公司总经理在终总结大会上的讲话2.docx

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1、精品名师归纳总结公司总经理在年终总结大会上的讲话各位同仁,大家下午好。布满挑战的 20XX年已经过去,布满期望的 20XX年已经到来。第一我代表公司领导向各位同仁、 各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢！20XX 年是 XX 公司全面总结以往的体会,不断探究进展新路,努力寻求新的进展的一年。 也是公司在面对严肃的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情形下在寒冬中不懈努力“打基础、练 内功、强治理、谋进展” ,为尽快实现走上大进展的关键性一年。一年来,在公司董事长的正确领导下,在社会各界的大力帮忙下,在公 司全体员工的共同努力下,公司对内连续深化和完善企业内部改革, 强化施工现场项目

2、治理,提高企业治理水平,增强企业核心竞争力。 对外依据市场形势的变化, 积极调整经营进展战略, 走多种经营化道路,使企业得到了较好较快的进展。下面,将 20XX年公司所作的主要工作和各项指标完成情形向大家做个汇报：一、全年完成指标情形：截止 20XX年 12 月底,公司累计完成产值 X 万元,工程施工面积 X ,竣工面积 X 。新开工程产值 X 亿元,新开工程面积 X 。 其中 XX的区完成产值 X 万元, XX公司完成产值 X 万元, XX公司完成产值 X 万元, XX单位完成产值 X万元。工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

3、总结术检测中心工程通过 “扬子杯” 的验收,成为公司首个获得 “扬子杯” 奖项的工程。创“南京市优质结构” 3 项。新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工的验收, 万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工的奖。完成了 8个 QC课题的申报工作。 2人通过二级建造师考试。 8人获评工程师中级职称。 3 人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1 、积极开展资质升级工作,为企业进展供应更高的平台。20XX 年上半年,在公司的积极努力下,在区建工局的大力帮忙和扶持下,公司进一步开展资质增项工作, 将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、的基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级

4、资质晋升为二级资质,为公司的快速进展供应了更好的条 件。2 、进一步拓宽经营思路,强化经营工作。20XX 年,在国家大的经济萧条和市场竞争日益猛烈的形势下,如何打开对外经营局面,加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前, 董事长坚持以求真务实的态度,冷静、客观的分析市场,在确定公司 自身实力和找准在市场中的位置基础上,查找机遇,抓住机遇,先后 承接了 4S 店、国网二期、人才公寓、启发科技园、禄口机场复建房等工程,为历年来承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,为20XX 年的工作制造了一个良好的基础。同时,公司坚持拓展多元化经营,寻求新的经济增长点,在 20XX年初,公司新成立了装饰公司,可

5、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程,并通过装饰公司的辛勤努力,取得了较好的业绩和经济效益。3 、加强项目部和公司部门的治理工作、炼好“内功” 。20XX 年,公司重点强化了项目部和公司部门的日常治理工作,要求每月工作做到有方案、有落实、有结果,并对项目部和公司部门每月工作情形进行检查与考评,通过自检、互检和考评,在肯定程度上增强了治理人员的责任心、压力感、紧迫感,提高了治理人员工作质量和工作效率, 提升了技术水平和综合治理体会。 同时,通过“传、帮、带”以及相互沟通的方式, 使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的才能以及应变才能有了

6、较大的提高。同时,加强了工程质量,安全治理工作,特殊是加强了对20XX年新开工程施工现场治理的过程掌握, 并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与沟通, 推广好得体会和作法, 提高治理人员质量掌握才能和安全生产意识, 将质量治理与创建优质工程工作结合起来, 将安全治理和创建文明工的相结合, 增强了质量、 安全治理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导,把好质量、 安全关, 基本做到了检查、 指导准时、 认真、细致、精确,并对检查中发觉的问题提出书面整改要求, 有效的保证了工程施工的质量与安全。同时,重点抓好“突出”工程的建设,特殊是4S 店工程、东吉谷工程、人

7、才公寓的下室工程, 这些工程在项目部和公司相关领导及人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结了奋斗目标。不仅为公司创了品牌,赢得了信誉和诚信,拓展了企业生存空间,也为企业争创了经济效益。值得大家学习,值得表彰。 4 、注意人才队伍建设,重视科技进步创新在企业进展中的作用。20XX 年公司将引进高素养有用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一,通过内部举荐、老职工回任,网上聘请,现场聘请等多种方式,共引进各类人员 38 人,充实了公司的人才力气,为公司的进展壮大和提升企业的综合治理水平供应了保证。人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环 相扣、哪一个环节都不能忽

8、视,不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争,人才的竞争又是企业人才治理体制和模式的竞争。 因此,公司成立以来始终着力与创建一个良性的软环境,从“理才” 和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥,建设一个和谐、进取、公平、稳固的工作环境。20XX 年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、 想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、 培育人才。 在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育训练,更注意素养培育训练,同时,大胆发觉,培育、启用青年人,使 之能够成长为适应企业进展、 完成企业使命的人才, 通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对

