人力资源部度工作总结和度人力资源工作计划.docx

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1、精品名师归纳总结人力资源部年度工作总结和年度人力资源工作方案（通信科技）人力资源部 人力资源部 2 20 00 09 9财年工作总结 财年工作总结人力资源部 人力资源部 人力资源部 2 2 20 0 00 0 09 9 9财年工作总结财年工作总结财年工作总结人力资源部 人力资源部 人力资源部 2 2 20 0 00 0 09 9 9财年工作总结财年工作总结财年工作总结暨 暨暨 暨 暨 暨暨 暨财年工作规划2 20 01 10 0财年工作规划2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划2 20 01 10 0财年工作规划财年工作规

2、划人力资源部人力资源部 人力资源部 人力资源部2022-03-16 2022-03-162022-03-16 2022-03-16运算机通信科技 深圳 有限公司 运算机通信科技 深圳 有限公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结X X X XX X X X 运算机通信科技 深圳 有限公司 运算机通信科技 深圳 有限公司目 目录 录目 目 目 目 目 目录 录 录 录 录 录一、 一、 一、 一、人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划二、 二、 二、 二、人力资源

3、部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9 财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结 财年工作总结三、 三、 三、 三、组织进展部 组织进展部 组织进展部 组织进展部 2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划四、 四、 四、 四、聘请治理部 聘请治理部 聘请治理部 聘请治理部 2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9 财年工作总结暨 财

4、年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划五、 五、薪酬福利部 薪酬福利部 2 20 00 09 9财年工作总结暨财年工作总结暨 2 20 01 10 0 财年工作规划 财年工作规划五、 五、薪酬福利部 薪酬福利部 2 20 00 09 9财年工作总结暨财年工作总结暨 2 20 01 10 0 财年工作规划 财年工作规划六、 六、培训进展部、文化宣导部培训进展部、文化宣导部 2 20 00 09 9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财年工作总结暨 财年工作总结暨 2

5、20 01 10 0财年工 财年工六、 六、培训进展部、文化宣导部培训进展部、文化宣导部 2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 2 20 01 10 0财年工 财年工作规划 作规划 作规划 作规划七、营销干部部 2022 财年工作总结暨 2022 财年工作规划七、 七、 七、营销干部部营销干部部 营销干部部 2 2 20 0 00 0 09 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 2 2 20 0 01 1 10 0 0财年工作规划 财年工作规划财年工作规划八、 八、 八、 八、研发干部部 研发干部部 研发干部部 研发干部部 2 2 2 20 0 0 00 0

6、0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨财年工作总结暨 2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规划财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划1 目 目录 录目 目 目 目 目 目录 录 录 录 录 录九、 九、 九、 九、供应链干部部 供应链干部部供应链干部部 供应链干部部 2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0 财年工作 财年工作 财年工作 财年工作规划 规划 规划 规划十、 十、 十、 十、北京讨论所 北

7、京讨论所 北京讨论所 北京讨论所 2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨财年工作总结暨 2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规 财年工作规 财年工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作规 财年工作规划 划 划 划十一、 十一、 十一、 十一、华东区 华东区 华东区 华东区 2 2 2 20 0 000 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨财年工作总结暨 2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规划财年工作规划 财年工作规划 财年工作规

8、划十二、 十二、 十二、 十二、华南区 华南区 华南区 华南区 2 2 2 20 0 000 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨财年工作总结暨 2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规划财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划十三、 十三、华北区 华北区 2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 2 20 01 10 0财年工作规划财年工作规划十三、 十三、华北区 华北区 2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 2 20 01 10 0财年工作规划财年工作规划十四、 十四、西北区 西北区 2 20 00

9、 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 2 20 01 10 0财年工作规划财年工作规划十四、 十四、西北区 西北区 2 20 00 09 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 2 20 01 10 0财年工作规划财年工作规划十五、东北区 2022 财年工作总结暨 2022 财年工作规划十五、 十五、 十五、东北区东北区 东北区 2 2 20 0 00 0 09 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨财年工作总结暨 2 2 20 0 01 1 10 0 0财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十六、 十六、 十六、 十六、 G G G G2 2 2

