人防工程监理规划 2.docx

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1、精品名师归纳总结人防工程监理规划湖州市中立建设工程监理有限公司湖州科技创业服务二六科创二期人防工中心程二监期年理工规程划工八程监细理就部月程工程简况工程特点：一、工一）科创二期综合楼位于仁皇山分区，横山路以南，青铜路以西，山阳路以北，由湖州科技局建设，其的下室平常为汽车车库及设备用房，总建筑面积1801.55。战时作为六级人防工程，人防面积 1275.5 。设有人员隐藏所、防毒通道、滤毒室、扩措室、简易洗消室、进风机房、排风机房、车库、水池及各种通讯、排烟、消防设施。人防等级六级二类，二个人防口部，二个抗爆单元。人防结构设计：的基采纳.800钻孔灌注桩，基坑围护采纳.426沉管灌注桩， .60

2、0钻孔灌注桩加内支撑，水泥搅拌桩止水，基础垫层采纳C20 ，现浇承台基础梁，的下室底板采纳 C30 ，的下室外墙顶板为C35 ，结构外围采纳防水砼，抗渗等级为S6 ，砖砌体采纳MU10粘土多孔砖， M5 水泥砂浆砌筑，砖砌体与砼墙连接处设置26 500 ，锚入砖墙内防水卷材。随捣随拌。250 ， 伸 入 砖 墙 内1000 。 外 墙SBS人 防 装 饰 设 计 ： 的 面 为 500 厚 C20 素 砼人防本工程设计有钢筋砼活门槛榄防护密闭门 HHFM 二樘，钢筋砼活门槛密闭门 HHM 四樘 ， 口 部 封 堵 GLF6030 二 樘 ， 活 门 HK600 二 樘 。中屹建：杭州东南建、

3、施 工 准 备 阶 段 ： 1 、 根 据 土 建 合 同 或 经 业 主 同 意 ， 审 查 确 认 分 包 单 位 的 技 术 资 质 。2 、监督、检查施工单位质量保证体系及安伞技术措施，完善质量治理程序与制度。3 、 认 真 复 核 施 工 图 ， 参 加 施 工 图 会 审 ， 提 出 修 改 意 见 或 建 议 。4 、协助业主与施工单位编写开工报告。5 、 审 查 承 包 单 位 的 施 工 设 计 、 进 度 方案 和 施 工 技 术 方 案 等 ， 并 提 出 监 理 意 见 。6 、 审 查 施 工 单 位 的 材 料 或 者 设 备 采 购 清 单 和 选 用 厂 家 的

4、 质 量 。7 、检查开工前的定位放样复测资料，复查并督促落实工程程开工前的各项预备工作。二、施工阶段：1 、对全部的隐藏工程在进行隐藏以前进行检查和办理签证，对重点工程部位派监理人员驻点跟踪旁站监理，签署重要的分项工程、分部工程、 竣 工 验 收 阶 段 ： 1 、督促、检查施工单位准时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告。3、负责工程初验，并参加由业主组织的竣工交接验收。四、其它：1 、可为业主供应签订工程各类合同条款的参考看法，并跟踪治理，帮助业主处理与工程有关的合同纠纷或索赔事宜。2 、组织和谐工程内部各承包单

5、位之问或业主与承包单位之间的有关质量、进度、现场文明 施 工 等 有 关 事 宜 。四 、 监 理工 作 目标监理工作主要是对该工程工程进行目标掌握，通过风险治理、工程目标规划和工程目标的动态掌握，使工程的实际投资超过方案投资 ，实际建设周期不超过方案建设周期，实际工程质量达到预期的目标和标准所达到目标均以业主与承建单位所签订工程承包合同为基准 。为了达到预定目标，监理部依据总体要求制定了具体的进度掌握和质量掌握分目标值，投资掌握严格按审定的施工图纸工程量进行计量，如有重大变更事先与业主商定后进行施工。质量目标要求序 号子 工 程 名 称质 量目标目标要求1 结构 合格 全部分项工程必需符合

