公司终工作总结大会发言稿.docx

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1、精品名师归纳总结公司年终工作总结大会发言稿20XX 年我公司实现产值17506 万元，与2002 年全年相比增加5559 万元，增长率46.53%。实现销售收入17945 万元，同比增长6607 万元，增长率58.27% 。完成纯收入1315 万元，同比下降102 万元，下降比例7.2%。从上面的数据可以清晰的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收 入、净利润的同步上升。这到底是什么缘由造成的？道理很简洁，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的方案任务很不理想。一些客观缘由，不是在座的你我所能左右的。例如20XX 年

2、的春天美伊战争终止后，即四月份就显现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观缘由的显现，自然会令我们缺失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用埋怨、不用自责。由于客观缘由，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力气去迎接那些所谓客观缘由给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是进展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企 业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。由于没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2003 年做的很不抱负。今年全年的

3、质量赔款达到近100 多万元，每月一般情形下都要有5-6 万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70 万，一次是50S的并线赔了17 万、另外两次分别是40S 的并线赔了32 万、 20 万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增加新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我仍要老 生常谈，主要目的就是再次提示大家，“同样的错误我们不能犯其次次”。几万、 几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，仍给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一

4、是质量的不稳固性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就显现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程留意。三、混批现象相当严峻，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的缺失也将近十 万元。归纳一下混批主要缘由有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（ 2）包装混批（3）筒管 混批（ 4）纱子混批 （ 5）并线混批。 对于解决混批现象的方法。我想在座的各位可能比我更清晰！ 我唯独要讲的就是不管是挡车

5、工、仍是包装工在工作中肯定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户确定会不中意，市场就难以打开。同志们！ 没有强硬的产品质量，就谈不上占据多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占据市场。在此我期望我们的全体员工在这方面肯定要重视起来。质量肯定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。二、销售方面20XX 年的销售额上不行谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945 万元，与去年相比增长6607 万元。增长率达到58.27% 。但是最大的缺憾，信任我们

6、每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结471.34 万元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售原来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。 应收款一增加， 相对来说也就是我们的流淌资金就会欠缺， 对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点 11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议” 。意思也就是严格掌握欠款销售。应收款严格依据“谁发生谁负责”的原就进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款

7、连续增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，肯定要严格抓上去，确定不能放松，并要督促各销售员确定要做到“货到付款”，最好是带款提货。仍有我要提到的是我们销售人员的素养问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素养普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。其次、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照料情面，办起事来拖泥带水。第三、 市场开发成效不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。第四、没有真正巩固进展到上2-3000 吨的大客户。三、安全方面安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本

8、前提。可是在2003 年依旧发生了近20 起安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济缺失7 万元。安全事故的赔款总额达到近10 万元。这不仅仅给我们公司的经济带来缺失，同时也严峻损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们， 这些都是血淋淋的事实啊！ 我们每个员工都期望健健康康的在外的打工挣点钱回家开高兴心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年仍能过的高兴吗？归纳分析事故发生的缘由主要有以下几点：第一、有些员工没有依据操作规程办事，完全依据自己的想法胡乱操作。其次、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、 我们公司的安

9、全培训工作开展的力度仍是不够，没有深化到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，肯定要加强员工的安全意识， 在新员工进厂时，肯定严格对员工进行培训。肯定要严格依据操作规程来操作。保证安全、 才能保证生产，期望在新的一年里不会再有安全事故发生。四、现场治理方面对于现场治理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但到底成效如何了？我信任我在这里不用多加描述，大家心里也应当有数。通过本人亲自检查以及综合治理部每个月的抽查说明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂 两大分厂，特殊是四分厂，作为一个新的车间，现场治理搞得如此差，而

10、且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去摸索。期望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的， 你们要知道生产卫生问题， 严峻的影响着产品的质量。 在今年几次的质量赔款中， 有的就是由于在生产过程中， 一点毫不起眼的小纤维落到纱上， 就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有看法。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应对了事。在新的一年里，这项工作肯定也严抓。肖副总这是你们综合治理部管辖范畴内的事。期望你要督促到位， 同时也期望我们各大分厂厂长能协作起来。肯定要坚持把卫生搞好，确定不能放松。五、技改方面我们厂是个老厂，设备有不

11、少仍是八十岁月留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不答应，信任大家也能懂得这一点。但我们必需要克服困难，而且必需通过我们自身的努力去克服。在 20XX 年的技改上我们是有肯定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的， 在此我仍得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上仍是不 够大。我们要想利用自身有限的实力，去制造更大的财宝，就必需要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，期望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质