9、人才的引进,培育和使用。实行“两条腿”走路,第一以考察、磨合为主,引进成熟人才,其次以培育为主,引进毕业生。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是留住人才的关键环节之一, 我们不仅要对人才的稳固工作做思想工作,更要强调各级业务骨干,各级领导的工作作风和领导方法问题, 为人才的更快更好成长搭建好舞台,打造一个有战役力的治理团队, 构建合理的人才梯队。5 、加大了对“老”工程的清债工作。 20XX 年,由公司财务部门牵头,梳理了已完工已决算、 已完工未决算工程的清债工作,召开多次和谐会,分析和解决清债工作中存在的问题,确立债权债务,归整资料,逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程

10、款供应了依据和条件。三、虽然 20XX年通过全体员工的辛勤努力, 公司取得了可喜的成果,但是,我们要清醒的看到, 公司仍是一个年轻成长的企业,仍有很多工作需要完善和提高, 仍存在着诸多需待解决的问题和冲突, 我们必需要加以重视、认真对待、拿出措施,切实很好的解决。下面我就公司 20XX年存在的问题简要汇报如下：1 、尚需调整企业产业结构,建立施工总承包运作机制和相关企业, 将施工项目的上游链与下游链串联起来, 提高企业的综合竞争力。 同时,大力进展高技术含量, 符合国家政策导向的企业,为企业做大做强供应有力的支撑。2 、完成的工作量不足,利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所制造的产值获得的

11、利润仍不够维护公司的正常运转。3 、资金流短缺。 20XX 年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一部分的资金问题, 但资金流仍旧比较短缺, 肯定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的进展。4 、项目施工质量状况下滑明显。 部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、 监督与检查不准时、 不到位, 治理不严, 交底不清。 同时, 没有挑选好劳务班组和分包队伍也是很大的因素, 过多的注意了价格因素,忽视了劳务和分包队伍的实力,才能和诚信。5 、项目经理部对工程成本掌握不重视,公司成本考核机制不完善, 不是先算后干,精打细算,过程掌握,而是先干后算

12、、先干不算。 6 、材料治理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由,没能很好的实行材料招标工作,进行货比三家,挑选有实力、有供货才能、讲诚信的供应商, 增加了项目实际成本。 另一方面没能有效的、 认真的、认真的把好材料验收关和使用关, 施工现场材料铺张严峻, 大幅度增大了工程成本。7 、预算人员对项目工程实际造价不能准时、 精确供应应项目决策层,以便准时、精确的做出决策。四、20XX年工作方案一、改革内部机制,搭建集团平台20XX 年,公司将在纵向组织结构方面实施扁平化治理,将治理的重点放在项目上,削减治理层次,提高治理实效,重在强化项目经营、项目治理、项目成本核算、项目过程治理、项目考核评估

13、。横向组织结构方面,将逐步实施综合化治理,简化专业分工,突出团队合作和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结同时,公司将由单一的经营方式向集团化治理模式转变,搭建集团平台,实现优势互补,以提高公司的整体综合实力和水平,谋求共同进展。二、依据市场变化,创新经营模式20XX 年,公司将尽可能查找、挑选承接一些资金状况好点的项目, 以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好,有影响力的住宅工程,作为公司自营完成产值, 制造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、 对象不好的工程尽量少接, 即使承接公司将挑选有实力、有才能、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公 司将连续实

14、行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包,寻多种经 营模式并存的方法,扩大市场份额和规模,提高项目资金,工程技术 和工程治理的集成才能。三、强化企业治理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收20XX 年,公司将在提高治理运行质量,着力打造核心竞争力上狠下功夫,由粗放型治理向精细化治理迈进, 不断加强公司两级领导班子建设,建立“高效、精干”的员工队伍,切实加强内部治理,提升治理水平,提高执行力和工作效率,干好每个在建工程,从根本上提高公司抵挡风险的才能,更好的抓住机遇,促进公司平稳健康的进展, 推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。四、连续抓好人才建设20XX 年,公司将进一步突出以人为本的进展理念,

15、通过各种渠道,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司进展后劲和公司核心竞争力, 有方案的组织各专业职业资格考前培训和岗位培训, 将职工连续训练和人才培训有机结合,做好企业人力资源的治理、培训、再训练、鼓励、使用、晋升工作,形成制度化、 机制化实施措施,增强员工的进展观、价值观、归属感,谋求人才开 发绩效最大化。五、积极推动项目成本核算工作搞好项目成本治理机制的建设,使项目治理制度化、规范化,保证项目成本治理责任制落到实处并有效的执行,实现成本治理目标, 表达项目施工中责、权、利相结合的原就,表达项目部优化组合,多干 多得、少干少得的原就,达到提高经济效益,降低成本,追求利润最 大化的目标。六、强化各项创优工作和科技创新工作。设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标,加大创优和科技创新的鼓励机制,调动全员创优和科技创新的主动性。七、建立能独立运行的劳务公司。以上是 20XX年年终工作总结, 不足之处请大家批判指正, 感谢大家。最终祝大家在新的一年身体健康,合家幸福,万事顺意！可编辑资料 - - - 欢迎下载