六项目管理班子的人员配备素质及管理经验 .docx

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1、精品名师归纳总结2、工程治理班子的人员配备、素养及治理体会为保证本工程的顺当完成，我公司将抽调一批体会丰富、具有类似工程治理体会的治理人员组成工程部，现场治理人员见下表机工程工程师姓名职务职称主要资格、体会及承担六、工程治理班子的人员配备、素养及治理体会1 、工程部组织机构依据本工程的特点，从公司范畴内抽调有类似工程施工体会的土建、水电技术治理人员组成高效、精干、统一的工程经理部。并精选具有施工体会和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员明白工艺特点，熟识工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本工程部形成一个优质、高 效、高素养的施工力气和治理力气。工程部组织机构详见下表可编

2、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结构过的工程工程负责人马传银工程师从事建筑治理工作二十年，具有丰富的体会技术负责人王业林高级工程师从事建筑治理工作十年多，具有丰富的施工治理体会总部工程技术负责人杨波工程师工程经理刘全助理工程师施工员周海涛助理工程师预算员徐善彬助理工程师材料员马莎莎助理工程师质检员丁同飞助理工程师安全员靳燕芹助理工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工治理体会从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工治理体会从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工治理体会从事建筑预算工作多年，具有丰富的工作体会。现负责材料选购工作多年，具场有丰富的材料质量识别体会具有多年治理现场体会，工 程

3、优良率达 80%以上，能总结体会，克服和订正质量通病从事治理工作体会丰富，对安全生产规范要求熟识。3、工程治理班子的详细分工为保证工程的质量和工期，对工程部治理班子应进行详细分工，明确岗位职责。详见下表序号职务详细分工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结组织分项工程质量的检查评定4施工员负责日常施工工作，做好各工序交接班工作5安全员负责安全生产工作，常常检查督促6材料员负责材料供应工作，做到现场不待料7质检员负责组织检验批工程质量评定等工作1工程经理负责该工程全面工作，资金到位，机具配备，组织分部（子分部）工程质量的检查评定2工程副经理帮助工程经理抓好落实各项工作3技术负责人负责该

4、工程技术性全面工作，4、工程经理部主要成员职责4.1 工程经理4.1.1 、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的训练，广泛发动群众开展创优工程活动。4.1.2 、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。4.1.3 、正确处理质量与进度的关系，合理支配施工，确保工程质量。4.1.4 、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程工程质量分析会，不断提高工程质量。4.1.5 、把握工程工程的质量情形。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原就处理质量事故。4.1.6 、每月组织一次工程工程的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责

5、，并准时上报公司有关部门，以得到妥当解决。4.1.7 、组织分部（子分部）工程质量的检查评定。4.1.8 、负责组织有关人员做好验证取样和隐藏工程验收。4.2 技术负责人职责4.2.1 、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量治理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情形，严防工程质量事故的发生。4.2.2 、帮助工程经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，准时上报质量事故情形。4.2.3 、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程的质量好坏有直接技术责任。4.2.4 、主持工程

6、工程的质量设计工作，主持重要工程和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程掌握（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。4.2.5 、支持质检员工作，主持每月一次本工程工程质量检查。4.26 、负责组织分项工程质量的检查评定。4.3 技术员、施工员职责4.3.1 、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中仔细检查落实情形，对违反操作规程的班组和个人有权订正、禁止，严防工程质量事故的发生。4.3.2 、负责隐藏工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。4.3.3 、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情形，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必需准时禁止施

7、工。4.3.4 、准时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情形，对不合格品提出处理看法，坚决禁止使用不合格材料。4.3.5 、准时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。4.3.6 、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求准时做好送检工作，并按时供应检验报告。4.3.7 、按时精确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向工程经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。4.3.8 、对本工序发生的质量负直接责任，并准时上报工程经理部。4.4 质检员职责4.4.1 、帮助基层、工段和班组搞好自检互检、常常分析工程质量状况随时把握生产班组工序质量和产品质量动态。4.

8、4.2 、收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录，按规定准时向上级填报各种报表，建立质量挡案。4.4.3 、按国家质量评定标准和施工规范要求准时组织质量的实测和评定，对不符合质量标准的检验批工程有权责令整改、返工、停工，负责组织检验批工程质量的检查评定。4.4.4 、坚持原就，正确反映质量情形，大胆行使质量检查员的权限、积极帮助领导组织质量评比分析会，当好全面质量治理的参谋。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.5 安全员的职责4.5.1 、贯彻执行劳动爱护法规，做好安全生产宣扬训练工作，做好安全生产治理和监督检查工作。4.5.2 、督促实施各项安全技术措施，把握工的安全生产情

9、形，执行工的安全方面的奖罚制度，组织安全生产检查，讨论解决施工生产中的担心因素。4.5.3 、参与工的共同搞好新工人、新工艺及特别工种工人的安全技术上岗训练工作，参与安全技术交底。4.5.4 、禁止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。参与事故调查，提出事故处理看法。4.6 材料员职责4.6.1 、负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。4.6.2 、当发生严峻不合格过程或合同有规定时，应报告工程经理向业主或监理供应原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程掌握，查找不合格缘由追溯质量形成历史。4.6.3 、负责选购进场物资的验证

10、工作，检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或体会质量不合格的，禁止供应和使用。4.6.4 、负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出访用。4.6.5 、负责物资搬运过程的治理工作。4.6.6 、工程开工前组织工程经理部有关人员依据施工组织设计按物资，分类准时精确编写单位工程物资需用方案，经工程经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关选购单位供货，依据工程进度和施工方案每月底编报下月材料物资需用方案，经工程经理审批后交选购员。4.6.7 、依据物资需用方案，编制物资选购方案，经

11、工程经理审核后， 向合格分承包方选购物资。4.6.8 、负责与分承包方协商拟定选购合同。4.6.9 、负责业主供应产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。4.7 预算员职责4.7.1 工 程工程开工前 熟识图纸、 熟识现场 ， 对工程合同 和协议有肯定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结程度的懂得。编制预算前猎取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。参与各类合同的洽谈，把握资料作出单价分析，供工程经理参考。准时把握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，准时分析供应调整后的数据。正确准时编制好施工图（施工）预算，正确运算工程量及套用 定额，做好工料分析，并准时做好预算主要实物量对比工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载