12、量，这就需要我们的科技人 员不断的努力，争取这方面明年能有更大的进展。明年对在技改上创造有成效的工段或部门一律按所节省的资金30-50% 结算嘉奖现金。六、素养修养方面我们的企业已经不再是起初八十岁月的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必需要求我们在治理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力气，你们的工作质量好坏，素养修养的高低，直接打算着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化 水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应对自己的本职工作。但随着我们企业不断的 进步、不断的

13、进展，凭我们那点能耐确定要被剔除的。假如各位不加强学习，不提高自身的素养 修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后确定不能适应时代的进展、社会的进步。 在此我期望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，仍是年纪轻的，都不能丢掉学习，肯定要不断提高自身的素养修养，用学问来武装自己。七、治理不规范，人员分工职责不明确。治理上随便性太大，人员安排上部分人该干什么，不该干什么自己都不清晰。根本没有做到 “各负其责、分工明确”的原就。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，竟然仍有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工

14、作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会相互推脱。在 20XX 年企业经营治理改革方案中把各科室、部门、各治理人员、科室成员的分工定得一清二楚， 期望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里肯定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。八、劳动纪律俗语说：“无法规不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过特的的质量、操作规程、厂纪厂规等训练，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍旧存在。 那么明年在职工治理上肯定要做好工作，想方设法提高员工整体素养。加强他们对法律法规、厂纪厂规的熟悉。以上几点是我对我们公司20XX 年的工作之

15、中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，20XX年我们是“败军” ，但信任大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依旧会有勇往直前的士兵。 20XX 年我们共评出了 3 个先进班组， 65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等依据平常工作表现获得特等奖。 对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬信任大家都熟悉。夏天的时候，气温高达38 -39。每袋纱净重都在25 公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下常常这样包装、成袋，的确很辛苦的。 每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴

16、同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风仍是下雨，不管是上班时间仍是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装 货去卸货。 三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大治理方针就是“从严治班” 加上“热忱如火” ，在实际治理工作中实施的很好，在20XX 年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的洁净利落。六、

17、一二分厂甲班的值班长张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位喜爱本职工作，有剧烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成果。仍有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家 去学习的， 由于他们并没有在逆境中倒退，他们依旧在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发 热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。期望他们在新的一年里连续发扬这种精神、努力工作。同时也期望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量

18、，争当先进。以上是结合20XX 年企业的各项工作运作情形，总结出来的七大详细问题，期望20XX 年我们能趋利避害，在质量治理、安全卫生、销售治理、人员素养等方面完全解决20XX 年存在的问题。同志们，不管失败仍是胜利，都属于过去。面对将来、期望明天，才是目前我们应当做的。虽说明天困难依旧存在、形势依旧不容乐观、市场竞争日益猛烈、利润不断降低、市场行情依旧相当庄重。 但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，信任胜利依旧属于我们。同志们，进展要有新的思路，工作要有新的目标，20XX 年已经来临，新的一年的工作已经逐步绽开。 20XX 年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企

19、业治理改革步伐，强化工作措施落实，保护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。详细工作目标及工作规划布置如下：一 、 20XX 年 各 项 指 标 ： 1、实现工业产值1.85 亿元，争取突破2 亿元 ;其中一分厂5500 万元、二分厂产值2700 万元、三分厂 1900 万元、四分厂2000 万元、五分厂1800 万元、其外发并线30 万元。2、实现销售收入1.85 亿元 , 争取突破2 亿元 ;3、实现纯收入1800 万元 , 争取突破2000 万元 ;其中一分厂580 万元、二分厂200 万元、三分厂 200 万元四分厂200 万元、五分厂30

20、0 万元、外发加工100 万元。4、技改投入4000 万元5、20XX 年度应收款回收率达98%6、开发新产品3 项7、完成技术改造2-3 项，引进大专以上学历人才10 名。8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，连续当好排头兵。二、为了实现以上目标，详细有以下措施：1、改革企业运作机制在 20XX 年改革的基础上，20XX 年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行 严格的买卖， 强化分厂厂长的职责，对他们的工资就依据：1）实际完成纯收入部份的10， 2）实际完成净利润部门的5.7%， 3）实现产值、安

21、全生产、精神文明三达标得1 万元来结算。希 望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工、值班长、 机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资 +质量工资的方式结算。值班长工资就要看班里的产量、 质量然后按基本工资+产量工资 +质量工资 +精神文明工资+卫生工资结算，在合同仍要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目前，宿豫棉纺厂土建工程及帮助设施已基本全部完工，年初设备进厂安

