会计师事务所预算管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -会计师会计师事务所预算治理制度第一章总就第一条为加强治理、规范运作、防范风险、提高效益、保证生产经营的顺当运行，特制定本制度。其次条 本制度所称预算是指会计师事务所结合整体目标及资源调配才能，经过合理猜测、综合运算和全面平稳， 对当年或超过一年度的经营和财务事项进行相关额度、经费的方案和支配的过程，包括经营预算、 资本预算和财务预算。预算治理包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核及监督等环节。第三条预算治理的基本任务是： （一）确定会计师事务所的经营目标并组织实施。（二）明确会计师事务所内部各个部门

2、的治理责任和权限。（三）对会计师事务所经营活动进行掌握、监督和分析。（四）保证会计师事务所预算的全面完成。第四条 预算治理的基本原就是： （一）量入为出，综合平稳。（二）目标掌握，分级实施。 （三）权责明确，严格治理。（四）注意效益，防范风险。其次章预算治理的组织第五条股东大会负责审批会计师事务所年度预算方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -

3、-第六条会计师事务所法定代表人是会计师事务所预算治理的第一责任人。第七条会计师事务所制度的预算治理决策机构为董事会。在预算治理方面的主要职责是：（一）打算会计师事务所预算治理制度。（二）审议并决策会计师事务所预算方案。（三）和谐解决预算编制和执行过程中显现的问题。（四）督促会计师事务所预算方案的实施，完成预算目标。第八条预算治理决策机构的日常办事机构设在综合部 预算的日常办事机构设在综合部。在预算治理方面的主要职责是：（一）负责建立和健全会计师事务所内部预算治理制度和工作流程，明确预算工作全过程得到有效掌握。（二）负责组织会计师事务所预算编制、审查、汇总、平稳、上报、下达、修订、分析、掌握、考

4、核、报告等详细工作，并向会计师事务所预算决策机构提交预算报告草案。（三）负责对会计师事务所内部预算执行单位预算编制的指导、监督和服务。（四）负责预算治理的其他日常工作。第九条会计师事务所其他职能部门或内部单位是预算责任部门，依据职责分工详细负责本部门分管业务的专项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -预算编制、执行、分析、掌握等工作，并协作综合部

5、做好会计师事务所总预算的综合平稳、分析、掌握、考核等工作。第三章预算治理的范畴和内容第十条会计师事务所预算涵盖经营、治理和建设的各个环节，会计师事务所的经济活动全部纳入预算治理。第十一条会计师事务所预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情形估计、支配。主要包括损益性预算。损益性预算综合反映会计师事务所预算期内的利润目标及 其构成要素情形。第四章预算编制和审批第十二条会计师事务所预算编制依据是：（一）国家法律、法规、财务政策和有关规定。（二）会计准就的规定和要求。（三）预算期内经济政策变动、行业市场状况、竟争才能、内部环竟变化等因素。（四）会计师事务所经营进展战略和整体目标。（五） 会计师事

6、务所经营、建设方案和投资、 融资协议。第十三条会计师事务所应依据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。第十四条预算编制一般遵循“全员参加、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平稳”的程序进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十五条会计师事务所年度预算编制、审批程序为：（一）会计师事务所于每年11月底前

7、下达下一年度预算编制的原就和要求。（二）会计师事务所预算治理决策机构依据本会计师事务所长期进展规划编制原就和要求，提出下一年度的预算目标。（三）会计师事务全部关职能部门依据职责分工先编制各部门的预算，按月编制预算，然后由综合部汇总编制会计师事务所预算草案，提交会计师事务所预算治理决策机构审查。（四）事务所综合部和其他有关职能部门应依据会计师事务所预算治理决策机构的审查看法对预算草案修改完善，直至预算治理决策机构审查通过。（五）预算编制在每年12 月底前完成，形成书面文件报董事会审议通过后报股东大会批准。第五章预算的执行第十六条会计师事务所预算一经确定，必需严格执行。各部门应将预算指标进一步分解

8、，落实到各个环节和各个岗 位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得 超越权限调整、变动预算方案。每笔预算支出均在会计师事 务所预算软件中申请、核准。第十七条会计师事务所应积极组织收入，确保收入预可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -算的完成。严格掌握预算外支出，对于未纳入年度预算但确需发生的支出，一律由有关职能部门提出申请，经董事长审

9、定。第十八条会计师事务所预算确定后不得随便调整。当遇到国家重大政策性变化或不行抗力因素等影响，或依据市场形势或会计师事务所经营战略的变化，会计师事务所预算需要进行调整时，应准时编制预算调整方案，并依据规定程序审批。第十九条预算调整方案应当符合以下要求：（一）预算调整事项符合会计师事务所进展战略和现实生产经营状况。（二）预算调整重点放在预算执行中显现的重要的或非正常的关键性差方面。（三）预算调整方案客观、合理。第六章预算的分析其次十条综合部每月将预算的执行情形对会计师事务所决策机构和各预算执行单位报告，反馈预算执行进度、执行差异及其对会计师事务所预算目标的影响。其次十一条预算执行部门于每一季对预

10、算指标与实际结果之间的重大差异作出说明，并实行相应措施。其次十二条对预算执行情形定期或不定期的进行监督，准时发觉和订正预算执行中存在的问题。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第七章预算的考核其次十三条会计师事务所把各职能部门主要预算指标纳入经营考核范畴，并依据经营考核方法，每半年进行一次考核，年底集中兑现。第八章附就其次十四条董事会授权预算治理小组制定有关预算治理的实施细就，以利于预算的编制和执行。其次十五条未能遵守本制度，被会计师事务所造成经济缺失的，将依据缺失金额大小对有关部门和直接责任人进行相应惩处，触犯法律的交由司法机关追究其法律责任。其次十六条本制度经会计师事务所董事会审议通过，自通过之日起施行。说明权在事务所综合部。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载