公路工程交工验收监理工作总结报告.docx

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1、精品名师归纳总结*高架快速路网工程* 标工程项目监理工作总结*项目治理有限公司二 0 一六年十二月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目 录一、项目概况3（一）工程概述3（二）主要技术标准3（三）参建单位4（四）合同段监理组织形式、治理结构、人员投入情形4二、 工程质量治理5（一）质量治理措施5（二）施工过程中质量检查情形汇总9（三）工程质量评定情形11三、 计量支付、工程进度和合同治理情形11（一）计量支付情形11（二）工程进度情形12（三）合同治理情形12四、设计变更情形13五、 交工验收中存在问题及处理情形13六、监理工作体会13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

2、结*高架快速路网工程* 标工程项目监理工作总结一、项目概况（一）工程概述本标段为盐城快速路网 * 标,位于盐城市西部。包括西环路主线 1 个段落、青年路西延段（西环路以西至 G204接盐靖高速盐城西出口路段） 和 4 对上下匝道,主线依据城市快速路设计, 辅道依据城市主干路设计。 高架桥与辅道共线。* 标西环路分别与东进路、鹿鸣路、世纪大道、开元路等 4 条城市干线、次干线交叉。青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的 9 条道路交叉。共设置平曲线 6 处。西环路（青年路至新都路段） ,桩号为 XK4+280 XK6+681.6,长度 2.416km。青年路西延 YWK0+455.620 Y

3、WK2+847.16,长度 2.392km。方案变更新增顺接可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结G204段,YWK2+847.16 YWK3+430.960长,H、G匝道的部分段落。本标段路线总长度 5.392km。度 0.5838km。标段包含潘黄枢纽 C、D、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本标段内包含桥梁 8419.6m/14 座,其中西环路主线桥 2401.6m/1 座,青年路主线桥 2391.54m/1 座。上下匝道桥 1341m/8 座。互通枢纽匝道桥 675m/4 座。 其中桩基 1827 根,承台 314 个,墩台 314 个,盖梁 106 个,预制

4、箱梁 697 片, 现浇箱梁 49 联。本合同段于 2022 年 5 月 1 日开工, 2022 年 12 月 15 日完工。历时 19.5个月, 595 个日历天。累计完成工程量 6.4 亿元,占合同价 100%。（二）主要技术标准1、西环路高架主要采纳现浇梁结构,设2 对上下匝道,的面道路采纳双向六车道标准建设。青年路西延段（西环路以西至盐城西出口）,高架采纳预制箱 梁结构（跨路口现浇）,设 2 对上下匝道,的面道路采纳双向六车道标准建设。2、设计速度快速系统80km/h,的面辅道 50km/h,上下匝道 40km/h,互通匝道 40km/h。桥梁荷载标准高架道路主线及匝道为城-A 级。老

5、桥利用采纳原有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结荷载标准。抗震标准抗震防烈度为7 度。桥梁、通道、涵洞设计基准期100 年。3、高架标准横面 0.5m 防撞护栏 +0.5 （路缘带） +3.75m+3.5m2 机动车道 +0.5 路缘 带 +0.5 中间 带防 撞护 栏 +0.5m 路 缘带 +3.5m 2 机 动车道+3.75m+0.5 路缘带+0.5 防撞护栏 ,全宽 25m。的面辅道全宽 60m。上下匝道辅道宽度 70m。（三）参建单位建设单位： *建设有限公司监管单位： * 交通工程质量监督站设计单位： * 设计院股份有限公司检测单位： *设计院检测中心 监理单位： *项

6、目治理有限公司施工单位： *局集团有限公司（四）合同段监理组织形式、治理结构、人员投入情形监理机构的设置主要考虑完成项目监理工作的需要,依据监理合同、盐城内环高架建设治理考核方法要求,配备相应的监理人员,其中工程技术人员占总人数的 60%,其中高、中级以上专业技术职称的人员占工程技术人员的40%以上。配备的监理人员具备良好职业道德和职业操守,社会信用好,熟识把握公路建设有关法律、法规和政策,总监理工程师具备2 个以上同类建设工程类似岗位的治理经受和担任过个以上同类建设工程主要部门负责人的业绩。熟识 把握国家有关工程技术标准、规范和规程。建立合理的组织机构、配备足够数量且符合资质要求的监理人员。