10、 2 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 财年工作总结暨 2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规 财年工作规 财年工作规 财年工作规划 划 划 划2 一、人力资源部 2022 财年工作规划一、人力资源部 一、人力资源部 一、人力资源部 一、人力资源部 2 2 2 200 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作规划财年工作规划 财年工作规划 财年工作规划一、人力资源部 一、人力资源部 一、人力资源部 2 2 20 0 01 1 10 0 0 财年工作

11、规划 财年工作规划 财年工作规划运算机通信科技 深圳 有限公司 运算机通信科技 深圳 有限公司X X X XX X X X 运算机通信科技 深圳 有限公司 运算机通信科技 深圳 有限公司目 目录 录目 目 目 目 目 目录 录 录 录 录 录一、部门价值和职责 一、部门价值和职责一、部门价值和职责 一、部门价值和职责二、 二、 二、 二、2 20 00 09 9财年工作回忆及存在问题财年工作回顾及存在问题财年工作回忆及存在问题财年工作回忆及存在问题2 20 00 09 9三、 三、 三、 三、2 20 01 10 0 财年内外环境分析 财年内外环境分析 财年内外环境分析 财年内外环境分析可编辑

12、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 20 01 10 0四、 四、 四、 四、2 20 01 10 0财年部门目标和 财年部门目标和 财年部门目标和 财年部门目标和 K KP PI I指标 指标 指标 指标2 20 01 10 0 K KP PI I五、 五、 财年工作策略和重要举措财年工作策略和重要举措五、 五、2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年工作策略和重要举措财年工作策略和重要举措六、 六、2022 财年主要策略举措的时间进度掌握财年主要策略举措的时间进度掌握六、 六、2 2 20 0 01 1 10 0 0财年主要策略举措的时间进度掌握财年主要策略举

13、措的时间进度掌握七、 财年人力系统的组织结构七、 七、 七、2 2 2 20 0 0 01 1 1 10 0 0 0财年人力系统的组织结构财年人力系统的组织结构财年人力系统的组织结构八、 八、 八、 八、2 20 01 10 0财年人力系统的预算 财年人力系统的预算 财年人力系统的预算 财年人力系统的预算2 20 01 10 04 一、部门价值和职责 一、部门价值和职责部门价值部门价值 .成为公司的业务战略伙伴 成为公司的业务战略伙伴 B Bu usi sin ne ess ss P Pa ar rttn ne er r .成为公司的变革推动者Change Agent成为公司的变革推动者Cha

14、nge可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结Agent 成为公司的内部人力资源询问专家Internal HR Consultant.成为公司的内部人力资源询问专家Internal HR Consultant Internal HR Customer Manager.成为公司的内部人力资源客户经理成为公司的内部人力资源客户经理Internal HR Customer Manager部门职责部门职责.为公司的中长期业务战略和年度经营策略供应组织保证;.为公司的中长期业务战略和年度经营策略供应组织保证;.为公司的中长期业务战略和年度经营策略供应人才保证;.为公司的中长期业务战略和年度经营策

15、略供应人才保证;. 参与制定和落实符合公司价值导向的员工参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效治理体 系和 绩效治理体系和鼓励体系 ;鼓励体系 ;. 参与公司的企业文化建设和组织气氛营造;参与公司的企业文化建设和组织气氛营造;.构建公司的基于战略和文化的人力资源运营平台 , 并打造一支具有专业服务才能的构建公司的基于战略和文化的人力资源运营平台 , 并打造一支具有专业服务才能的 人力资源团队。 人力资源团队。5 二、2022 财年工作回忆及存在问题二、2 2 2 2 20 0 0 0 00 0 0 0 09 9 9 9 9财年工作回忆及存在问题2 20 00 09 9工作回忆及存在问题工作回

