

26、岗培训新员工正式上岗就职之前，要接受部门为其支配的专业技能培训，以便更快适应工作岗位的需要。（三）业务培训由综合治理部依据业务部门的实际需求，统一制订规划，供应支持和服务，并进行跟踪检查，由业务部门组织实施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（四）在职培训依据集团进展需要和目前治理中显现带有较普遍性的问题，综合治理部汇同相关部门，开展针对

27、性较强的在职培训，以适应集团进展的需要和提高员工的工作效率。同时综合治理部对员工个人仍要供应培训扶持方案，增强企业核心员工的工作才能。三、培训的时间和成效奖惩集团全部员工，必需参与集团组织的培训活动。集团综合治理部每年统一规划不少于 30 个小时的培训时间并对培训成效进行考评。一般员工和主管级员工全年参与培训不少于20 个小时。中层治理员工不少于10 个小时。高级治理人员不少于8个小时。培训考试的结果是员工嘉奖、晋升、调薪的重要依据，考试不合格者，均要补考，其次次考试仍不合格者视为绩效欠佳， 将在月绩效工资总额中表达15-30%减免 。四、本制度自 20XX年 1 月 1 日开头执行，由集团总

28、部综合治理部负责解释。*集团20XX年 1 月 1 日集团考勤治理制度为了切实加强集团各公司考勤治理工作，依据国家法律、法规及有关劳动政策，结合集团考勤治理工作的实际情形，特制定本制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一、适用范畴本制度适用于集团全体员工二、考勤治理1、考勤运算起止时间：每月1 日至当月最终一天。2、作息时间：上班时间：

29、周一至周五、福建区周一至周六福建区办公时间： 8：0012：00、14：00 17： 30 北京区办公时间： 8：3012：00、13：30 17： 303、考勤规定（1）员工上班必需亲自进行指纹考勤，不行由他人代打，如由他人代打， 双方均视为旷工1 天。（2）员工如有遗忘进行指纹考勤，必需由直属上级核实，所在公司、部门第一负责人确认，转呈综合治理部门审核备案，填写方为有效，否就按旷工半天处理，各公司、部门第一负责人由集团总裁签字确认。每月遗忘考勤不得超过三次，超过三次（不含）的赐予50 元惩罚 .（ 3）员工应在规定的上班时间之前和下班时间之后打卡，不得在上班打卡后和下班打卡前外出办理私事。

30、（ 4）全部员工须先到公司打卡进行登记并填写外出申请表，直接主管签字批准后交综合治理部备案，方能外出办理各项业务。特殊情形，须提前致电直接上级，并在综合治理部备案。（ 5）员工因公事外出的（一个工作日以上） ，应提前填写公出单 ，注明公出缘由、的点、时间范畴，由公司、部门第一负责人签批后报送综合管理部备案方为有效，否就按事假论处。公司、部门负责人公出，须经董办主任登记、集团总裁同意后方可外出。三、请假治理（一）公假1、法定节日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 25 页 - - - - - - - - -

31、-可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、国家法定节假日按国家及有关规定执行，在不违反法律的情形下，根据企业经营实际情形支配。3、公假期间薪资正常核算。（二）事假1、员工转正后因个人缘由不能正常上班或工作时间因私事外出，在不影响工作的情形下可以请事假。应提前填写请假单，必要时连同有关证明一并 送到综合治理部，依照有关规定申请核准后，方可休假。续假也须照此办理。如遇不行抗力无法事先办理以上手续者，应准时以电话申请批准，并在到岗 后第一个工作日准时补办相关手续，报综合治理部备案。2、经理级（含）以下员工，由公司、

32、部门第一负责人审批。事假审批权限为连续 2 日（含）。员工必需提前一天以书面形式向直属上级申请并逐级审批并报综合治理部备案方为有效。3 日（含）以上的必需提前1 天以书面形式向直属上级申请，由公司、部门第一负责人审核后，报董办主任审核并经集团总裁审批后方可有效，同时报综合治理部门备案。3、集团各部门、各公司负责人请假，由本人提出申请，由董办主任、集团总裁审核、董事长批准，综合治理部门备案方可休假。4、对于年度事假超过20 个工作日、每月事假超过10 日的员工，公司有权解除劳动合同。5、事假期间遇法定节日，将法定节日扣除后再运算请假时数。6、每次事假最小运算单位为半天，不足半天的按半天运算，超过

33、半天按一天运算，以此类推。7、特殊情形、不行抗力情形造成的休假，由相关部门酌情处理。（三）病假1、员工（包括试工期内员工）可依据公司规定程序（同事假请假程序） 请病假。2、员工病假复工后，必需持定点医疗机构开具的病休诊断书和证明，到可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -综合治理部进行销假，否就按事假处理。3、病假审批权限与事假相同。（四）工伤