7、本项目设置二级监理机构,实行直线职能式治理模式,即总监办、驻的办,承担合同条款中商定的全部监理责任和义务。监理机构设置总监理工程师 1 人、驻的监理工程师 1 人、道路工程师 1 人、结构工程师 2 人、试验检测工程师 2 人、测量工程师 2 人、合同计量工程师 2 人,安全环保工程师 2 人、监理员 16 人、试验员 12 人、测量员 5 人、计量员 2 人、文秘 2 人,监理人员合计 50 人。另配备帮助人员 4 人（其 中司机 3 人,厨师 1 人）,总人数合计 54 人。监理机构严格依据“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原就,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结严

8、格执行合同文件和施工监理服务合同所给予的全部职责与权力,运用合理的技能谨慎而勤奋的工作,如期完成监理任务。总监理工程师驻的监理监理工程师合 试安中工合心程同实部部验室同 验 测 道 结 全计 检 量 路 构 环量 测 监 监 监 保监 监 理 理 理 监理 理 工 工 工 理工 工 程 程 程 工程 程 师 师 师 程师 师师档案室计试测监量验量理员员员员办公的点设置在 * ,办公、试验室与生活场所分区布置。 办公面积与会议2222场所 600m,生活区面积 200m,总面积 800m,人均面积 14.8m 。二、工程质量治理（一）质量治理措施1、运用科学理念、程序与方法,采纳先进的治理技术和

9、现代化治理手段, 在有限的资源和特定环境约束下,对建设项目进行方案、组织、和谐与掌握,以高水准的专业化治理,实现项目建设总体目标,为客户供应中意的服务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、严格执行国家法律、法规与部门规章,挑选适合项目特点的组织形式, 建立高效治理团队,对建设条件、工程设计、项目选购、工程施工实施治理,建立与运行合同治理、工程建设监理、工程质量治理、投资掌握、安全生产、环境爱护、信息体系等治理制度。3、实行组织、经济、技术与合同治理措施,主动掌握、事前方案,动态治理, PDCA循环,全面履行项目治理合同,全方位实现项目治理目标,最大程度满意投资人的需求。4、讨论

10、把握项目经济与技术特点,以评估项目潜在的技术和治理难点,依据总目标或目标体系,分解细化,划分阶段性目标和实施方案,猜测资源需求, 策划、预备、监控和调整实施过程,和谐解决项目相关者的利益与需求问题。5、建立项目信息治理体系,发布项目治理指令,集合外源信息,分析、整理,储存与运用,实现上下层级治理者、内外部信息源、团队内部横向与纵向信息联系高效、全面、精确、准时。6、建设项目治理优秀团队,守法、诚信、公正、科学,竭诚为业主供应优质、高效、规范的项目治理服务,表达“关注客户、进展员工、崇尚合作、勉励创新、重视绩效”的企业核心价值观。7、严格执行监理程序。严格执行监理程序,坚持“开工报告、工序自检、

11、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。严把质量关,每道工序必需经承包人自检合格, 并报监理检验合格后, 才能进行下道工序的施工, 对重要的隐藏工程,必需有严格的检查记录和工程照片。 每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。在现场监理过程中,监理工程师作好了事前、事中、事后 的监理工作,准时发觉问题,准时订正不合格工程,防患于未然,削减缺失,不 留隐患。在监理工作中采纳各种试验手段真实采集各种数据,凭客观真实的数据说话,做到科学公正。8、重视对施工方案的审核,优化方案。总监吧依据本段工程的实际情形,对本合同段单位、分部、分项工程,关键工程施工技术方案进行了审批。监理工 程师严格细

12、致对施工方案工期支配的合理性、 施工技术措施的可行性、 设备设施才能的保证性进行了审核,确保施工方案对施工的正常指导。9、对承包人质量保证体系的审查和运行进行监督。承包人依据监理工程师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的要求,配备了符合要求的质量治理人员, 并正常的开展了质量保证体系的运行工作。施工过程中,监理工程师定期对承包人质量保证体系运行情形进行了检查, 对不称职的质量治理人员进行撤换,保证质量保证体系的正常运转。10、工程试验。明确监理人员在工程试验中的职责、以及相关的记录和报告的要求, 要求承包人和监理人员仔细执行建立自检、 抽检、标准试验的工程试验台帐, 精确反映、