16、忆及存在问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. HR1. 规划并初步搭建了公司人力资源治理体系的基本组织框架 , 形成了三级规划并初步搭建了公司人力资源治理体系的基本组织框架 , 形成了三级 HR 运作雏形; 运作雏形 ;但公司整体的 HR系统运营平台远未形成 ;但公司整体的 HR系统运营平台远未形成 ;2. 较好满意了公司快速成长过程的人才需求, 全年人才引进1150 余人; 但快速响应的人才2. 较好满意了公司快速成长过程的人才需求, 全年人才引进1150 余人; 但快速响应的人才引进系统尚未完善 , 特别是高端人才引进准时性不够 , 缺乏战略聘请意识 引进系统尚未完善

17、, 特别是高端人才引进准时性不够 , 缺乏战略聘请意识 ; ;3. 初步建立了公司的干部任免政策, 制定并实施了应届高校生软着陆计划, 但人才管3.初步建立了公司的干部任免政策, 制定并实施了应届高校生软着陆方案, 但人才管理体系从专业构面 任职资格体系、才能模型、员工职业通道、干部评估工具等 、到理体系从专业构面 任职资格体系、才能模型、员工职业通道、干部评估工具等 、到治理构面 选拔、评估、任免、惩罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息治理等 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理构面 选拔、评估、任免、惩罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息治理等 远未完善 ;远未完善

18、 ;4 4 较好的完成了企业文化项目 , 但 较好的完成了企业文化项目 , 但文化建设的规范化、 日常化须常抓不懈 文化建设的规范化、 日常化须常抓不懈 ; 薪酬项目已进 ; 薪酬项目已进入最终的套改阶段 , 但 入最终的套改阶段 , 但绩效治理体系的配套需要公司多部门的共同努力 绩效治理体系的配套需要公司多部门的共同努力 ; ;5 5H HR R 团队经受住了 2 20 00 09 9 年的压力与考查 , 但从业人员的专业素养参差不齐 , 且尚在磨合团队经受住了 年的压力与考查 , 但从业人员的专业素养参差不齐 , 且尚在磨合之中。之中。6 二、2022 财年工作回忆及存在问题二、2 2 2

19、 2 20 0 0 0 00 0 0 0 09 9 9 9 9财年工作回忆及存在问题2 20 00 09 92022 KPI 2 2 2 2 20 0 0 0 00 0 0 0 09 9 9 9 9财年 财年 K K K K KP P P PPIIIII指标达成情形 指标达成情形 2 20 00 09 9 K KP PII类 KPI 指标 目标值 达成值 运算方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结别90% 92.4% 达成率=到位人数 / 需求总数1、关键人才引进达成率储备率=实际储备数 / 编制人数2、关键岗位干部储备率 20% . 考全格率=胜任的人数 / 总人数3、关键岗位

20、干部任职合格率 80% 待结果核流失率=流失人数 / 总人数4、关键人才流失率 15% 4.5%指标过程全员参与 ; 文化纲要宣导日常化、5、企业文化项目启动、宣导与落的12/06 完成 01/07完成标准化、全员化规范性、前瞻性解决公司薪酬体系 , 10/06 完成 03/07完成6、薪酬鼓励项目启动、套改与保护提升鼓励有效性有效性=年末在职人数人力成本 / 人85% 88.2%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、人力成本的有效性观力总成本察支持性人员数 / 业务人员数2、人员结构的合理性 1 7.0 1:8.9指部门被有效投诉次数 ; 内部客户中意标65% 待结果3、内部客

21、户服务中意度度评判部门得分7 三、2022 财年内外环境分析三、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年内外环境分析2 20 01 10 0行业环境 行业环境 . 手机市场容量与手机内容市场将来几年仍将成显著增长, 但竞争更加白热化 ;手机市场容量与手机内容市场将来几年仍将成显著增 长, 但竞争更加白热化 ; 运营商强化手机定制 , 把控产业链 ; 运营商强化手机定制 , 把控产业链 ; 渠道商估计 07 年将有重大变化 : 电子商务、集中度将成为主轴 ; 渠道商估计 07 年将有重大变化 : 电子商务、集中度将成为主轴 ;.国际电信组织托付中国联通制定双模

