公司人事管理制度 .docx

《公司人事管理制度 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人事管理制度 .docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结哈尔滨智达测控技术有限公司人事治理制度第一节总就第一条本制度依据公司章程制定，凡本公司从业人员人事治理悉依本制度规定办理。其次条公司人事治理制度由行政部负责实施。在公司主管领导的指导下，行政部详细负责以下工作：1. 负责人力资源规划的制定。2. 负责人员聘请、培训、考核工作。3. 负责公司劳动用工制度、薪酬鼓励制度的制定与实施。4. 负责办理员工社会保险事宜。5. 负责人事档案的治理。第三条公司从业人员职级划分如下： 高级治理人员，包括总经理、副总经理。中级治理人员，包括各部门经理。一般员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原

2、就” ，努力做到以最少的岗位获得最高的工作效率。第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开头前定编，经总经理和董事会核批后实施。其次节人员任用第一条从业人员的任用人数， 应以所核定的 “人员编制方案表”人数为限。 其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。其次条各级人员的派任，均应依其专业体会予以派任。第三条各级人员任免程序如下：（一）高级治理人员由董事会任免。（二）中级治理人员由总经理任免。（三） 本公司各部门如因业务需要，必需增加人员， 应按新进人员任用事务处理流程规定提出申请， 中级治理岗位经总经理核准后，由行政部办理聘请事宜。 一般员工岗位经

3、副总经理核准后，由行政部办理聘请事宜。第四条新进人员面试合格后， 由行政部办理试用手续，试用期 3 个月，期满考查、评议合格者，方可转为正式员工。第五条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作才能任用。第六条除公司正式职员外，本公司可按业务需要聘雇临时人员，其待遇、 工作时间及工作条件按合同规定执行。第七条有以下情由之一者，不得予以任用：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（一）剥夺公民权力，尚未复原者。（二）受破产宣告，尚未撤销者。（三）通辑有案，尚未销案者。（四）参加黄赌毒者 正式员工在合同期内有此行为，一经发觉立刻解聘 。（五）有前科劣迹者、经其他机构开除者。（六）身体有

4、缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者。（七）未满十六周岁者、不符合公司规定者。第八条新进人员， 试用期间应由行政部切实考核。试用成果欠佳，或品德不良，或发觉其进入公司前有不法事实者，可随时辞退。 新进人员在报到后，试用开头前，应办妥以下 手续：（一）填写本公司新进员工应聘表。（二）提交 8 张本人近期 1 寸免冠照片、学历证、身份证。（三）提交县级以上医院体检证明。（四）签订试用协议或岗位聘任协议。第三节工作守就第一条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外， 如为该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成，不得拒绝接受。其次条本公司从业人员均应遵守以下规定：（一）严格遵守考勤制

5、度，对承办工作争取时效，不拖延不积压。（二）听从上级指挥，如有不同看法，应直言相告或以书面陈述。一经上级主管打算， 应立刻遵照执行。（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。（四）爱惜公司财物，不铺张，不化公为私。（五）遵守公司一切规章制度。（六）保护公司信誉，不作任何有损公司形象的行为。（七）注意自身品德修养，戒不良嗜好。（八）不私自经营与公司业务相关行业或兼任公司以外的职业。（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或公司的赠送、贿赂或向其挪措款项。第三条本公司员工因过失或有意致公司遭受缺失时，应负赔偿责任， 其中属有意行为者，应加重惩罚。第四条本

6、公司工作时间， 每周为五天， 星期六、星期天及法定假日原就上均休假，特殊情形依据公司规定另行支配。第五条员工每日工作 7.5 小时，详细作息时间：早8:30-晚 5:00午休 1 小时。第六条部门经理以下人员上、 下班须亲自签到打卡， 不得托付他人代打， 如有代签或代打情形发生， 双方均以旷工论处。 如因工作缘由不能按时打卡， 应事先征得部门经理批准， 并报行政内勤登记。第四节请假可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一条员工请假及请假期内薪资，依据公司另行制定的请假治理制度执行。其次条法定假日按国家规定结合公司实际情形执行。第三条探亲年假按公司规定的探亲假暂行规定执行。第五节员工

7、训练培训第一条员工训练培训分为职前训练和在职员工的业务培训，详细参照 员工培训训练治理制度。第六节考核第一条公司每季度对员工就“德、勤、能、绩”进行全面考核。考核结果交行政人事部封存，作为年度考核、升职及嘉奖等的依据。其次条年度工作考核， 每年一月上旬为年度考核期，各部门经理应对其下属员工依据平常工作考核成果及出勤情形评核。考核结果应于一月十日前交行政部汇总。第三条考核方法采纳百分制法，详细做法见员工绩效考核方法。第四条总经理由董事会考核，其它中级治理人员由总经理考核，一般员工由行政部及所在部门经理考核。第七节调职第一条各部门基于工作上的需要，依据所属员工个性、 学识、才能及理想， 调配适当工

8、作，务使人尽其才，才尽其用。其次条员工接到调职通知并与接任员工做好移交工作后，方可到任新岗位。第三条员工办理交接应填制工作交接清单，待各有关部门人员签字后交行政部， 方可办理有关调职手续。第八节解聘辞退第一条员工有以下情形之一者，应予解聘辞退：（一）违反本公司规章制度，情节严峻者。（二）有违法犯罪行为，被司法机关依法追究刑事责任者。其次条自解聘辞退之日起，薪资停发，并应立刻办理工作移交。第三条本公司因业务紧缩，或因不行抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员， 但解雇人员时，应事先预报，其预报期间规定如下：（一）在公司服务三个月以上一年以下者，于十日前预先通告。（二）在公司服务一年以上三年以下者

9、，于二十日前预先通告。（三）在公司服务三年以上者，于三十日前预先通告。员工对于其所担当的工作不能胜任时，本公司可随时解除劳动合同，并照上述规定日期预先通告。第四条员工在接到前项预先通告后，如另谋工作可以给一周时间联系工作，其间薪资照发。第九节辞职第一条员工如感工作不适或其他缘由想辞职，应于三十天前以书面形式提出辞职申请（辞职报告） ，由部门经理及行政部经理签属看法后，呈报总经理核准。 其为中级治理人员， 由总经理签属看法核准。其为高级治理人员，由董事会批准。核准辞职后，再交回行政部。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次条行政部依据辞职申请书发给员工离职审批表 ，通知本人于批准离

10、职日当天开头按 员工离职审批表上应办理事项逐项办理。详细流程：本职工作移交行政部移交办公用具相关部门业务工作移交，负责人签字行政部经理审核签字行政部办理社保手 续转出财务部门核计当月薪资（除特准外， 均于下次发薪日发给）， 薪资发至批准离职之日。第三条如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以解职处理。第四条员工不论依照上列任何条款临时或永久离开本公司者，均应办理工作移交， 如因移交不清，导致公司缺失者，将依法追究其赔偿责任。第五条行政部依据离职审批表于当日即行办理以下事项：（一）登记人员变动记录薄。（二）注销掌握内人员状况登记表。（花名册）第六条人事主管视情形应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案，以作为人事流淌率检查参考。第十节保险第一条凡与公司签订劳动合同的正式职员均可享受养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险及住房公积金。其次条上述保险由公司统一办理手续，保险单据及相关手册由行政部统一保管。第三条正式职员在聘用期内， 均享受上述保险。 凡员工与公司解除劳动合同，公司为其办理的各类保险随解除合同当月起停止。哈尔滨智达测控技术有限公司2021 年 2 月 25 日可编辑资料 - - - 欢迎下载