6、RFJl 2002 验评标准规定，全部合格。2 防水工程 合格 全部分项工程必需符合 RFJl 2002 验评标准规定，全部合格。3 孔口防护工 程 合 格 所 有 分 项 工 程 必 须 符 合 RFJl 2002 验 评 标 准 规 定 ， 全 部 合 格 。4 建筑装修工 程 合 格 1 所 有 分 项 工 程 必 须 全 部 合 格 。2 装 饰 每 一 道 工 序 先 作 样 板 ， 鉴 定 合 格 工 程 后 ， 方 能 大 面 积 施 工 。5 给排水工程 合格 全部分项工程必需符合 RFJl 2002 验评标准规定，全部合格。6 建筑电气可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

7、归纳总结安装工程合格全部分项工程必需符合RFJl 2002验评标准规定，全部合格。7通风与空调工程合格全部分项工程必需符合RFJl 2002验评标准规定，全部合格。8安装工程合格防全部分项工程必需符合火RFJl 2002设验评标准规定，全部合格。备进 度 分目 标 按施工 单 位 的 施工 设 计 中进 度 计 划 实 施 和 控 制。五、监理工作依据1 、 设 计任 务 书 、 设计 合 同 、 工 程承 包 合 同 、监 理 合 同 及有 关 补 充 文 件 。2、 工 程 设 计 图 纸 ， 会 审 纪 要 和 经 审3 、现行的有关施工质量验收规范、施工操作规程、国家工程建设定 的 设

8、 计 变 更 联 系 单标准强制性条文和的方。法规。4、有关的设计规范、设计规定。5、工程的质勘探报告。6 、国家有关房屋建筑工程 施工旁站监理管理办法 。7 、国家、浙江省和湖州市的建设监理法规。8 、工程监督和工程施工有关的管理制度。9、国家10、国家 人六、工、浙江省建设工程预算定额及规定。防 办 人 防 工 程 质 量 检 验 评 定 标 准RFJl 2002。程监理机构的组织形式本工程工程建设监理单位为湖州东南建设治理有限公司，业主为湖州科技局，湖州东南建设治理有限公司依据双方商定的监理合同和托付范畴及权限，特的组成工程监理班子进行本工程工程的施工阶段全过程监理工作。本工程工程建设监

9、理机构的组成形式 ：监理序号姓名1杨显祥2周建新3陶礼 宏4符炳 健5陆奇机构人员名单： 性 别专 业拟 担 任 的 监 理 职 务人 防 证 书 编 号男工 民 建总 监 理 工 程 师060159男工 民 建专 业 监 理 工 程 师040006男工 民 建监 理 工 程 师 、总监理二 程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限 ，对 监 理 工 作 有 最 后 的 决 定 权 ， 并 对 公 司 负 责 。2 、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制工作计划 ，组织实施。并督促、检查执行情况。3 、保持与业主的亲密联系，弄清其要

10、求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作 中 相 互 配 合 及 有 关 需 要 提 供 的 资 料 或 需 协 商 解 决 的 问 题 。4 、 根 据 承 包 合 同 或 经 业 主 同 意 ， 审 查 总 包 单 位 选 择 的 分 包 单 位 的 资 质 。5 、 审 查 施 工 单 位 的 实 施 性 施 工 设 计 ， 施 工 技 术 方 案 和 施 工 进 度 计 划 。6 、 督 促 、 检 查 施 工 单 位 开 工 准 备 工 作 ， 审 签 开 工 报 告 。7 、 参 加 设 计 单 位 向 施 工 单 位 的 技 术 交 底 会 议 。8 、 参 加 与 所 建

11、 工 程 有 关 的 生 产 、 技 术 、 安 伞 、 质 量 、 进 度 等 会 议 或 检 查 。9 、签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令，审签往来公文 函 件 及 报 送 的 各 种 报 表 。10 、 检 查 现 场 监 理 组 对 签 署 隐 蔽 工 程 检 查 证 的 执 行 情 况 。11 、 参 加 竣 工 验 收 ， 审 查 工 程 初 验 报 告 。12 、 督 促 整 理 各 种 技 术 档 案 。13 、 根 据 施 工 承 包 合 同 签 署 工 程 付 款 凭 证 。14 、 定 期 、 及 时 向 公 司 汇 报 上 述 事 实 情