22、双待手机标准;国际电信组织托付中国联通制定双模双待手 机标准;. 3 3GG商用化带来新的机会和挑战 ;商用化带来新的机会和挑战 ;.行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业人才竞争格局发生变化 , 行业人才总量增加 , 但高端人才资源相对短缺的状况行业人才竞争格局发生变化 , 行业人才总量增加 , 但高端人才资源相对短缺的状况更加突出。更加突出。8 三、2022 财年内外环境分析三、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年内外环境分析2 20 01 10 0公司内部环境公司内部环境经营规模的快速扩大 ,使治理相对滞后的问题更加突出 ; 经营规模

23、的快速扩大 ,使治理相对滞后的问题更加突出;.组织规模的快速膨胀组织规模的快速膨胀 ,对各级治理者的领导力带来庞大挑战;对各级治理者的领导力带来庞大挑战 ; 多事业部的运作 ,对公司的组织管控模式提出新的要求; 多事业部的运作 ,对公司的组织管控模式提出新的要求;.市场快速响应的要求,对公司流程重整的需求更加迫切 ;市场快速响应的要求 对公司流程重整的需求更加迫切 ; 公司在产品设计、产品治理、供应链治理才能上的提升 , 将受制于人才 ; 公司在产品设计、产品治理、供应链治理才能上的提升 , 将受制于人才 ; 公司鼓励体系的建立 , 对预防组织膨胀后的僵化至关重要 ; 公司鼓励体系的建立 ,

24、对预防组织膨胀后的僵化至关重要;. 公司对核心人才的统一治理才能 , 将影响到公司的做大做强。公司对核心人才的统一治理才能 , 将影响到公司的做大做强。9 三、2022 财年内外环境分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年内外环境分析2 20 01 10 0人力系统 S SW WO OT T分析人力系统 S S S S S SW W W W W WO O O O O OT T T T T T 分析.优势 劣势1. HR 组织框架已初步搭建 ; 1.HR运营平台尚在构建之中 ;2. HR系统与业务系统的互

25、动较为良性 ; 2.HR 系统对业务系统支持的有效性不够;3. HR团队士气昂扬。 3.HR 系统各模块的专业性不够 , 作业较粗放。机会 威胁1. 行业人才竞争格局的变化便于我们因势利导; 1.公司品牌对外部人才的吸引力不够 ;2. 公司对人力资源治理的重视 ; 2.外部高素养 HR人才资源稀缺 ;3. 公司答应适时引入外部治理询问资源。3. 公司经营规模和组织规模的扩大对 HR治理构成庞大压力。10 四、2022 财年部门目标和 KPI 指标四、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年部门目标和 K K K K KP P P P PI I I I I指标

26、2 20 01 10 0 K KP PI I年度工作目标 年度工作目标1.为公司将来 2-3 年的业务进展战略和 20XX年度经营策略供应组织保证 ; 1 1 1 1 1为公司将来 为公司将来 为公司将来 为公司将来 为公司将来 2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 2 2 2- - - - -3 3 3 3 3年的业务进展战略和 年的业务进展战略和 年的业务进展战略和年的业务进展战略和 年的业务进展战略和 2 2 2 2 20 0 0 0 011 1 1 10 0 0 0 0年度经营策略供应组织保证 ;年度经营策略供应组织保证 ;年度经营策略供应组织保证;年度经营策略供应组织

27、保证 ;年度经营策略供应组织保证;1 1 为公司将来 为公司将来 2 2- -3 3年的业务进展战略和年的业务进展战略和 2 20 01 10 0 年度经营策略供应组织保证 ;年度经营策略供应组织保证 ;2 2 2 2 2为公司将来 为公司将来 为公司将来 为公司将来 为公司将来 22 2 2 2- - - - -3 3 3 3 3年的业务进展战略和 年的业务进展战略和 年的业务进展战略和年的业务进展战略和 年的业务进展战略和 2 2 2 2 20 0 0 0 011 1 1 10 0 0 0 0年度经营策略供应人才保证 ;年度经营策略供应人才保证 ;年度经营策略供应人才保证;年度经营策略供应

