人力资源部度总结与计划汇编2.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习 -好资料综合部(人力资源)2021 年度工作总结及2021 年度工作规划报告人:汪军时间: 2021 年 12 月 30 日更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习 -好资料2021 年工
2、作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结新乡市精铸实业有限公司于1989 年正式成立, 2021 年是企业成长转型的稳健阶段,企业完成了新的筹建工作,新的组织架构成立,带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下:(一)、建立健全合法规范的人力资源治理制度合法规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全并完善人力资源治理的各项规范及治理制度:人事治理制度、劳动合同治理规定、薪酬治理制度、绩效考核制度、员工培训治理制度、新员工考核治理方法、调整公司组织结构、部门职责,员工请假治理制度、员工档案治理等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批判处分,从日常考评到离职,人力资
3、源部都依据文件的程序进行操作,实行就事不就人的原就,对员工供应尽可能的个性化的服务,期望能达到各项工作的合法性、庄重性,能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的庄重氛围。但是愿望与执行力之间仍有很大的差距,详细表现如下:1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合勉励人, 奖效挂钩, 坚决不移的对优秀人才实施倾斜勉励政策, 勉励员工积极制造价值,并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围。在物质勉励的同 时,不断提高精神勉励的水平,将成为企业连续勉励的重要方式之一。以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源治理的重要环节。企业是:“考核什么
4、,就得到什么”。对公司而言,要的是产量、效益。对员工来说,要的是个人成就和个人进展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的挑选,对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想,并直接作用于企业对员工的勉励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导才能多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强方案与过程掌握,强化了公司奖优罚劣、重在勉励的安排制度,并成为勉励人才成长的重要手段和治理方式。但是公司绩效考核制度虽然运行一年有余,关键绩效指标的考核推行不畅,仍需进一步的改进。更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归
5、纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习 -好资料本年部门的绩效考核执行较为平稳,到目前,主要量化考核指标的是:各车间产量完成情 况,质量合格情形,设备保养程度以及节能降耗、安全生产。同时,在做以上指标考核时,用统计数据说话,以达到绩效考核的真实、精确、公正。后期完善绩效考评指标:各部门、各车间考核指标。班组长员工的考核指标落实。8 年开头实施绩效治理制度,09 年运行渐趋成熟,同比
6、08-09 人员薪资:09 年计件人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结08 年治理人员09 年治理人员08 年计件人员员08 合计09 合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人人工资总额数数工资总额人人工资总额数数工资总薪资薪资额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一月4729242.955619373672765769897756899.9528350二月4516889.9459694876616451.9906450333341.84133990三月4844044.9156621048057359.578369651101404.5131755四月4
7、443114.8151636427863553.798580946106668.6144588五月5154206.2750593927164740.528681254118946.8140646六月5459505.9950382757666654.68632710126160.670985七月5557483505816677623709592659119853150825八月5853220.0456628798581487.5810381698134707.6144577九月6059711.6754649748077537.7810497465137249.5162439十月6260257.9
8、053589727877248.19679447137506138419十一月6567519556767783843549497215151873164892十二月5762388008267022001225810646607584.48624941923746436.89911411466年合计59078652513471929 年人员整体薪资较08 年增幅约 17%。此部分增幅主要趋向于公司产量提升产值增高所带来的绩效工资。随着市场拓展,公司的进展,对员工的福利待遇也在不断提高。2、建立培训制度及方案。尽管每位员工的胜利标准各有不同,但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追
9、赶的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业勉励员工的颇为有效的勉励手段。给员工成长的空间和进展的机会,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现。2021 年连续 08 年连续实施培训。如何将全部的员工融为一个整体、形成符合公司要求的工作方式,是人力资源部本年的培训目标。通过制定相关治理人员培训制度,并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案,从基础的安全培训、质检培训、生产治理培训、质量治理培训、团队合作培训、基础治理培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的需要。更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精
