公司物流部岗位规范 .docx

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1、精品名师归纳总结物流部岗位规范（物流部经理）岗位规范 3（原料库主管）岗位规范 4（半成品库主管）岗位规范 6（成品库主管）岗位规范 8（装卸队长）岗位规范 9（信息治理分析员）岗位规范 11（原材料组长）岗位规范 13（半成品组长）岗位规范 14（成品组长）岗位规范 16（配送组长）岗位规范 18（原材料仓管员）岗位规范 20（理货员）岗位规范 21（半成品仓管员）岗位规范 23（配送工）岗位规范 24（物流部成品仓管员）岗位规范 26（进口原材料仓管员）岗位规范 28（包装物仓管员）岗位规范 29可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（运输调度员）岗位规范 31（叉车司机）岗位规

2、范 32（ ERP输单员）岗位规范 34（汽车司机）岗位规范 36可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（物流部经理）岗位规范可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职位名称经理职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流总监直接下属主管（仓库）基本情形设置目标推动有效的物流治理，降低生产成本，降低库存资金占用率，为生产、销售供应高效率、低成本服务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 负责物流部日常业务治理2. 负责物流相关制度的起草与修改3. 负责库存掌握与分析4. 负责组织参与短途运输供方评审5. 负责物料内部配送治理6. 负责废旧物资的调剂和处理7. 负责

3、装卸队的治理8. 负责组织部门员工培训方案、督促方案9. 负责组织员工绩效考核职责10.负责和谐与相关部门的沟通处理部门间和谐、 主持本部门日常工作进展、工作效率等。日1.与相关部门沟通沟通2.与各位主管、员工间的沟通常3.听取下属工作汇报工4.批阅资料、报表、报告、申请作5.暂时工作方案的支配关注物流全部物料进出储状况，分析资金占用情形、销售出库、原材料核销及各类定报表的审核、查询、员工考核、团队士气1.参与各部门周例会期2.部门工作例会工3.定期培训作4.检查程序文件、制度执行情形5. 月度工作方案，执行工作总结6. 定期向上级汇报工作情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1

4、. 有物流部资源规划建议权2. 有对本部门员工考核、调动、录用、奖惩权、晋级建议权3. 有规定预算范畴外部门费用支出建议权4. 有对积压废旧物资处理建议权5. 有业务培训权职权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作条件关键业绩指标（ KPI）办公室、电脑、电话考核指标指标权重参照 04 年度目标治理责任状可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作内 汇 定期向直接上级提交物流部工作方案与工作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关系部工作报 不定期向直接上级提交物料库存分析报表不定期向直接上级进行工作口头汇报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

5、督 定期批阅下级提交的考核、 培训、 各类报表、 库存分析等书面报告， 并对下属工作作出相关 导 关工作指导等。系协 与关务部就核销、成品出货事宜进行沟通与财务部就材料核算、各类费用、报表等事项进行沟通调不定期与相关部门就生产、销售、选购、品质、运输等相关事宜进行和谐沟通不定期与各运输公司就出货事宜、运输价格事宜进行沟通外部不定期与各外加工厂、供应商、送货事宜进行沟通工作不定期与货代、仓库、集装箱车队进行沟通关系学历大专以上专业物流治理、生产治理、企业治理年龄性格3045开朗、责任心强，有亲和力性别不限2 年以上仓库治理工作体会工作3 年以上中层治理体会体会任职所需资格学问ISO9000 学问

6、有较强的沟通和谐才能岗位技科目名称课时数岗位娴熟统计技术应用，有分析才能能培训物流专业学问2 周技能娴熟办公软件应用才能要求治理沟通技巧1 天要求英语基础才能有驾照生产与营销2 天职前新员工入职培训培训公司物流生产现状培训职业可晋升的职位进展可转换的职位修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004-2-10版本建立履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭岗位懂生产治理、财务治理、物流治理相关学问明白相关产品学问（原料库主管）岗位规范可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职位名称原料库主管职位编号所属部门直接上级物流部物流部经理薪金级别直接下属原材料主管、原材料仓管员、基本情形

