保险公司开门红总结.docx

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1、精品名师归纳总结2022 年 1 季度总结一、1 季度业务进展分析一季度作为各家保险公司打响开门红战争的关键时期,纷纷出台了各种嘉奖方案和业务推动措施。 总公司为协作各分公司打好开门红战争也供应了最大的助力,在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了庞大成果！（1） ）、业务推动措施和方案1 、任务目标细化到人,督导培训岗位实时跟进,确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式,追踪达成举措落实到位,随时解决显现的问题,确保阶段任务目标顺当达成。2、依据业务节奏制定强有力的阶段方案,追踪达成,确保业务平台逐步提升。3、单独约访,重点突破。对阶段业务达成不抱负的

2、团队和个人进行单独面谈,一对一分析业务不抱负的缘由, 依据反馈信息制定达成举措, 鼓足干劲迎头赶上。4、强化内外部培训机制,制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训,提高客户经理和银行柜员的销售技能, 提升客户经理综合素养, 稳固保费平台,提高优秀人员留存率。5、严格季度考核, 通过勉励晋升提高客户经理销售积极性, 冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、共享来加强对产品和销售技术的把握程度,更好的提升网点经营水平。（2） ）、主打销售险种、新险种进展情形主要销售产品为迎合市场现状, 适合银行柜员销售的简洁产品, 趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的 XX系列万能型保险和

3、XX系列两全保险, 期交为高内涵价值的 XXX保险。一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下,开门红战争取得完善开 局,累计承保规模保费 2530.5 万,其中一月规保 824.5 万,其中包括 XXX产品, 二月份规保 1350 万,三月份规保 356 万,1、2 月份在方案推动和销售团队的努精品资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结力下,保费平台不断提高,其中不乏百万大单,三月份由于 XXX、XX这两款一年期产品停售, XX两年期产品限额销售,业务平台大幅下降。二、 渠道开拓分析：一季度交行渠道为战略合作渠道,农行渠道为重点合作渠道,建行、工行为帮助渠道。农、工、建等长期

4、合作渠道业务环比下滑较大,交行渠道保费平台连续稳固。目前交行合作网点共计 51 个,实行重点网点重点沟通的原就, 通过全体伙伴的共同努力,三季度活动网点共15 个,活动率 29.41%。保费占比 98.81%, 为分公司保费主要来源。农行 8 个网点,其中长期合作网点 8 个。受市区人力不足的影响,闲置网点较多,网点活动率偏低。三季度活动网点共1 个,活动率 12.5%。保费占比1.19%。工行合作网点 7 个,共 0 个网点活动,活动率 0%。保费占比 0%建行网点合作 5 个,有 0 个网点活动,活动率 0%。保费占比 0%其次季度工作方案一、银保其次季度工作目标、经营重点及方向二季度银保

5、渠道正式开头产品转型, 原先的一年期、 两年期产品全线停售, 现在可以销售的产品只有养老定投一款,如何做好外勤团队战略转型的对接工作以及现有渠道的产品培训、沟通将是二季度工作的重点,另外在此基础上加大人力增员的力度：1、人力增员。坚持团队成员的优胜劣汰,连续加大增员方面的人力投入, 方案每月完善一个团队,满意各渠道各网点的人员需求。2、紧跟公司步伐,加强渠道公关。对重点网点重点柜员重点公关,通过银行渠道内部认购的形式带动柜员的销售热忱, 同时加大综合开拓力度, 大力宣扬养老社区对接产品。二季度分公司转型期间的主要任务在两个方面。一方面,借助合众养老社 区行业领先的优势,在渠道经营加大宣扬力度,

6、为XXX对接产品的全线铺开打好基础,尽快提升 XX、XX、XX等期缴产品的销售平台,另一方面,全员聘请扩充人力,不断加强对客户经理的实战培训和演练力度, 提高客户经理销售水平。精品资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结严格考核,优胜劣汰,塑造一支人员能打硬仗、布满激情的销售团队。二、银保其次季度业务推动措施及相关方案1、连续每周召开内外勤治理人员例会,培训销售技能, 明确阶段经营方向和任务目标,每天督导销售情形。通过阶段经营分析会、落后团队述职会、落 后个人汇报会准时明白各渠道团队面临的问题,制定相应达成举措,确保整体 任务目标的达成。2、培训方面： 每周一次小型培训, 专题学习

7、阶段推动业务重点和专业推动技术。同时本月每个网点都进行一次培训,以便更好的提升网点经营水平。3、节点经营： 将月度目标分解至周, 分团队、渠道业务进度状况进行追踪, 结合市场情形和业务节奏,制定阶段经营主题,通过会议、电话、现场陪访等方式进行督导,确保节点任务目标的达成。4、方案追踪： 充分利用好总、 分公司的竞赛方案, 明确团队和客户经理的经营目标,利用短信和微信追踪汇报、电话沟通、会议追踪、表报治理落后团 队和个人述职等方式全方位过程追踪,勉励更多客户经理通过达成方案、完成 考核、顺当晋升目标。5、渠道拓展： 已有合作渠道积极沟通, 加强同分行、 支行的自上而下的督导力度,全面达成阶段性任务目标。借助合众养老社区全国行业领先的优势, 全力开拓新的合作渠道,为合众银保业务大进展打下坚实的基础。精品资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结Welcome ToDownload .欢迎您的下载,资料仅供参考！精品资料可编辑资料 - - - 欢迎下载