22、装，准备今年5月份前开出6000 锭。年底前开足15000 锭，目前正按方案有步骤的开展各项工作。3、提高产品质量质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于显现的质量问题，质检科要承担肯定责任，期望质检部门要拿出详细有成效措施，强化公司质量治理，将ISO9001 落实到行动上，落实到工作中，在20XX 年将我们的产品质量提升到一个新的层次。4、严格抓好治理环节、掌握生产流程抓好治理上的产、供、销各个环节。特殊是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，由于有每一个环节脱节直影响到全盘的生

23、产，只有做到每个生产环节协作得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。期望各分厂、各部门狠抓内部治理，将治理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，完全转变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。5、推行严格的部门负责制20XX 年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，肯定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合治理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用， 通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和制造性，理顺各分厂的关系，

24、强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担肯定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保证。估计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的治理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统 “节省”始终以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”始终以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20XX 年我们肯定要连续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节省。另外在用工方面， 更要节省。 我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正由于这一点我们更不能盲目的招人。肯定要有方案的

25、招工、合理的用工，俗语说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决担心排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。期望综合治理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳固现有人员和提高人员素养上，不要一缺人就招工。7、加大技改力度方案明年将有重点的对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情形下剔除部分设备， 再购进 5000 锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量， 同时对机修人员参照五大分厂的运作机制， 打破大锅饭， 完全分到各个分厂， 由分厂统一治理， 对他们的工资采纳效益、 技能相结合的方法进

26、行结算。 这样鼓励机修人员为各大分厂的进展，作出一份努力，防止吃大锅饭。生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产方案支配由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充安排置资源。8、机械设备完好率提高没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简洁的道理信任大家都能懂得。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。铺张了许多珍贵时间，这就大大影响了我们的产量和 质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20XX 年的工作当中肯定要做到对 机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。 我们大家

27、都要有一点的超前意识，这可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良 1/5 ，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判定这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，期望设备科把好揩平车这一关。要强调的是： 20XX 年一二三分厂揩平车方案由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关， 不按方案落实的分厂进行惩罚。9、销售方面一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充。特殊是外贸方面要做大做强。二、是严格掌握应收款，应收款按谁发生谁负责的原就，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书

28、”发货，增强销售员的风险意识。三、是优先支配差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。四、进展新客户，开发大客户，接大单常单，培育招收一批特殊能吃苦，特殊能攻关，特殊能贡献，特殊能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。五、 20XX 年销售的主导产品，我今日在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应当向这些单子进展，目标是销售5000 吨这样的产品，销售额达到8000 万左右。10、加强治理层以及员工的素养训练20XX 年，连续组织治理层人员参与钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司

29、全体治理人员进行系统的培训。培训内容以治理实务为主，以领导艺术、法律常识、运算机、英语等内容为辅，全方位提高治理人员的综合素养和治理水平。使我们的企业逐步走向现代化的治理模式。20XX 年，连续组织员工学习大的脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训， 让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。11、人才战略要进一步实施一、是要加快人才引进步伐，20XX 年引进5 名高校生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作肯定的作用，在20XX 年我们将连续引进10 名高校生， 3-4 名支配在生产一线上，6-7 名支配在销售岗位上。期望能进一步提高企业核心竞争力，提高企

30、业治理水平。二、引进有技术、有体会、有文化的技术人才20 名重点充实到宿豫分厂中去，并有方案的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力气到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力气。三、是加强人才的培育，对招进来的高校生，应当充分给他们发挥的空间。在20XX 年里这一方面我们仍是做的比较好的。对新招进的高校生们支配了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。 并给他们制定了实习方案，支配了专人负责、专人指导， 从目前看来成效仍是不错的。 在 20XX 年里我们将连续在人才的培育方面下功夫。12、连续执行五年规划的思想环绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然 20XX 年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中

31、的一个低谷， 但这绝不会阻挡我们前进的步伐。 我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在 20XX 年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，治理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，治理方式上要适合企业进展。五年之内肯定要把公司建成一个具有3 万锭普梳、3 万锭精梳、3 万锭并线、 1 万锭外发加工的生产才能，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有肯定竞争力的现代型企业。同志们， 通过今日这个会议，我期望我们在座的治理人员能进一步解放思想，发觉问题并解决问题。加强学习先进的治理方式

32、，先进的治理模式，先进的治理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施， 更加合理高效的方法，把企业治理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的士气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必需把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必需要在落实上下功夫。我在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结这里期望大家切实保护合同的庄重性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的进展， 这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的聪明 去共同制造。我期望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。20XX 年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年开心、身体健康、合家欢快、猴年大发。感谢大家可编辑资料 - - - 欢迎下载