7、设置目标督促下属做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行，严格掌握积压物资增长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 负责原料仓日常工作的治理2. 负责统筹支配物料库位3. 负责仓库的安全防火的治理4. 负责盘点工作的执行和监督职责5.负责分析库存物料动态信息6. 负责员工的基础培训工作7. 负责主持原料库周例会8. 负责和谐工作中显现的问题9. 负责实施各项制度10. 积极、认真完成上级领导交办的其它任务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 原料库日常工作支配2. 与分厂和谐沟通领、 发料过程中显现的问题，做到文明办公日3. 与下属仓管员工沟通、 随时解

8、决其工常作中遇到的困难工4. 随时进行库房“ 5S”检查作5.积极、认真完成上级领导交办的其它任务1. 召开周例会2. 每月进行帐、卡、物及标识齐全率检查2. 每月对下属仓管员工作绩效的考核定3. 每月编制各类库存物料分析汇总报表期表，包装物收、发、储报表，定期向有关工领导汇报积压物资的信息 作4. 完成部门制订的培训方案5. 月度工作总结及工作方案支配6. 年度盘点工作的执行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 有合理化建议权2. 有受业务培训权3. 有监督仓管员工作实施权4. 有对下属仓管员报表审核权5. 有对下属仓管员绩效考核建议权6. 有原材料操作流程编写、修改建议权职

9、权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作条件办公室、电脑、电话考核指标指标权重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关键业账、卡、物一样率 / 产品标识齐全率 / 盘点差错率20 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩指标（ KPI）发货差错率 / 内部顾客投诉率20 分物料掌握、降低积压20 分现场“ 5S”治理、员工培训20 分内部员工中意度10 分重点工作完成情形10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内部工作工作 关关系 系定期向直接领导提交原料库工作方案与工作总结汇 定期向直接领导提交各

10、类库存物料分析汇总报表报 不定期向上级领导汇报积压物资信息不定期向直接领导进行工作汇报督 定期审核下属仓管员编制的各类收、发、储报表， 并督促其做好日常的物料收、发、储工作，导 做好相关的工作指导与分厂及外协加工单位和谐物料收、发过程中显现的问题协调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结外部工作关系学历中专以上专业不限年龄性格25-35 岁外向开朗，工作要尽心、尽责性别不限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结任职工作资格体会岗位所需学问有一年以上的物流工作体会有二年以上的仓库主管体会明白 ISO9000 质量体系治理，现场“ 5S”治理有肯定的财会学问，娴熟运用电脑可编辑

11、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结有较强的组织、和谐才能岗位技科目名称课时数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位有较强的沟通、合作才能技能要求能培训要求有关物流治理方面的培训1 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职前公司各项规章制度的培训培训物流部各项岗位职责培训，物料收、发、储掌握程序文件培训及其它相关程序文件培训职业可晋升的职位物流部经理进展可转换的职位成品主管、半成品主管修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004-2-10版本建立履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（半成品库主管）岗位规范可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

12、结职位名称半成品库主管职位编号所属部门直接上级物流部物流部经理薪金级别直接下属半成品组长，半成品仓管员基本情形设置目标督促下属做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行，严格掌握积压物资增长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 责半成品仓日常事务工作的治理2. 负责统筹规划仓库区域3. 负责仓库的安全防火，防盗治理4. 负责盘点工作的执行和监督5. 负责分析库存物料动态信息，逾期呆料提报处理6. 负责对各仓管员培训工作7. 负责主持半成品仓库周例会8. 负责与相关来往单位沟通，和谐9. 负责起草，制订，实施各项规章制度职责10.负责完成上级领导交办的工作任务1. 每天巡查

