人力资源部终工作总结及度工作计划.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -20XX年年终工作总结及20XX年年度工作方案一、20XX年集团人力资源工作总述。 20XX年以来，在公司董事会的支持，领导的信任和各位同仁的协作下，人力资源部的人力资源规划、 人力资源治理信息化和制度建设、人力资源聘请和配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理的基础性工作在进一步做好。二、集团人力资源基本情形。（一）人力资源规划方面1、建立和完善公司的各项规章制度。依据劳动法和劳动政策法规， 结合公司的实际情形， 积极推动人力资源治理制度建设，基本确立公司人力资源治理体系。（1）汇编集团公

2、司规章制度1）聘请录用治理规定。 2）食堂治理规定。 3）宿舍治理规定。4）考勤治理规定。 5）员工培训治理规定。 6 会议治理规定。7 档案治理规定。 8 费用报销治理规定。 9 薪酬治理规定。10 绩效考核方法。 11 员工行为守就。 12 员工奖惩条例。（2）汇编人力资源治理手册1 人力资源部的工作职责。 2）聘请工作。 3）新员工入司流程。 4）员工转正考核工作流程。 5）员工内部调动流程。 6）员工离职。7）薪资制度。 8）考勤治理。 9）绩效治理。 10）嘉奖制度。 11）培训与进展。 12）职业生涯进展。 13）人事档案治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资

3、料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（3）物品放行治理方法的修订。（4）保安工作职责，工作条例的修订，保安工资治理规定，保安值班条例的修订。（5）安全委员会的工作职责，安全委员会的详细实施方法的修订。2、编制和更新组织架构。（1）集团组织架构的第一次编制，其次次变更。（2）集团人力资源分布图的第一次编制，不断的更新。（3）帮助物料中心的组织架构图及工作流程图。（4）帮助质量治理中心组织架构。（5

4、）编制集团安全委员会组织架构。3、推动绩效考核治理方法 ，落实绩效考核评估工作。4、制定高管培训方案并组织开展中高层治理干部培训。5、聘请需求分析，岗位说明书的编制，高级治理人员的聘请实施。6、规范人事档案治理。7、规范人员组织变动，岗位变动的治理。（二）聘请与配置方面截至 20XX年 12 月 20 日集团总部员工人数109 人，如下是对人员情形的入职、离职，每月人员的人数，在职员工的学历、籍贯、年 龄、工作年限方面的分析。1、集团员工入职、离职情形分析表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - -

5、 - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月月1112月月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结入职025563751201人数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结入职2.40率%离职5.5%5.1%6.1%2.9%6.5%5.7%1.1%2.20.0%9%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结206621206621人数可编辑资料 - - -

6、欢迎下载精品名师归纳总结离职2.5率%6.60%6.1%2%1%1.9%6.70%6.5%2.20.%9%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由上述表格数据分析得出，每年3 月、4 月、5 月， 7 月、8 月、9 月是入职和离职的高峰期， 人力资源部应当着力在这个时期之前要调查把握员工的异动情形， 准时填补空缺人员， 同时建议和帮助各厂做好人员补充聘请工作。2、年度每月集团公司人数月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月人数808390989810210787909291109由上述表格数据及分布图分析，集团员工团队总体情形具有稳固性，此时应进

7、一步做好员工岗位职责梳理，充分利用好人力这一资源。3、学历分析表学历本科大专高中/ 中专中学学校人数183026152所占比例19.78%32.97%28.57%16.48%2.20%据上述数据分析，集团在职人员的学历结构在聘请工作中尚待进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一步优化。4、籍贯分析表福建湖北广东湖南广西安徽其它48111063

8、31052.75%12.09%10.99%6.59%3.30%3.30%10.99%籍贯人数所占比例据上述数据，集团员工以福建籍，湖北籍，广东籍相对较集中5、年龄分析表年龄20-30 岁31-45 岁45岁以上人数50338所占比例54.95%36.26%8.79%据上述数据分析，集团总部人员年龄结构，青年的占54.95%， 中年占 36.26%，中老年的占 8.79%，人力资源部在日后聘请中需要不断优化人员的年龄结构。6、工作年限分析表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作年限 人数所占比例5年以未满1上年168636272517.58%8.79%6.59%3.30%6.59%

9、29.67%27.47%5年4年3年2年1年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结据上述数据分析，公司员工的工作年限尚为较长，具有稳固性，由于的抗张进展快速， 新入职的员工数量也不少， 人力资源部在日后聘请工作中需要做好人员储备工作。7、完成组织的成立及变更，人员岗位异动治理与和谐。（1）规范、和谐总经理助理、三厂厂长等人的职务变迁。（2）规范、和谐集团监察中心的人员异动。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

10、总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（3）质量治理中心的成立，规范、和谐集团质量治理中心在各厂间的质检人员异动等等。（三）培训与开发方面为适应公司战略和员工个人进展需要， 人力资源开发与培训工作得到进一步进展。以下是集团人力资源部年度培训开展情形的报告分析表。1、人力资源部依据公司进展需求，结合董事会精神，组织公司高管进行高级干部培训。（1）8月份期间，开展“中高层治理干部综合才能提升”培训。高管的学习热忱高涨，出勤率达98%以上。（2）12 月份期间，组织公司高管进行“杰出治理”的视频学习。2、人力资源部开展对公司新员工入职培训。（1）8 月底，培训

