公司度工作总结和工作计划2.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司 20XX年度工作总结和2021 年工作方案第一部分: XX 年工作的简要回忆XX年是 xxxx有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而 带来的停产近三个月的实际困难,较好的实现了年度各项经 济指标方案 , 取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远进展奠定了坚实的基矗XX 年主要经济技术指标完成情况 1、利润方案指标x 万元,实现利润x万元,较上年增长 x%。 2、销售收入方案指标x万元,实现销售收入x万元,较上年增长x%
2、。 3、新增订货方案指标x万元,实现新增订 货 x 万元, 较上年增长23%。4、工业总产值方案指标x 万元,实现工业总产值x万元,较上年增长x%。 5、回收货款方案 指标 x万元,实现回收货款x 元,较上年增长x%。 6、员工年人均收入x万元,较上年增长x%。XX 年的主要工作可以 概括为以下八个突出特点:一、调整机构设置,完善内部管理为适应社会进展的要求及适应市场竞争的需要,XX年公司对机构设置进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度,建立了公司的营销网络。年底将制造部和技术部合并,使技术和生产
3、的协作更加紧密。成立了营销分公司下属的技术开发科,为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -垫。从治理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度,规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、选购合同评审制度、人事行政制度等,进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。二、加强员工培训,加大“应本”人
4、才储备比重员工培训是企业胜利的基矗员工培训主要表达在 两个方面:一是重视一线员工的培训。二是重视治理人员的培训。公司从今年开头特别重视员工的培训工作,组织了入职训练、安全生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训, 受训人数平均92 人,员工中意率达到99%。通过培训,制造部已培育出了十余名能独立操作的徒工,大大缓解了技术工人不足的难题。通过聘请应届高校毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水 准,为企业做好了人力资源的储备工作。三、全力做好企业搬迁工作,完成资产增值为了扩大企业生产规模,提升企业形象和实力,公司在董事会授权下,积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。
5、在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关怀和和谐下,xxxxxx有限公司胜利购买了1#标准厂房,快速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综 合楼和完成了二期装配厂房的前期预备工作。公司从九月底开头设备搬迁,在全体员工的积极努力下,仅用了两个月时间,于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作,复原了正常生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归
6、纳 - - - - - - - - - - - -产。四、加强财务治理,拓宽融资渠道为明白决企业流淌资金紧急,生产投入不足的问题,一方面在企业内部挖潜,加 强财务治理中的成本核算,统筹兼顾收支平稳,削减占用, 将有限的资金投入到生产中,最大限度的保证了销售合同的 进度要求。 另一方面, 为解决新厂区建设的资金投入的问题,积极拓宽融资渠道,先后与 xx 银行 xx 支行, xx 银行 xx 分行等接触,公司于 9 月份在 xx 银行沈阳分行贷款 600 万元, 用于新厂区的建设。五、成立销售分公司,加强销售网络的建设营销工作始终是公司整体工作中一个重要的环节,起着龙头的作用。为强化营销工作,拓展
7、市场,多签一手合同, 公司将原先的营销部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核方法 ,促进了营销人员的工作主动性、积极性,为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作,公司先后在xxxx和 xxxxxxxx的区成立了客户服务部,不但扩宽了信息渠道,而且提高了客户中意度。拉近了我公司与客户、市场的距离, 。六、加强生产组织工作,确保生产方案顺当实施 XX 年,公司在生产组织工作中,面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严峻不足、 生产资金特别紧缺的困难局面。面对这道道难关,我们在生产组织中,对内打破常规,深挖潜力,提高机床设备的生产效率,连接好装配作业进度,强化
8、作业现场的服务 与指导, 把住质量关等。 对外广泛搜寻外协外委的合作厂家,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -相互帮忙,建立信誉,用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备 的顺当产成,以及xxxx机械所需的大量备件的进度要求,受到了梁老板及用户的高度颂扬。七、加大技术改造,提高 质量意识过去的一年里
9、技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上: 完成了 1800 米热锯机的设计工作。改造了xxxx集团公司的产品2100 3000 湿式格子型球磨机,将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承。转化 xxxxxxxx有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上: 编制了xxxxxx公司 xx台轧钢设备的机加工艺、装配工艺。编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上,设计及加工广州华扬产品多种工装工具,包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识,保证公司通过xx认证有限公司对我公司质量治理体系运行后的监督审核,公司将六月定为“质量月”,开展了主题为“规范化工作、创优质产品
10、”的质量月活动。通过培训,使员工真正熟识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出奉献。 并通过查问题、 找隐患, 规范了工作流程, 提高了产品质量。七月,公司顺当通过了xx认证有限公司对我公司质量治理体系运行后的第一次监督审核。八、发挥党团工会组织作用,增强员工凝结力XX 年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣扬、带头作用,通过一系列活动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word