13、各岗位工作情形（5S 基础治理）2. 监督各仓管按规章程序作业， 做好帐1. 定期召开周例会2. 每月进行帐、卡、物及标识齐全率检查2. 每月对下属仓管员工作绩效的考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结日务处理常工3. 积极、认真完成上级领导交办的其它作任务定3. 每月编制各类库存半成分析汇总报表期表，自制散件及驼鸟蛋收、发、储报表， 工定期向有关领导汇报积压物资的信息作4. 完成部门制订的培训方案5. 月度工作总结及工作方案支配6. 年度盘点工作的执行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 有合理化建议权2. 有受业务培训权3. 有监督仓管员工作实施权4. 有对下

14、属仓管员报表审核权5. 有对下属仓管员绩效考核建议权6. 有半成品仓操作流程编写、修改建议权职权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作条件办公室、电脑、电话，列印机，运算机，考核指标指标权重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关键业账、卡、物一样率 / 产品标识齐全率 / 盘点差错率30 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩指标（ KPI）发货差错率 / 内部顾客投诉率20 分物料掌握、降低积压20 分现场“ 5S”治理10 分内部员工中意度 / 相关部门中意度20 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

15、名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内部工作工作 关关系 系定期向直接领导提交半成品库工作方案与工作总结汇 定期向直接领导提交各类库存物料分析汇总报表报 不定期向直接领导汇报积压物资信息不定期向直接领导进行工作汇报督 定期审核下属仓管员编制的各类收、发、储报表，并督促其做好日常的物料收、发、储工导 作，做好相关的工作指导定期与分厂，生产部，财务，选购日常事务和谐协调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结外协加工单位和谐物料收、发过程中显现的问题外部工作关系学历中专以上专业不限年龄性格25-35 岁外向开朗，工作要尽心、尽责性别不限可编辑资料 - - - 欢迎下

16、载精品名师归纳总结工作体会岗位任职所需资格学问有一年以上的物流工作体会有二年以上的仓库主管体会明白 ISO9000 质量治理体系，现场“ 5S”治理有肯定的财会学问，娴熟运用电脑有较强的组织、和谐才能岗位技科目名称课时数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位有较强的沟通、合作才能技能要求能培训要求有关物流治理方面的培训1 周可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职前公司各项规章制度的培训培训物流部各项岗位职责培训，物料收、发、储掌握程序文件培训及其它相关程序文件培训职业可晋升的职位物流部经理进展可转换的职位成品主管、半成品主管修订时间修订内容修订者审核者审批者修订200

17、4-2-10版本建立履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（成品库主管）岗位规范职位名称成品库主管职位编号基本所属部门物流部薪金级别情形直接上级物流部经理直接下属成品组长、成品仓管员、设置目标确保成品收、发、存的有效进行，保证销售的的完成、严格掌握积压库存产生1. 负责仓库日常工作治理2. 负责库位的统筹支配、装卸产品、5S 现场治理3. 负责仓库的安全、防火、防盗和储存防护的治理工作4. 负责盘点工作的执行和监督5. 负责对成品保管员的培训工作6. 对暂放、退回、不合格品准时处理7. 负责主持成品库周例会8. 负责库存物料动态分析9.

18、负责各项制度。流程的实施10. 积极完成上级交办的其它任务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责1.按时做好出货统计表2. 成品保管员每天必需做的工作3. 随时进行仓库“ 5S”检查4. 为财务供应成本核算资料日5.与下属沟通， 随时解决其工作中遇常到的困难。工作1. 有监督仓库治理的权力2. 有合理化建议的权力3. 有受业务培训的权力4. 有监督仓管员工作实施的权力5. 有对帐务监督和治理的权力职权6.有报表审核权7. 下属仓管员考核、奖惩、晋级建议权8. 有成品治理流程编写、修改建议权1. 召开周例会、督促各类报表的完成2. 定期检查库房安全工作3. 帐、卡、物标识齐全率物抽

