俱乐部各部门组织结构图 .docx
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1、精品名师归纳总结1 健身俱乐部治理的组织结构及布局一、健身俱乐部治理的组织结构由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部俱乐部总经理运营部经理会籍部经理教练部经理前台参客服专员保洁人员修理、安保水吧、卖品收银的组织结构可能会有所不同,以下是- 个常规的健身俱乐部的组织结构见图 1-1 。下面将会对一线服务部门的内容进行介绍,作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。会籍谋团力瑜私操量伽人教区教教练教练练练二、 岗位职责一会籍部1、会籍部经理负责会籍部日常治理工作,制定会籍部月、周、日销售业绩方案并确保实现,保证俱乐部每日营业额。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结负责信
2、息安排,确保会籍参谋每日信息量。负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。负责为会籍参谋 TO。2、会籍参谋 10 名销售: 预约、追踪跟进。接待 WI,接听 TI 。协作市场做市场推广活动,主动收集信息。二运营部1、运营部经理 1 名负责运营部治理监督和各项工作的和谐支配。负责运营部内部的人员培训、考核和评定。负责便利中心商品部商品购入的出库入库事宜。负责便利中心商品销售的财务结算。负责处理麻烦的会员投诉问题,并有责任向负责副总经理汇报。2、前台接待会员询问,答复会员问题,处理睬员投诉。接听 TI,留下健身询问者信息,转接给会籍参谋。登记会员健身状况。接待来访来宾,通知各个部门。将信件、报纸、杂
3、志等传送到相应部门。3、客服负责处理睬员服务事宜,包括会员生日问候、会员询问、健身爱好者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结询问等。负责预备会员生日礼物,筹备会员生日晚会。负责将会员增值服务准时有效的传递给会员。负责处理睬员投诉事宜。5、水吧、卖品负责向会员推销运动产品,包括运动服、水壶、饮料、保健品等。负责商品供需统计,并处理好商品物流问题。6、卫生保洁 PA办公区、健身区、男女浴室、洗手间等的的卫生保洁工作。早晚一次的器械卫生打扫,帮助工程部做好器械保养。负责俱乐部内盆景的养护。三健身部1、健身部经理负责健身部日常治理工作和人员和谐工作。负责会员健身服务工作身体测试、会员健身指
4、导的有效执行。负责组织健身课程的开发。负责健身部内部人员的培训、考核和评定。协作市场部和谐外联活动事宜:节目编排、课程展现等。2、健身教练 接受教练总监督导,向教练总监负责。 严格按服务程序向会员及嘉宾供应优质服务。 热忱细致为每一位会员进行体能测试,制定科学合理的训练方案及建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结立会员个人档案。 清晰明白每一位会员的训练进度,与会员保持良好的客际关系。 为会员设计均衡养分餐单,介绍健身食品。 积极参与会所培训课程及推广活动。 为会员供应爱好课程或新科技锤炼方法。 巡查器械房内全部器械,保证无损坏、无松脱及摆放适当。 工作中始终关注会员,把会员需求放
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