企业文化与团队管理作业自测 .docx

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1、精品名师归纳总结一、单项挑选题1.企业文化不是治理方法，是形成治理方法的？A. 关键B. 重点C. 理念答案 :C您的答案： C题目分数： 22.小张刚刚负责班组治理工作，有一天，他问自己：“企业文化与班组治理有关系吗”？A. 无关系B. 有关系C. 不知道答案 :B您的答案： B题目分数： 23.企业文化的核心是？A. 绩效治理B. 价值观C. 以人为本答案 :B您的答案： C题目分数： 24.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结什么制造价值？A. 制度B. 环境C. 流程答案 :C您的答案： B题目分数： 25.班组愿景是？A. 班组抱负B. 班组活动C. 班组思想答案 :A您

2、的答案： A题目分数： 26.胜利企业绩效增长与企业文化的关系是？A. 正相关B. 负相关C. 无相关答案 :A您的答案： A题目分数： 27.这个世界上最有执行力的是哪些人？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 有精神信仰的人B. 有干劲的人C. 有物质鼓励的人答案 :A您的答案： A题目分数： 28.什么是创新的重要来源？A. 业绩B. 目标C. 顾客D. 员工答案 :C您的答案： B二、多项挑选题1.目标治理的主要内容？A. 详细B. 量化C. 时限D. 相关性E. 可接受F. 考核答案 :A,B,C,D,E您的答案： A,B,C,F题目分数： 32.学习型组织的修炼是？

3、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 自我超越B. 共同愿景C. 团队学习D. 系统摸索E. 改善心智模式答案 :A,B,C,D,E您的答案： A,B,C,D,E题目分数： 33.科学筹划要解决？A. 目标B. 执行C. 掌握D. 考核E. 评判F. 奖惩答案 :A,B,C,D,F您的答案： A,B,C,D题目分数： 34.以下说法属于创新范畴的是？A. 生产出一种新的产品。B. 采纳一种新的生产方法。C. 开创一个新的市场。D. 获得一种原料或半成品的新的供应来源。E. 实行一种新的企业组织形式.答案 :A,B,C,D,E您的答案： A,B,E题目分数： 35.可编辑资料 -

4、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结团队进展的主要阶段有？A. 形成期B. 成熟期C. 动荡期D. 规范期E. 成长期 答案 :A,B,C,D您的答案： A,B,C,D,E题目分数： 36.班组治理的基础工作？A. 班组标准化工作B. 班组定额工作C. 班组原始记录D. 班组计量工作E. 班组信息工作F. 班组规章制度答案 :A,B,C,D,E,F您的答案： A,B,C,D,E,F题目分数： 37.企业员工如何认同企业文化（ ）A. 以身作就最关键B. 人人参加C. 于己无关，漠不关怀D. 与日常工作结合答案 :A,B,D您的答案： A,B,D题目分数： 4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

5、师归纳总结8.影响部属执行力的因素是？A. 意愿B. 目标C. 才能D. 绩效答案 :A,C您的答案： A,B,C,D题目分数： 39.以下关于班组团队文化塑造策略的说法，正确的是（）A. 班组长须保证全部班组成员明确班组目标B. 班组长要提高自己的领导才能，加强班组的凝结力C. 班组长要准时修正班组不良文化，引导班组健康发展D. 重塑班组成员的责任心，事业心，激发员工上进答案 :A,B,C,D您的答案： A,B,C,D题目分数： 410.班组标准化治理的内容？A. 料B. 机C. 人D. 环E. 法答案 :A,B,C,D,E您的答案： A,B,C,D,E可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

6、师归纳总结一、判定题1.学习力是班组长一个人的主要工作.（ ）答案 :错误您的答案：错误题目分数： 22.顾客是重要的创新的来源.（）答案 :正确您的答案：正确题目分数： 23.企业愿景是企业进展的将来蓝图，是企业高层领导制订的，与基层员工关系不大.（ ）答案 :错误您的答案：错误题目分数： 44.班组的创新力建设可有可无.（ ）答案 :错误您的答案：错误题目分数： 25.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班组治理必需结合企业文化进行.（ ）答案 :正确您的答案：正确题目分数： 26.班组长要终生学习，要懂治理的基本原理，要把握工作反思总结的技巧与策略.（ ）答案 :正确您的答案

7、：正确题目分数： 47.团队动荡期需要高效的团队领导行为是指挥型.（ ）答案 :错误您的答案：正确题目分数： 28.流程制造价值 .（）答案 :正确您的答案：正确题目分数： 29.企业文化是高层关注的内容.（）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结答案 :错误您的答案：错误题目分数： 210.核心价值观是塑造员工行为的基本理念. （ ）答案 :正确您的答案：正确自测第 1 题温班长常常组织班组学习活动，对班组的学习和进展进行合理的治理，他这样做的好处不包括（） .A. 促进班组成员的进展B. 在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系C. 提高班组整体实力D. 增加班组员工之间的竞争答

8、案 :D您的答案： D题目分数： 20此题得分： 20.0批注：第 2 题李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到敬重，员工通常情愿加班 .后来，他进入另外一家公司，但该公司的治理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展 .这说明（ ） .A. 企业文化能影响企业成员的行为B. 企业文化和基层员工关系不大C. 李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好D. 李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好答案 :A您的答案： A题目分数： 20可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结此题得分： 20.0批注：第 3 题班组长如何对待企业使命（）A. 无条件接受B. 事不关己，高

9、高挂起C. 不仅自己充分懂得，仍要把它传递给员工D. 自己一个人承担答案 :C您的答案： C题目分数： 20此题得分： 20.0批注：第 4 题企业文化不是治理方法，是形成治理方法的？A. 关键B. 重点C. 理念答案 :C您的答案： C题目分数： 20此题得分： 20.0批注：第 5 题以下关于学习型班组的说法，不正确的是（） .A. 学习型班组能给班组员工带来更好的福利B. 学习型班组能不断增强班组自身才能C. 学习型班组能带来行为或绩效的改善D. 学习型班组能不断的猎取学问,在班组内传递学问并不断的制造出新的学问答案 :A您的答案： C可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结版权

10、申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、讨论或观赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵害本网站及相关权益人的合法权益。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权益人的书面许可，并支付酬劳。Users may use the

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