19、查定4.月度工作方案、总结，并对员工业绩进行考核期5.每年的盘点工作工6.对库存信息准时反馈作7.完成部门培训方案8. 做好业务、单证、供应商的沟通9. 做好成品出货、运输、装卸工作和谐10. 其它暂时性工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作条件关键业绩指标（ KPI）办公室、电脑、电话考核指标指标权重1. 帐、卡、物的一样率占总分的 202. 产品标识齐全率占总分 103. 发货差错率、内部顾客投诉率占总分 20可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 现场治理、降低积压占总分 205. 员工培训方案完成率占总分

20、 106. 重点工作完成情形、员工中意度占总分 20可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内部工作工作 关关系 系定期向直接领导提交原料库工作方案与工作总结汇 定期向直接领导提交各类库存物料分析汇总报表报 不定期向上级领导汇报积压物资信息不定期向直接领导进行工作汇报督 督促下属员工所做的工作导协 做好与单证、营销、运输、生产、装卸和谐， 与其他部门的和谐调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结外部主要是与运输公司、外协单位的工作关系工作关系学历中专以上专业不限年龄25-35 岁性别不限性格外向开朗可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作体会岗位所需任职学问资格有

21、一年以上的物流工作体会有二年以上的仓库主管体会1. 会计基础学问及实务2. ISO9000 标准和 5S 学问3. 会计上岗证1. 娴熟操作电脑， 并有肯定的和谐才能和组织才能岗位技能培训科目名称课时数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位2. 有较强的沟通合作才能技能要求3. 编制仓库收发存报表要求有关物流治理方面的培1 周训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职前公司各项规章制度的培训培训物流部各项岗位职责培训，物料收、发、储掌握程序文件培训及其它相关程序文件培训职业可晋升的职位物流部经理进展可转换的职位半成品主管、原材料主管修订时间修订内容修订者审核者审批者修订

22、2004-2-10版本建立履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（装卸队长）岗位规范基本职位名称所属部门装卸队长物流部职位编号薪金级别情形直接上级储运主管直接下属装卸工设置目标1. 组织产品装卸，作好人员安全防范和产品在搬运、装卸过程中的防护职责2.和谐装卸队与其他部门和人员之间工作关系3. 作好装卸记录，编制装卸费用结算表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 负责有关装卸规范的宣导和执行5. 负责装卸完毕后的现场清理、整顿6. 做好运输工具设备的保护保养1.依据单证部供应的装箱单或选购1.月底编制装卸费用结算单，交相关部部到货情形， 会同仓管员组织货物门签字确认。日装

23、卸定2.定期对装卸工进行考核和装卸技能的常2.督促装卸工帮助仓管员作好库房期培训工作的 5S 工作3.准时作好当日货物的装卸记录工作3.定期进行安全生产消防训练4.装卸规范执行情形检查5.合理支配、和谐用工1. 装卸工考核权2. 装卸工工作调配权3. 合理化建议权4. 下属装配工考核、奖惩、晋级建议权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作条件关键业绩指标（ KPI）办公室、电脑、电话装柜准时率20产品防护安全率20人身安全事故率0年度重点工作完成率20部门预算掌握20内部顾客中意率20考核指标指标权重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载

24、精品名师归纳总结内部工作工作 关关系 系不定期向上级主管汇报工作汇报督 指导装卸工依据要求规定进行装卸操作导用人单位人力需求和谐支配。协调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结仓管员、分厂、选购、财务、各分厂，外协作单位，供应商、业务外部工作关系任职学历年龄高中25 岁以上专业性别物流初级男资格性格工作开朗热忱2 年以上相关工作体会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结体会仓库治理制度和程序文件的明白装卸费用结算制度，产品安全防护和消防学问岗位会电脑操作，组织装卸，装卸费用结算，装卸工执行情形检查所需有肯定的组织和谐才能岗位技科目名称课时数熟识货物分类及装卸要求能培训安全操