11、精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -和措施,增强企业的凝结力。节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动,寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评,凝结了人心,勉励了士气。公司党总支依据上级部门要求,针对公司整个党员状况,今年“七 .一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动,全体党员参与率达100%。今年培育、进展党员一名。预备党员转正三名。公司工会连续开展关怀员工生活的诸如送生日蛋糕,员工婚丧嫁娶,有病住院进行准时庆贺、探视、慰问等活动,让员工感到公司大家庭的暖和。并筹划了对xxx和 xxx的“爱心捐款活动” ,在梁先生及公司领导
12、的带领下,全厂90%的员工献了爱心,两次捐款总额共计 14,元。今年六月份,公司组织正确员工代表去韩国度假旅行,在员工中引起了极大的震惊和反响,在公司内形成了比学先进的良好氛围,为今后公司推动企业文化建设做好了铺垫。在看到公司进展变化和取得成果的同时,我们也清醒的看到存在的问题。一、企业技术创新、 治理创新才能不够。二、公司的高技能人才特殊是高水平的研发人员不足,难以适应企业快速进展的需要。三、技术工人的老龄化问题严峻,一线后备力气短缺。四、企业流淌资金短缺,严峻制约公司生产规模的扩大和进展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。其次部分:XX 年的工作方案XX 年是有限公司搬迁到新厂区的第一
13、年,在新环境、新条件下,公司要抓住机遇可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -和挑战,实现跨过式进展。今年工作的总体思路是连续扩大经营规模,提高赢利水平,强化企业基础治理工作和企业文化建设,保证公司长期可连续进展。二oo五年各项经济指标方案 1、利润: x 万元。 2、工业总产值: x 万元。 3、销售订货额: x 万元。 4、回收货款: x 万
14、元。 5、销售收入: x 万元。 6、员工年人均收入:x万元。 XX 年要重点抓好以下7 个方面的工作一、确保指标落实,强化绩效考核工作公司对各部门实行目标治理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成情形挂钩考核。 1、工程部方案指标:工业总产值: x 万元。回收货款: x 万元。销售收入: x 万元。利润: x 万元。 2、销售分公司方案指标:新增定货额: x 万元。回收货款:x 万元。销售费用:x 万元。 3、制造部方案指标:工业总产值:x万元。百元产值成本:x 元。 4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪x万元。销售
15、分公司经理年薪x 万元。制造部经理年薪x 万元。各部门经 理的年薪与各部承担指标的完成情形严格考核兑现。二、强化方案治理,完善企业的基础治理工作公司搬迁到新厂区 后,生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步制造良好的经营成效,公司将进一步加强企业强化基础治理工作。 1、强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标治理、量化考核。2、建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料wor
16、d 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础治理工作。 3、强化方案治理工作,公司的各项工作都要通过年度方案的指导支配去实施。各部门的工作都要通过工作方案去 治理、掌握检查和落实。4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素养高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制,采劝走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面1、精确市场定位。 连续利用 xx 的信誉和名望,借鉴的“服务”优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业,巩固和扩大市场份额。2、组建销售
17、分公司业务部,重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作,扩大销售渠道,实现新的增长。 3、在现有两个客户服务部的基础上,二oo 六年力争再增加 1 2 个客户服务部,增强营销网络的功能和市场份额。4、盯紧“ xx ”这块市场,发挥我们的“技术、质量”优势, 把沈重华扬机械公司建设成xxxx的轧钢、压延设备的生产基的。进一步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等 部门的联系工作,争取多定货。四、强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现公司搬迁后,生产才能的扩大及公司长远进展的需要,促使生产系统面临新的挑战,为强化生产治理工作,要求做到:1、提高“市潮和
18、“用户” 意识, 转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -庄重生产指挥,严密生产方案,敏捷生产调度,提高应变能力,确保生产方案实施。2、力争添置2 3 台大型机加设备,满意产品机械加工的需要,削减机加外协费用,降低生产成本。 3、积极利用社会上的机械制造才能,挑选既能保证质量和进度、价格适中,又能承担肯定资金
19、压力的长期合作伙 伴,来扩大我们的生产规模。4、实行相应措施,降低选购成本,在同比选购价格的基础上,XX 年要降低选购成本300万元。五、做好财务治理工作,降低成本和费用,解决生产资金严峻不足的困难。1、面对市场竞争猛烈,订货价格偏低的现实,要切实做好成本核算,增产节省和降低费用的工作。XX年要力争节省成本费用x 万元。 2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严峻不足的问题,要连续做好融资贷款工作,争取在已有的贷款的基础上,再增加银行贷款的支持。六、切实做好技术和质量治理工作,夯实企业进展的基础1、引进、培育高素养的技术人才,为 企业进展增后劲。2、针对搬迁后的实际状况,
20、做好工艺装 备的投入和技术支持工作。3、强化iso9001质量治理体系的贯标工作,力争在十月份取得14000 及 19000 的环保、安全治理体系认证工作。通过三位一体治理体系的认证和执行, 提高公司的综合治理水平4、加强技术开发队伍的建设,提高产品技术水平和科技含量,提高产品核心竞争力。七、做好员工培训,深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力,培可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - -
21、- - - - - - - - - -训新入职高校生,方案在 XX年培育出设计员2 人、工艺员 2人、铆焊方案员1 人、销售业务员3 4 人、探伤员 1 人(兼职)。2、吸取、培育优秀的技术工人,做好人员配置和劳动治理工作,提高生产效率。八、做好企业文化的培育工作, 解决企业生存、进展之本公司经过三年的进展,特殊是搬迁到新厂区之后,企业文化建设应当提到重要议事日程上来。一个胜利的企业,一个想要连续进展的企业,必需重视企业文化建设工作。 XX 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统,以此来提升企业形象,使员工自觉爱护企业信誉,增强凝结力,使客户认同
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