区市场监督管理局副局长述职报告.docx
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1、精品名师归纳总结区市场监督治理局副局长述职报告区市场监督治理局副局长述职报告区市场监督治理局副局长述职报告201X年年初,区市场监督治理局 党组和领导班子成立。 依据工作分工,我负责食品药品监督治理工作。近一年来,在区委、政府的正确领导下,在区局党组领导的关怀支持 下,本人以立党为公、执政为民为宗旨,政治坚决,坚持原就; 克己奉公,恪尽职守 ; 勤政廉洁, 与时俱进,较好的完成了各项工作任务。现简要汇报如下:一、坚决政治方向,提高党性修养。做为一名党务工作者和副科级 干部,政治上与区委政府保持高度一样,坚持不懈的学习十八大以来 的路线方针政策是保持一样、 自我提高的重要手段。 在区委的领导下,
2、 本人积极投身党的群众路线训练实践活动,认真完成各阶段学教任务,认真落实“三严三实”的各项要求,从思想上深刻熟悉到活动的重大 意义和现实必要性, 个人的思想和境域有肯定的提高,理论上的清醒促成了政治上的坚决信念。二、提高自身素养,加强业务学习,做好本职工作。任职以来,本 人更加留意学习, 通过认真学习党的十八大会议精神,使我对食品药品监管工作的重要性有了更深刻的懂得,自己从事监管工作的责任心和使命感更加剧烈了。 由于我区经济社会的快速进展,食品药品监管工作也面临着很多新的挑战, 感觉现有的监治理论和学问已不能适应监管形势的需要。因此,为提高自己的监管才能和水平,我认真学习 争论食品药品监管法律
3、法规,并结合我区实际, 考虑如何将法律规定贯彻执行到每个监管企业。 吸取借鉴好的体会和做法, 组织执法人员进行争论、争论, 并应用于药品监管实践中。对于执法人员在监管和案件办理中遇到的问题, 我组织执法人员进行集体争论,共同争论解决方法,提高执法人员的监管才能。年度工作方案格式 范文)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、为什么要写工作方案:1、方案是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作: 预见灾难和错误, 提前方案, 排除错误)写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点,年度工作方
4、案格式 :1、让自己做到清清晰楚、明明白白,方案是我们走向积极式工作的起点。2 、方案才能是各级干部治理水平的表达个人的进展要讲长远的职业规划,对于一个不断进展壮大, 人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切。企业小的时候,仍 可以不用写方案。 由于企业的问题并不多, 沟通与和谐起来也比较简洁,只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了, 人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时 也显得有限。方案的重要性就表达出来了。记得当时, 总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁明白就业部的工作”,现场立刻鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位 片区负责人举起手来,
5、然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手。 总经理接着又问大家: “又有谁明白询问部的工作”,这一次没有人回答。接连再问了几个部门,仍是没有人回答。现场陷入了缄默,大 家都在摸索:为什么企业会显现那么多的问题。这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会显现那么多问题, 为什么我们会埋怨其他部门,为什么我们对领导有看法,停顿片刻”,“由于我们的工作是无形的, 谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工 作做好吗?能没有问题吗?明显不行能。问题是必定会发生的。 所以我们需要把我们的工作化无形为有形,如何化, 工作方案就是一种很好的工具!”。参与了这次例会的人,
6、听了这番话没有不深深被可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结触动的。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动)有了工作方案, 我们不需要再等主管或领导的嘱咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配,个人的工作效率自然也就提高了,通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的治理模式,这是企业成长的必经之路。二、工作方案怎么写第一要申明一点:工作方案不是写出来的,而是做出来的。方案 的内容远比形式来的重要。 我们拒绝华丽的词藻, 欢迎实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作方案要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作了?总结当时
7、会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作方案的四个要素。工作方案四大要素:1工作内容(做什么: WHA)T2工作方法(怎么做: HOW)3工作分工(谁来做: WH)O4工作进度(什么做完: WHE)N缺少其中任何一个要素, 那么这个工作方案就是不完整的、不行操作的,不行检查的的。最终就会走入形式主义,陷入“为了写方案 而写方案, 丢失写方案的目的”。 在企业里难免就会显现“没什么必要写方案的声音”,我们转变自己的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作方案得到执行工作方案写出来, 目的就是要执行。 执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。 出了问题也
8、是执行人员自身的水平问题”。执行不力, 或者无法执行跟方案其实有很大关系,假如一开头,我们不明白现实情形,没有去做足够的调查 和明白。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题, 也是写方案的人的问题。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一,要调查实际情形,依据本部门结合企业现实情形,做出的方案才会被很好执行。其次,各部门每月工作方案应当拿到例会上进行公开争论。目的有两个:其一、是通过每个人的聪明检查方案的可行性。其二、每个 部门的工作难免会涉及到其他部门,通过争论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外,工作方案
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