25、作4 小时试用期 3 个月经实际工作试用， 由物流部经理和人要求产品防护装卸技能1 天4 小时学问岗位技能要求力资源说经理评议合格后上岗职前公司各项规章制度的培训培训职业可晋升的职位进展可转换的职位修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004-2-10版本建立履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（信息治理分析员）岗位规范职位名称信息治理分析员职位编号基本所属部门物流部薪金级别情形直接上级经理直接下属设置目标确保物料分析精确，合理利用库存，保证生产成本精确，削减库存积压。1. 负责物流部物料信息治理及ERP工作推动2. 负责物流部信息数据处理与分析3. 负责物流部与信息中心工作联系4

26、. 负责物流部进销存系统数据保护5. 负责部门内各仓库库存数据统计、分析6. 负责物料到货情形分析7. 负责依据生产方案编制配送方案8. 负责将积压物品分析，并将相关信息反馈选购部职责9.负责仓库珍贵物品库存与订单需求平稳，并将相关信息供应应选购部10.负责短缺物料信息供应应选购部，并跟催入库1.保护仓库进销存系统程序数据1.每周检查程序中存在的问题，并分析2.对库存积压及仓库各数据进行统后寻求解决方案日计、分析定2.每月报送各分析报表常3.解决各仓库对系统程序中存在的期3.每周已发订单汇总工问题，并记录给相关部门要求解决工4.每月分析物料配送存在问题，提出建作方案4.对新下订单进行分析并对所

27、用原作议5.每月做 1 份库存分析表，供选购部编材料库存进行分析排选购方案1.合理化建议权2.物料配送监控权3.业务培训权4.反常情形反映权职权5.有权要求生产方案部门按时供应生产方案6.有权要求选购部准时供应到料信息可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作条件关键业绩指标（ KPI）办公室、电脑、电话信息准时率20报表精确率20相关部门中意度10库存周转次数分析20内部顾客中意度10年度重点工作完成情形20考核指标指标权重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内部工作工作 关

28、关系 系不定期向主管汇报工作中的问题 汇 定期向直接主管报告任务完成情形报督导和谐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结外部工作关系学历大专专业治理财会类年龄性格2230外向善于沟通工作踏实认真性别不限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作体会岗位任职所需3 年以上仓储治理体会，明白大型制造企业仓储治理流程统计，财会学问，明白ERP原理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资格学问岗位娴熟办公自动化软件会使用 ERP软件岗位技能培训科目名称ERP原理课时数4 小时技能会做仓储进销存帐务要求ERP仓库应用8 小时要求职前公司各项规章制度的培训培训物流部各项岗位职

29、责培训，物料收、发、储掌握程序文件培训及其它相关程序文件培训职业可晋升的职位信息主管进展可转换的职位修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004-2-10版本建立履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（原材料组长）岗位规范基职位名称原材料组长职位编号本所属部门物流部薪金级别情直接上级原材料主管直接下属原材料、包装物仓管员况设置目标做好日常的收、发、存工作，确保生产的有序进行1、负责原料仓库物料收、发、存工作2、负责原材料仓库安全防火工作及现场“5S”治理3、负责编制原材料收、发、储报表4、负责盘点库存物料5、负责账、卡、物一样率核对及产

30、品标识齐全率检查6、负责做好每日收、发存日报7、积极完成上级交办的其他任务8、做好积压库存动态报表及信息反馈9、负责库房安全检查，并做好相应的记录，每月底交直接主管1. 依据程序文件要求开展物料的收、1. 定期编制各类发、发、储报表发、储工作，开具入库单、领料单，并2. 定期进行帐、卡、物核对及产品标识齐做好各类相应的记录2. 依据各类原始凭证 （领料单、入库单）定全率检查3. 定期进行库存盘点日常工输入电子明细账期4. 不定期供应各种库存物料的质量、数量作3. 随时进行库房“5S”检查及安全防火工动态报表检查作5.定期对下属仓管员所管辖物料进行帐、职责4. 做到安全文明办公卡、物检查，并作相

