人事部终总结报告2.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人事部 20XX 年年终总结报告人事部 20XX 年年终总结报告暨 20XX 年度工作方案20XX 年，是大兴企业飞速进展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下， 紧紧环绕公司宋总的八字方针 “孝廉、 礼乐、 真心、 和谐 ”，努力学习， 积极工作，同心协力， 完成部门和公司领导交给的各项工作任务。20XX 年即将过去， 回首过去的一年，在工作中熟悉到，人事部是公司的关键部门之一，治理水平的要求应不断提升，专业学问要不断丰富。 人事部在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。回

2、忆，在公司领导的正确领导下， 人事部门工作着重于公司的人员聘请、员工入职、 离职办理、 电子档案整改、员工关系和谐等工作上，紧紧环绕重点绽开工作，紧跟公司各部工作。在工作方面尽到了应尽的责任。 为了总结体会，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将 20XX 年全年工作做如下简要回忆和总结。大兴企业人员信息状况：1、十二底员工总人数为人，其中安臵塘子村求职人员人，社会求职人员人。2、全年网络报名人数人，前来面试人数人，占实际面试人数%。3、塘子村报名人，实际安臵人，占实际报名人数%。4、社会申请入职报名人数人，安臵人数人，占报名人数%。5、全年公司总入职人员人，总离职人员人。6、从各部门相互调动

3、29 人。7、全年在西安蓝田参与聘请会场，共聘请人员人。8、全年各部门签定劳动输出合同435 份，暂时用工合同154 份。9、张贴聘请广告、宣扬报2500 余张。依据公司进展需要，适时供应合适的人力资源，落实和完善员工治理制度，人事部准时给公司各部门供应综合档案、信息资料，确保公司各部门工作顺畅进展，达成公司经营目标。详细工作分为以下几点：一、聘请与安臵工作20XX 年，随着公司的进展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人事部部门在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。本年度， 在聘请方面主要应用的渠道有网络聘请、现场聘请、宣扬海报聘请及人，离职员工人。可编辑资料 -

4、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -图 1：各部门2-12 月人员入离职统计图图 2：碧水湾2-12 月人员入离职统计图由图可见，二月和四月人员流淌量最大，离职人数的居高不下给聘请工作带来了肯定被动性。各部门治理层要加强工作，掌握离职率。在公司今年工作以来，连续进行了次现场聘请，及几家中介聘请和名。从聘请的成效上看，对某些职位的效率不是很高，分析缘由：1、

5、现场聘请，符合公司工作要求的人不多。2、 少量合适人选， 由于个别部门因考虑人员的长期稳固性持有保守的挑选方法，很难顺当录用。3、 少量人选因不考虑公司总体工资状况，对工资的期望过高。以上举的几点是不能防止的常见问题，给人事的聘请工作带来压力，做为人事很想准时有效的为公司招进人才，削减聘请成本是人事工作的重要职责。为了转变这一状况，下步的聘请工作， 尽量查找比较合适的渠道，多方面的选才以备用，更期望能把握比较好的方式和部门 主管能进行沟通，为公司削减成本，为部门招到合适员工，需要大家一起努力。二、员工离职从二月中旬到目前，新老员工离职共人，其中老员工人，新员工人。离职的职位分别是：。人员稳固性

6、不是很强，通过对每个离职员工的离职缘由大体明白，一部分老员工因有私事离职，个别因和因员工关系不和谐而离职。稳固性不强， 对人事工作相应造成不小压力，提高稳固性需要各部门的共同努力，人员流淌不单是员工自身的问题，部门里存在的问题有引起很大留意，只认为人走了可以再招，而重招员工相应的聘请、培训费用无形中形成了铺张。为提高员工的稳固性，提倡部门主管能对每位员工在试用期前和后不定期的做些沟通工作，这样能准时把问题给化解。三、电子档案治理今年对人事治理系统进行了间段性的整改，系统数据丢失较多，补缺补差的同时对人事治理系统治理有了进一步的领悟，人事部的档案对公司有重要的意义，为此规范了各部门的人员档案并建

7、立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。细心做好每张资料的归纳每份文档的排放是时刻要做好的事，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要人事部们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，做到这点信任人事部的文挡资料能逐步井然有序，并为下步的工作打好基础。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人才储备库档案即来人事部公司面

8、试，填具了应聘登记表，附上了相关复印件等，但因各种情形未能应聘上该职位或经过考虑最终未办理入职手续的求职者。这一部分档案在明年要规 范系统的整理一遍，发觉有效资源可准时利用。为全部纸质档案都相应的建立电子档案。要有科学完备的索引，电子目录要与纸质档案相关联，可互考。这一部分在今年之前是个空白，争取明年建立并利用起来，更有益于档案完整及便于查找。人事档案明年要查漏补缺，仔细梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件、 劳动合同全部要在案，以人为单位建立档案袋，将其在公司一切人事活动所产生的资料，如变更工资申请表、部门调动表等都并入当中，做到集中存放，资源整合。离职档案也应具有完整性、可查性、连续性，如

9、有员工离职，准时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放。四、员工、劳动关系治理人力资源部年度工作一方面通过考劳动合同治理、入离职治理等， 确保各项人事治理工作的合法性、规范性、高效性，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝结力和归属感，提升员工的敬业度。（一）员工劳动合同及档案员工劳动合同明年连续保持合法、规范治理， 合同文本部分条款再作规范化调整。现有劳动合同是单独存放，分类为在职、离职，明年方案并入人事档案，以人为单位，统一治理。（一） 本年度进行了劳动合同的大范畴整理，将不规范的合同文本进行了重新签订。截止至今日，公司员工签订劳动用工输出合同份，暂时用工合同份。（二）本年度四