28、人才保证 ;年度经营策略供应人才保证;2 2 2 为公司将来 为公司将来 为公司将来 2 2 2- - -3 3 3年的业务进展战略和 年的业务进展战略和 年的业务进展战略和2 2 20 0 01 1 10 0 0年度经营策略供应人才保证 ;年度经营策略供应人才保证 ;年度经营策略供应人才保证;3 3 初步构建公司的员工鼓励体系 初步构建公司的员工鼓励体系 员工绩效治理制度和安排制度 ; 员工绩效治理制度和安排制度 ;3 3 3 3 3 3. 初步构建公司的员工鼓励体系 初步构建公司的员工鼓励体系初步构建公司的员工鼓励体系 初步构建公司的员工鼓励体系 初步构建公司的员工鼓励体系 初步构建公司的

29、员工鼓励体系 . . . . . . 员工绩效治理制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结度和安排制度 ; 员工绩效治理制度和安排制度 ; 员工绩效治理制度和安排制度 ; 员工绩效治理制度和安排制度 ; 员工绩效治理制度和安排制度 ; 员工绩效治理制度和安排制度 ;. .4 4 4 4 4开展规范化、日常化的文化建设活动 , 营造良好的组织氛围 ;开展规范化、日常化的文化建设活动 , 营造良好的组织氛围 ;开展规范化、日常化的文化建设活动 , 营造良好的组织氛围 ;开展规范化、日常化的文化建设活动, 营造良好的组织氛围 ;开展规范化、日常化的文化建设活动 , 营造良好的组织氛围;4

30、4 4开展规范化、日常化的文化建设活动 , 营造良好的组织氛围 ;开展规范化、日常化的文化建设活动 , 营造良好的组织氛围 ;开展规范化、日常化的文化建设活动 , 营造良好的组织氛围 ;5 5提升人力资源系统的专业服务才能和从业人员的提升人力资源系统的专业服务才能和从业人员的 H HR R专业水平。 专业水平。5 5 5 5 5 5.提升人力资源系统的专业服务才能和从业人员的提升人力资源系统的专业服务才能和从业人员的提升人力资源系统的专业服务才能和从业 人员的 提升人力资源系统的专业服务才能和从业人员的提升人力资源系统的专业服务才能和从业人员的提升人力资源系统的专业服务才能和从业人员的H H

31、H H H HR R R R R R专业水平。 专业水平。专业水平。 专业水平。 专业水平。 专业水平。11 四、2022 财年部门目标和 KPI 指标四、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年部门目标和 K K K K KP P可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结P P PI I I I I指标2 20 01 10 0 K KP PI I2022 KPI 2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年 财年 K K K K KP P P PPIIIII考核指标 考核指标 2 20 01 10 0 K KP PII

32、类别 KPI 指标 目标值 权重 运算方法92%1、关键人才引进达成率 20% 达成率=到位人数 / 需求总数 100%75%2、关键岗位干部任职合格率 20% 合格率 =合格人数 / 总人数 100%考95%3、绩效考核掩盖率 15% 掩盖率=被考核人数 / 总人数 100%核指25%4、员工流失率 15% 流失率 =年员工流失人数 / 年末实标际人数+年员工流失人数 5、人均产值 15% 期内销售收入 / 期内平均人数65%6、公司内部客户中意度 15% 公司组织调查结果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结有效性=年末在职人数人力成本 / 人力总85%1、人力成本有效性 25%

33、观 成本察17.02、人力结构合理性 50% 合理性=支持性人员数 / 业务人员数指标 合格3、对公司决策支持中意度 25% 总经理评判12 五、2022 财年工作策略和重要举措五、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年工作策略和重要举措2 20 01 10 01. 组织策略 : 设计、优化和建立基于公司业务战略和运营效率的组织体制组织策略 : 设计、优化和建立基于公司业务战略和运营效率的组织体制1 1.1 1 2 20 01 10 0年 年 4 4 月 月 1 15 5日前完成 日前完成“组织与流程项目组织与流程项目”启动大会 ; 在项目过程中 , 充分