11、（郭利，黄振礼，黄满顺，王松，王小莲，姜一铭） 6 人次，主题是“关于公司概况，组织架构，公司企业文化，公司规章制度”的培训，出勤率 100%。（2） 9月底，培训（姚丽芳，黄秀华，王娟，王文慧，王立丰）5人次，出勤率 100%。3、11 月初，依据总经办会议精神，开展主要针对市场治理中心，建筑业治理中心，财务治理中心等行业专业性较强的在职培训支配。4、支配由东莞市企石镇司法局及企石电视台共同组织的“进工厂的法律安全训练”。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可

12、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 四）绩效考核与评判方面公司通过对员工进行季度与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、 能进能出企业自我约束的用人机制， 以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、 治理与合理使用， 建立高素养、精干、高效的员工队伍。 1、高管人员考核主要分三个层面：（1）行政治理层面。（ 2）综合才能层面。（ 3）工作指标层面。2、员工考核主要分四个层面：（1）行政治理层面。 （2）工作指标层面。 （3）综合监察层面

13、。 （4） 综合才能层面。以下是 20XX年第一、二、三季度绩效考核数据：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结时 间第一季度1-3月其次季度4-6月 第三季度7-9月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总 分6668.47570.17886.8总人数79（人）91（人）95（人）平均分84.483.183以下数据及图形是第一、二、三、四（10-11 月）季度考勤反常：（备注： 4 月份从 4.16 号开头执行）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一季度（ 1-3 月）未其次季度（4-6 月）未第三季度（7-9 月）未第四季度（ 10-11 月）未可编辑资料

14、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结打卡打卡打卡打卡00007527416672041000迟到旷工 早退 迟到旷工 早退 迟到旷工 早退 迟到旷工 早退可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（四）薪酬治理和劳动关系方面（1）规范薪酬治理方法（2）定编、定岗、定级、定薪（3）把关加薪评定及加薪范

15、畴，掌握人力成本（4）规范集团员工和集团高管的工作协议的签定（五）行政后勤方面1、行政监察分析情形表20XX年度每月行政惩罚情形如下月123456789101112份月月月月月月月月月月月月次数00001415168118552、宿舍治理工作方面（1）宿舍人员流淌治理情形流淌人次7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份12 月份月份入住宿舍人次751201离开宿舍人次252020（2）宿舍财产统计与治理。（3）宿舍住宿情形分布表。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 10 页 - - - - - - - -

16、 - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -20XX年人力资源部年度工作方案（一）求才：1 、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格 条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中选择优秀分子加入启光集团。2 、内部选才， 通过工作轮换、 竞聘上岗、 职位升降和干部沟通， 建立有效的内部人才流淌机制。（二）识才：通过人才测评、 绩效评估、 动态鼓励等人力资源治理机制的建立，真正的发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才：以人为本的人力资源治理创新。1 、80

17、/20 原就，企业中 20%的员工制造企业 80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2 、授权治理，为适应当今新的治理思维强调组织扁平化的要求， 充分调动员工的积极性， 培育员工的献身精神， 可适当将肯定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到公司的治理中。3、团队建设与合作， 在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。（四）奖才：建立一整套适合培育南粤物流核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。1、建立多种价值安排形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、训练与进展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习

18、资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权安排的依据是：可 连续奉献、突出才能、 品德和所承担的风险。 保持核心层对公司的有效掌握。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖（包括年终专项奖等） 。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣 誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号， 设立创新荣誉奖。（五）育才：建立基于人

19、力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1 、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求。 （ 2）考虑员工的职业生涯进展要求。2 、三个层面：（ 1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度。（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素。（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3 、四大环节：培训需求分析、培训方案制定、培训活动组织实施、培训成效评估。（六）依据公司业务和架构整合支配，做好启光集团移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺启光 集团与各子公司关系问题。 依据公司的统一部署， 理顺集团与各子公司的工作关系并准时办理

20、。（七）协作完成集团董事会要求的人员分流工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -为了实现集团的顺当进展， 妥当分流和平稳过渡， 扭转公司治理。人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致的做好说服说明工作，依法办事， 合理把握政策，严格掌握劳动薪酬尺度，杰出的完成人员分流工作。（八）做好人力资源治理的基础和日常治理工作，完成上级业务部门和公司

21、领导交办的各项工作任务。1 、按规定准时办理了劳动年审、工资总额申报工作。 建立员工工资台帐，按要求准时填报人事工资、绩效等各类年报、季报和月报。2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及治理工作。3 、按劳动社保部门的规定，依法治理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续标准。4 、准时审计员工工资及各项费用。5 、方案策好集团行政后勤工作。6 、完成集团和公司领导暂时指派的其他工作任务。集团人力资源部： xxx20XX年 12 月 26 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载