10、月份组织了一次员工旅行。公司治理层牵头，员工积极协作，度过了一个开心的一天。员工在工作之余身心得到放松，之间得到更深的明白和沟通，对今后的工作有很大的帮忙。五、年度工作显现的问题及改进建议依据公司工作的支配，20XX 年从员工聘请到劳动关系等，做了许多基础工作。在员工关怀等方面取得了肯定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时， 仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在 20XX 年即将终止之际，重新注视完成的工作，总结体会和不足， 以便于今后更好的开展工作。人事部工作依据岗位职责要求，为人事部的战略目标实现， 发挥了作为人事部重要组成部分应有的作用，但是，在年度终止时，也仍有一些

11、工作并未完成， 同时在有些工作的推动过程中，也存在许多问题，为了更好的总结体会教训，促进以后工作更好的开展，现简要总结如下：（一）人事聘请未完成个别部门的人员增补。分析缘由如下：1、薪资待遇偏低，的方僻远。2、现有聘请渠道成效不大，未在人事聘请上作合理费用投资。针对上述情形，可开发新渠道，如组织大中专院校现场聘请等。聘请人员加强责任心，抓主要冲突，将更多精力放到人事聘请工作上来。（二）缺乏员工沟通渠道。没有投信箱， 员工工作、 生活各方面问题无法有效反映到治理层，导致人事部总是被动接受员工离职， 无法在员工有心情之前就准时疏导、排除。来年，建议治理层进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈，重视员

12、工的看法和建议，积极实行改进措施，取得员工对公司的信任，提高员工中意度，把员工关系工作做到实处。（三） 部门执行力有待提高。许多制度因各种因素未能真正执行下来，导致公司意志成为纸上谈兵。来年建议强化这一块。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（四）在本年度的工作中，并未真正做到“求真 ”、“求细 ”，特殊是在工作的细节上未赐予充分重视，如员工个

13、人资料上有漏洞，导致了一些疏漏之处的显现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深化学习，深刻检讨。在“细 ”上多下功夫，杜绝各种低级错误和疏忽的显现。六、 20XX 年度工作方案依据公司战略进展要求，依据对本年度各项工作完成情形以及显现的问题的分析和总结，人事部将在20XX 年度有方案、有侧重的开展各项工作，现将主要工作分解如下：在20XX 年工作基础上，重点做好完善以下工作： 1、帮助公司各部门经理强化聘请工作，做好人才储备，确保人员的聘请和配臵跟的上公司的进展需求。2、帮助领导健全和完善公司的人事部治理制度，实现治理规范化，确保公司的正常动作。3、帮助培训部开展符合公司实

14、际且贴合员意愿的培训，以期提高绩效和员工中意主工。4、帮助领导加强公司的绩效治理完善公司绩效治理制度，同时通过培训等方式提高员工绩效，进而推动公司整体绩效的提高。5、“天下难事始于易，天下大事始于细”在新的一年里，人事部部门将更加谨慎细心的做好每一件事，更加勤奋的工作，为公司的进展作奉献。旅行业属劳动密集型产业，在人力资源治理方面具有人员素养相对较低、人员流淌率较高、且外来务工人员较多的特点。人员储备的捉襟见肘会成为制约企业进展的一大问题。本部门方案就以下几个方面来开展明年的聘请工作。（一）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资供应科学依据。（二）方案实行的聘请方式：以现场聘请会

15、为主，兼顾网络、报刊、宣扬、举荐等。其中现场聘请主要考虑人才市场，必要时可以考虑蓝田县周边农村等。仍可以在2、3 月份考虑个别大型人才聘请会，6、7 月份考虑各院校举办的应届生见面会等。网络聘请主要为智联招聘网，宣扬与举荐视详细需求和情形确定。（三）详细聘请时间支配：2 至 3 月份，依据公司需求参加 3 至 5 场现场聘请会。6 至 7 月份，依据公司需求参与3 至 5 场现场聘请会（含学校供需见面会）。平常保持与相关院校就业办联系，以备所需。依据实际情形变化，人力资源部在平常仍将不定期参与各类聘请会。长期保持智联聘请网，以储备可能需要的人才。报刊聘请暂不作详细时间支配。熟人举荐暂不列入时间

16、支配。（四）实施聘请留意事项： 、聘请前应作好预备工作：与用人部门沟通，明白特定需求。聘请广告（职位与要求）的撰写。公司宣扬品。必要文具。应聘登记表。聘请人员的形象和素养要求。、支配面试应留意：面试方法的选定。面试人的选定。 应聘登记表的填写。面试人的形象。面试结果的反馈。（五）聘请实施需支持与协作的事项和部门：公司应在20XX 年目标制定时将公司人事部总规划报单人事部，各部门也应将本部门人力需求猜测上报，以便人事部合理支配聘请工作。五、协作培训部做好培训工作在 20XX 年，随着旅行业的快速扩张，对人才的需求提出新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是原有部门仍是新成立部门都需要增加大量的治

17、理人员及一般员工。二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的治理方法有待于改善，原有的工作技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化、 凝结力也提出了新的问题，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -如何深化宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的凝结力是该培训方案所要面临的一个重要课题。敬重的公司领导以上是人事部对人事部工作总结汇报请查阅。期望能赐予人事部更多的指教和支持，人事部会努力把握公司赐予的机会，把工作做好,不断查找人事工作的科学性和规 范性， 力求能把人事部的工作做的更好更精。在新的一年， 人事部会积极协作部门领导努力把部门各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断的提升专业水准，从而推动人事部新目标的实现。20XX 年 12 月 30 日大兴企业人事部：代小谊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载