13、跟踪工程施工过程中的试验情形, 确保抽检频率符合规范要求,监理抽检试验资料进行完善的分类储存。11、工程测量。监理组进场后,立刻组织和进行了全线导线点和水准点的复测工作, 同时监理工程师按规定要求在各项工程开工之前,对承包人的施工放线测量进行复测。施工进行中,对掌握工程的位置、高程、尺寸及其线型的精确 性进行监督、检查和认可。监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作,并做好 相应的测量工作记录。12、进场原材料。严格掌握工程用原材料质量,监理工程师对进场的每批 原材料的品质、 储备进行了仔细的检测。 未经检验合格和监理批准的材料不得使用,试验工程师严格按规范对进场原材料进行抽检,对不符合要求的原

14、材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。13、旁站、巡察和抽检制度。依据本工程特点,监理组制定了明确的旁站、巡察和抽检制度。对工程关键部位、关键工序、重要工程进行全方位、全环节、全过程的旁站,对关键部位、隐藏工程实行联合检查。通过旁站、巡察及抽检, 准时订正了承包商在施工中的不规范行为,使工程质量得到有效的掌握和保证。14、监理组织内部治理。 监理组加强了监理队伍的内部治理, 实行了监理岗位责任制,明确了各级监理人员的责任。在实施过程中,严格监督,定期考核, 保证监理人员的责任落实,强化每一个监理人员的质量、安全责任意识。15、有效的运用现场指令、 返工指令、 暂停工指令等监理指令对工程质量进行

15、监控,并落实指令的回复工作,注意治理的闭合。16、实行监理例会制。 定期召开了全体监理人员例会, 准时对本合同段存在的质量问题进行沟通、和谐、处理,确保了信息畅通和处理准时,有效的支持了 各项工作的顺当绽开。17、坚持工程缺陷及事故处理的监理程序和质量危机处理程序。制订技术、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质量掌握方案,检查、督促与跟踪方案的执行成效,组织对监理机构、承包商以及组织内部治理人员的技术交底与培训工作。负责工程技术参数收集、分析与处理工作,组织相关人员审查施工图设计深度、设计质量、采纳的技术、选用的材料设备的符合性与功能要求, 与设计单位联系, 准时处理设计问题与设

16、计变更工作。参与或帮助审查施工图设计, 参与图纸会审、 施工方案审查工作, 提出合理化建议。参与业主方、工程项目治理机构组织的设计交底、工的现场会议,参与 项目治理办组织的工的例会、 专题会议以及实施过程中的有关和谐会议。 审查施工方案、参与重大技术方案专家论证会。18、组织、参与工程质量、进度、安全治理定期与不定期检查工作。主持或 参与工程质量问题和质量事故调查。参与隐藏工程和交、竣工验收。分析、猜测 可能发生索赔大事,制定防范性计策,事前掌握,实行相应的风险掌握策略,减 少索赔大事的发生。进行各类合同执行期间的跟踪治理, 包括合同执行情形检查, 以及合同的修改、 签订补充协议等事宜, 定期

17、供应合同治理报告。 依据招投标文件与合同协议书,检查施工单位履约情形。收集各种原始信息, 为处理工程索赔事宜供应相应证据,客观、完善的处理合同纠纷。分析、论证总进度目标,编制项目总进度规划。审核、分析施工单位进度方案,审核实施阶段、年、季、月度的进度方案,并掌握其执行,必要时准时动态调整。审核材料和设备选购方案。实施过程中,进行方案值与实际值比较,每月、季、年提交相应的掌握报告。 复核工程量清单, 按计量程序与要求审核月支付报表,严格掌握工程总投资。建立项目信息治理制度。收集、整理、分类归档项目 治理信息,建立报表与报告制度,定期提交进度、质量、投资与安全报表。建立会议制度, 填写项目治理工作