34、发挥 启动大会 ;在项目过程中 , 充分发挥领导小组、项目小组、推动小组的作用。领导小组、项目小组、推动小组的作用。1 1.22 明确公司总部与战略事业单元之间的组织管控模式。明确公司总可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部与战略事业单元之间的组织管控模式。1 1.33 建立公司的决策机制 决策信息、决策程序、决策方式 。 建立公司的决策机制 决策信息、决策程序、决策方式 。1.4设计和构建各战略事业单元之间的公用治理平台 人力、行政、财务、信息 。1.4 设计和构建各战略事业单元之间的公用治理平台 人力、行政、财务、信息 。1.5 设计和构建各战略事业单元之间在品牌治理、终端投入

35、治理和行业应用业务上的1.5 设计和构建各战略事业单元之间在品牌治理、终端投入治理和行业应用业务上的统一组织模式。 统一组织模式。1.6 帮助营销中心设计和规范各办事处分类组织模型和人力规划治理。1.6 帮助营销中心设计和规范各办事处分类组织模型和人力规划治理。1.7 帮助研发中心设计和掌握各驻外研发分支的组织规模和人力编制。1.7帮助研发中心设计和掌握各驻外研发分支的组织规模和人力编制。1 1.8 8帮助 帮助 G G2 2 事业部设计和掌握组织结构和人力规划。事业部设计和掌握组织结构和人力规划。13 五、2022 财年工作策略和重要举措五、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1

36、 10 0 0 0 0财年工作策略和重要举措2 20 01 10 02. 人才策略 : 依据“内部培育为主、 外部引进为辅” 的原就, 逐步建立健全公司人才策略 : 依据“内部培育为主、外部引进为辅”的原就, 逐步建立健全公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的人才培育体系 , 强化干部队伍治理。的人才培育体系 , 强化干部队伍治理。2.12.1 将组织进展部升格为一级部门 , 强化干部队伍治理 , 主要包括公司对干部的选拔、评估、 将组织进展部升格为一级部门 , 强化干部队伍治理 , 主要包括公司对干部的选拔、评估、任免、考核、剔除、调配、培训、作风建设等。任免、考核、剔除、调

37、配、培训、作风建设等。2.2 实施关键岗位干部领导力提升方案, 主要针对营销系统办事处主任的综合治理才能、2.2实施关键岗位干部领导力提升方案, 主要针对营销系统办事处主任的综合治理才能、研发系统项目经理的项目治理才能、 供应链和职能系统治理人员的专业治理才能,整合内、研发系统项目经理的项目治理才能、 供应链和职能系统治理人员的专业治理才能,整合内、外部资源实施专训。 外部资源实施专训。2 2.3 3连续实践和检讨应届高校生软着陆方案, 创立一套基层人才培育方法。连续实践和检讨应届高校生软着陆方案, 创立一套基层人才培育方法。2 2.4 4连续建设快速响应的人才引进系统 , 总部聘请治理部在战

38、略人才和高端人才聘请上发挥连续建设快速响应的人才引进系统, 总部聘请治理部在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结战略人才和高端人才聘请上发挥 , ,主导作用 ; 在通用人才的聘请上 主导作用 ; 在通用人才的聘请上 , 聘请治理部主要进行方案和谐和资源整合 聘请治理部主要进行方案和谐和资源整合 , 各业务中心 各业务中心干部部、各事业部人事行政部、各大区人力资源部实施聘请。干部部、各事业部人事行政部、各大区人力资源部实施聘请。2.5 20XX届毕业生将由总部统一聘请、统一培育、统一薪酬标准, 大区及办事处定向使用。2.5 20XX届毕业生将由总部统一聘请、统一培育、统一薪酬标准,

