储配方案措施的设计及其执行 .docx

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1、精品名师归纳总结2021 年福建高职物流技能大赛储配方案的设计与执行竞赛规程一、竞赛项目名称现代物流储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素养技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节 储配作业为背景支配竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培育定位与规格，引导物流治理专业的训练教学改革。 展现参赛选手在组织治理、 专业团队协作、 现场问题的分析与处理、工作效率、 质量与成本掌握、安全及文明生产等方面的职业素养。吸引企业参加， 促进校企深度融合，提高高职训练的社会认可度。三、竞赛方式和内容1. 竞赛方式（1） 竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3 名选手组成， 须为同校在籍同学

2、 ,其中主管 1 名（对方案的设计、 修订、客户优先等级、 外包与否等负主要责任）, 性别和年级不限， 可配 1 名指导老师。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） 赛事连续进行 2 天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。制定储配方案赛段，支配在同一时间、同一竞赛区域内进行。实施储配方案赛段支配在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。第一进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。1） 制定储配方案赛段：竞赛用时为2） 实施储配方案赛段：竞赛用时为3 个小时。40 分钟（实际操作为40 分钟）。（3） 竞赛期间，答应参赛队员在规定时间内依据规章，接受

3、指导老师指导。参赛选手可自主挑选是否接受指导（外包） ，接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。赛场开放， 答应观众依据规定，在不影响选手竞赛的前提下现场参观和体验。（4） 赛后点评赛项竞赛全部终止后，由专家对赛项相关产业的进展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、竞赛过程等进行点评。2. 竞赛内容（1） 制定储配方案选手分工并做好工作预备。依据所猎取的企业储存、配货、场的、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包询问服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理。进行货位优化及制定货物入库方案。进行订单处理并生成拣选单。 编制托盘条码并打印。 撰写外包托付书。 制定可实

4、施的储配作业方案。 猜测出实施过程可能显现的问题和应对方案。（2） 实施储配方案选手依据上述储配方案的设计结果，在竞赛场的实施方案。选手挑选正确时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、 叉车、 的牛等设备和工具。 执行入库作业方案。 执行出库作业方案。选手在实施过程中要表达物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，运算综合成本为评判标准。3. 竞赛成果文件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） 制定储配

5、方案赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件， 并以打印的纸质文件为准，由赛场统一供应提取数据的工具。（2） 实施储配方案赛段：裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。4. 项目指标体系一级二级指标三级指标三级指标说明指标题目：储配作业优化方案设计。参赛队名称：* 省代制 定1. 封面表* 队。队长（主管） ：张三。成员：李四、王五储 配工作预备方案2. 队员分工制定储配方案时的分工3. 工作支配制定储配方案时的工作内容及职责4. 制定货物组托示可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结货 位 优 化 及意图制 定 货 物 入包括奇数层俯视图、偶数层俯视

6、图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结库方案5. 货位储备图以货架的排为单位， 将货位储备情形反映在储备示意图上，在相应货位上标注货物名称参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判定，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结订 单 处 理 及生成拣选单6. 订单有效性分析7. 客户优先权分析8. 库存安排方案表确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量 时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的安排量， 并阐明理由依据客户订单和划分后的客户优先等级次序制定库存安排方案表， 将相关库存依次在不同的客户间进行安排并显示库存

7、余额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9. 拣选单拣选单设计要规范、项目齐全。拣选单设计应能削减拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注意效率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10. 月台码放示意图编制方案11. 作业方案绘制 1 号月台的货物码放示意图依据时间先后次序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业方案，包括设备租赁情形及可能显现的问题预案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结租赁1. 租赁作业挑选正确时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、的牛等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实 施执 行 入 库 作储 配业方案方

8、案执 行 出 库 作业方案2. 入库预备工作粘贴托盘条码，整理作业现场3. 组托依据堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理的码放在托盘上4. 启动 WMS完成货物信息录入5. 入库完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业6. 拣选作业依据拣选单进行拣选作业7. 出库完成各客户所要货物的月台点检、理货可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、竞赛环境与设施1. 竞赛环境（1） 方案设计环节环境每队在方案设计环节上均为独立空间，有独立使用的运算机设施，每队两台电脑， 保证各队在方案设计时的独立性，不受外界干扰。（2） 实操环节环境2竞赛现场 m， 2 组完全相同的设施，满意2 队同时竞赛。竞赛

9、场的采光、通风良好。（3） 使用的设施设备，规格、型号，新旧程度一样，保证竞赛的公正。（4） 竞赛场的设有裁判休息室和工作室，休息室和工作室分设。2. 竞赛技术平台（1） 竞赛的软件平台由深圳市中诺思资讯科技有限公司供应的诺思全国物流技能大赛软件V3.0 。（2） 竞赛的主要设施设备清单序号设备名称规格数量供应方1基站EnGeniusEAP-36601 个其中一台服务2电脑标配3 台器， 2 台作为竞赛用电脑4RF手持终端C5000W2 台深圳中诺思5交换机标配1 台6条码打印机Datamaxm42062 台7条码耗材条码打印纸1 批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结每组货架4

