人力资源开发与培训制度机械公司.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人力资源开发与培训治理制度第一章总就第一条目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训治理制度，有方案的组织员工参与培训，不断的提高员工的职业化水平与岗位技能，满意公司可连续经营进展的需要，特制定本治理制度。其次条理念学习是员工具备连续性价值制造才能的唯独途径，人力资源开发与培训应引导员工做好个人职业的进展规划，并负责为员工制造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条适用范畴本制度适合公司职能部门及二级单位全部人员，二级单位可依据单位实际情形参照本制度制定本单位的培训与训练治理方法，并 报公司人力资源部备

2、案。其次章培训职责第四条 公司人力资源部作为公司人力资源开发和培训的归口治理部门主要负责：公司培训与学习平台的建立。公司人力资源开发培训整体方案的设计。相关治理制度体系的制定及培训项目的监控。组织实施针对公司职能部及二级单位和职能部员工的培训项目。同时负责与公司人力资源开发中心的业务连接并指导、督促二级单位开展本部门员工的培训工作。第五条二级单位治理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同公司人力资源部的整体培训工作相连接。第三章人力资源开发与培训体系第六条公司人力资源开发和培训体系直接为员工个人的职业生涯进展服务。依据本宗旨，公司的

3、培训体系分为以下四部分：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、新员工入职训练与进展方案。2、员工职业才能进展方案。3、后备治理人员开发方案。4、治理人员职业才能进展方案。第四章培训方案第七条年度培训方案1、公司人力资源部每年12 月份修订人力资源开发与培训课程菜单在公司内部公布，供公司、各二级单位相关部门及个人制定年度培训方案参考。2、员工

4、个人依据所在职位工作的需要和个人职业生涯进展的规划，于每年12 月份制订好下一年度个人培训与学习方案，治理人员、后备治理人员及职能部员工的培训方案报公司人力资源部，二级单位员工的培训方案 报各二级单位治理部门。3、人力资源部于每年12 月份负责公司下一年度治理人员和职能部员工开 发培训方案的制定和审核， 总经理审批 （年度培训方案表，附表 1），人力资源部备案。二级单位治理部门制定本部门员工的开发培训方案（年度培训方案表，附表 1），二级单位领导审批，报公司人力资源部备案。4、公司年度培训方案调整由人力资源部长审核，总经理审批。二级单位年度培训方案的调整由单位领导审批。第八条月度培训方案每月人

5、力资源部负责组织月度培训工作方案与总结会议，总结公司和各二级单位上一个月度培训方案执行情形（月度培训统计表附表3），同时 争论下一个月份公司和各二级单位的培训方案，公司培训主管负责汇总形成公司整体月度培训实施方案，并在公司内部网络公布。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第五章培训项目实施第九条 各部门培训主管依据公司月度培训方案表 （附表

6、2）负责其业务范畴内详细培训项目的实施，制定培训项目实施表 （附表 4），人力资源部进行监控并帮助做好培训项目的实施。第十条培训项目实施前应通过公司内部发布信息，培训对象为公司职能部和二级单位的全部员工，以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参与其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。第十一条详细培训项目实施形式包括课堂教学、读书与学问共享方案等形式。第十二条内部讲师课酬依据公司人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。第六章培训成效评 估第十三条评估培训成效的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的成效作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由

7、浅入深分别采纳以下三级评估方式：1、一级评估： 针对学员对课程及学习过程的中意度进行评估。 全部课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成培训总结表 （附表 6），在培训终止后 5 天内报人力资源部 培训学员看法调查表 （附表 5）。2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实的操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。3、三级评估： 针对学员回到工作岗位后， 其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的转变进行评估。 员工在培训终止后制定详细的行动方案和绩效改善方案送直接上司备忘并报本单位培训主管人员备案，3 个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评判和指导看法。（培训成效跟踪反馈表

8、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表 7）第十四条培训成效的评估方式必需在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训成效评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将实行如下方式的负勉励：1、学员不参与、协作培训成效评估（不帮助调研、不制订行动方案或绩效改进方案）或考核成果不合格等负勉励100-300 元。2、员工直接上司在部属接受培

9、训后的第3 个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导看法者，负勉励200-300 元。3、培训项目组织实施的培训主管没做培训成效评估，视情负勉励 50-200 元。第十五条公司建立员工个人的培训档案，记录员工的培训情形，以便查询。第七章培训费用第十六条公司人力资源开发与培训主管负责公司年度培训费用预算，人 力资源部部长审核（财务治理部会审） ，总经理审批，人力资源部备案。二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算，单位领导审批，报 公司人力资源部备案。第十七条员工外出培训凭已审批外出培训申请表（附表8） 到所属单位财务治理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属

10、部门承担。员工参与公司其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均运算后由本部门支付给培训项目组织部门。第八章培训讲师治理第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师，公司人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。第十九条内部讲师由公司各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -培训员工的义务和责任，各级经

11、理人在本职工作同授课不相冲突的情形下，必需协作培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训成效的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬依据公司的相关规定予以支付。其次十条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬依据实际情形和培训预算确定，通过培训成效的评估打算是否连续聘请该讲师。第九章培训总结其次十一条外出培训人员返回后，须将所学学问整理成完整的学习资料，连同考核成果、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管 处存档。其次十二条外出培训人员有义务将培训时所学学问整理成文，作为讲习材料，在公司人力资源部的支配下向相关人员讲授，有效利用外出培