39、大区及办事处定向使用。14 五、2022 财年工作策略和重要举措五、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年工作策略和重要举措2 20 01 10 03. 鼓励策略 : 依据公司价值导向原就 , 构建公司的“价值制造 .价值评判 .价值鼓励策略 : 依据公司价值导向原就 , 构建公司的“价值制造 .价值评判 .价值安排”机制。安排”机制。3.13.1 制定公司的员工绩效治理制度 , 主要包括职能系统的 制定公司的员工绩效治理制度 , 主要包括职能系统的 中基层员工季度绩效考 中基层员工季度绩效考核制度、年度综合评定治理方法 、营销系统的月 / 季/ 年考核与

40、奖金安排可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结办核制度、年度综合评定治理方法 、营销系统的月 / 季/ 年考核与奖金安排办法、研发系统的月度考核与奖金安排方法、生产系统冲量考核与奖金安排方法等。法、研发系统的月度考核与奖金安排方法、生产系统冲量考核与奖金安排方法等。3 3.2 2制定公司的薪酬治理制度 , 包括 制定公司的薪酬治理制度 , 包括 薪酬治理手册 薪酬治理手册 、薪酬套改实施方案、薪酬、薪酬套改实施方案、薪酬套改培训方案等。套改培训方案等。3 3.3 3与相关部门协作制定公司的股票期权治理暂行方法。与相关部门协作制定公司的股票期权治理暂行方法。3.4福利政策的开发与推行

41、: 适度开发新的福利制度 , 以利于人才的长期保留; 对3.4 福利政策的开发与推行 : 适度开发新的福利制度 , 以利于人才的长期保留; 对现有福利项目进行整合 , 以提升其使用效率。现有福利项目进行整合 , 以提升其使用效率。3.5 把握人力成本掌握与鼓励成效的平稳关系。3.5把握人力成本掌握与鼓励成效的平稳关系。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结15 五、2022 财年工作策略和重要举措五、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年工作策略和重要举措2 20 01 10 04. 文化策略 : 承接文化项目的成果 , 使公司文化建设工作规范化

42、、日常化 ; 通过文化策略 : 承接文化项目的成果 , 使公司文化建设工作规范化、日常化 ; 通过一系列有方案的文化及员工关系活动 , 营造公司良好的组织气氛。一系列有方案的文化及员工关系活动 , 营造公司良好的组织气氛。4.1 新员工文化培训 .入模训练4.1新员工文化培训 .入模训练 . 加大入职文化培训的力度和时间3 3天;加大入职文化培训的力度和时间天; 统一文化培训教材 标准化/ 专题化/ 生动化/ 现身说法 ; 统一文化培训教材 标准化 专题化 生动化 现身说法 ;. 打造一支通过资格认证的内部文化培训讲师队伍;打造一支通过资格认证的内部文化培训讲师队伍 ;.全部新员工均须参与入职

43、培训并通过文化考试后方可上 岗。 全部新员工均须参与入职培训并通过文化考试后方可上岗。4.2文化建设规范化、日常化.文化落的4.2文化建设规范化、日常化.文化落的通过一系列有方案的主题活动, 带动文化从理念层向行为层转化 ; 通过一系列有方案的主题活动 , 带动文化从理念层向行为层转化 ;.每个季度开展一次优秀安全评比活动, 增加员工对文化认知度和生动性 每个季度开展一次优秀安全评比活动, 增加员工对文化认知度和生动性; ;.对 对 X XX X 杂志和网站宣扬内容进行改版 , 扩大 杂志和网站宣扬内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结容进行改版 , 扩大 X XX X 文化的内外

44、冲击力 ;文化的内外冲击力 ;.以总经理沟通日为切入点 , 打通公司决策层与各级治理者和员工的立体沟通渠道;以总经理沟通日为切入点 , 打通公司决策层与各级治理者和员工的立体沟通渠道;.连续各种员工关系活动 如生日会、联谊会、联欢会、运动会等 。 连续各种员工关系活动 如生日会、联谊会、联欢会、运动会等 。16 五、2022 财年工作策略和重要举措五、2 2 2 2 20 0 0 0 01 1 1 1 10 0 0 0 0财年工作策略和重要举措2 20 01 10 05. “内功修炼 内功修炼”策略 :策略: 通过不断提升人力系统的自身才能通过不断提升人力系统的自身才能 ,打造并逐步完善公司