关于绩效管理岗位职责培训心得体会.docx
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1、精品名师归纳总结关于绩效治理、岗位职责培训心得体会绩效治理培训心得体会一:201X.8.10-11日在人力资源部的组织下开展了绩效治理课程的培训。让我对绩效管治理困惑得到了相应的理 解。本次培训收益得到绩效治理的理念,熟悉绩效治理的重要性,学习绩效治理的方法和工具,进行实际安全演练,实践绩效治理的方法和技巧。特殊是对绩效客理制订方面,老师用了大量的安例进 行说明, 通过 SMART原就,对于绩效制订的明确详细事项。是否具有可衡量性,比如在数量、时间、质量、成本等方面 的制订。是否具有可行性(挑战性)。是否有相关性。是否 有时间性。在绩效制订过程中和绩效考核过程中,绩效治理 中的沟通辅导工作在整
2、过绩效治理都是起着特别重要的作用。通过辅导和沟通,让员工和治理者之间就绩效本身达成一样,比如对于绩效面谈的技术方面,就叙述了,作为治理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效治理过程中,通过对员工个人绩效的治理,展现员工对本职工作的认识,对不足之处进行改进,找出班组优秀人员,以此为榜样,调动全体员工的工作积极性和工作责任心。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结从今,通过绩效治理培训课程的明白,转变了以前对绩效治理熟悉,绩效不中为了考核而做,不是为了考核员工而作。而是企业为了进展,面对市场竞争和人力治理方面所必需做出的一项工作。才能保证企业在当今社会猛烈竞争中得到进展。关于绩效治
3、理、岗位职责培训心得体会二:201X年 1 月 22 24 日我在宁波参与了一个为期3 天2 夜的绩效治理培训,主题为:让你成为内部的绩效专家, 主讲由金南盟资深导师邱明俊老师讲的,课程内容讲得特别透彻,也给我了很大的启示。第一感谢公司赐予参与这次金南盟绩效治理的培训机会, 这是我的荣幸,通过学习,明白到企业的绩效治理不是设计、填写表格的过程,而是一个培训员工的治理技巧的过程。绩效治理对我来说是一门全新的课程,为我打开了一扇新的大门,通过学习,拓展了我的学问面和远见,明白治理不仅仅是治理者独有的聪明,作为公司的一员我们应当懂得治理学问,具备治理意识,参与绩效治理学习。其中绩效考评关键点在于正确
4、利用考评结果。借以此次培训有以下个人的一些心得抛砖引玉期望与大家共享。此次培训的核心内容是企业治理中涵盖各方面的目标体系建立及与之相对应的绩效治理,广到公司整体的战略目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结标的拟定与执行,细可至个人岗位职责的明确与履行。在日常工作中始终认为绩效治理就是我们平常所做的绩效考核,认为绩效治理就是为了发奖金或惩处,其实这是个误区,也是我们平常头脑中的错误概念,绩效治理也会把它看成是人力资源部的事情,其实是一个全员参与所建立起来的一个体系(绩效治理体系)。建立绩效治理体系要我们全部员工共同努力才有可能实现,第一层总经理,是一个决策层,其次层中层,就充当一位辅
5、导员角色,要做好细节的东西,第三层是员工,员工只要听话仔细做就行。做绩效治理其实我们把它想复杂了,其实只是一个工作量的问题,不是难度的问题。平常只由于缺少太多的沟通了,建立绩效治理体系是需要互动参与的,需要花大量时间用在沟通上,使各部门关键性指标考核存在于流程过程中,关键性指标不能过于多,2-3个,关键性指标要少,要敏捷,要能掌握。而我们公司现有存在的问题是绩效治理当成了绩效考核,到了月底给各部门考评打分,缺少中间掌握过程。到了月底考评假如没完成的事项结果就是没有完成, 到了月底了仍能有补救措施吗?因此中间掌握是关键,比如行政部招人,定好月目标要招8 人,怎样才能实际能招到8个人,中间需要动作
6、目标,如聘请频次目标,而这些动作目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结标需要有各类表单模式,因此我们各个部门需要整理好各类所需表单,这些表单在流程流转中一看就知道月底的工作绩效,而这些表单需要张贴公示。其实我们公司目前的绩效治理框架性架构已存在了, 要详细补充各类表单,来加强中间环节的执行,最终确保目标的实现。 在课堂中老师传授了绩效治理的步骤分八项:1、绩效治理培训的障碍和误区:现在能搞清晰这个概念2、清晰战略目标:公司总体目标3、组织架构:已有4、岗位职责 +关键绩效指标:已有岗位职责,而关键性指标需调整太多5、每个岗位明确目标:需要修改不够清晰6、完成目标的方法和措施:各部门
7、都缺少,重中之重7、目标评估检讨:评估存在于各类流程中,到月底很自然的去评估,不用刻意打分。而在这个过程中各类表单的模板缺少,需要通过沟通共同完成。8、薪酬鼓励 +荣誉鼓励做绩效治理人员做好两件事:1、运用好手中的笔,指审批签字等事项,该怎样就怎样。2、团结一切可以团结的力气,每个部门都谁都离不开可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结谁,都要相互帮助才能共同完成,人基很重要。什么是绩效治理:绩效治理就是上司与下属进行绩效方案、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程,从而帮忙下属不断提升个人绩效业绩和工作才能的治理方式。什么是绩效考核:绩效考核是对绩效结果的一个评估,考查实
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