人力资源部终工作总结及计划汇编2.docx
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1、精品名师归纳总结2022年人力资源工作报告2022年人力资源紧紧环绕提高业务才能,制造生产价值开展工作,开展了一系列强化人力资源治理的基础性工作。人力资源治理制度建设稳步推动,使人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将本年度人力资源工作总结及2022 年工作支配汇报如下:第一部分工作总结回忆一、人力资源基本情形截止 12 月 25 日,我司编制总人数为13 人。在岗人数 13 人:张献哲、 徐琳惠、 刘杰、王茹、汤浩波、 高强、张晓燕、 张艳、马晓宇、吕永亮、孔秀河、宋富强、单思聪。公司辞退 1 人:蔺倩。主动离职 9 人:张娜、张佳、李宛育、邬婷、刘娟、韩瑞、司元甲、刘婷、聂文清,杨窘单
2、。兼职人员 1 人:宋富强。转正 8 人:王茹、刘杰、张佳、韩瑞、汤浩波、高强、刘婷、孔秀河。(一)在岗员工性别结构男 7 人,占员工总数的 54% ,女 6 人,占员工总数的 46% 。(二)在岗员工学历结构本科学历员工 1 人, 占员工总数 8% 、大专学历 6 人,占员工总数的 46% 。高中级以下学历 6 人,占员工总数的 46% 。(三)在岗员工年龄结构年龄 30-35岁员工 4 人、 26-30岁员工 3 人、 21-25岁员工 6 人。二、制度与流程建设2022 完成的相关制度规定与流程建设如下:行政工作 :可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 内蒙古点富信息科技
3、有限公司治理制度-2022年 3 月2. 内蒙古点富信息科技有限公司晨会制度及流程-2022年 3 月3. 内蒙古点富信息科技有限公司请假治理制度-2022年 9 月人事工作1. 人力资源战略规划板块主要工作包括: 1.组织机构框架的制定以及工作岗位说明书的编写,草案于 2022 年 4 月中旬确定,依据公司新进业务的进展,新组织机构框架及岗位说明书估计在年末确定,元旦终止后实施。2. 聘请与面试: 2022年全年邀约面试电话为1500余次,邀约胜利率由初期的30% 上涨至后期的50% 以上,其中面试人员400 多人,包括文员 100 余人, 销售 200 余人,客服 40 余人,代理及兼职岗
4、位30 余人。内部晋升 1 人,预备晋升 2 人,面试工作依据公司的进展始终在进步,由之前的简洁面试到现在的面试 + 笔试。3. 培训与开发: 2022年 4 月初制定晨会制度,同时提出晨会中的培训方案,前期制定了新人培训方案及晨会培训方案,后期依据实际情形针对不同人员制定 相关的培训方案 :包括实践培训及专业培训。4. 绩效治理: 2022年 4 月末制定绩效考核制定及绩效考核方案,包括内勤文职人员的月度绩效考核指标以及销售人员的月底绩效考核指标,在执行过程中, 前期成效较为抱负,后期绩效沟通及绩效指导工作没有跟进导致绩效考核过于 流程化,中途曾俩次更换绩效考核指标,也未达到预期的成效。5.
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