12、况 。15 、 分 析 监 理 工 作 状 况 ， 不 断 总 结 经 验 ， 按 时 完 成 各 阶 段 监 理 工 作 总 结 。2 、 专 业 监 理 工 程 师 的 职 责 和 权 限 ：1 、专业监理工程是监理机构派驻施工现场的负责人，在总监理工程师程师的领导下，对现场监理工作进行治理，并在总监理工程师授权范畴内，行使总监理工程师的职责，对总监理工程师负责。2 、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制现场监理| 工作方案，并组织实施，领导 、 组 织 现 场 监 理 人 员 开 展 工 作 ， 检 查 落 实 执 行 情 况 。3 、组织现场监理人员进行质量监督、检查，要求依据各类

13、工程施工规范和验收标准定期检 查 施 工 单 位 执 行 承 包 合 同 情 况 ， 提 出 限 期 改 进 的 督 导 意 见 ， 避 免 影 响 验 收 。4 、 分 项 、 分 部 工 程 进 行 抽 验 和 参 加 现 场 监 理 组 组 织 的 竣 工 初 验 。流 经验。理 制责度。：5、 组 织 现 场 监 理 人 员 进 行 监 理 技 术 业 务 学 习 及 交6 、参与有关例会、会议，定期小结监理工作，并向总监理工程师做出工作汇报。7、 检 查 监 理 工 作 日 志 ， 执 行 监 理 公 司 拟 订 的 管3 、现场监理员的职1 、现场监理员在专业监理师的领导下，负责做

14、好个人分管范畴内的一切监理工作及监理机构交办的其它工作。2 、现场检查工程质量、进度，复测试验数据，核实全部工程所需材料的选购供应情形，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结检查进场材料是否符合要求。3、 检查 施工工艺是否存 在缺陷， 提出 意见。4、关键部位做好旁站监理工作。5、收 集 施 工 过程中的 资料 ， 对标检 查 ， 作好 记 录。6、 作 好 监 理 工 作的计划 、 小 结 、 汇报 及 监 理 日 志 的 管 理。7 、深化现场把握工程质量、进度、施工治理、安全生产、文明施工等情，准时填写监理日 志 ， 研 究 分 析 处 理 监 理 工 作 中 的 问 题 。

15、8 、 及 时 向 上 报 告 上 述 事 实 。九 、 监 理工 作 程序依据工程特点，监理部制定具体的监理工程程序，以便利施丁现场监理工作的开展，具体工 作 程 序 见 附 2 7程 序 图 。十 、 监 理 工 作 方 法 及 措 施依据工程特点和工程监理范畴，本工程工程采纳目标规划和动态掌握的方法，对工程质量、进度、投资实行预控、检查、验证三结合，以求达到工程工程预期的三大目标。一、工程质量目标控制的监理措施：1 、工程质量预控措施：1 、对施工图质量的预控：监理机构参与图纸会审，对施工图质量和各专业施工图纸之间的相互协作进行仔细审查，明白设计意图，尽量防止因设计失误造成的缺失，未经会

16、审的图纸不得施工。2 、对分包单位的资质预控：分包单位应具有质量自控系统和治理才能，治理机构较健伞的单位。总承包单位所选的分包单位，应按工程承包合同规定或经业主同意，并且其 资 质 符 合 承 建 工 程 要 求 ， 经 监 理 机构 审 查 确 认 方 可 进 场 。3 、对施工单位技术质量保证体系的预控：施工单位的技术和质量保证体系和人员名单报业主和监理机构后，监理机构要求技术和质量保证体系人员要准时到位、到岗。不得随便更换或抽调，必需更换的要报业主和监理机构同意。技术和质量保证体系力气应随工程进度而加强。4 、对原材料、构配件、设备的质量预控：凡建设单位、施工单位采办的进场材料 、对施工

17、机械的质量预控：凡直接危及工程质量的施工机械，如：塔吊、砼搅拌机、振动器、打桩机等，应按技术说明书查验其适用的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采纳，施工中使用的衡器、量器、计量装置等设备，应有相应的技术合格证，正式使用前进行检验或校正。6 、对施工单位提交的施工设计和施工方案进行事先审查，要求施工单位编制重点分部、分项工程的施工方法文件，如的基和基础工程 、对质量治理点的预控：本工程工程的下一层为平战给合人防的下室及设备机房，上部为 现 浇 框 翦 结 构 并 且 市 面 变 化 大 ， 故 指 定 如 下 质 量 控 制 要 点 ：a 、主要的结构轴线尺寸及标高，要求施工单位组建复查组，