34、假1、员工因工负伤，需要离开工作岗位疗养治疗的，经省（市）级劳动保证局行政部鉴定确认为工伤的，按国家有关规定办理。2、员工伤假满后两个工作日内，应正常上班，否就公司有权解除劳动合同。员工伤假满复工的，公司依据其身体状态对其工作岗位进行重新支配， 员工应当听从公司支配。（五）婚假员工转正后可依据公司规定程序请婚假，试工期内员工不能请婚假。员工结婚，须凭结婚证明，一次性享受婚假三天。男女双方符合晚婚条件（男员工达到25 周岁、女员工达到23周岁）初婚的，在三天婚假的基础上，可增加至七天。3、婚假期间薪资正常核算。4、婚假审批权限与事假相同。（六）产（检）假1、女员工怀孕第七个月期间可请半天产检假。

35、女员工怀孕第八个月、第九个月，每月可请二天产（检）假。超出时间按事假运算。2、产（检）假审批权限与事假相同。（七）生育假1、女员工产假为 90 天，其中产前可以休假 15 天。难产的，增加产假 15 天。多胞胎生育的， 每多生育一个婴儿增加产假 15 天。符合晚育条件的员工， 经本人申请、部门经理审核，分公司总经理（集团职能部门经理）批准，可适当延长产假，但假期最长不能超过半年。2、婚后未生育的女员工流产的，依据医院证明，妊娠不足4 个月的，产假为 15 天。妊娠 4 个月及以上的，产假为42 天。女员工第一次流产的可享可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - -

36、 - - - - - - - -第 18 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -受以上假期。其次次流产的按事假有关规定办理。3、对怀孕 7 个月以上的女员工，可担心排加班，由所在部门支配适当工作。4、生育假其他事宜参照当的生育保险政策执行。5、生育假审批权限与事假相同，请假时需供应当的（集团职能部门及北京区公司由北京医疗机构开具，福建区公司由当的医疗机构开具）医疗机构开具的生育及其他相关证明。（八）哺乳假1、有不满半周岁婴儿的女员工，每天上班时间可以请哺乳

37、假1 小时（包括路途时间）。依据员工的实际情形，可以累计合并使用。2、哺乳假审批权限与事假相同。（九）丧假1、员工的配偶、父母、子女、配偶之父母死亡可申请享受3 天假期，祖父母、外祖父母等旁系亲属死亡，可申请1 天假期（不含路途时间） 。2、丧假审批权限与事假相同。（十）、公假员工因学校家长会、供暖期间供暖试气（水），可享有半天公假，须持有学校、小区物业开具的相关证明方为有效。（十一）年假1、员工自转正之日起，在公司工作满一年者可享有5 个工作日的带薪休假，以后每增加一年休假可增加一天，但最长不超过15 天。2、员工于年中辞职或因其他缘由离开公司，当年就不再享有带薪年假。一年内病事假累计5 天

38、者不享受当年年假待遇。3、带薪年假应于当年12 月 31 日前结清，不能累计使用。4、员工申请带薪年假，应于休假前30 日以书面形式向部门经理申请，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -经公司负责人、董办主任、董事长批准，方为有效。九、非正常出勤及处理方法（一）迟到、早退1、考虑到各的目前的交通状况，每月内答应有三次不超过15 分钟的迟到不记

39、罚，超时或三次以上及恶意利用此规章者按迟处处理。2、每月超过三次的，每次迟到或早退 30 分钟以内的，每次扣罚 30 元。 超过 30 分钟不足一小时的，每次扣罚 50 元。超过 1 小时的按事假 1 天处理， 不到岗的按旷工处理。（二）旷工1、有以下情形之一者，一律以旷工处理未办理完毕请假手续、请假未准或擅自延长假期的虚报请假缘由，经查确属伪造未按规定办理外出手续的2、旷工当天按日薪资总额的三倍惩罚，其次天扣除当月薪金20%。第三天扣除当月薪金50%。3、对连续旷工 3 天、全年累计旷工达到5 天的员工，按严峻违反规章制度处理，予以辞退。（三）对弄虚作假、有意不供应考勤真实情形的员工，经公司

40、调查、核实后，按严峻违反公司规章制度做辞退处理。（四）、缺勤薪资的运算缺勤薪资总额（扣罚总额）=月薪资总额 /21.75天* 实际缺勤天数或月薪资总额 /21.75天/8小时* 实际缺勤小时数。十、本规定自 20XX年 1 月 1 日起执行。十一、本规定由集团综合治理部负责说明。20XX年 1 月 1 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -

41、劳动合同治理制度依据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法的有关规定，并结合集团实际情形及相关规章治理规定，特制定本治理方法：一、签订劳动合同的范畴1. 凡在本集团及集团所属各公司工作的员工均与其所在单位签订劳动合同。2. 不适用劳动合同法人员除外。二、劳动合同分为固定期限劳动合同、 无固定期限劳动合同和以完成肯定工作任务为期限的劳动合同。三、签订劳动合同前提条件1员工与其它公司不存在劳动关系。2工程师等技术人员的资格证书必需转入到本公司。3认同集团各项规章治理制度。四、劳动合同期限和签订权限 1 固定劳动合同期限1) 员工第一次签订劳动合同，期限为3 至 5 年，试用期 3 个月。2) 续签固定期限劳动合同期限为3 年（含）以下。3) 集团另有规定的按规定执行。2