18、日志。 督促施工等参建单位整理工程技术资料, 组织竣工资料移交与存档。19、贯彻执行安全生产法律、 法规与部门规章, 坚持“安全生产, 预防为主, 综合治理”的方针,保证生产安全,爱护职工健康和生态环境,提出建设项目职业健康安全与环境治理的基本要求, 督促与检查建设项目安全掌握、 安全应急预案以及施工现场的治理。 建立与执行职业健康安全和环境治理体系标准,以制度约束、技术治理、改善环境和三全治理为基本手段,提高建设项目治理绩效,并可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结连续改进,推行文明施工、标准化施工,建设平安工的。明确建设单位、施工单 位、监理单位等参建各方职业健康安全与环境治理责

19、任,检查与落实安全生产投入、安全生产责任制度和规章制度。 检查达到肯定规模危急性较大的分部分项工程专项方案及安全验算结果的符合性。有方案、有步骤的指导施工单位开展安全治理工作。 督促检查从业人员各类执业资格, 验证施工过程的安全设施、 设备及防护用品, 检查和验收暂时用电设备和安全掌握措施的执行情形。检查企业安全生产许可证、 安全治理组织机构的建立与运行情形,依法对从业单位安全生产条件实施监督治理, 组织安全监督与考核工作。 督促与检查施工从业人员安全训练与培训工作、 安全技术培训成效。 检查各参建单位安全生产应急治理机制, 定期组织应急预案演练。20、落实质量责任终身制度。明确建设、监理、施

20、工各方质量责任。坚持以事前掌握（预防） 为主。坚持质量拒绝权。 依据设计文件、 有关规范、 技术标准、质量检验评定标准对质量实施掌握。 对关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。严格执行隐藏工程检查验收制度, 对隐藏工程最大程度达到全过程监督, 对验收合格隐藏工程留存影像资料。 建立项目治理方法, 执行经济措施, 奖优罚劣, 完善工程质量的勉励约束机制。 加强质量检查与质量监督力度, 严格掌握原材料质量关, 定期召开质量分析总结会, 督促监理单位履行质量监理工作。 建立质量情报信息网络,准时、精确把握质量信息,准时收集、反馈、分析与处置。推行首件认可制度。 对每道工序进行具体的技术交底,明确操

21、作方法、 质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节, 设立质量掌握点, 重点治理, 始终使工程质量处于可控状态,收到较好的成效。（二）施工过程中质量检查情形汇总项目名称应抽检组数抽检组数抽检频率合格率砼协作比3838100%100%水泥砂浆协作比11100%100%孔道压浆协作比11100%100%钢筋原材375375100%100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结钢筋焊接接头186186100%100%钢筋机械接头88100%100%水泥原材143143100%100%细集料原材164164100%100%粗集料原材214214100%100%砼抗压强度、塌落

22、度39823982100%100%钢筋砼爱护层13331333100%100%砼回弹12601260100%100%桥面铺装平整度105105100%100%孔道压浆954954100%100%矿粉2121100%100%粉煤灰2828100%100%外加剂2121100%100%钢绞线4343100%100%压浆料1212100%100%钢筋网片1616100%100%配水管11100%100%塑料波纹管1111100%100%金属波纹管44100%100%聚乙烯钢带增强螺旋波纹管11100%100%锚具99100%100%盆式支座1010100%100%板式支座33100%100%高强土工

23、布11100%100%路缘石11100%100%土工格室11100%100%塑合金穿线管11100%100%混凝土实心砖11100%100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结EPS22100%100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结碗扣式脚手架扣件钢管11100%100%声测管11100%100%11100%100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）工程质量评定情形依据工程质量评定验收标准 ,依据本标段单元划分和 大路工程竣（交） 工验收方法,在监理独立抽检资料的基础上, 对合同段工程质量进行全面评定, 单位工程合格率 100%,分部工程一次验

24、收合格率 100%,分项工程一次检查合格 率 100%,桥梁质量达到内实外美,基本排除工程质量通病。总评分99.1 分（详见相关评定资料）。三、计量支付、工程进度和合同治理情形（一）计量支付情形工程总造价 640000000 元,目前本工程计量支付共计 15期,累计支付金额307320255 元占变更后合同百分比 51.56 ,具体见下表。由于部分工程变更未完成,故没有进行末次计量。期数支付时间（年月 日）金额（元）12022 年 6 月 20 日1080395922022 年 7 月 20 日2718344232022 年 8 月 20 日1682690242022 年 9 月 20 日16