18、对所定的结构轴线及标高定位情形进行复查，并将复查结果及平面图报监理机构，未经复查的不得进行该部位结构施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工。b 、人防工程中预留孔、预埋件在结构封模前申请验收，注明浇灌部位、预留孔、洞、埋件等留置情形，经水卫、电气、通风与空调和智能化施工班组会签并报监理机构验收同意后 。 方可 封模 ， 同时 穿砼 墙 用拉 筋不 得用PVC套管 。c 、柱、梁节点、人防洞口 、梁、柱、人防洞口处模板要有施工大样图，经交底明确后再行施工，不得随便转变。e 、对水甲管道试压、电气、消防管道、智能化等的调试，监理机构审定施工单位提交的方案，并督促实施。8、审 查 施

19、工 单位 提 交 的安 全 生 产和 文 明 施工 措 施 。9 、依据工程实际情形和有关监理的规定，在实施过程中，我们将制定监理实施细就，具体为：基坑支护。人防的下室底板、墙板、顶板砼结构。防水工程。水卫、电气、消防、通风与 空调、智能化、人防设备等安装分部。2 、 施 工 工 艺 过 程 中 的 质 量 控 制 ： 1 、 督 促 施 工 单 位 完 善 工 序 控 制 措 施 ， 把 影 响 工 序 质 量 的 因 素 纳 入 受 控 状 态 。2 、严格工序问的交接检查制度，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原就。上道工序完成后，先由施工单位进行白检、专检后，认为合格后再通知监

20、理人员到现场检验。检 验合格后签署认可方能进行下道工序。3 、监理机构通过观看、现场检查、旁站、量测、测量、测试等掌握手段进行检查。4 、 督 促 施 工 单 位 严 格 执 行 保 证 安 伞 生 产 和 文 明 施 工 的 各 项 措 施 。3 、工程质量监理确认程序：1 、分项工程施工单位检查合格后，填写分项工程验评表，并附上相关技术资料，如：材质 复试 单 、 实 验 报 告 等 ， 报 监 理 工 程 师 检 查 确 认 。2 、隐藏工程完成后，施工单位在自检合格的基础上，填写好质量评定单，报监理机构检查确认。3 未经会审确认的图纸、设计变更和未经监理工程师确认的材料及设备、质量掌握

21、点，均不得投入施工。监理工程师依据设计图纸、国家规范、验评标准及有关规定，对每一分项工 程 、 隐 蔽 工 程 进 行 确 认 ， 未 经 确 认 不 准 进 入 下 道 工 序 。4 监理工程师检查发觉的质量及施工治理等方面的问题，按问题性质的轻重，报业主同意，分别以口头通知、监理指令、监理停工形式下达施工单位整改，但显现以下情形之一者 ， 有 权 下 达 停 工 令 ， 并 报 业 主 备 案 ， 要 求 施 工 单 位 停 工 整 改 再 行 复 工 ： a 、 未 经 检 验 即 进 入 下 道 工 序 作 业 者 。b 、工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了一些的措施而成

22、效不好，连续作业者。c 、 擅 自 采 用 未 经 认 可 批 准 的 材 料 。d 、 擅 自 变 更 设 计 图 纸 的 要 求 。e、 擅 自 将 工 程 转 包 。f 、 擅 自 让 未 经 同 意 的 分 包 单 位 进 场 作 业 者 。g 、 没 有 可 靠 的 质 量 保 证 措 施 贸 然 施 工 ， 已 出 现 了 质 量 下 降 的 征 兆 者 。h 、 出 现 不 安 全 隐 患 等 特 殊 情 况 下 。 二 、 工 程 进 度 目 标 控 制 的 监 理 措 施 ：1 、 工 程 进 度 事 前 控 制 即 工 期 预 控 ， 主 要 措 施 ：1 、帮助业主编制工

23、程总进度方案。工程总进度是确定施工承包合同工期的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 、审核施工单位提交的施工进度方案。主要审核是否符合总进度方案及施工方案与施工方案的协调性和合理性等。3 、审核施工单位提交的施工方案，主要审核确保工期的技术组织措施是否可行、合理。4 、 审 核 施 工 单 位 总 平 面 图 与 施 工 方 案 、 施 工 进 度 计 划 的 合 理 性 和 协 调 性 。2 、工程进度的事中掌握：主要检查进度落实情形，动态掌握和调整。同时依据合同要求，为向施工单位签付工程款提供依据。1 、建立反映工程进度的监理日志，照

