公司总经理离任述职报告.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司总经理离任述职报告各位同仁：上午好！xx 市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一， xx 分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自20XX年元月至 20XX年 4 月担任 xx 分公司总经理期间， 在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的懂得、支持和帮忙下，仔细的履行主 要负责人岗位职责， 积极应对公司内外环境的变化， 不断学习与摸索，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维 护公司团结和谐，大力推动公司有效进展与服务创新，使xx 公司走出了连年亏损

2、的困境，步入了连续、稳固、健康进展的轨道。一、主要经营指标完成情形 略以上财务数据综合对比分析说明：我任期终止时， 公司业务质量相对稳固，未决赔款预备金较充分， 净现金流在增加， 总体财务状况较好， 盈利才能和抗风险才能较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头（20XX年， xx 人保利润总额 xxxx 万元，xx 产险公司（含人保）利润总额xx 万元），保费增长幅度与全省系统及 xx 产险市场的差距在缩小，业务进展也开头步入快车道。二、主要工作情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 1

3、0 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、仔细履行岗位职责。（一）以身作就，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中 梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看 村、户看户、社员看干部。以身作就做表率是一个领导者特殊是主要 负责人的基本要求， 我在四年任内，力求以身作就发挥正面导向作用。一是注意个人品德、 作风修炼，不断完善自己， 努力增强人格影响力。 我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节省、勤奋学习

4、、加班工作、团结 同志、求真务实、言行一样、公正公正、坦荡包涵。四年来，我平均 每星期休息半天左右， 全身心投入公司进展与治理。二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力。三 是注意团结和谐，包涵五湖四海，努力增强领导公信力。我力求做到 “严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有 色眼睛看人、不感情用事、 不搞双重标准”，力求公正公正的对待每一位市公司班子成员、 营业机构班子成员、 本部中层干部及全体员工， 与全系统员工一起追求“公正正义”的阳光。四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强治理定力。我力求做到“困难面前不 弯腰、问题面前不退缩

5、、大灾面前不怨天、冲突面前不尤人”。由于可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -种种因素， 20XX年 xx 公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严峻的影响了公司效益。 为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成果及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的方法与措施， 让全系统上下看到全面完成各项经营指标的期望，最

6、终全面完成了各项经营指标。（二）贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车 头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳固。四年任内，我高度注意贯彻 党的民主集中原就， 实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏锐问题必需经过班 子集体议决， 详细事务由分管领导决策， 充分发挥班子的集体领导作用。（二）超前摸索、理清进展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责 人就应当先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前摸索、 超前谋划、理清进展思路、提出进展战略。上任伊始，我依据长期学 习、摸索和与

7、同仁沟通的积存， 提出了 xx 公司 及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效 益为中心。“二”就是立足两个基本点， 科学进展与民主治理。 “三”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -就是深化三项制度改革： 用工制度改革、 人事制度改革和安排制度改革。“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利

8、益、社会利益。“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。（三）致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了“树立 三大服务理念（为客户服务、为政府服务、为社会服务），统筹三大利益（客户利益、公司利益、社会利益），抓好三个统一（公司的进展目标与的方经济社会进展目标统一、公司的经营治理工作与政府的社会治理工作统一、公司经济效益与社会效益统一），发挥三大保险功能（经济补偿功能、资金融通功能、帮助社会治理功能）。”的指导思想， 旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。2021 市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政

9、策性农业保险试点工作会议，各县（区）分管县（区）长参加了会议， 市政府副秘书长主持会议， 财政局长、农委主任布置工作， 常务副市长发表讲话， 我应邀作了大会发言， 各大新闻媒体进行了连续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行社会责任相统一”的观点得到了市政府的确定。20XX可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精

10、心总结归纳 - - - - - - - - - - - -年，市公司被市政府评为“支持的方经济进展先进单位”。我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、 六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。 我与市交警支队联系举办了“迎奥运道路安全”摄影赛，合作建立了“ xx 市区道路交通事故理赔服务中心”，建立了保险参加交通事故调解制度。 我们协作市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年 xx 保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长（中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年）纪念专辑，在xx 日报、xx 宣