10、选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习 -好资料本年度主要针对治理人员培训,对公司全部员工举办了一次:优秀员工素养修炼内训,内部员工培训综合部始终在连续开展,通过培训,员工的执行力、对职责的熟识有所提升,但本年的整体的培训成效仍存在以下问题:ab) 通过分层次有针对性的培训,公司员工对质量体系文件有了明白,提高了员工的质量意识和才能,达到了肯定的成效。但从整体成效上看仍未收到预期的、能够满意在日常生产经
11、营治理中运用自如的要求。c) 治理层的治理观念的更新、治理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋,越来越受到各级员工的关注。de) 各部门在组织内部员工的培训流于形式,培训方案执行不仔细,培训记录也不完整。f) 对内部员工的培训,培训面广,培训内容也有针对性,但是操作人员流淌性大、文化素养低,部分人员虽接受过一些相关培训,距培训目标有肯定距离,成效并不非常抱负。3、明确岗位职责明确各部门各车间治理人员及计件员工的岗位职责,让员工清楚的知道自己的岗位责 任、工作内容、工作权限、 工作条件、 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等, 今年岗位说明书虽已成文下发,但各部门只流于形式,
12、未明确告知员工岗位的工作标准以 及超越或低于岗位标准的奖罚措施,所以员工仍未形成明确的工作目标,不明白工作的结 果,使员工在公司制度前提下,并没有实现自我勉励、自我治理与自我进展,自然而然的 把自己成长纳入企业既定的目标轨道中,实现共同进展。4、进一步完善公司组织架构及相关人事治理事物对公司基本组织架构进一步完善细化。同时对相关人事工作进行规范,备案员工档案,严格考勤,规范请假制度。但:对生产现场治理的执行情形及监督检查情形也不够,导致相关部门的流程并不顺畅,部门间和谐工作困难。更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - -
13、-第 4 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习 -好资料(二)、依据组织结构图为企业配置人才2021 年是公司人力资源部成熟时期,处于公司转型的阶段,另一方面公司扩大生产, 投入设备增多,对人员需求较多的一年,由于单向器行业是一个专业性较强的行业,中部市场相对较为年轻,企业所需人才集中在南方,所以今年企业整体聘请情形并不抱负,而且企业优秀的专业治理人员缺乏。1、 人员到岗情形:(共计:159 人)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生部
14、决 财 产门 策 务部综 采 技合 供 术部 部 部质销备量售外件贸部部库成机品冷投加挤料库工热处装模配具理合维 餐 门 计修 饮 卫 人数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结083261559823517441318841154年09324155771361355212185352159年2、聘请情形本年聘请渠道如下:1)、通过新乡人才网:公司聘请渠道以本的人才网为基本。2)、通过本的组织的现场聘请会,包括(技校、机械类高校)3)、通过本公司员工相互介绍。3、人员分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1)男女情形:性别男女人数8376男女比例: 1.09 : 1可编
15、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2)学历情形学历硕士本科专科中专高中中学学校及以下08人数141111312966年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结情稳固况情形现场(治理 / 辅)中专以上 30 人左右高中以下130 左右中学以下100 人左右可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学历09人数年情稳固况情形硕士本科专科中专高中中学学校及以下08102028高中以3558现场(治理 / 辅)中专以上 35 人左右下 120 左右中学以下 90 人左右可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结现场操作人员绝大部分为农夫,普遍素养较低。现场大中专同学比例在
16、30%左右。较更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习 -好资料08 年员工整体素养提升了约15 个百分点。3)人员来源分析:除部分大中专同学有少量外的的,其余员工均为本的人员。(三)、建立有凝结力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了企业文化框架,期望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的治理氛围,
17、同事间的友善热忱,形成公正向上的企业精神,本年度,人力资源部通过对员工的培训,加入企业文化宣扬与渗透,同时协作,但是经过调查,发觉仅靠员工的培训仍达不到预期的成效 。劳动竞赛:各车间劳动竞赛的连续实施,极大的促动了员工工作的积极性,同时员工间也形成了“比、学、赶、帮”的良好风气。(四)、规范、丰富员工业余生活1、员工用餐制度的规范、规定,让员工享受到公司对员工的福利照料。2、给员工工作之余看看电视,丰富员工业余生活。3、宿舍治理:宿舍治理目前秩序较好,但卫生方面仍有待提高。(五)、现场环境、辅管措施的完善1、现场监控设施的安装完成,加强了公司对现场的监控力度。2、现场 5S 规范治理, 六月份
18、对公司机加工及装配车间进行的面改造,定置定位治理、道路线的规划有了较大的提升。3、扩建装配办公室,冷挤模具办公室及模具库。4、实施了考勤打卡制度。严格考勤治理制度。5、局域网的建立,便利了生产治理数据的核对及信息的共享。更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习 -好资料2021 年工
19、作规划可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经过一年多的震荡磨合,自2021 年起,公司人员配置基本到位。顺应市场经济,应对经济危机,需要与瞬息万变时代相对应的人力资源治理革新措施,环境需要人员快速而 娴熟的处理工作,企业就相应需要反映灵敏的员工以及能培育出这种人才的中层治理。针 对这一阶段的特点,人力资源治理主要集中在建立连续勉励和创新的人力资源治理制度以 及人员的培训、开发体系。(一)、建立开放创新的人力资源治理制度当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有开放、创新的人力资源治理观念和治理制度,谁就拥有一流的人力资源, 同时拥有核心
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