24、实记载影响工程进度的内、外及人为、自然因素。2 、进行工程进度检查并与方案进度进行比较，发生差异时，准时分析产生的缘由，提出进度调整措施和方案。3 、工程进度事后掌握：对施工单位每月的实际进度与方案进度进行比较，当实际进度与方案发生差异时，在分析产生缘由的基础上，要求施工单位实行补救措施，即技术、组织 、 经 济 等 各 方 面 配 套 措 施 ， 以 保 证 总 工 期 不 突 破 。 三 、 工 程 投 资 目 标 控 制 的 措 施 ： 1 、工程投资的事前掌握：投资事前掌握的目的是进行工程风险猜测，并实行相应的防范对 策 ， 尽 量 减 少 施 工 单 位 提 出 索 赔 的 可 能

25、。1 、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。2 、按合同规定要求，如期、如质、如量的供应由业主负责的材料、设备到场，不要违约造成索赔条件。3 、 按 合 同 要 求 ， 及 时 提 供 设 计 图 纸 等 技 术 资 料 ， 不 要 违 约 造 成 索 赔 条 件 。2 、工程投资事中控制1 、按合同规定，准时答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2 、施工中主动帮助业主搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部和谐、协作，不要造成对方索赔的条件。3 、按合同规定，准时对已完成工程计量验收，未体会收合格，不得承认

26、其工程量。4、 检 查 、 监 督 施 工 单 位 执 行 合 同 情 况 ， 使 其 伞 面 履 约 。5、 根据 合同要求，及时 签署工程 付款 凭证。3 、工程投资事后控制：1 、帮助业主审核施工单位提交的工程结算书，并照实供应施工过程中的实际情形。2、公正四1、的 协 助业 主 处 理施 工 单 位提 出 的 索赔 事 宜 。、监理机构内部管理措施组织措施：1 、本工程工程的监理机构人员在总监理工程师领导下进行日常监理工作，并依据工作中出 现 的 问 题 ， 随 时 召 开 会 议 予 以 解 决 。2 、 向 总 监 理 工 程 师 定 期 提 出 问 题 ， 向 建 设 单 位 和

27、 监 理 公 司 上 报 。3 、总监理工程师或专业监理工程师定期参与现场例会，解决施工中存在的问题，并作好记 录 ， 以便 查 阅。4 、施工豁理过程中一般专业技术问题，由专业监理：工程师负责解决，并准时将结果向总 监 理 工 程 师 汇 报 。 无 法 解 决 的 问 题 由 总 监 理 工 程 师 负 责 处 理 。5 、对于重大技术、经济问题应准时向总监理T 程师汇报，由总监理工程师准时与业主及有关单位协商研究解决。2、技术资料管理措施： 根 据 有 关 规 定， 监 理 技 术 资 料 可 分 为 以 下 四 类 ：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编号归档。类：计。合

28、量同计划。纪要。1文件类：各方往来文件均须2、工程技术a、施工设 b、施工承包c、月施工计划和工作d、工程洽商e、工程概预算。f、工程师签字的有关文字资料。g、监理工程师签字的文字资料。3、监理资料类：a 、监理规划、细就。b 、监理月报。c 、监理通知单。d 、监理日记。4 、资料台帐类：3、信息管理措施：1 、建市本工程工程的信息治理台帐，负责本工程各类信息的收集、整理和保管。2 、督促设计单位、施工单位、材料及设备供应单位准时整理工程技术经济资料，并做好归档工作。3 、运用 “公平、科学、独立 的监理工作原就对监理工作进行监督和治理，使监理工作走上正轨有序。五、文明施工及安全控制措施1 、仔细审查施工单位的安全施工设计和专项安全施工方案 暂时用电、垂直运输机械的装拆、模板支设方案、基坑支护 方 案 等 。2 、定期组织豁理部人员对施工现场情形进行检查，发觉问题要求施工单位市即整改，并书面资料。、文监件、理工图纸作审查制制度度：形成十一1 、设计监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应广泛听取意 见 ， 进 行 设 计 图 纸 交 底 及 会 审 ， 尽 量 避