25、81710752022 年 10 月 20 日1205979162022 年 11 月 20 日2524060272022 年 12 月 20 日2273663082022 年 1 月 20 日2659981292022 年 3 月 20 日36211491102022 年 4 月 20 日31176979112022 年 5 月 20 日29267408122022 年 6 月 20 日19955347132022 年 7 月 20 日14243291可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结142022 年 8 月 20 日12314897152022 年 9 月 20 日58825

26、92总计307320255在计量支付方面, 全面熟识技术规范和本工程工程量清单及其说明, 依据规范规定的计量依据、 原就和程序进行工程计量。 在审核计量资料时, 每项工程量均有签认的计量资料和工程量运算表,工程变更有签认的凭证。依据合同规定的支付程序, 对工程前期支付、中期支付和最终支付审核工作。特殊是对合同外的工作量, 规范计量程序, 逐项申报、逐项审查, 严格计量工作。严格执行有关计量支付的治理方法, 坚持按实计量、 不合格工程不计量、 资料不齐全不计量的原就。（二）工程进度情形合理掌握进度,统筹规划、科学部署,确保工程建设顺当实施,按合同要求 完成建设任务。在过程中, 1）严格执行合同工

27、期目标,加强进度方案治理,制订科学的总体进度方案,实行三级进度方案。2）制定可行性资源需求方案,保证资源供应,实行动态治理。 3）坚持召开进度和谐会议,提前发觉问题,准时做好工作部署。 按季召开生产调度会, 按月召开监理例会、 工的会议和现场办公会,保证方案的超前性、针对性和科学性。4）加强关键工序流水节拍掌握,有效实行现场的治理。对于关键性工程、滞后性工程、季节性工程和帮助性工程, 实行引进外协、 强行约束、增大投入等措施, 加快进度, 确保工程建设有序推动。钻孔桩： 2022 年 5 月 14 日 2022 年 5 月 01 日,共计 353 天。 承台： 2022 年 6 月 27 日

28、2022 年 6 月 18 日,历时 357 天。 墩柱： 2022 年 7 月 22 日 2022 年 6 月 24 日,历时 338 天。 盖梁： 2022 年 10 月 1 日 2022 年 8 月 12 日,历时 316 天。箱梁预制架设： 2022 年 8 月 27 日 2022 年 8 月 20 日,历时 359 天。 现浇梁工程： 2022 年 10 月 19 日 2022 年 9 月 05 日,历时 322 天。桥面及附属工程： 2022 年 4 月 03 日 2022 年 12 月 20 日,历时 261 天。桥下道路工程： 2022 年 5 月 1 日 2022 年 12

29、月 30 日,历时 243 天。全部的分部、分项工程、关键节点的施工全部在合同商定的合理工期内完成。（三）合同治理情形监理组严格依据监理服务合同和施工合同履行职责。在监理工作中,既要按可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合同爱护业主的利益, 又不能损害承包人的利益, 这就要求监理人员必需熟识合同,领悟合同精神,严格合同治理,谨慎监理。依据合同文件和工程实际情形, 仔细检查承包人施工治理技术人员、 机具设备、施工人员的投入是否满意确保工程质量、 进度的需要, 对承包人的违约行为准时报告业主,并严格按合同进行惩罚。仔细审查工程变更的合理性、精确性、 完整性,并准时处理。批准后的工程变更

30、准时录入工程费用台帐。四、设计变更情形在施工过程中, 监理组依据业主有关工程设计变更办理的有关规定,既严格坚持变更程序, 又依据工程实际情形, 依据实事求是的原就, 仔细对承包人上报的工程申报在运算的方法、原始的数据、工程量进行审核。本项目无较、重大设计变更。五、交工验收中存在问题及处理情形1、局部路段桥面共有 2 处积水现象。施工单位已依据业主要求加密泄水孔的数量,下接排水管道,确保秩序排水。2、局部现浇箱梁色差大。施工单位已按要求修饰完成。3、局部防撞护栏有气孔等外观质量。已依据要求完成修饰。六、监理工作体会（一）业主行为规范,指导科学,监督严格,定期检查合同执行情形和信用 评判,决策坚决

