信用社银行今度财务工作总结.docx
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1、精品名师归纳总结信用社(银行)今年度财务工作总结今年, 我部依据年初制订的年度财务会计工作方案,紧紧环绕总行经营目标,强化内部治理,充分调动主管会计的工作积极性,发挥 会计人员的治理、监督职能,加强会计辅导检查监督工作,积极防范 化解内控风险。坚持从紧理财、从严管财原就,努力降低经营成本, 提高经营效益。现将财务治理工作总结如下:一、财务治理工作情形(一)建立集中治理制度,提高约束才能1.实现了清算中心的完全独立。清算中心主要负责全行的资金清算,对外资金的拆出、拆入,大额资金的转汇,现金的调出、调入, 贴现和承兑汇票的签发等业务, 清算中心办理的单笔交易额往往金额较大,极易产生风险。为了使风险
2、能够得到有效掌握,上半年实现了将清算中心和营业部的业务完全分别。我部准时与人民银行泰州中心支行联系, 为营业部增设交换机构, 同时做好了清算中心同城交换号的接入工作。2.建立了事后监督中心。建立事后监督中心能准时快捷的核对辖 内网点的往来账务, 解决过去各营业机构会计、 稽核逐笔核对往来账务所花费的大量人力、物力,削减了会计、稽核核对往来账务的工作 量。辖内网点各项规章制度的执行情形能得到准时反馈,从而削减违法违规行为的发生,为安全经营筑起一道严密的防火墙。XX 月事后监督中心进入试运行阶段,目前运行情形良好。(二)强化制度建设,规范治理,防范会计风险。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师
3、归纳总结1.整章建制,完善内掌握度,堵塞经济案件发生。为进一步调动内部的柜员的工作积极性,使考核方法更加科学合理,我部在总行的统一领导下,对现有的考核方法进行修订。主要是 先分层次进行调查, 在充分调查的基础上对考核方法进行了完善。下发了内部员工业绩考核、星级柜员、B 岗柜员等相关考核方法。2.加强结算账户治理、大额现金治理及人民币治理,防范金融风险。为加强结算账户治理, 组织各支行委派会计仔细学习人民币银行结算账户治理方法实施细就 ,规范银行结算账户的开立、使用、变更和撤销, 确储存款人开立银行结算账户信息的真实性、完整性和合规性,建立健全账户治理系统的开户资料信息。3.规范现金治理,积极开
4、展反假币宣扬。加强库存现金治理。 对基层支行连续实行库存现金限额治理,严格执行大额现金预约、 审批、备案制度。督促基层各支行严格依据 人民币治理条例和现金治理实施细就的要求执行大额现金预约、 审批、备案制度,预防犯罪,把好关口。规范现金治理, 提高现金治理水平。 为了提高上缴回笼款和残损币的钱捆质量,降低差错率,依据回笼钱捆质量考核暂行方法加 强对各支行上缴回笼款和残损币的考核,上缴人行的回笼款和残损币差错率得到了有效的掌握。 依据人民银行泰州中心支行反假“壁垒行动”的工作部署, XX 月份 XX 家反假宣扬站的建立工作进行了启动。同时组织了一期人民银行南京分行反假识别师和反假鉴别师的考试,可
5、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结并取得了较好的成果,得到了人民银行泰州市中心支行的高度评判。(三)重治理,抓落实,巧理财,创效益。1.仔细测算财务收支方案,合理制定经营目标,在方案执行及目标实现过程中进行有效的监测与监督年初,我部在总行统一领导下,本着“总量掌握、效益优先”的 指导思想,依据以往财务收支治理的体会, 结合今年改革的实际情形, 分别完善了 20XX 年度考核方法, 制定了今年考核方法, 对考核方法和工资安排制度进行了较大的改革,极大的调动了广大内勤员工的工作积极性。同时,我部在充分调查、测算的基础上,下达各支行利息 收回、财务费用、 利润方案等考核指标。努力使我们下
6、达的指标更具合理性,从而增强了基层支行完成相关指标的信心。指标下达后,按 照考核方法的要求, 我部每月都准时的对各支行完成指标的情形进行事前、事中及事后监督,帮忙基层支行切实解决工作中遇到的困难。2.深化财务治理,规范财务行为,最大限度增收节支。为了规范财务开支行为, 总行在年初就要求基层支行严格执行总行下达的财务治理方法,要坚固树立勤俭办行、过紧日子的思想,节 省一切可能节约的费用。 对基层支行费用开支, 具体规定了财务开支的范畴、标准及审批权限、程序、违规惩罚等,实行费用率和费用额 双向掌握的方法, 实行逐级审批制度, 对于大额费用开支实行事前申报、上会讨论、 公开竞价的治理方法,以对各支
7、行的费用开支进行有效的制约。3.削减非生息资金的占用,提高资金利用率。连续从严掌握固定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资产的购建,准时处理闲置的固定资产,以削减非生息资产的占用。加强对其他应收款项的治理,实行“先申报,后列支,谁经手,谁负责清理”的治理原就,准时收回挂账款项。充分发挥总行结算融资中心作用,算好资金头寸,掌握现金库存和非营业性资金占压。4.加强费用治理,努力降低经营成本。今年,我辖财务治理依据统一法人经营治理模式,实行统一核算、统一治理。营业费用依据“以收定支,量入而出,比例掌握,限额管 理”的原就,统一审批,强化了财务治理监督职能。通过费用的统一 治理,全辖支行
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