人力资源终总结2.docx

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1、精品名师归纳总结XX年人力资源年终总结正值此辞旧迎新之际,需要回忆总结过去的工作及不足, 下面是小编收集整理的 XX 年人力资源年终总结,欢迎阅读参考！XX 年人力资源年终总结一：一、 20xx 年人力资源工作总述。20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时 ; 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建设; 不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸取国内外最新人力资源治理思想和理念,进行人力资源治理改革与创新。二、人力资源基本情形。截至 20xx 年 12 月 31 日南粤物流 含合资、控股公司 员工人数 1880 人,其中公司本部

2、67 人,通驿 1288 人,广东新粤 300 人,实业 93 人,威盛 17 人,东方思维 115 人。南粤物流学历情形：截至20xx 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学历 482 人,其中博士 1 人,硕士 37 人,本科242 人,大专 202 人。三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本掌握,依据精干、高效的原就,各属公司结合本公司主营业务情形进行定岗定员,详细情形如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 一 通驿分两类进行定岗定员：1、各治理中心按里程、服务区对数以及业务范畴等关键指标进行分类 ;2、服务区

3、按车流量、营业额等指标分类。确定各类治理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设供应标准化模块。 二 广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,掌握好人员数量和人工成本。 三 实业依据高速大路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情形来做好定岗定员工作。 四 威盛依据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、 高校城、 曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,把

4、握了第一手定岗定员资料。四、积极推动人力资源治理制度建设,基本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为规范的人事治理,从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。公司本部依据公司治理体制的总体要求,已经完成员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训方法、 人力资源治理暂行方法、 员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细就等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源治理制度外,完成 iso质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考核治理方法和劳动合同治理方法,修改完善公司员工考勤治

5、理实施细就和服务区人事治理制度,让日常治理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情形,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事治理制度。五、为适应公司战略和员工个人进展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争才能,提高员工的素养和才能,满意公司及员工个人进展的需要,公司本部起草了人力资源 开发与培训方法,在培训规划与和谐方面做了相应的工作, 但公司整体层面上的专题 学问普及性 培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿细心组织,仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工

6、培训,每期20 天共203 人参与。举办中层治理人员培训班,39 人参与培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4 个月, 21 人参与,培可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结训共分两阶段进行,第一阶段：脱产培训 4 天,主要进行服务区治理素养、业务流程、经营策略、财务治理、公文写作等培训 ; 其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近 4 个月,并进行了卷面考试。举办或送培 308 人次参与人力资源治理、劳动保险、方案生育、 iso9001 ： XX 质量治理体系内审员资格、注册安全员、固定资产治理、财务会计基础及档案治理、税务税法、公文写作、建设工程项目治理、便利店信息系统

7、治理、 文书科技档案治理、 保安骨干、 厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度的提高了相关人员的理论学问和实际操作才能。广东新粤培训工作成效显著。一方面,新粤重点抓好技 术人员培训,通过赛宝认证中心参与了运算机信息系统集成 项目经理和高级项目经理培训班; 另一方面,仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源治理人员进行专题业 务培训学习,积极协作开发部、技术服务部进行内部技术管 理培训,新员工上岗培训,户外拓展才能培训。全年参与培 训的员工共 81 人次 其中：中层以上治理人员13 人次 。实业依据年度培训方案,加强了员工的训练培训工作。从公司进展历史和现状、业务流程、企业

8、文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、 水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流治理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估,客观、公平、合理的评可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结价员工业绩,激发员工潜能和工作热忱。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、 培训开发及休假等挂钩, 建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、治理与合理使用, 建立高素养、 精干、高效的员工队伍。特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核治理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极

9、大的提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。 七、以信息化建设为动力,积极协作集团做好人力资源治理信息化建设工作,强化人力资源治理技术创新。依据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设 工作,特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建 设。同时,为协作集团人力资源治理信息化工作的顺当开展, 我司从 9 月起,历时 4 个月,完成了广东交通集团现代人力资源治理信息

10、系统 南粤物流 资料的录入工作,该系统分为人事治理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结统治理六大模块,包括人力资源基本信息、训练背景、专业技术职务、 技术工种、 连续训练、 社会保险、 离退人员治理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大的提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。XX 年人力资源年终总结二：20XX 年机即将过去, 回忆这段时间的工作状况,第一得感谢领导的正确引导仍有同事的热心帮忙。现在,将对即将过去的一年的工作进行总结：一、积极、仔细完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准,因此我部按要求仔细履行人

11、力资源部工作职责,对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管,并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续依据严格要求、严格治理、日臻完善标准完成。在明白各部门员工的基本情形的同时,着重明白治理层人员的情形,如受训练程度、所学专业等,使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中,充分利用网络信息、人才市场等一系列手段,争取接纳更珍贵的人才,同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系,为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序,作好经手物品的交接工作, 既保证了员工的个人利益,又防止了公司财产及相关资料的流失。可编辑资料 - - -

12、 欢迎下载精品名师归纳总结二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与暂时员工合同的签订过程中, 本部门克服了种种困难,对合同内容中的疑问在员工中做了 相应的说明工作,帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同, 保护了公司的合法利益,保证了员工的切身利益。三、加强培训,不断提高员工素养。依据总公司第xxx 号文件关于加强职工岗前培训的通知要求,我部环围着xxx公司规章制度汇编一、二册及 xxx公司岗位培训教材为基础内容,以贯彻总公司勤 奋务实、 开拓创新、 以人为本、 规范服务 方针为指导思想, 对各部门员工进行岗前、在岗培训。 结合各部门的实际情形, 为各部门培训步骤编排了进度表,做到既

13、加强培训又不影响各岗位工作,在庄重课堂纪律,做好培训记录的同时,将员工参与培训情形、培训考核情形记录在员工的个人档案中, 作为今后考评员工的重要条件,为提高员工素养起到了积极的作用。四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及进展的需要,加强各岗位规范服务,全面提高后勤服务质量,制订了后勤服务总公 司服务质量考核治理标准 。定期或不定期到各部门监督检查,针对检查中发觉的问题,经总公司领导批准,以通报的 形式下发至各部门。常常深化员工当中,明白实际情形,协可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结调实际工作岗位中显现的员工之间的分歧,并将情形准时反馈总公司领导,保证各部门工作顺当健康进展。五、在做好本职工作的同时,完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编其次册编写过程中,主动收集各部门规章制度,帮助上级领导编写,为凝结着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。以上是我从事人力资源治理以来的工作总结。在新的一年,我将连续发扬艰苦奋斗的精神,为提高公司的治理效率而努力奋斗。可编辑资料 - - - 欢迎下载