企业文化和企业制度的关系 .docx

《企业文化和企业制度的关系 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化和企业制度的关系 .docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结企业文化和企业制度企业文化是企业在长期的经营治理活动中所形成的企业共同的价值观. 行为方式. 行为规范 , 企业文化治理被普遍认为为企业治理的最高层次; 企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范, 企业的制度化治理是企业治理高效. 规范的标志和保证 , 那么企业文化和企业制度究竟是一种什么关系了, 企业在经营治理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系了.一. 企业文化和企业制度的关系 .1. 企业文化没有强制力 , 它是软性的 , 靠员工自觉来运行 , 企业文化我们可以把它认为是企业经营的道德规范, 员工行为违反企业文化, 会遭到舆论的声讨; 而企业制度具有强制力 , 它

2、是刚性的 , 它的正常运行要有强制力来保证 , 企业制度我们可以把它认为是企业的法律, 员工违反制度 , 就会遭到制度的惩罚.2. 企业文化和企业制度之间存在辨证统一的关系, 既有统一 , 也有对立 . 统一面表现在企业文化和企业制度都是企业正常经营治理所必需的, 就像社会治理既需要道德规范 , 但也需要法律一样 , 而且法律所规定的都基本上符合道德规范的 , 同时两者都具有肯定的稳固性; 对立面主要表现在他们对企业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经营治理所产生作用的方式不同, 一个行为符合企业文化, 但不肯定符合企业制度. 同样符合企业制度但不肯定符合企业文化.3. 企业文化

3、是企业经营跨过腾飞的基础, 而企业制度是企业经营治理稳固 .规范. 连续. 高效的保证 .企业文化通过全体员工的共同的价值观和行为规范, 可以使企业生成剧烈的认同感 . 凝结力 , 同时对企业的战略 . 策略可以形成良好的沟通环境和默契; 企业制度通过强制力的保证可以使员工在企业制定的嬉戏规章里行事, 长期形成习惯 , 使企业经营治理规范和高效 , 企业制度的相对稳固性又能使确保经营治理稳固和连续 .4. 好的企业文化能促进企业制度化建设和治理, 反之坏的企业文化却阻碍企业制度化建设和治理; 好的. 符合企业实际的企业制度能促使好的企业文化形成 , 不好的 . 不符合企业实际的企业制度却会导致

4、企业形成不好的企业文化.假如一个企业形成员工遵守企业制度的企业文化, 那么企业的制度化建设和治理就简单进行 , 假如企业形不成员工遵守企业制度的文化, 那么就会对企业的制度化建设和治理形成障碍, 甚至使企业制度化建设和治理无法进行; 好的. 符合企业实际的企业制度有利于员工形成共同的价值观和行为规范, 但是不好的 . 不符合企业实际的制度却简单让员工意识纷乱, 对员工形成共同的价值观和行为规范不利 , 甚至离心离德 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 企业文化应指导企业制度化建设和治理, 企业制度应去规范企业文化. 这就是要保持企业文化和企业制度的一样性.二. 那么企业在企

5、业的经营治理活动中该如何处理企业文化和企业制度的关系了.1. 第一不要把企业文化和企业制度混为一谈, 要知道两者之间的区分 .2. 要知道企业文化和企业制度对企业经营治理的重要性, 企业文化和企业制度不是那个比那个重要 , 而是同样重要 , 要坚持两条腿走路 .3. 企业提出的价值观和口号 . 目标和期望假如没有融入员工的思想和行为就不能称其为企业文化 , 但是企业可以将他们通过企业制度的形式固定下来,通过细化到制度融入到员工的思想和行为从而形成企业的文化.4. 企业要建立相对开放的企业文化 , 欢迎各种先进文化融入企业文化 , 但是企业的根本大法 对企业的整体制度进行指导和制约的制度 要相对

6、保守.现在企业不断的从别处引进职业经理人, 但是中国又显现一种职业经理人一般不会在一个企业停留太长时间的情形, 这样就显现了这些职业经理人的引进, 不仅会给企业带来一些先进的文化, 但同时会显现对企业的战略和制度带来肯定影响 , 假如两种文化的冲突上升到企业根本大法的高度, 就会对企业带来灾难性的影响 . 所以企业即便是引进职业经理人, 企业也可以学可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结习他引进的先进文化 , 但是必需要求他的行为要受企业根本大法的制约, 不能让他的行为践踏企业的根本大法. 这样才能确保企业战略的连续性和企业经营治理的稳固性 .5. 企业文化有好坏之分 , 所以企业要

7、对自己的文化常常进行检讨. 好的文化要发扬, 但是坏的文化要抛弃 , 就像有的企业中的爱岗敬业的文化 , 那就要发扬, 并且用制度的形式固定下来 ; 不好的就像时间观念差, 效率低下的文化 . 企业就要用制度的强制力去扭转 , 比如一个工作要求什么时候完成就得上升到制度去考核 , 完不成要如何处理 . 开会常常迟到 , 影响会议议程进行的要根据制度去处理 . 通过制度去扭转不好的文化 , 使其向好方向进展 .6. 制度也有好坏和合适不合适之分 , 所以企业也要常常对制度进行检讨 . 能够促进企业形成好文化的制度要保留和发扬, 比如能够帮忙企业形成良好的沟通环境的制度等 ; 但是防碍企业好文化形

8、成的制度要修改 .7. 企业文化有主文化和次文化的分解, 企业制度有根本大法和部门制度的区分 . 这样就要求企业在进行文化建设和制度建设时, 要进行相互对应 . 主文化要与根本大法相适应, 次文化要与部门制度相适应 . 这样企业的文化建设和制度建设就会显现和谐性 , 削减很多冲突 .8. 用先进的企业文化来指导企业的制度化建设和治理, 用先进的制度来促进优秀文化的形成 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结化做好服务 .10.企业文化和企业制度需要企业设立特的的部门来治理. 企业可以通过企业的报纸 . 杂志等作为企业文化建设的载体.9. 企业的先进优秀文化要用制度的形式固定和发扬. 企业制度要为企业文可编辑资料 - - - 欢迎下载