10、个货位（标准货位）10运算机标配3011卷尺3-5M612纸箱各种规格60014运算器614直尺6158木制托盘川字型托盘 12001000160（mm）40 个9货架货架参考尺寸： L2300W900 H2500（ mm），4 组3 主场的方案决赛场的相关情形示意图：（待定）（1） 整个场的分成租赁中心、参观通道、作业区和分组作业区四个部分。（2） 租赁中心储备供租赁的叉车、的牛和托盘及工作人员办公区域。（3） 作业区供叉车和的牛行走及理货。（4） 分组作业区域有两个，供两组同时竞赛作业。每分组内作业子区域描述托盘货架区包括 2 组货架， 2 层横梁， 2 层货位，共 8 个货位供作业预备、

11、 信息录入、 入库理货作业、 出库理货核对作业时月台、理货区使用。该区域内放置一个工位，并配备电脑和条码打印机。内部作业通道供叉车和的牛作业时行走五、竞赛规章1. 竞赛分批依次进行。 各参赛代表队派指定人员依据大赛组委会供应的抽签次序依次抽签，依据所抽签号对比定位表进行竞赛。2. 参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道猎取所需信息。3. 各队参赛选手分工选出1 人为主管，其余 2 人为理货员（保管员） 。主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并支配其余2 人工作和指挥叉车工上架可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作业。4. 依据客户需求，编制货位、物料、设施

12、设备、工具、人工等使用方案，并进行成本核算和时间支配。成本核算精确到分，时间支配精确到秒，结果保留整数。5. 参赛选手要猜测出实施方案时可能显现的问题并做出应对方案。6. 各参赛队在储配方案设计阶段所完成的方案及全部相关纸质资料均由参赛选手自行密封，交竞赛裁判组储存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由竞赛裁判组裁判提取。在储配方案执行阶段，由裁判交仍参赛队，并由参赛选手自行开启。7. 执行方案时，各参赛队选手应严格依据方案执行，不得擅自修改方案，修改方案应由主管提出并实施。方案修改时，3 名选手应停止作业，工作时间连续运算。8. 如方案修改后，方案实施仍有困难，无法正常作业，由

13、主管提出申请退出竞赛，经裁判长同意后终止竞赛，按预定的比例增加成本。9. 竞赛中显现不文明和担心全的现象、操作不规范、显现质量问题、分工协作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。六、评分方法及奖项设定1. 评分方法只计团体竞赛成果，不计参赛选手个人成果。 以竞赛过程成本与费用核算为依据，以成本与费用最低作为综合评定标准。按成本与费用从低到高排列参赛队的名次，当成本与费用相同时，作业时间短的名次在前。其中方案分占总分的20%，方案实施分占 80%方案主要考核点：方案的规范性，完整性，合理性。方案实施阶段的主要考核点：是成本，包括信息录入、设备租赁、货位占用、及操作规范、拣货作业、安全隐患、5S

14、治理等，详细的成本价格将在竞赛题目中公布。最终的成本以竞赛完最低的成本为参考，即参赛队中成本最低的方案实施阶段得分为80 分，其他队得分 = 最低成本 / 本队成本 80。2. 奖项设定赛项只设团体奖，其中一等奖10%，二等奖 20%，三等奖 30%，获奖团队每位选手和指导老师均获得证书。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结七、申诉与仲裁1. 申诉（1） 参赛队对不符合竞赛规定的设备、工具、软件，有失公正的评判、嘉奖，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。（2） 申诉应在竞赛终止后2 小时内提出，超过时效将不予受理。申诉时，应依据规定的程序由参赛队领队向相应赛项裁判委员会递交书

15、面申诉报告。报告应对申诉大事的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉依据与理由等进行充分、实事求是的表达。事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉将不予受理。申诉报告须有申诉的参赛选手、领队签名。（3） 赛项裁判委员会收到申诉报告后，应依据申诉事由进行审查， 6 小时内书面通知申诉方，告知申诉处理结果。如受理申诉，要通知申诉方举办听证会的时间和的点。如不受理申诉，要说明理由。（4） 申诉人不得无故拒不接受处理结果，不答应实行过激行为刁难、攻击工作人员，否就视为舍弃申诉。申诉人不中意赛项裁委会处理结果的，可向大赛高职组赛事仲裁工作组提出复议申请。2. 仲裁（1）2021 年福建高职物流技能大赛裁判委员会设仲裁工作组，负责受理大赛中显现的申诉复议并进行仲裁，以保证竞赛的顺当进行和竞赛结果公正、公正。（2）仲裁工作组的裁决为最终裁决，参赛队不得因对仲裁处理看法不服而停止竞赛或滋事， 否就按弃权处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载