31、应的记录5. 随时解决下属员工工作中显现的问题6、定期进行库房安全检查1、有合理化建议权2、有受业务培训权3、有对不符合要求物料拒绝入库和发放权4、有对下属仓管员报表审核权职5、有对下属仓管员绩效考核建议权权6.7.8.9.10.工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作办公室、电脑、电话条件关考核指标指标权重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结键业绩指标（ K PI ）账、卡、物一样率 / 产品标识齐全率 / 盘点差错率20 发货差错率 / 内部顾客投诉率15物料掌握、降低积压10现场“ 5S”治理10内部员工中意度5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编

32、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内部工作工关系作关定期向直接主管提交账、卡、物一样率检查表及产品标识齐全率检查表汇 不定期向直接主管进行工作汇报报 不定期向直接主管供应各类积压物料信息定期向直接主管提交库房安全检查记录表督导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结系与外协加工单位及分厂和谐领、发料过程中显现的问题协调外部工作关系学历高中以上学历专业不限年龄20 岁-35 岁性别不限性格外向开朗，有工作责任心可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作体会岗位任职所需资格学问2 年以上仓库工作体会，并把握基本物流学问有肯定的财会专业学问娴熟操作、运用电脑基本明白 IS

33、O9000 质量治理体系和现场“ 5S“治理有良好的沟通、合作才能岗位技科目名称课时数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位有良好的适应、操作才能技能要求能培训要求仓库专业学问培训1 周可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职前新员工入职培训培训部门岗位技能培训及各类收、发、储程序文件培训职业可晋升的职位原料仓主管进展可转换的职位成品仓管员、半成品仓管员、包装物仓管员修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004-2-10版本建立履历2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（半成品组长）岗位规范职位名称半成品组长职位编号基本所属部门物流部薪金级别情形直接上级半成品主管

34、直接下属半成品仓管员设置目标做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行职责1.负责半成品物料进、出、存治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 负责半成品报表的编制及传递3. 负责帐、卡、物一样率的自查及检查4. 负责“ 5”治理及检查5. 负责仓库安全治理、保护、检查6. 负责半成品物料进、出、存的帐务处理、督导7. 负责和谐各生产车间、外加工、外购等单位的物料掌握8. 负责作好各生产车间的后勤服务工作9. 负责库存盘点10. 负责完成公司领导支配的其它的各项事务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 凭选购合同收、发物料2. 开出当天收、 发物料单据并输

35、入电脑3. 记录出入库明细帐及到货台帐日4.填写好出入库标识卡常5.做好库存积压产品的定位治理工6.现场“ 5S”治理作1. 定期编制各类收、发、储报表2. 定期进行帐、卡、物核对及产品标识齐全率检查定3. 定期进行库存盘点期4. 不定期供应各种库存物料的质量、数量工动态报表作5.定期对下属仓管员所管辖物料进行帐、卡、物检查，并作相应的记录6、定期进行库房安全检查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 按制度接收和发放产品的权力2. 合理化建议权3. 业务培训权4. 对不符合规定有权拒绝入库和发放职权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作条件关键业1. 打印机 .

36、电话卡、办公室、电脑、电话，运算机，考核指标指标权重1. 发货差错率 / 内部顾客投诉率2. 物料掌握、降低积压可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩指标（ KPI）3. 账、卡、物一样率 / 产品标识齐全率 / 盘点差错率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.现场“ 5S”治理5. 帐务规范化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内部工作工作 关关系 系不定期向直接主管汇报反常情形汇 不定期向直接主管供应各类积压物料信息报 定期向直接主管提交账、卡、物一样率检查表及产品标识齐全率检查表督 督导和和谐各仓管员日常事务工作导选购及财务和谐有关工作方面的问题协调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结外协加工单位和谐物料收、发过程中显现的问题外部工作关系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学历高中以上专业不限年龄岁以上性别不限性格可编辑资料 - -