31、,求真务实,廉政诚信,高度的敬业精神为项目胜利制造纯洁的 治理环境。增强设计单位服务意识, 准时供应技术支持是项目顺当实施的有力的保证。施工单位组建有力的组织机构, 主要治理与技术人员, 专业作业班组有丰富的施工治理体会, 保证投入, 建立质量保证与安全治理体系并能有效运行是项目实施胜利的重要前提。（二）各参建单位明确项目治理目标,建立高素养、高效率的治理团队。与时俱进,转变传统的项目治理观念,积极引进科学的治理手段、治理方法,讲究技巧,追求实效。 有方案、 有步骤、有措施、有方法、 稳步推动。注意事前掌握、主动掌握,制订预案、优化方案,有预见性、前瞻性的发觉问题,从而能准时解决问题、防范干扰

32、因素的显现。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）建立健全质量、安全等各项治理制度,完善与提升治理方法,增强从业人员责任意识, 打牢基础, 保证工程目标治理有章可循。 监控重点, 突破难点, 以科学的手段和方法确保工程质量, 庄重处理忽视工程质量的行为, 强力推行精细化施工,切实做到项目“质量零缺陷”,全员、全过程、全方面着力打造精品工程。（四）加强各参建方沟通与和谐,亲密协作,和谐共建。业主的科学指导与 治理、设计单位高水平设计、监理严格监督、施工单位细心施工,各参建单位的 通力合作, 各方亲密协作与和谐, 注意沟通和谐的途径与方法, 建立有效的信息传输通道。增强参建各方的联

33、系频率, 建立定期的会议制度, 适时召开专题会议, 和谐各方关系。 定期向业主汇报项目治理情形, 定期总结、 确保业主的决策层能全面把握工程动态。（五）强化履约行为考核与检查, 从外部督促与提升参建各方的服务水平与质量,提升从业人员业务素养和责任心,完善治理体系, 充分发挥监理团队的作用,为业主切实能供应高智力的优质服务。（六）坚持公开、公正、公正、诚恳信用的原就,建设建筑市场诚信体系, 择优挑选有体会合格的施工单位和监理询问服务单位,合理掌握工程造价和监理费率,防止恶性竟争。 按合同条款商定, 准时支付工程款和监理服务费用, 从而, 在经济上,有力保证项目目标的全面实现。（七）爱护沿线群众的

34、利益, 实行各种应对措施, 最大程度减轻对沿线群众的生活产生负面影响,树立良好形象,构建和谐社会。爱护环境,减轻或防止环境污染大事发生, 合理利用与配置资源, 建设环境友好型项目, 实现可连续进展。增强大局意识, 充分熟识到环境爱护工作的重要性, 尽可能削减施工对周边生存环境和沿线居民生活的影响,赢得广大市民的高度认可。（八）高度重视安全治理工作。坚持安全第一、预防为主、综合治理的基本 原就。结合工程,建立风险识别表,制定风险掌握计策。安全生产治理工作始终 如一,防范显现疲惫态势。 建立以业主为中心的、 各参建方共同参与的安全生产治理体系网络,并能有效运转。（九）推行工程建设标准化,广泛开展平

35、安工的创建活动,瞄准扬子杯,争创鲁班奖,高目标、高标准,高起点,强力推动质量创优活动。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（十）重视审计,严格设计变更,对工程投资实行多重掌握。工程项目跟踪审计能将审计“关口”前移,将事前预防、事中掌握和事后监督有机结合起来, 做到准时堵塞漏洞,削减缺失铺张,降低投资成本,提高工程效益。反腐倡廉,着力打造阳光工程。 以制度建设为核心, 健全拒腐防变制度体系。以预防腐败为重点, 健全拒腐防变训练长效机制。 签订党风廉政建设责任书, 建设单位在与施工、 监理单位签订廉政协议合同, 从源头预防和治理腐败。 以强化监督手段, 健全权力运行监控机制, 以交通基础设施建设项目廉政风险防控手册为准就,常常性开展廉政训练建设工作,构建和谐社会。*有限公司*标二一六年十二月可编辑资料 - - - 欢迎下载