11、扬、xx 统计年鉴等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负 责人一起公关，巩固和进展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、 畜牧局、种植业治理局等政府首长、 政府部门及大客户的关系， 巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务， 努力扩大人保财险的影响力， 为营业机构拓展业务制造一个良好的外部环境（四）总揽全局和谐各方， 发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构， 分工不同、 职责各异， 比较巨大的人、 财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效的和谐各方、充可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

12、纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分的整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起准时和谐本部部门之间、 本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互懂得、相互信任、相互支持、相 互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来， 努力形成安庆人保的核心竞争力。（五）勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公 司全部问题

13、的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司显现问题时，我不是简洁的苛责下面、诿过于他人，而第一 从自己身上找根源，主动承担领导责任，帮忙分析缘由，爱护为了创 造性的工作而显现失误的同志， 批判处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极查找解决问题的治本之策。（六）用人不疑大胆授权， 充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度的发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从 不越级指挥、插手他（她）们职权范畴内的事情。二是对他（她）们 的工作赐予全力支持， 准时和谐解决提交的疑难问题，合理的配置必要的资源，承担最终责任。三是实时查询数据，适时的明白他（她） 们的工作情

14、形，进行必要的沟通、和谐与指导。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（七）突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订 xx 公司三年进展方案和实施“1018 崛起工程”，规划安庆公司进展蓝图。 二是不断宣导科学进展观： 坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚 持构建和谐公司不动摇

15、， 并以此为标准来指导与检验公司的进展与治理工作。三是抓营业机构班子建设，夯实人保进展之基：依据公司发 展与经营需要， 先调整了五家县支公司、 三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子。四是主持召开巩固与进展县域市场优势座谈会，积极推动县域公司与农网建设，巩固与进展人 保财险农村依据的。 四年任内， 安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第一。五是主持召开复原与重建 市区市场优势座谈会 ，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源， 发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，复原与重建人保财险市区的强大市场优势。与全市三十余家四s店建立了

16、良好的合作关系。与全市各大银行建立了良好的合作关系， 银保业务收入名列全省人保系统前列。六是创新销售才能建设， 增强公司业务拓展才能： 与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队， 交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅。全市十一家营业机构组建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -了综合销售团队。 大力进展电销业务， 电销保险收入完成率名列全省人

17、保系统第一。六是连续加强基础治理，不断提高经营治理水平：每 年签订依法合规经营责任状，出台了市公司内掌握度汇编，牢守合规低线，任内合规水平不断提高。每年签订数据质量治理责任，按 季考核实时监控。 数据质量名列全省人保系统前茅。不断强化单证与承治理，出台了单证治理制度 、承保治理制度，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平。签订依法合规用工责任书 、薪酬治理责任书， 清理了部分超额用工， 规范了薪酬发放， 任内用工规范程度不断提高。 加强财务治理，出台了系列财务治理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平。强化理赔治理， 出台了系列

18、理赔治理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升。七是大力加强 企业文化建设， 不断增强公司凝结力： 市公司职工之家通过省公司检查验收。 市全保会上举办了高质量的职工文艺会演。每年“三八”节女职工活动丰富多彩， 召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。三、存在主要问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四年任内

19、，我虽然做了一些应当做的工作， 但仍有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，仍存在不少问题与不足，主要表现在以下四 个方面：一是没有实现规模与效益的统一。20XX年以来，我们扭亏 增盈的力度比较大， 措施有力成效显著， 保费利润率超过全省人保系统平均水平，在xx 产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格掌握应收 保费，致使进展速度相对较慢， 增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平稳。二是没 有实现严格要求自己与严格治理公司的统一。尽管我对自己要求比较严，但对部属治理比较宽， 过于拘泥于“严于律己

20、宽以待人”的古训， 致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。（三）没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路， 但由于种种缘由始终未能完全实施，影响公司进展动力。（四）没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部 精力和时间用于公司经营治理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情形下购置的帐外车辆没能按上级要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料wor

21、d 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。回忆四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理， 在市场竞争空前猛烈、市场秩序特别纷乱、公司人心不稳、经营亏损的情形下开头总经理任期。四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭受大灾的情形下，连续两年超额完成利润方案， 实现了公司的有效进展，年平均增长10%以上，完成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。我坚信在新任总经理的领导下，xx 公司肯定能够巩固效益基础，大胆深化三项制度改革，不断加快进展步伐，不断强化治理，不断优化服务，实现规模与效益的统一，完成安庆公司崛起的目标！可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载