12、训成果。其次十三条凡参与外出培训人员， 均应相应填写 外出培训申请表（附表8），并在培训终止后填写外出培训训练报告书（附表 9），在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处，否就进行负勉励100-300 元。第十章培训纪律其次十四条参与培训的人员应按时参与，因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是科室负责人）签字。对于无故迟到、早退者负勉励100-150 元。旷课者赐予负勉励100-500 元、扰乱培训秩序者负勉励50-200 元，详细负勉励额度在每次培训通知中一并通知。公司人力资源部将不定期的进行抽查。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名

13、师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十一章附就其次十五条本制度的修订权及说明权归公司人力资源部，本制度自颁布之日起实施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - -

14、- - -湘火炬机械制造有限责任公司人力资源培训与开发操作指引一、 人力资源培训与开发方案1、年度方案人力资源部供应人力资源培训与开发课程体系课程作为参考绩效考核终止后个人与直接上司绩效面谈就年度个人培训方案达成一样职能部门、二级单位制定本单位员工年度培训方案人力资源部培训主管汇总制定年度培训方案备案公司总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - -

15、 - -2、月度方案人力资源部负责组织公司月度培训总结与方案会议人力资源部负责制订公司月度培训方案职能部门、二级单位依据公司月度方案制订详细培训项目实施方案二、培训费用治理1、年度培训费用预算职能部门、二级单位制订本单位员工年度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源部制订年度员工培训费用公司总经理审批人力资源部备案职能部门、二级单位领导审批公司人力资源部备案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编

16、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表 1湘火炬机械制造有限责任公司年度培训方案表单位：序 号培训项目培 训 费 用 预 算培 训 对象 及 人 数预 定 培 训 时 间合计编制：审核：审批：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表 2湘火炬机械制造有限

17、责任公司年月份培训方案表序号培训项目名称培训起止时间培训的点教师培训人数课时预算培训费用备注合计填表人：审核：审批：填表时间：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表 3湘火炬机械制造有限责任公司年月份培训情形统计表序号 培训项目名称培训起止时间培训的点教 师培训人数课时结算培训费用备注合计填表人：审核：填表时间：可编辑资料 - - - 欢

18、迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表 4湘火炬机械制造有限责任公司培训

19、项目实施表年月日方案项目详细内容培训项目 培训对象和人数培训时间 培训的点 培训性质 培训讲师 培训组织者培训费用说明开发与培训主管审核看法主管部门领导看法人力资源部编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -湘火炬机械制造有限责任公司员工培训考勤记录表培训项目培训教师培训时间编号部门姓名培考训勤的情点况考核结果考勤符号如下：出勤请假 缺勤 人

20、力资源部编制附表 5湘火炬机械制造有限责任公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训课程名称 :培训学员看法调查表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结组织部门 :姓名：（可以不填）A优B . 好C.尚可D.差B . 好C.尚可D.差（1） 培训课程内容设置如何？（2）教学方式如何

21、 .A优其它您认为更好的形式：（3）培训时间是否适当 .A.太长B. 适合C.较少（4） 培训师教授技巧如何？A不满B . 一般C.中意D.特别中意表达才能：速度清晰有条理 态度：友善勉励参与（5）参与此次培训感到有什么收成.（可多项）A. 获得了适用的新学问。B. 获得了新的治理观念。C. 理顺了过去工作中的一些模糊概念。D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技术。E. 客观的观看我自己以及我的工作，帮忙对过去自己的工作进行总结与摸索。其它（请填写）： 1）2）3）（6）对本人工作上的帮忙程度：A较小B.一般C.有效D.特别有效（7）整体上，您对这次课程的中意程度是：A不满 B . 一般

22、C. 中意 D.特别中意（8）其他建议事项：说明:1.本表请受训学员照实填写,并请填妥后交组织部门。2.请在你认可的选项上打勾。3.请你赐予真实的反映批判,以帮忙我们对将来的培训方案进行改进。感谢您对我们工作的支持！人力资源部附表 6湘火炬机械制造有限责任公司培训总结表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -年 月日培训项目名称项目举办日期培训

23、时数参与人数方案实际项目预算金额实际金额反常说明培授课费训交通费费食宿费用杂费合计学员培意见训各讲师意见意见培主训管意见方人力资源部编制附表 7湘火炬机械制造有限责任公司培训结果追踪反馈表学员姓名单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -培训项目组织部门培训时间培训内容（列明要求学员把握的技能）以下请用人单位领导填写：问题用人单位看法让学员学

24、的技能学到了吗？学后用在工作上了吗？用后制造什么价值了吗？您对我们的培训工作仍有何要求？请用人单位尽力供应实践机会，以保学以致用，仍请费心观看、统计，并于培训终止三个月后填写此表交仍培训组织部门。特别感谢您的合作！培训组织部门：年月日附表 8湘火炬机械制造有限责任公司外出培训申请表姓 名工作岗位部 门年 龄性别学 历可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - -

25、 - - -培训时间培训经费预算举办单位说明培训的点培训项目名称培训主要内容部门部门培训领导主管看法看法备注说明二级单位申请人由部门领导审批即可。治理人员、后备治理人员及职能部员工由人力资源部审批年月日附表 9湘火炬机械制造有限责任公司外出培训训练报告书姓 名岗位部门培训时间有无培训合格证书培训项目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -培训的

26、点教学方法培训内容评 估培 训受 益年月日人力资源部编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编 号 ： 课程名称讲师培训的点湘火炬机械制造有限责任公司培 训 通 知可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -培训内容培训对象讲师简介备注说明人力资源部编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载